作业现场标准化管理

1、作业现场标准化管理主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识作业环境改善的技术措施作业环境的改善，可考虑采用以下技术措施：大噪音设备可以考虑增加设备间，并采用消音棉吸收噪音；通风。通风是改善劳动条件、预防职业毒害的有力措施。采用通风措施可以使作业场所空气中有毒有害物质含量保持在国家规定的最高容许浓度以下。合理照明。合理照明是创造良好作业环境的重要措施之一。照明不合理会使作业人员视力减退，引起职业性眼病，促成工伤事故，降低产品质量，影响劳动生产率。作业场

2、所的合理布置。作业场所布置应做到整齐、清洁、有序，按生产作业、设备、工艺功能分区布置；个体防护措施。当采用各种改善技术措施还不能满足要求时，应采用个体防护措施，使作业人员免遭有害因素的危害；主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识个体防护技术按防护性质划分用于防止工伤事故的，称为安全防护用具；用于预防职业病的，称为劳动卫生防护用具。一般防护用品（主要是指棉布棉纱制品）；专用防护用品（如防毒面具、安全帽、安全带等）。实际中可根据使用要求进行配置。如救生

3、防护用品和逃生防护用品。按使用的原料划分按防护用品用途划分主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识作业环境日常安全管理检查作业环境安全检查是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是防止事故发生、减少职业病危害的有效方法。通过对作业环境的检查，了解作业环境的安全状况，发现不安全因素，获取安全信息，识别和控制不良的作业环境，消除事故隐患，促进安全生产。作业环境是指劳动者从事生产劳动的场所各种构成要素的总和。作业环境安全检查所涉及内容很

4、广泛，例如，设备是否安全，安全通道是否畅通，危险物品的存放是否符合安全要求；易燃物品的存放是否合理；各种机电设备有无可靠的保险装置；各种气瓶、压力容器的报警及安全装置是否完备；防火设施与急救措施是否布置与执行，腐蚀性物质、有毒有害气体是否妥善管理和有效控制；个人防护用品的配备和使用是否符合规定；生产作业场所的、环境条件，如噪声、照明、色彩、辐射、温度、湿度、空气质量等是否符合安全卫生要求，是否执行标准化作业等。有关设备方面的检查应严格按各类设备检查要求进行检查。作业环境日常安全管理检查作业环境布设状况作业环境条件 作业环境防护设施 检查分类 主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环境改

5、善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识作业现场标准化作业概述标准标准化作业标准化（1）概念对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。（2）理解一致的才是标准只有重复，制定标准才有意义。（1）概念通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。（2）理解标准化是一系列行为的过程，目的是追求秩序或效果。（1）概念标准化作业包括作业标准化和管理标准化。（2）理解为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，

6、通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。管理标准化定义标准化作业的特点全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。标准化与标准化作业的侧重都是一个完整的过程：两者都是从一致性要求出发，通过一系列过 程，使标准得以贯彻。细化程度要求不同：标准化可以在任何一个层面开展；标准化作业必 须细化到作业层面为落实作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。作业现场标准化作业概述主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识作业现场标准化作业的内容标

7、准化作业的内容基准、标准规 范 化管理方法标 准 化行为动作标 准 化时间系列标 准 化工作程序标 准 化安全工作标 准 化礼仪、环境标 准 化服装、标志标 准 化部 门岗 位一、基准、标准规范化基准是指生产技术活动中，应遵循的一些基础性标准。基准、标准包括基础标准和技术标准。基础标准技术标准二、管理方法标准化 包括管理层次、管理业务、管理方式和管理工具的标准化管理，以及运用标准化的原理和方法，对管理制度实行规范化管理。管理层次： 经营决策层、专业管理层、作业管理层管理方式： 基层管理采用“4728513”方法管理业务 指各职能机构的管理工作。管理工具 质量控制工具、统计工具等。三、行为动作标

