安徽省定远县总医院QC成果报告ppt课件

1、安徽省定远县总医院QC成果报告文章摘要：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙构造，隔墙为蒸压加气混凝土砌体。建筑构造类别为乙类，建筑抗震设防分类为乙类建筑，抗震设防烈度7度，类场地，构造的设计运用年限为50 年，构造平安等级为二级，地基根底平安等级为二级，其中病房楼工程地下一层，地上十二层，建筑总高度52.050米。.卢凤良杨琪伟浙江海天建立集团.课题称号：控制构造柱施质量提高主体构造整体稳定性注 册 编 号： HT/QC-2021-082021年8月.一、工程概略安徽省定远县总医院工程，位于定远县城东新区，范岗路与幸福路交叉口，总建筑面积102728平方米，总建筑占地面积22116平方米。工程202

2、1年4月开工，由定远县总医院建立，由浙江海天建立集团施工，上海卫生建筑设计院设计，江苏安厦工程监理监理。本工程为钢筋混凝土框架剪力墙构造，隔墙为蒸压加气混凝土砌体。建筑构造类别为乙类，建筑抗震设防分类为乙类建筑，抗震设防烈度7度，类场地，构造的设计运用年限为50年，构造平安等级为二级，地基根底平安等级为二级，其中病房楼工程地下一层，地上十二层，建筑总高度52.050米。本工程为定远县重点示范工程工程，遭到当地宽广关注。本工程的质量目的：争创“黄山杯。工程特点：工期紧，质量要求高。本工程功能设计齐全，规划合理，美观大方。.二、小组概略我们QC小组属技术攻关型，采用QC科学管理方法，经过对二次构造

3、构造柱的施工质量进展控制，从而到达提高主体构造整体稳定性。我QC小组成员共10人，小组成员施工技术管理才干强，并在以前工程施工中都积累了丰富施工阅历，本次课题活动时间为2021年11月-2021年7月，共集中活动8次。经过二轮的PDCA循环，对提高构造柱施工整体质量获得了预期效果，小组成员见下表：.小组名称安徽省定远县总医院QC小组注册时间2009年小组人数10人小组类型现场型注册编号HT/QC-2009-11序号姓名性别年龄文化程度职务职称在QC小组内职务1左毅男44硕士项目经理高工组长2卢凤良男42大专项目副经理工程师副组长3郭钟良男44大专施工总负责工程师组员4杨琪伟男28本科技术负责助

4、工组员5何正伟男30大专施工员助工组员6吕尧华男42中专质检员助工组员7吴永荣男25高中资料员助工组员8曹志明男46初中木工班长技术员组员9袁明中男45中专泥工班长技术员组员10吴航伟男23初中操作工技术员组员制表人：杨琪伟制表日期：2021年6月.三、选题理由一制定目的：确定课题：改进构造柱施工工艺，提高构造柱施工质量.二可行性分析：1、工程部各成员曾多次施工过高、大、难的工程，具有丰富的施工阅历。2、改良构造柱施工工艺，资金投入小、效果明显、施工程序不复杂。综上所述改良构造柱施工要艺，提高构造柱施工质量完全可行。.四、根本做法一第一轮PDCA循环1、方案阶段1现状调查QC小组到合肥、常州、

5、定远等工地去实地观赏学习、调查研讨，发现以往工程按照传统工艺施工，其详细作法如下：总结实践施工时的一些详细问题，把实地观赏调查的缺陷情况统计如下：.质量缺陷统计表序检查项目测点总数缺陷频数缺陷频率（%）累计频率（%）1墙面不清洁、漏浆20144040.92挑砖下部不密实201337.177.13挑砖上下不垂直20411.489.14柱与墙面不平整2025.794.85砼体蜂窝麻面2012.997.76其它2012.9100合计12035100统计：郭钟梁制图：杨琪伟.根据质量缺陷统计，绘制质量缺陷陈列图：质量缺陷陈列图从陈列图中可以看出“墙面不清洁、漏浆和“挑砖下砼不密实两项缺陷的累计频率为8

