专题：如何创建企业的培训体系资料

1、1如何创建(chungjin)企业的培训体系 Training and Development共五十二页2讨论(toln)主题企业战略与培训培训面临的挑战如何(rh)制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训供应商如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进如何让培训管理更有效培训的电子化系统共五十二页3培训(pixn)行为(xngwi)结果绩效时间公司的期望共五十二页4培训(pixn)行为(xngwi)结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战共五十二页5企业培训(pixn)有哪些误区?沿

2、用大学(dxu)的那套学习方法重业务培训轻管理培训针对性差忽视细节重知识轻技能忽视行为的改变忽视团队学习共五十二页6培训发展(fzhn)与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密(jnm)相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用共五十二页7战略性人力(rnl)资源管理文化(wnhu)文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理共五十二页8如何(rh)制定企业培训计划培训路径图:人力资源部根据公司发展方向(fngxing)，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。共五十二页9谈判(tnpn)技巧232D

3、L3技能(jnng)序号培训时间技能层次共五十二页10培训(pixn)路径设计的指导原则强制(qingzh)与自愿相结合全员与各部门相结合一般与重点相结合 共五十二页11举例(j l)全体新员工 公司发展史公司人事、行政、财务等政策(zhngc)公司各部门介绍公司产品介绍团队合作企业文化个人与团队价值观时间管理职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧销售人员的谈判技巧 共五十二页12个人年度培训(pixn)与发展计划每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。“途径”包括参加公司(

4、n s)举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习（OJT）、辅导等 共五十二页13姓名部门职位我本人今年的工作目标：为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途 径所需资源我个人的未来发展目标为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途 径所需资源本人签字经理批准人力资源经理审查说明(shumng)：共五十二页14案例(n l)： 找出小王(xio wn)的培训需求小王是通用公司的培训主管李经理：公司培训经理共五十二页15李经理让小王列出他认为工作所需的知识(zh shi)和技能小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间

5、管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程共五十二页16列出它们(t men)的重要性（H高，M中，L低）小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H共五十二页17列出优先级小王技能需求表技能需求演讲H写作M预算H主动自信M管理会议H谈判L时间管理M授权H文档处理L小王的知识需求表培训政策H预算流程H人事管理H管理知识L会议流程H共五十二页18列出优先级后，对小王进行(jnxng)评估（1差，5好）小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知

6、识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程4共五十二页19找出最需要改进(gijn)提高的地方：小王技能需求表技能需求演讲3预算1管理会议1授权2小王的知识需求表培训政策3预算流程1人事管理1会议流程4共五十二页20小王喜欢怎样(znyng)学习（途径”）参加公司(n s)举办的培训阅读书籍网上学习工作中学习（OJT）辅导共五十二页21小王喜欢的学习方式yesno不知道小组一对一非正式在岗考试上网录像听课看书理论实际训练严格的计划XXXXXXXXXXXX共五十二页22如何(rh)制定年度培训日历人力资源部根据收集到的员工年度(nind)培训与发展计划，制定出全年培训日历，分季度安排。 共五

7、十二页23 新员工培训谈判技巧沟通技巧演讲技巧压力管理面试技巧绩效考核课程单价计划培训人数小计预算合计培训(pixn)预算审批表共五十二页24如何(rh)使外训成本低效果好对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派(xunpi)人员参加。为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派(xunpi)1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享。共五十二页25如何让培训(pixn)更有效-培训矩阵IIIWilling and AbleIVWilling But Not ableIIAble but Not willingINot willing

8、and not ableABLE UNABLEWILLING UNWILLING共五十二页26我们是如何选择(xunz)培训供应商的?是否(sh fu)适合培训矩阵的分析结果?如何落实学习成果?内容,风格和课程设计是否与课程的目标一致?所有的所需技能在课程中是否得当体现,并且和企业经营目标挂钩?质量vs数量先诊断后开方企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计课后跟踪(Follow up)共五十二页27举例:绩效管理(gunl)课程的举例:绩效管理(gunl)课程共五十二页28如何(rh)实施培训课程公布(gngb)课程报名培训政策教师安排培训结束后的行动计划培训记录 共五十二页29培训(pixn