8、准化方法研究联络语言作业测定作业动作1、方法研究和作业测定方法研究是运用各种分析技术，对工作或作业进行分析、设计和改进，以寻求最佳的工作方法，并使之标准化的一系列活动。作业测定是在标准条件下确定人们作业活动所需时间的一种方法。作业测定和方法研究之间有着密切的关系，一般情况下，方法研究是作业测定的前提；但是，在方法研究过程中，也要应用作业测定技术。2、作业动作标准化方法研究和作业测定是作业标准化的基础。依据分析对象的不同，方法研究又可分成工序分析、作业分析和动作分析，其中动作分析是作业动作标准化的前提和基础。3、联络语言标准化对每台设备、设备的每个部位，操作的口令以及各种联络信号等都有一个规范化

9、的称呼，并统一制定联络语言标准。如联络语言标准、操作语言标准、事故处理联系标准等。弃船演习用语大家请注意大家请注意有重大事故发生有重大事故发生大家请注意大家请注意请大家马上停下手中的工作到各自的救生艇处集合请大家马上停下手中的工作到各自的救生艇处集合生活区外气体探头报警灾用语大家请注意大家请注意.处发现气探头报警.处发现气探头报警请大家马上停下手中的工作到各自的救生艇处集合请大家马上停下手中的工作到各自的救生艇处集合四、时间系列标准化追求工作时间的标准化计划作业时间控制精度要求员工严格遵守作息制度五、工作程序标准化工作程序标准化工艺流程标准化作业工序标准化办事程序标准化六、安全工作标准化 安全

10、工作标准化就是为了预防在生产过程中发生人身、设备事故，保证职工在生产过程中的安全及身体健康而采取的各种措施和活动。 1、安全工作包括制订安全或劳动保护标准（或制度），实施安全标准。 2、要做好安全工作标准化，首先要了发生的事故灾害状况、产生事故的因素，然后通过危险预知、安全确认、安全诊断来防止事故的发生。七、礼仪、环境标准化一个人在工作优美的环境中工作或生产，就会产生兴奋，提高工作效率，优美的环境会给员工提供工作的乐趣。而礼仪则是企业文化的重要组成部分。1、企业的礼仪、环境标准化作业环境标准化：生产现场的6S管理。会议管理标准化：会议必要性的确认、参加人员的落实、会议形式、内容和程序的要求等。

11、礼仪社交标准化：在基层主要体现在用词用语、尊重人格、体谅对方等方面。2、6S活动6S活动是指生产作业现场环境的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六项活动。八、服装、标志标准化标志符号标准化着装标准化企业视觉识别系统主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识基本推荐方式标准化作业的推进方式:采用电话号码的形式，便于员工记忆PDCA七种基本推进方法技术、管理标准标准化作业的8个方面的内容5W1H5F1Z三方确认一、标准化作业推进的七个方面4 指标准化作业应

12、按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平；7 指推进标准化作业的7种基本方法；2 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和 管理标准；8 指标准化作业的8个方面内容；51 一是指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who），为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题，二是指标准化作业的根本目的是为了达到“五个一流”（第一流的队伍、第一流的作风、第一流的技术、第一流的管理、第一流的产品）和一个“零”即事故为零3 指生产、点检和检修三方确认。P（计划）D（实施）C（检查）A（总结）一、标

13、准化作业推进的七个方面二、标准化作业推进的七种方法重点突破推进法 标准化作业具体涉及到企业的每个员工、每项工作，渗透到企业的上下左右，方方面面。在一定时期内，应结合实际工作情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进标准化作业。人员分类推进法 工作岗位性质不同，年龄层次不同，学历经历不同，技术水平不同，对不同人员在标准化作业推进过程中的要求和方式也要因人而异，不能“一刀切”。典型线路推进法 包括两个方面的涵义：一是树立典型，以典型引路带动现场标准化作业水平的整体提高；二是进行标准化作业的试点，在取得具体经验之后，再进行推广。一月一事推进法 定期抓一件实事（一般按月计算），扎实、有效地推进标准

