产品开发设计第一章ppt课件

1、产品开发设计.1、新产品和新产品的开发2、新产品的分类3、新产品和胜利新产品的特点4、新产品的产品周期5、产品的商品化6、产品设计与开发中工业设计的原那么7、产品设计与开发中两种主要设计过程系统8、商品诞生系列链中的设计与管理第一章、导论.1.1.1胜利的产品开发的特点产质量量产品本钱开发时间开发本钱开发才干.产质量量 开发出的产品有什么优越性？它能满足顾客的需求吗？它能否强壮和可靠？当然，产质量量最终反映在市场份额和顾客情愿支付的价钱上。1.1.1胜利的产品开发的特点.产品本钱 什么是产品的制造本钱？这个本钱包括在资本设备和工具上的破费，以及消费每一单位产品所添加的本钱。产品本钱决议了企业从

2、特别昂销售量和特定销售价钱中获得的利润。1.1.1胜利的产品开发的特点.开发时间 团队可以以多快的速度完成产品的开发？开发时间决议了企业对竞争对手和技术提高做出的反响程度，以及企业怎样迅速地从团队任务中得到经济报答。1.1.1胜利的产品开发的特点.开发本钱 企业在开发产品活动中需求多少花销？产品开发本钱通常在为获得利润而进展的投资中占有可观的比重。1.1.1胜利的产品开发的特点.开发才干 团队和企业可以在以往产品开发阅历的根底上更好地开发未来的产品吗？开发才干是企业的一项重要资产，它使企业可以在未来更有效、更经济的开发产品。1.1.1胜利的产品开发的特点.1.1.2谁来设计和开发产品市场营销设

3、计制造.市场营销 市场营销职能调理着企业与顾客之间的相互作用。它经常协助企业进展产品时机的识别、细分市场的界定和顾客需求的判别。营销还可以加强企业和顾客之间的交流、设定价钱、关注产品的试销与促销等。1.1.2谁来设计和开发产品.设计 设计的职能在于它会产生最能迎合顾客需求的产品实物形状的定义。在这里，设计的职能包括工程设计机械、电子、软件等和工艺设计美学、人机工程、用户界面等。1.1.2谁来设计和开发产品.制造 为了制造产品，制造职能要首先对设计和运作产品系统担任。广义的制造职能还包括采购、分配和安装等。这一系列活动通常称为“供应链。1.1.2谁来设计和开发产品.1.1.3产品开发的时间和本钱

4、 很少有产品能在一年内被开发出来，许多产品开发需求35年的时间，有些甚至会长达10年之久。 产品开发的本钱大致与工程团队中的人员数量和工程继续时间成正比例。除了开发活动的开支外，大部分企业还要对产品所需的工具和设备进展投资，这种破费通常占产品开发预算的50%。.1.2 产品开发的流程和组织阶段0规划阶段1概念开发阶段2系统整体开发阶段3细节设计阶段4测试和改良阶段5产品试用. 产品开发流程的一种思绪是：首先发明一套广泛的可替代的产品概念，然后减少产品的可替代范围以提高产品的特殊性，直到该产品可以被消费系统可靠地、反复地消费出来为止。虽然对于某些有形产品，消费流程和营销方案也包括在开发流程中，但

5、该当留意，大多数开发阶段都是以产品形状定义的。 产品开发流程的另一种思绪是将其视为一个信息处置系统。其过程开场于各种输入，如公司目的、可用技术才干、产品平台及消费系统。多种行为对信息进展处置，构成产品特征、概念和设计细节。 1.2产品开发的流程和组织.阶段0，方案 规划经常被作为“零阶段是由于它先于工程的达成和实践产品开发过程的启动。1.2产品开发的流程和组织.阶段1，概念开发 概念开发阶段的主要义务是识别目的市场的需求，产生并评价可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。1.2产品开发的流程和组织.阶段2，系统程度设计 系统程度设计阶段包括产品构造的定义以及产品子系统和部件划分。消费系统的

6、最终装配方案也通常在此阶段定义。1.2产品开发的流程和组织.阶段3，细节设计 细节设计阶段包括产品的一切非规范部件与从供应商处购买的规范部件的尺寸、资料和公差的完好细目，建立流程方案并为每一个即将在消费系统中制造的部件设计工具。1.2产品开发的流程和组织.阶段4，测试和改良 测试和改良阶段包括产品的多个消费前版本的构建和评价。1.2产品开发的流程和组织.阶段5，产品推出 在产品推出阶段，运用规划消费系统制造产品。1.2产品开发的流程和组织.概念开发 确认顾客需求建立目的阐明消费产品概念测试产品概念确定最终特征规划后续开发 这些过程很少完全按照顺序进展，经常在时间上重叠并需求反复。1.2产品开发

