两措计划管理办法1

1、PAGE PAGE 7两措支配管理方法1. 总则1.1 本方法规定了公司平安技术措施和反事故措施管理的职责、“两措”支配的编制及管理要求等内容。1.2 本方法适用于公司平安技术措施和反事故措施管理工作。2. 术语2.1 “安措”：是指平安技术劳动爱护措施。2.2 “反措”：是指反事故措施。2.3 “两措”：“安措”与“反措”的合称。3. 职责3.1 公司分管领导负责批准“两措”支配。3.2 平安生产技术部负责审核“两措”支配。3.3 平安生产技术部是“两措”支配的归口管理部门。负责汇总、审核、上报“两措”支配；负责监督检查各电站“两措”支配实施状况。3.4 各分公司负责本单位“两措”支配的编制

2、，负责实施“两措”支配。4. 两措支配的编制4.1 “安措”支配的编制 “安措”支配的编制是为了保障职工的人身平安及身心健康，加强防尘、防毒、防噪声的综合治理，改善职工的工作条件，防止人身损害事故的发生。 “安措”支配的内容.1 生产设备的防护装置和平安防护栅栏、网、标记等。.2 手持电动工具、专用低压照明的平安装置、防护性接地等。.3 起重设备平安装置的改进。.4 电气操作平安工器具增设。.5 生产现场照明的改进。.6 高温、有害气体的防护设备。.8 防暑降温或防寒取暖设施。.9 平安技术和工业卫生的设施及其书籍的购置。.10 平安挂图、幻灯片、录像片及平安教化宣扬装置的购置。.11 平安技

3、术劳动爱护所须要的试验工具、仪器及测量仪器的购置。.12 职工劳动爱护所须要的药品。.13 预防人身事故的重大项目。.14 对繁重费劲或危急的工作采纳机械化、自动化的项目。.15 平安大检查中查出的较大的威逼人身平安的设备缺陷，需列入支配解决的项目。4.2 “反措”支配的编制4.2.1 “反措”支配的编制是为了有支配地组织反事故活动，消退重大设备缺陷，提高设备牢靠性，确保发电机组平安运行。4.2.2 “反措”支配的内容4.2.2.1 国家电力公司下达的防止电力生产重大事故的有关措施项目及上级有关规定。4.2.2.2 属于消退重大缺陷的项目。4.2.2.3 平安大检查中尚未整改的重大项目。4.2

4、.2.4 事故、障碍的防范对策。4.2.2.5 预防季节性事故的较（重）大项目。4.2.2.6 防止重大火灾的项目。4.2.2.7 有关平安生产重大技术改进措施项目。4.2.2.8 上级下发的事故通报中的“反措”项目。4.3 “两措”支配的编制，必需依据公司实际状况，具有针对性和可操作性，以达到全方位地预防人身、设备事故。5. 管理要求5.1 每年的10月15日，各分公司编制下一年度的”两措”支配并报平安生产技术部，平安生产技术部负责汇总、审核，并报公司分管领导批准后下发执行，同时上报集团公司。5.2 “两措”支配中项目立项时应说明立项缘由、实施方案、支配费用，同时应明确负责人和完成期限。格式

5、详见附件。5.3 “两措”支配的资金，按项目内容、性质在技改或其他生产费用中优先支配，主动筹措。5.4 “两措”支配项目所需的设备、材料，支配发展部应刚好落实购置。5.5 各分公司在编制机组检修、技改及月度生产支配时，应依据“两措”项目要求完成的时间，刚好支配，防止遗漏。5.6 “两措”项目的负责部门要确保项目实施的平安和质量，每半年将“两措”支配完成状况书面报平安生产技术部。5.7 平安生产技术部对“两措”的实施进行监督，每季度检查完成状况，对存在的问题刚好向公司领导汇报，并负责向集团公司上报 “两措”执行状况。6. 附录附件1：两措支配管理流程图附件2：两措支配标准格式附件1：两措支配管理流程图各发电分公司平安生产技术部部公司领导每年10月15日各分公司编制出两措支配报安技部安技部审查后，报公司分管领导审核公司分管领导审核安技部将批准后的两措支配上报集团公司批准后的安措、反措支配下发至各分公司组织实施对未实施或未完成的安措、反措项目，要写明缘由对缘由不充分或无故未完成的进行考核安技部负责对两措支配实施状况进行监督，并做出年度总结按规定时间要求做出两措支配的总结报安技部附件2： 发电分公司 年度“两措”支配1、反事故措施支配电站名称序号措施名称列入缘由实施内容支配费用（万元）完成期限责任人