沿海赛洛城商业产品ppt课件

1、沿海赛洛城- S.M.S商业街定位分析SUN-太阳-男人MOON-月亮-女人STARS-星星-孩子家庭.日月星街区商业目的及前景日月星工程的环境分析 总体商业情况概述 交通及人流情况概述 工程市场情况概述 工程周边个案情况概述日月星街区商业定位 商业定位原那么 商业主题定位 业种分类规划 业态规划目的 品牌配置规划日月星街区的招商战略 招商根本原那么 招商任务流程 招商任务目的 招商目的分解 招商推行进度 招商推行流程日月星工程总结及建议目录.日月星商业目的及前景.商业预期目的 该工程需我司思索的为20000平面左右的内街商铺的招商及销售任务。 招商目的：9个月完成80%的招商，12个月完成9

2、5%以上 销售目的： ？ 月完成75%的销售任务 完成情况： 在操作过程中吧工程的租金及单位平米的售价 提高25%-50%.商业预期前景 结合赛洛城周边的情况，逐渐提升商业街的层次，使其在业态配比从效力与社区的商业方式变为效力于整个工程所处板块的商业方式进展转变。到达逐渐提升赛洛城工程的单位平米的租金及售价。.日月星工程环境分析.国贸中心国贸桥中央电视台北京电视台四惠桥东三环双井桥大郊亭桥广渠路东长安街东四环百子湾路CBD华贸中心富力广场乐成国际现代城万达广场CBD东扩区地铁7号线地铁1号线CBD+东四环=无限商业价值百盛购物中心美罗城燕莎奥特莱斯沃尔玛家乐福大成国际中心观音堂画家村竞园北京欢

3、乐谷公园1872万科公园5号苹果社区擎峰壹线国际后现代城国资委公务员住宅用地即将开建.北京东部总体情况概述北京东三环四环商务、商业气氛浓郁，可满足不同人群的消费习惯，文娱业兴隆。北京最大的CBD所在地，具有较强的聚客才干使馆区及北京国际机场，为该区域添加了高端的消费人群大量中高端住宅工程，为该区域保证了人群根底.工程交通及人流情况分析工程周边公共交通有11路、31路、35路、348路、740路、753路、952路公交车，地铁1号线、八通线，规划轻轨7号线与轻轨10号线 工程前期的入住率到达90%，常驻人口稳定。周边流动人口到达日均10万人次。本案人为的把商业街分割为三段，对人流的环通有一定的影

4、响工程虽然周边交通线较多，但离工程都有一定的间隔，给人流的到达呵斥一定困难.周边人群的消费目的.赛洛商圈东四环广渠路百子湾路CBD区域内最大规模居住区大成国际中心金长安大厦金泰国际中心金泰先锋金都杭城百子湾家园美 利 山百子湾14号地地铁7号线国资委公务员住宅用地即将开建中水电住宅区竞园.工程市场情况概述工程位与北京东四环CBD附近，有一定的开展空间。工程总建筑面积100万平米。周边有一定的效力型社区商业，但欠缺主题商业气氛及办公环境。工程商业本身分部过散，动线过长。工程现有商业气氛较差，组成较单一。.工程周边个案分析工程周边小区的商业目前有三种方式存在， 大城国际中心以集中式社区型商业方式，

5、 引进主力店，商业集中构成气候 金都杭城以散落式社区效力型商业方式 导入商务配套，商户有一定的品牌价值 本案目前是以街区式社区效力型方式存在。 短少主力店及有一定品牌价值的商户.日月星工程商业定位.商业定位的原那么物业的高入住率及北京东四环CBD的东扩给赛洛城商业带来的升值前景和开展预期。由于其足够的体量不但能满足社区居民的日常消费，今后又辐射整个CBD办公楼及各居住小区的消费群体。赛洛城商业是一条典型的社区街，准确的定位决议商业的成败。整体街区不能仅以社区型为导向的单一效力功能，街区的胜利取决于业态的组合，定位基于本案的现实情况应思索到差别定位及需求定位。.商业定位的原那么不论是那种社区型商

6、业其对主力店的需求都是一定的。例：大成国际的大卖场，金都杭城的商务会所。品牌效应对整体的商业气氛有一定的提升作用，对后期的可继续开展也有一定的保证。本案目前小型社区型效力商业根本以到达饱和，建议在内街商业部分不在思索。本案可思索周边小区及办公大楼所欠缺的商业业态进展规划，到达吸引客流及消费的目的.商业主题定位SUN-太阳-男人-文娱、主力店MOON-月亮-女人-百货STATS-星星-孩子家庭-教育、餐饮、便民.三期二期一期五期七期南七期北四期四期社区医院学校六期太阳月亮星星.业态分类规划工程业态规划详细商户落位及业态配比需在实践操作中做调整 文化类：占总面积的30% 餐饮类：占总面积的15%