7、的流程和组织.2、产品规划2.1确认市场时机2.2工程评价和优先级排序2.3资源分配和时间安排2.4完成工程前期方案2.5对结果和流程进展反思.2.1 确认市场时机 规划过程开场于对产品开发时机的识别。 对于新产品或其特点的想法能够来自以下几种资源：市场营销和销售人员;研讨和技术开发部门；已有产品开发团队；制造和运作部门；已有或潜在客户；第三方，如供应商、发明者和商业同伴。.2.2 工程评价和优先级排序 产品规划过程的第二步就是要选出最有希望的工程。有四个方面对已有产品领域中新产品时机的评价和优先级排序非常有效：竞争战略;竞争优势、本钱优势、以客户为中心、模拟战略市场细分；技术曲线；产品平台规

8、划；评价全新产品时机；权衡组合.2.3 资源分配和时间安排 由于时间安排和资源分配是按照最有希望的工程来制定的，许多工程不可防止地要争夺很少的资源。其结果是，资源分配和时间安排不得不退回到前面的评价和有限排序这一步骤，以削减所要开发的工程：资源分配；工程时间安排；产品上市时间、技术贮藏、市场预备、竞争产品规划.2.4 完成工程前期规划 当工程确定下来，但是还未进展物质资源的分配时，就需求进展工程前期规划，这一过程涉及一个小的交叉功能团队，通常被称为“中心团队。义务书；假定条件和限制；人员配备和其他工程前期规划活动。.2.5 对结果和过程进展反思 当工程确定下来，但是还未进展物质资源的分配时，就

9、需求进展工程前期规划，这一过程涉及一个小的交叉功能团队，通常被称为“中心团队。义务书；假定条件和限制；人员配备和其他工程前期规划活动。.3、概念开发3.1概念生成3.2概念选择3.3概念测试.3.1、概念的生成 概念生成从确定顾客需求、建立目的规格开场，最后构成一系列的产品概念以供开发团队做出最后的选择。弄清问题；了解问题、分解问题、关注关键子问题外部搜索；主导用户、专家、专利、文献、基准内部搜索；个人、集团系统搜索；分类树、组合表对结果和过程进展反思。.1，把一个复杂的问题分解成假设干个更简单的子问题 把一个问题分解成更简单的假设干子问题的过程叫“问题分解。3.1.1弄清问题.2，把一个复杂

10、的问题分解成假设干个更简单的子问题 把一个问题分解成更简单的假设干子问题的过程叫“问题分解。3.1.1弄清问题.3.1.2外部搜索外部搜索的目的是找到针对整个问题以及分解出的子问题的现有处理方案，它贯穿于整个概念开发的过程。.1，领先用户调查 领先用户是那些比主流用户提早数月或数年就运用新产品的用户，他们往往经过对新产品进展创新来满足实践需求。3.1.2外部搜索.2，专家咨询 具有子问题所需知识的专家不仅可以直接提供处理方案，也可以协助开发团队转向更有效的思绪，重新寻觅处理方案3.1.2外部搜索.3，专利检索 专利是一种获得技术资料的详细图纸及产品阐明的现成丰富来源。3.1.2外部搜索.4，文

11、献检索 文献检索是现有的处理方案的最好途径之一。公开文献包括：期刊、会议资料、杂志、政府报告，市场、消费者与产品信息，以及新产品的公告。3.1.2外部搜索.5，设定以相关产品为基准 基准设定是指研讨与开发产品的功能类似的现有产品，或者与产品开发的关键子问题类似的现有产品。基准可以提示能用于处理特定问题的现有概念，以及竞争的优势与优势等情报3.1.2外部搜索. 内部搜索是指利用个人、团队的知识和发明力来产生处理方案。内部搜索是内在的，由于一切的想法来自团队已有的知识3.1.3内部搜索.1，举行个人会议和团队会议 相对于在同一时间一同任务的情况来说，团队成员单独任务一段时间后会产生更多和更好的概念

12、。3.1.3外部搜索.2，概念生成的提示 进展类比； 想象； 运用相关刺激； 运用无关刺激； 量化目的； 运用画廊法。3.1.3外部搜索. 经过外部搜索和内部搜索，团队将搜集到处理子问题的数十或数百个概念。系统探求旨在经过组织与综合这些处理方案来寻觅最终处理方案。3.1.4系统搜索.1，概念分类树 删除不可行的分支； 确定处理问题的独立方法； 曝光不应关注的分支； 细化某一分支的问题分解。3.1.4系统搜索.1，概念分类树 删除不可行的分支； 确定处理问题的独立方法； 曝光不应关注的分支； 细化某一分支的问题分解。3.1.4系统搜索.2，概念组合表 概念组合表有助于系统思索处理方法的组合。3.

