中山华帝燃具股份有限公司人力资源管理咨询项目启动会议ppt课件

1、中山华帝燃具股份人力资源管理咨询工程启动会议2003年03月11日美世咨询 广州Mercer Human Resource Consulting 工程背景与工程目的 美世的工程实施方法与美世的模型 工程实施的步骤 工程成果、时间和工程实施方法今天，我们将讨论如下内容第一部分华帝工程范围与目的华帝实施本工程的目的：建立公司的职位等级体系，以确保在此根底上建立合理的薪酬管理体系，从而到达吸引、保管和鼓励人才的目的，最终为促进公司整体业绩的提升搭建人力资源管理系统的平台。Mercer Human Resource Consulting职位评价：经过科学合理的职位评价过程，评价不同职位相对的价值，为建

2、立科学合理的薪酬架构建立根底；薪酬架构的建立：经过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制本钱的前提下，提高公司薪酬的合理性与有效性；工程工程范围与目的本次工程的范围将主要包括职位评价、建立职位等级体系和薪酬管理体系并经过工程实施到达如下目的第二部分本工程的实施步骤为确保工程的胜利，我们将采取构造化的工程沟通方式，确保工程胜利实施Mercer Human Resource Consulting任务分析 调整廓清任务阐明书绩效管理职位等级/薪资构造实施预算程序政策和程序职位评价市场分析薪酬支付决议战略、文化、中心业务流程 组织构造工程实施流程我们工程实施的流程是严厉按照

3、各功能之间的逻辑关系进展的Mercer Human Resource Consulting咨询过程益处工程步骤使华帝的工程小组了解战略性的人力资源管理的理念和方法为职位评价的准确性提供必要的根底工程沟通 解释工程的目的和方法引见工程的时间安排，协作方式战略性的人力资源管理培训搜集、整理职位评价的相关信息经过培训，使华帝的管理人员和人力资源部的同事了解战略性人力资源管理的理念和方法工程沟通和培训职位评价薪酬构造 经过分析现有组织构造图和职位阐明书，了解华帝目前岗位的职责分布情况，为下一阶段的评价做预备第一阶段：工程沟通和培训工程沟通和培训薪酬体系Mercer Human Resource Con

4、sulting咨询过程益处步骤确定公司内部的职位等级系统， 作为市场分析的前提，为建立薪酬等级奠定根据间接协助公司了解现有职位体系存在的问题 一天的培训，培训美世的国际职位评价系统，确保公司的员工可以本人评价职位 美世和公司高层共同评价高层职位，评价委员会评价其他职位，美世对评价结果进展审核根据职位评价的结果建立公司规范职位图 IPE培训评价公司一切的职位建立公司规范职位图管理层审核 管理层对最后的结果进展审核,力求到达赞同第二阶段：职位评价职位评价是系统衡量职位在组织内相对重要性的过程工程沟通和培训职位评价薪酬构造工程沟通和培训薪酬体系Mercer Human Resource Consul

5、ting影响奉献组织沟通框架创新复杂性知识团队宽度 1、影响2、沟通3、创新4。知识5、风险可选国际职位评价体系国际职位评价系统是在全球范围内广泛运用的职位评价系统，在中国的客户也超越上千家Mercer Human Resource Consulting3. 創新1234定義清楚的指出問題和事件 困難只是模糊的指出問題和事件複雜性任何三方面中的兩方面 i.e. 操作、財務和人員 多方面的全部三方面 - 操作、財務和人員 1跟從與源頭、原始的或根本作比較依從程序，重復的做同一樣任务或活動 依從一套已建立和熟习的任务活動或程序，得出結果 依從一套任务活動和程序，面對難以應付、管理或抑制的事情和問題

6、 依從程序，面對難以應付、管理或抑制的事情和問題 2檢察做一點點改變檢察現有系統或過程的問題 檢察和修正系統或程序，存在可是不明顯的問題 為存在於系統或程序，而不明顯的問題和事情，指出、定義和發掘解決方案為存在於系統或程序，不明顯的多方面的事情和問題，指出、定義、分類和解決3修正提高價值或品質，使之得以改良根據既定的程序，在本人擔當的角色上，更新和改善任务方法 指出問題，更新或修正任务方法 在本人任务範圍，分析複雜的事情和改善任务方法 在本人任务範圍，廣泛的分析複雜的多方面的事情，和改善任务方法4改進提高整個過程、系統或產品 根據個人的經驗，改善或適應方法和技術 指出問題，憑個人經驗和反饋改善