9、)报名员工根据培训日历及个人培训发展计划(jhu)报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。 共五十二页30姓名部门职位申请参加课程名称此课程是否符合我的个人培训及发展计划我为什么要参加此项培训本人签字部门经理批准人力资源经理审批共五十二页31如何(rh)控制外部培训的费用？欲参加外部培训的员工（例如由于(yuy)人数太少公司不举办此类内部培训）共五十二页32序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注（要求）123总经理（批准）月 日人力资源部经理（审查）月 日所在部门经理月 日培 训 申 请 表申请(shnqng)部门： 申请(shnqng)

10、人： 年 月 日共五十二页33培训政策(zhngc)举例开课前10天停止接受培训报名申请。员工如果想取消已经申请的培训，务必于开课前3天取得部门经理同意并通知人力资源部。缺席者记警告一次，并不得参加本季度任何培训。公司(n s)规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪。培训费管理规则共五十二页34NO姓 名培训项目培训日期培训地点培训费差旅、交通费其它费用受训人签字123456789批准(p zhn)： 审查： 共五十二页35培训(pixn)教师安排内部讲师:公司所有部门经理都承担着教师的职责(zhz)。外部讲师:在前期没有合适的内部教师的情况下，公司将聘请

11、外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。公司应努力缩短此过渡期。 共五十二页36培训(pixn)结束后的行动计划任何参训人员在培训结束当天都必须(bx)填写行动计划表，本人、部门经理、人力资源部各一份 共五十二页37姓名部门职位尊敬的经理：通过为期 天的 培训，我学到了以下东西：在今后的一个月内（自 年 月 日至 年 月 日）， 我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：本人签字：共五十二页38培训(pixn)效果评估包含(bohn)三步曲：培训反馈表（培训结束当天）、行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、年底培训审核（当年年底）。共五十二页39培训(pixn

12、)反馈矩阵IV少数人对课程有意见III少数人不满意需求不在课程内容中II课程内容没有能够进行有效的表达I许多学员觉得他们的需求没有得到满足在课程内容中 不在课程内容中关键(gunjin)少数反馈 关键(gunjin)的多数反馈共五十二页40行动计划实施(shsh)情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员(rnyun)的行动计划实施情况。首先，与参训员工访谈。共五十二页41设计的访谈表应该(ynggi)包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施?比较您参加培训前后的技能差别， 在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西(dngx)对您有多大程度的帮助?您有哪些成功的应用案例?您希望此门培训有哪

13、些可改进的地方?共五十二页42部门经理的访谈(fn tn)应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用?比较他参加培训前后的技能差别，这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助?您觉得他有哪些成功的应用案例(n l)可以与别人分享的?在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导您希望此门培训有哪些可改进的地方?共五十二页43年底培训(pixn)审核年底培训审核：连同工作目标。除员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部跟踪实施情况外，年底部门经理与员工审核工作目标完成情况的同时，同样要审核员工的个人培训及发展(fzhn)计划的实施情况，从而再次为人力资源部提供培训效

14、果的评估。共五十二页44三个循环往复(xn hun wng f)的过程：针对反馈表的三天内改进针对行动计划的两个月内的改进针对年底审核的年度改进共五十二页45针对反馈表的三天(sn tin)内改进课程结束后3天内，针对课程反馈表，培训主管、人力资源经理、培训教师组成3人质量改进小组(xioz)，针对其中得分较低的部分，分析原因，提出改进办法 共五十二页46课程名称培训教师培训时间参加人数总体评分培训中存在的问题导致问题的原因改进措施负责人开始时间结束时间通过何种途径所需资源共五十二页47针对(zhndu)行动计划的两个月内的改进课程结束后2个月内，针对行动计划实施情况的跟踪过程中搜集到的员工及

15、经理反馈(fnku)，由培训主管、人力资源经理、培训教师、员工代表、经理代表组成质量改进小组，针对实施过程中遇到的普遍问题，分析原因，提出改进办法 共五十二页48针对(zhndu)年底审核的年度改进年底针对(zhndu)审核过程中搜集到的员工及经理反馈，由培训主管、人力资源经理讨论本年度整体培训改进办法，经理办公会上交给所有部门经理讨论，总经理批准。 共五十二页49培训(pixn)的电子化系统 公共信息：培训路径图培训日历培训政策课程(kchng)公布培训教材培训反馈成功故事改进计划共五十二页50个人信息个人培训记录个人每门课程(kchng)行动计划个人培训及发展计划共五十二页51Thank you!共五十二页内容摘要1。如何创建企业的培训体系 Training and Development。公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关,。公司人事、行政(xngzhng)、