6、0%，是影响构造柱整体质量的主要问题。.2因果分析QC小组针对这二个主要问题进展了因果分析，绘制因果图如下：因果分析图.制图：张位良.3经过因果分析图可以看出，呵斥浇筑构造柱整体质量差有13个方面的问题。QC小组对这些问题进展逐个讨论，分析对策，并将落实到每个QC小组成员，如下表：.对策表序存在问题对策措施负责人完成时间1质量意识不强组织召开职工大会，把工程创优目标告诉职工，制定奖罚措施左毅卢凤良施工前2操作不当在民工夜校里进行操作培训。杨琪伟施工前2构造柱漏浆在构造柱与墙交接的墙边上贴宽1.5宽的海绵郭钟梁施工中3挑砖下砼振捣不进把第一块挑砖用切割机切成斜角何正伟施工前4技术交底未到位在施工

7、前做好各个工种的技术交底杨琪伟施工前5抓进度忽视观感质量在施工前跟职工进行文明施工交底,切勿把砼倒在墙面上吕尧华施工前6模板清洗不干净，模板表面不平整；挑出好的模板进行配模,做好模板接缝，严格清洗模板。曹志明施工中7砼水灰比不当严格控制水灰比袁明中施工中8室内光线不足要求电工跟在施工现场,确保有足够的照明郭钟梁施工中9振捣方式不对按照振捣的要领进行技术交底杨琪伟施工前11工具老化更新工具吕尧华施工前12工具操作不当严格工具操作规程何正伟施工前13混凝土运输距离较远就近增添搅拌机，增加搅拌时间郭钟梁施工前.2、实施阶段(1)针对职工质量认识淡薄这一问题，由工程经理、QC小组组长左毅担任，召开了一

8、次关于创优工程的职工大会，明确了创优的重要性，要求职工以主人翁的精神做工程，郑重强调了构造柱的质量和观感效果，在大会中，质检员吕尧华还详细制定了奖罚措施。.2针对民工操作程度不高，操作方法不当，在民工夜校里进展授课，规范民工的操作方法，提高操作程度。由张国平担任组织。3针对漏浆，影响墙面观感质量这一问题，该项由袁明中担任，立刻叫资料员买宽1.5的海绵贴，并绘制了表示图。4针对挑砖下砼空鼓这一问题，经QC小组开会决议，把挑砖用切割机割成斜角，再砌砖墙，该项由何正伟担任实施。5针对抓进度忽视观感质量这一问题，由郭钟梁担任，在浇筑砼前进展交底，要求在施工过程中不要把砼漏到墙上，做好文明施工。.6针对

9、模板欠佳这一问题，该项由曹志明担任，仔细选好模板，精心配模，接缝平整，支模结实，并在浇筑砼时要求有木工守模。在模板运用过后，及时清理、修缮，并妥善堆放、管理。7针对水灰比这一问题，该项由袁明中担任，经实验确定配合比，并在现场随时调整，确保水灰比准确。8添置室内照明灯具，更新操作工具、制定工具操作规程，并严厉执行，由卢凤良、郭钟梁详细担任落实。9严厉按照浇捣要领进展交底，监视人：吕尧华。10针对技术交底不到位这一问题，该项由杨琪伟担任，编写构造柱施任务业的指点书，向施工班组进展工艺、质量交底，明确控制措施，保证每个操作工熟知作业的技术要点。11在现场内增添混凝土搅拌机，浇筑混凝土是适当延伸振捣时

10、间。由何正伟担任。.3、检查阶段经过采取以上对策并实施，浇筑的构造柱经QC小组仔细检查，空鼓没有出现，浇筑混凝土质量得到了提高，对构造柱浇筑质量进展检查，处理了挑砖下混凝土不密实的质量难题。但墙面不清洁和漏浆没有得到彻底处理。.4、总结阶段经过检查情况来看，构造柱施工的整体质量有很大提高，但部分地方依然存在漏浆，墙面清洁需求进一步提高，经QC小组成员讨论，进展第二次PDCA循环。.二第二次PDCA循环.1、方案阶段1现状调查经过上一次浇筑构造柱的整体质量来看，新工艺还存在一定问题。在本轮我们将针对新工艺的进一步改良展开循环，现将上一轮检查的缺陷列表如下：.质量缺陷统计表统计：郭钟梁制图：杨琪伟