14、化作业，并持之以恒、坚持不懈地抓下去。现场巡检推进法 要定期或不定期下现场巡检，了解现场实施标准化作业的真实情况，处理现场违标事例，推进标准化作业执行力度，并形成巡检制度。综合管理推进法 结合企业的各项管理业务来推进标准化作业，实现“一举多得”综合推进的目标。竞赛奖励推进法 设立竞赛奖励基金和竞赛奖励项目，表彰、奖励推进标准化作业的先进集体和先进个人。主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识一、标准化作业推进的立足点A立足于一流水平B立足于现场C立足

15、于持续改进D立足于营造积极向上氛围二、推进标准化作业的作用是提高现场管理水平的有效手段是提升职工队伍素质的重要抓手是现场生产作业安全、持续、顺行的需要是持续实现企业经营目标的保证主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识现场标准化管理实践及成功案例现场标准化管理的认识总体思路6S为工具定位管理量化管理可视化管理过程管理持续改进现场标准化管理如何做好现场管理？ 做好现场工作心理准备： 做好现场工作是一项长期、繁重，需要付出的巨大工作。工作没有止境，没有最

16、好，只有不断地实施、改善、保持，然后在保持的基础之上再实施。 不要虎头蛇尾，今天强调一点，就好一点，明天不抓，就松懈。 不要局限于一点，从一点着手，考虑全面 不要指望别人来要求自己，要从本岗位点滴细节出发，自己发现，自己提高，只有动脑筋，才会发现问题，才能从根本上提高自己的观察能力，从而提高自己细节管理能力。 记住：一口不能吃个胖子！如何做好现场管理？ 现场管理工作的实施泛泛的讲就是一个面子工程，但是又不是简简单单的面子工程，他能够从另一方面反映了一个人或一个部门、单位的整体素质管理素质、人员素质和素养！ 酒店案例：为什么酒店分为星级，如何划分，具体标准我不讲，单单从我理解到方面来讲，首先，硬

17、件方面，其次软件方面。两个方面缺一不可。 硬件：环境、设施等等 软件：管理素质、人的素质、制度等等 我们呢？如何实施？细节决定成败，细节决定了基础工作是否到位！我们的基础工作怎样实施？从那些方面入手？装修？细看多问勤思考落实行动造就标杆岗位让所有人认同你的付出如何到位？我们工作去做了，同样，做和做又不一样，过程不一样，结果也就不一样，不是能力的问题，是态度问题，我们能力没有太大的差别，关键就是态度，态度决定了我们工作的心态，心态决定了是否扎扎实实的去执行，只有我们用心执行了，必定会取得成效。整理到位惩罚到位清洁到位职责到位评价到位细心到位执行要求主要内容作业条件与环境改善 作业现场标准化作业环

18、境改善的技术措施个体防护技术作业环境日常安全管理检查作业现场标准化作业概述作业现场标准化作业的内容基本推进方式推进要点现场标准化管理的认识现场标准化具体推行步骤、目的和方法？目的：通过对现场现状的调查，找到你近期和远期需要做的工作，并统计在自己的工作计划中，每个班次有计划地进行实施。实施方法：建立工作计划与跟踪管理制度，落实到责任人，加强过程管理。1、推行前现场自查现场标准化具体推行步骤、目的和方法？2、现场物品定置目的：通过对现场的必需品，规定其存在状态，定制保存位置，使现场呈现一目了然的管理，看得到的管理，每件物品必有它存在的必然位置，达到最快取用原则。实施方法：制定工作现场定制要求；现场

19、工作顺序、工具、辅助品的定制要求；仓库的定置要求；检查现场的定置要求；有物必分类、有类必分区、有区必挂牌、有牌必归类。现场标准化具体推行步骤、目的和方法？3、现场立体清洁及保养目的：通过责任区的划分，落实到每个具体人，采用立体空间方式，对自己责任区域的所有设备、物品、设施进行清洁、保养，及时发现平常发现不了的问题，使岗位没有垃圾、赃污的状态，与点检、检查、保养充分结合，杜绝污染源。实施方法：区域划分，清楚物品检查；编制清洁基准，细化到清洁到什么程度要区分状态对待。编制作业规范，规定设备保养细致内容，遵循“十字作业法”原则。现场标准化具体推行步骤、目的和方法？4、保持阶段成果目的：通过以上工作的推行和开展，已确定取