7、或適應方法和技術分析複雜的事情，改善或適應方法和技術.廣泛的分析複雜的多方面的事情，改善或適應方法和技術5創造 / 概念化把新的概念和方法，組織和帶進現有的系統 在一單一任务範圍 /部門內，創造/概念化新方法、技術和/或過程創造/概念化新的方法、技術和/或程序在任务範圍或部門，先分析複雜的問題，然後創造/概念化新的方法、技術和/或程序在任务範圍或部門，廣泛的分析複雜的多方面的事情，創造/概念化新的方法、技術和/或程序6科學化 /技術突破製造一個预料之外或革命性的進步，尤其在知識或技術方面 在一特定的產品/服務範圍，把多重概念放在一齊，為產品或服務確定一個新方向或一個宏大的進步在任务範圍，把多重

8、概念放在一齊，為產品或服務確定一個新方向或一個宏大的進步橫跨各部門，分析複雜問題，把多重概念放在一齊，為產品或服務確定一個新方向或一個宏大的進步橫跨各部門，廣泛的分析複雜的多方面的事情，把多重概念放在一齊，為產品或服務確定一個新方向或一個宏大的進步複雜性創新確定、發展和改善新的意念、技術、步驟、服務或產品首先確定對職位所期望的創新程度，然後決定該職位需求應付的複雜程度国际职位评价体系Mercer Human Resource Consulting3. 創新 (分數 )1234定義困難複合多方面的1跟從101520252檢察253035403修正404550554改進657075805創造 /

9、概念化90951001056科學化/技術突破 115120125130創新複雜性国际职位评价体系Mercer Human Resource Consulting职位等级转换 Mercer Human Resource Consulting咨询过程益处步骤提供一种整合性的工具和方法用以量化分析市场， 为薪酬设计建立根底外部竞争分析和内部平衡性分析 美世对公司的薪酬政策提出建议 外部竞争力分析内部平衡性分析 根据市场数据、公司的规模、整体业绩、开展战略建议公司应采用的总体薪酬政策确保我们的建议是符合市场趋势和有意义的 建立符合公司战略的总体薪酬架构 根据美世的分析与公司的薪酬政策建立薪酬架构 决议

10、多少薪酬构造, 每个构造的中点添加率, 每个构造的宽度等与重要决策人讨论、审核总体薪酬架构 经过与决策者讨论并审核最终架构，力求达成共识建立符合公司开展战略和人力资源政策的总体薪酬架构第三阶段：薪酬分析与薪酬构造调整工程沟通和培训职位评价薪酬构造工程沟通和培训薪酬体系Mercer Human Resource Consulting美世的阅历阐明，胜利的薪酬管理必需具备以下特征：组织的战略方向、文化、价值观被公司的员工充分了解和接受；公司整体薪酬程度是市场驱动的，确保外部公平性；公司内不同部门、不同职位之间具内部的平衡性；公司整体薪酬福利构成必需是合理的；员工详细的薪酬程度不仅与职位结合，也应与

11、员工的绩效和才干结合；薪酬的整体方案是具弹性的，是公司的本钱可接受的薪酬管理胜利的关键Mercer Human Resource Consulting人力资本内容的思索人力资本投资的有效性绩效要求薪酬保管人才的要求在建立薪酬构造时思索的内容Mercer Human Resource Consulting薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯开展市场驱动基于绩效根本工资+津贴现金总收入现金总收入+长期奖励总报酬根本工资COM1COM2COM3COM4COM5Mercer Human Resource Consulting公司与可对比机构的比较分析与外部市场

12、的对比分析将有助于我们分析判别我们薪酬的外部竞争性050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000414243444546474849505152535455565758596090百分比50百分比人民币級別公司趋势线75百分比25百分比10百分比Mercer Human Resource Consulting规范薪资构造abc = 中位值延伸a1 - a2 =b1 - b2 = 宽度c1 - c2 =等級人民币a1a2b1b2c1c2第三部分工程成果、责任和时间安排工程胜利的关键在于双方的协作，有效的沟通与协作将提高工程胜利的能

13、够Mercer Human Resource Consulting我们将确保美世和双方对工程的需求和目的有深化的了解，从而确保美世的工程建议符合客户的工程目的；我们努力于同客户建立有效的协作同伴关系，同客户组成有效的任务团队，努力于概念和方法的引入；我们配备具有不同阅历与专业专长的顾问人员组成工程团队，以确保提供专业的效力；我们的工程建议是基于严谨的商业和财务分析，是结合我们的专业、阅历和客户的实践情况作出的，同时，我们将就工程建议的内涵同客户做充分的沟通；我们在工程实施过程中，将就工程详细的实施问题协助客户进展内部的沟通。美世的工程管理方法Mercer Human Resource Consulting中山华帝燃具行业与公司知识业务和人才挑战美世咨询国际化的咨询平台深化的行业研讨有效的沟通共享的责任知识与技艺的传送工程协作方式Mercer Human Resource Co