11、序检查项目测点总数缺陷频数缺陷频率（%）累计频率（%）1墙面不清洁、漏浆401571.471.42挑砖下不密实4029.580.93柱与墙面不平整4029.590.44挑砖上下不垂直4014.895.25砼体蜂窝麻面4014.8100合计24021100.根据质量缺陷统计表，绘制出质量缺陷陈列图：质量缺陷陈列图.从陈列图可以看出，墙面不清洁、漏浆仍是缺陷的主要部分，占71.4%，是影响构造柱整体质量的主要问题。.2针对墙面不清洁、漏浆的质量问题，QC小组运用因果分析进展缘由分析：.(3)过因果分析图可以看出影响构造柱整体质量有8个问题。QC小组对这些问题逐个进展讨论，仔细研讨对策，并将落实到每

12、个QC小组成员，对策如下：.对策表序存在问题对策措施负责人完成时间1对新技术掌握不够再次召开职工大会，明确创优重要性，强调构造柱的外观质量。左毅施工前2模板加工质量不好派专人监督模板加工，责任明确到人。曹志明施工前3砖块表面不平整材料引进严格把关，砖块切割质量严格把关，不合格砖块禁止用于砌筑。袁明中施工中4工具维修没有跟上工具出现故障，必须及时修理，不得延误，责任明确到人。何正伟施工中5振捣时间太长适当调整振捣时间。吴航伟施工中6墙边海绵没贴好加强粘海绵人员的技术，并用小铁钉加固何正伟施工中7模板吃力不够用螺栓对模板对拉，以增强吃力。曹志明施工中8操作空间较小调整混凝土浇筑方法，用手推车运输混

13、凝土。吕尧华施工前.2、实施阶段1针对职工民工对新技术掌握不够的问题，工程担任人左毅、卢凤良亲身主持民工夜校任务，对新的操作方法进展讲解，明确技术目的，并制定相应的奖罚措施，详细任务落实到详细岗位担任人。2工程部派专人对模板加工进展监视，假设出现问题，一切后果由该担任人承当，该项由吕尧华担任落实。3重新引进资料，对资料引进严厉把关，并对砖块切割质量严厉把关，假设出现问题，一切后果由该担任人承当，担任人：郭钟梁。4工具出现缺点，及时进展修缮，因该项影响工期或工程质量，后果由该项担任人承当，担任人：何正伟。.5适当调整振捣时间，在现有条件下拿出可行方案，并严厉监视实施。担任人袁明中。6加强粘海绵人

14、员的技术，不要重叠粘贴，也不能落贴，并用小铁钉进展加固，该项由曹志明、吴航伟担任。7采用对拉螺栓对模板对拉，加强模板费劲，担任人曹志明。8缩短混凝土运输间隔，用手推车运输混凝土，使搅拌好的混凝土及时进展浇筑。由郭钟梁担任。.3、检查阶段对这一次浇筑的构造柱进展检查，墙面清洁，无蜂窝、麻面，砖块与砼分界明晰，合格率100%。.4、总结阶段本轮PDCA循环较好的处理了上轮循环的遗留问题，为主体工程评优奠定了坚实的根底。.五、成果总结本成果经过两轮的PDCA循环，较好的抓住了影响构造柱施工质量的末端要素，经过对传统施工工艺的循序渐进的合理改良，最终获得了令人称心的成果。此次QC小组的主要成果是砖墙与

15、砼分界明晰，墙面干净，砼无空鼓，已到达了预期的效果。这为我公司以后类似工程的施工提供了阅历，同时也锻炼了我们的施工队伍。.六、稳定措施1、经过以上循环活动，本小组获得了明显的成熟，我们将本次活动的胜利阅历仔细进展整理、归纳和上报。2、对QC小组本次活动的胜利阅历进展总结，并将构造柱施工的胜利阅历运用到各工程中。3、将QC小组本次活动中各种行之有效的各项管理措施作为今后工程部执行的制度，坚持执行，以防止问题的再发生。.七、今后计划在以后的任务中，我们将继续积极开展QC活动，处理施工中的一些质量通病和技术问题，不断总结，完善各道工序的质量控制和管理，确保每道工序的质量，从而确保工程创优目的顺利实现。.八、附录资料序日期参加人数活动内容主持人12009.11.1210人组建QC小组，并明确创优的重要性，制定奖罚制