350第八章、质量保证体系及保证措施

1、第八章质量保证体系及保证措施8. 1质量方针与质量目标质量方针：顾客至上、信守合同、精心施工、确保质量我们的质量目标是：(1)顾客满意(2)工程质量到达优良等级；(3)杜绝工伤事故。8.2建立质量保证体系1、为了确保本工程到达现行施工及验收规范的优良标准，必须建 立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化、对整个工 程实行全面的质量管理。2、根据工程质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立 由基目经理领导，技术负责人负责的质量管理机构，使用整个质量体 系协调运作，工程的质量处于受控状态。在主要检测工程符合质量标 准的前提下，一般检查工程基本符合质量标准，检测总点数中有70% 以上

2、符合质量标准，即评为合格，一般检查工程符合质量标准，检测 总点数中有90%以上符合质量标准，即评为优良。以我单位质量手册 及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及 试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。3、根据本工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构，由技术 负责人全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工 程是师和专职质检员。每道工序完工后，施工班组组长进行质量自检， 自检合格后，由专业工程师负责全面检查，检查合格后，由专职质检 员进行抽检，合格后，填报验收申请单，申报监理和有关部门验收。从 而形成一级领导、三级检查，工序重点控制，层层把关的管理方

3、法。 各级质量检查直接落实到人。明确工作范围和工作职责，各级之间要 密切配合，在组织上为创造优良工程创造先决条件。质量管理机构如 下列图：工程经理技术负责人试验室工程技术部测 量 员质检部质 检 员现场技术组材料试验组各施工队质量管理机构图8. 3质量控制措施 8. 3.1质量控制程序工程质量控制过程如下:事前控制事中控制事后控制施开分分竣档工工工项项工案准报序工工验资备生质程程收料质质量质质质质量量控量量量量控控制控控控控制制制制制制8. 3.2材料进场质量控制严格把握好合格材料方可进场，坚决杜绝不合格材料进场，对进 场原材料必须具备明确生产厂家，合格证等所有质量证明书。对所有 材料进行抽样

4、检查并试验，试验不合格的坚决退场。除了自检外，并 会同监理将抽样送相关质检机构检测，只有同时通过两个检测合格的 方可用于施工。材料进场后，根据材料的特性进行运输、贮存防护，防止材料损 坏或变质，保护好材料的标识和样品，质量检查记录和试验随样品一 起保存备查，保管人员定期对库存材料进行检查，如现现变质或保质 期的要及时处理，禁止在工程中使用。8. 3.3人力资源控制(1)挑选有丰富实践经验的、责任心强的综合素质好的人员担任 工程经理，并派优秀工程人员组建工程经理部。(2)所有参加本工程工程的施工人员，均通过合理挑选、安排, 做到人尽其才、选用、素质好的施工人员进场施工。(3)特殊工种、技术人员须

5、持证上岗，其他人员须经过技术培训|。3.4物力资源控制对本工程所需的物力资源包括施工设备、材料、半成品、检验和 试验测量设备、计算机软件等配备充足，满足工程进度和质量要求。3.5施工机械控制(1)按照质量体系文件中机构设备程序执行。(2)本工程施工的机械设备操作人员必须持证上岗。(3)经常保养和维护使用机械设备，保持施工机械的完整性，使 其在良好的状态下工作。(4)严格执行施工机械设备平安使用操作规程，正确使用施工机 械设备，实行定人、定机、定岗“三定制度”。8. 3.6施工过程控制(1)工程计划控制及监督a、由公司和工程经理部各职能部门编制、落实、检查和催促日、周、月的生产计划执行情况。b、每周开一次生产议，检查落实施工进度、工程质量、平安生产 等工作情况，协调人、机、物、财的调动和使用。c、制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题研究工程质量和 改进昔施。d、公司领导及各职能部门对本工程的计划进行监督和检查。检查 工程计划是否满足合同的要求，检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞 后，查明原因，并书面通知执行人或部门，催促他们采取有效措施， 限期赶上进度计划。(2)施工工序控制a、工程经理