13、1.4系统搜索.3，管理探求过程 团队应该灵敏运用分类树和组合表这两个工具，从而对团队思想进展组织，激发团队的发明力。3.1.4系统搜索. 现实上对过程与结果的审视应该贯穿整个概念生成的过程中： 团队能否确信曾经充分讨论了一切的处理方案？ 能否有其他功能表？ 能否有其他方法可以处理问题？ 外部搜索能否进展彻底？ 在概念开发过程中能否采用并整合了每个人的想法？3.1.5对结果和过程进展反思.3.2、概念选择选择的方法；概念挑选；概念评分；.外部决策；消费冠军；直觉；多数表决；优劣性；模型和测试；决策矩阵3.2.1概念选择的方法.编制选择矩阵；对概念进展评价；陈列概念；对概念进展整合和改良；选择一

14、个或多个概念；对结果和过程进展反思。3.2.2概念挑选.编制选择矩阵；对概念进展评价；陈列概念；对概念进展整合和改良；选择一个或多个概念；对结果和过程进展反思。3.2.3概念评分.3.3、概念测试确定测试的目的；选择调查的人群；选择调查的方式；概念传达；测度顾客反响；结果解释；对结果和过程进展反思。. 概念测试本质上来说是一个实验，而对于一切实验，弄明白实验的目的对于设计有效的实验方法来说是极为必要的。 这些可供选择的概念中哪些是可以继续进展的？ 怎样改良概念以更好地满足顾客的需求？ 大约能卖掉多少套产品？ 研发能否需求继续下去？3.3.1确定测试的目的. 调查客户的人群要可以反映目的市场对产

15、品的需求。假设调查的人群比起产品的终端客户来要更热情或者更冷淡，那么基于概念测试得出的结论就会有失公允。3.3.2选择调查的人群. 面对面交流； ； 发信件； 电子邮件； 因特网3.3.3选择调查方式. 文字描画； 绘略图； 照片和实物图； 情节图板； 视频； 模拟； 交互式多媒体； 实物模型； 任务模型；3.3.4概念传达. 一定要买； 应该会买； 买或不买都有能够； 应该不会买； 一定不会买；3.3.5测度顾客反响. 假设开发团队只是要比较两个或几个概念，那么最直接的方法就是对结果进展反思。在小组确定被调查者了解待选概念间的区别的前提下，假设测试结果显示某个概念比起其他概念好许多，那么小组

16、就可以直接选择这个顾客更中意的概念。3.3.6结果解释. 概念测试的最大益处就是可以从实践的潜在顾客那里获得反响。经过与被调查者关于概念所做的回答式的讨论登出的定性认识是概念测试尤其是在早期的研发阶段最重要的成果。3.3.7对结果和过程进展反思.4、工艺设计4.1估计制造本钱4.2降低零部件本钱4.3降低装配本钱.固定本钱和变动本钱；物料清单；估算规范件本钱；估算定做件本钱；估算装配本钱；估算管理费用4.1估计制造本钱.固定本钱是那些与产量无关的金额固定的本钱；变动本钱是指与产量呈正比变化的本钱。4.1.1固定本钱和变动本钱. 制造本钱的估算是工艺设计的根底，所以有关的信息就必需有条理的记录下

17、来4.1.2物料清单. 规范件的本钱可以经过以下两种途径估算：1、参照以前所消费或购买的相近批量的类似零部件本钱；2、向销售商或供应商询价。4.1.3估算规范件本钱. 订做件是特别为产品设计的零部件，它们由制造商本人或供应商来消费。 当订做件是单一零件时，我们可以加总起原料本钱、加工本钱和工具本钱来估算它的本钱。当订做件是由多个零件组成的机组时，那么我们可以把它当成一个产品，要得到这个产品的本钱，就必需分别估算各部分的本钱，再加上装配本钱和普通管理费用4.1.4估算订做件本钱. 产品假设由超越一个零件构成，就需求装配。一年产量不超越几十万件的产品的装配几乎都是手工进展的。其中一个例外就是电路板

18、的装配，即使是在较低的产量下，它的装配也采用自动化。4.1.5估算装配本钱. 要准确地估算一个新产品的普通管理费用是比较困难的。 大多数企业根据“分摊率来分配普通管理费用。4.1.6估算管理费用.明确加工制约和本钱动因；重新设计零件以减少工序；选择适当的零件加工经济规模；零件和加工的规范化；关于零件消费的“黑箱实际。4.2 降低零部件本钱. 一些零部件之所以昂贵，能够仅仅是由于设计人员不了解企业消费才干、本钱动因和加工制约。4.2.1明确加工制约和本钱动因. 对已有的零件反复斟酌，也许会产生出改良设计以简化加工的想法。减少另加加工的工序普通也会降低本钱。4.2.2重新设计零件以减少工序. 产品的制造本钱通常随着产量的增长而降低。这种景象被称为规模经济。规模经济产生的缘由： 1、固定本钱由更多的产品来分担； 2、变动本钱也会由于企业运用大型高效的加工手段和设计而有所降低。4.2.3选择适当的另加加工经济规模. 规模经济的原那么也适用于零部件和加工手段的选择。 随着零件产量的添加，单件的本钱逐渐下降，而由于工人技艺的熟练、零件设计和加工过程的改良，质量和性能却在提高。 对于一个既定的产量，规模经济的益处可以经过零件的规范化来获取。4.2.4零件和加工的规范化. 日本汽