7、百货类：占总面积的20% 便民机构设备类：占总面积的10% 主力店、文娱类：占总面积的25% .业态规划目的.餐饮类业态划分 社区型商业物业相对租金本钱较低，组合根据餐厅本身特点按不同区域划分：休闲餐饮区：STARBUCKS / ILLY COFFER / GINO / PIZZA HUT / PAPA JOHNS/ KFC / GOLDEN STONE / ICE SEASON 等世界美食区：日本料理 、韩国料理 、东南亚菜 、拉丁自助烤肉 、意法 美等各式西餐厅同时自创本地品牌该区域与欧风休闲 餐饮毗邻。商务宴请区：俏江南 、小南国等同时自创本地品牌.百货类业态划分休闲服装类：时髦平价类仓

8、储品牌 UNQLO / H&M / ZARA / ASOBIO / C&A / UR / SEVEN DAYS等该品牌对物业位置，招商条件 要求颇高 。运动休闲类：NAUTICA / LACOSTE / ADIDAS ORIGINO /NIKE 360等居家类： 罗莱生活馆 、恐龙家纺 、富安娜 、馨亭纺织 、澳西奴 、利 快厨房生活 、鹅妈妈厨房馆 ，同时自创本地品牌为更贴 近社区居民的日常生活需求生活用品在百货类中更能表达其 配套功能.便民机构设备类业态划分购物类：琴行 、品牌标超、非购物类：大型网吧、健身中心、美容院、女子会所效力机构：银行 、邮局、电信收费网点.主力店、文娱类业态划分电

9、器：国美、苏宁家电 ，百思买量贩式KTV：好乐迪 、温莎 主力餐饮：俏江南 、小南国等同时自创本地品牌.文化类动漫产业：动画、漫画、及其衍消费品成人教育：英孚、北京青鸟、联邦等益智教育：红黄蓝、华尔街、金宝贝、东方爱婴婴幼儿类：婴大童的服装服饰 ，玩具反斗城 ，博士蛙365 ，可思索建300M2左右的儿童乐园 ，少儿涂鸦室 ，亲子教育培训中心少儿摄影等。扩展儿童部分的运营面积跟能贴近社区家庭活，满足周末家庭生活的儿童消费同时又带动餐饮的需求 .产业开展已具规模，支柱位置初步确立根据经济普查资料测算，北京全市文化产业活动共有从业人员51.4万人，占全市从业人员的7.3%；文化产业活动占用资产为2

10、827.5亿元，占全市资产总计的1.3%；全年业务收入为1714.8亿元，占全市收入总计的6.0%；文化产业添加值为328.7亿元，占全市地域消费总值的5.4%。从文化产业活动添加值所占的比重看，文化产业在我市经济开展中的支柱位置曾经初步确立。产业引见.产业引见动漫产业本身有宏大的市场空间，而动漫产品的衍消费品市场空间更大。中国目前每年儿童食品每年的销售额为人民币350亿元左右，玩具每年的销售额为人民币200亿元左右，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达人民币100亿元在某种程度上，这些行业今后的开展与行销都有赖于动漫这一新兴产业的带动作用，以此类推

11、，中国动漫产业将拥有超千亿元产值的宏大开展空间。.俏江南集团开创于2000年，总部位于北京，旗下品牌包括 俏江南品牌餐厅、兰LAN Club和SUBU三大高端品牌，是中国最具开展潜力、值得信任的国际餐饮效力管理集团。自成立以来，俏江南集团遵照着创新、开展、档次与安康的企业中心精神，不断追求品牌的创新和突破，从国贸第一家餐厅到北京、上海、天津、成都、太原、南京、青岛等30多家店，从世界级的中国餐厅俏江南到中国最具世界艺术品味的顶级会所兰，从效力商业精英、政界要员到2021北京奥运会场历经八年的安康生长，俏江南集团曾经成为了中国最具开展潜力的国际餐饮效力管理集团之一，并引领着中华美食文化走向国际市

12、场。俏江南品牌餐厅最具时髦档次和创新理念的世界级中国餐厅俏江南.品牌协作同伴International Strategic Partners 国际协作同伴.Tenants interested in our malls 意向客户 Ladies Fashion 女装 .Tenants interested in our malls 意向客户 F&B Entertainment 餐饮文娱 .注：其他品牌附表Tenants interested in our malls 意向客户 F&B Entertainment 餐饮文娱 .日月星街区的招商战略. 招商根本原那么 做到业态互补，相互依靠。管理及维

13、护好既定主题。招商顺序原那么主力店先行，辅助店随后。特殊商户招商优惠原那么。一致的招商及管理。做到对重点租赁客户放水养鱼。.招商任务流程.招商任务目的开业的保证：力争在规定时间内完成85%的开业率品牌的塑造：对招商品牌的挑选，打造客户品牌的同时，完成工程品牌的塑造龙头效应：经过主力店的进驻。带动二、三类品牌的进驻，进而实现商浦的销售。.招商目的分解.招商推行进度.招商推行流程.优势：赛洛城从工程板块思索有一定的区位优势。 周边居住气氛较好。 工程位于东四环整体地理位置较好。 工程整体商业体量足够 工程的配套设备建立较好优势：因外部沿街商铺已出卖，商业整体性很难控制 2万平米商业多为内街在操作上有一定难度。 工程的周边可