组织架构具体操作方案

1、组织架构具体操作方案集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务中心总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政管理中心武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建设部综合管理部武汉科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造价部武汉学府房地产有限公司成本管理部计划财务部武汉高新热电股份有限公司武汉市商业银行日本先端株式会社武汉东湖新技术开发进出口公司武汉迈驰科技实业发展股份有限公司武汉安通电讯有限公司武汉东湖先达条码技术有限公司武汉NE C中原移动通信有限公司先达汽车

2、产品有限公司工程建设部招商部征地拆迁部武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司战略发展部综合管理部董事会CEO委派总监室法务部行政部建设规划部营销部1股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理中心总监科技园开发中心总监住宅发展事业部总监财务总监投资管理中心总监生物科技事业部总监总裁办公室主任科技园服务中心总监委员会副主任财务中心总监人力资源中心总监建设规划部总经理行政部总经理招商部总经理工程建设部总经理征地拆迁部总经理工程管理部总经理工程造价部总经理住宅研究室主任武汉自然房地产有限公司综合管理部总经理武汉科诺生物农药有限公司武汉

3、华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院院长市政建设部总经理各参股公司日本先端株式会社武汉高新热电股份有限公司武汉新技术开发进出口公司武汉科尼植物基因有限责任公司助理总监助理总监助理总监成本管理部总经理计划财务部总经理武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司战略发展部总经理综合管理部总经理集团组织机构关键岗位图审计委员会办公室主任/总审计师委派总监室主任营销部总经理首席科学家2关于集团组织机构的说明 董事会秘书处、投资管理中心合署办公；财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗法务部与行政部合署办公；以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编

4、制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。3宏观规划1、调研；2、勘察；3、经济分析；4、技术分析。主要活动：可行性分析报告项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质；2、路网结构；3、市政走向；4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征 地修建性规划1、市政规划；2、委托设计3、签定委托合同主要活动：修建性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的修建性规划图册主要产出：土地国有化手续：1、土地测量；2、整体测量。主要活动：1、地形图2、土地整测报告主要产出：政府部门协调主要活动：土地证主要产出：拆

5、迁1、制订拆迁补偿方案2、办理拆迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要活动：施工图设计施工图的委托设计；编制施工图预算与标底；招标；签定施工合同。主要活动：施工图施工图预算施工合同主要产出：建设场地平整；临时水电；道路排水施工；管线施工；绿化设计；绿化施工；水电报装配套；竣工验收；资料归档。主要活动：熟地主要产出：招商科技园开发业务流程分析政府部门协调主要活动：征地协议主要产出：主要产出：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议主要活动：主要产出：制订招商方案组织招商活动签定招商合同物业管理主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同4科技园开发业务流程界定可行性报告项目经营

6、计划书控规图册建规图册土地证拆迁许可证拆迁补偿方案征地拆迁协议施工建设图设计施工建设预算CEO审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核组织参与参与参与参与参与参与督办组织参与参与督办组织参与参与督办组织督办组织参与审核参与组织审批参与参与审核组织审核组织参与审核组织审核参与审核审核COO审核审核审批审批审批5科技园开发业务流程界定施工合同发包施工建设施工预算变更竣工验收物业管理方案物业管理合同招商方案招商合同CEO审批审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室

7、行政管理中心总监建设规划部新城物管公司参与参与组织组织参与参与审核审核组织参与组织参与组织参与组织审核参与审核组织审核组织审核审核审核参与审核参与参与参与审核审核COO审批审批审核审批审批6机构及岗位设计科技园开发中心总监 1征地拆迁部总经理 1拆迁事务经理 3工程建设部总经理 1工程造价经理1工程管理经理 x综合事务经理3招商部总经理 1客户经理3市场经理1项目总经理征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构图岗位图说明： 1、岗位后的数值为编制； 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束。 3、“新城物业管理公司”和“曙光软件园公司”作为独立预算单位管理。助理总

8、监 3新城物业管理公司曙光软件园公司7机构及岗位设计征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构核心任务/职责制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现制订拆迁补偿方案，确保成本最优签定征地拆迁协议组织实施拆迁组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现8机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监 参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中

9、心年度预算对中心所属人力资源实施管理征地拆迁部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算执行工程项目的拆迁事务对部门所属人力资源实施管理拆迁事务经理负责处理拆迁事务工程建设部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施相关项目的工程管理对部门所属人力资源实施管理助理总监 参与中心决策领导总监指定部门的工作协助总监管理中心事务9机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监 工程建设部总经理工程造价经理实施现场签证拟订工程变更预算方案工程管理经理管理施工现场监督工程监理工作协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理负责

10、工程配套的水、电等服务项目的工作其他岗位未界定的工作招商部总经理客户经理负责客户开发负责客户服务参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施客户的开发和管理对部门所属人力资源实施管理10机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监 招商部总经理客户经理负责市场策划负责客户管理项目总经理领导所辖项目的规划、建设对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任11住宅开发业务流程分析办理建筑许可证、施工许可证招标施工竣工验收界定红线（土地规划许可证）地质勘探建筑图纸设计与审查上报土地局，交纳土地出让金和契税制定拆迁方

11、案政府部门协调项目策划征地拆迁开发建设销售售后服务（物业管理）市场调研项目定位 1、规模 2、档次 3、价格 4、目标市场 5、总投资产品设计主要活动：主要产出：主要活动：主要产出：土地证建筑图拆迁许可主要活动：主要活动：办理预售手续按揭手续房产证手续预售销售主要产出：预售证按揭协议产权证预售协议书预售定金销售合同销售货款1、项目开发建议书2、项目经营计划书主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同收取物业管理费用主要产出：商品房公共设施12住宅开发业务流程界定项目建议书项目经营计划书土地规划许可证土地证拆迁许可证拆迁补偿方案征地拆迁协议施工建设图设计施工建设预算CEO审批审批住宅发

12、展事业部总监住宅研究室工程管理部工程造价部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核组织参与参与参与参与参与督办组织参与督办组织督办组织参与审批参与审核组织参与参与审核审批组织参与审核组织审核参与营销部参与参与审核科技园开发中心总监征地拆迁部参与参与审批组织参与组织参与审核施工合同发包COO审核审核审批审批参与参与参与审核13住宅开发业务流程界定CEO施工建设施工预算变更竣工验收销售合同银行按揭销售许可证预售合同物业管理方案物业管理合同房产证住宅发展事业部总监住宅研究室工程管理部工程造价部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管

13、公司组织参与参与参与参与审批组织组织参与参与组织参与组织审批组织组织审批营销部科技园开发中心总监征地拆迁部参与参与参与组织参与参与参与组织参与参与组织审核参与 审核参与参与COO审批参与审核审批14机构及岗位设计住宅发展事业部总监 1住宅研究室主任1工程造价部总经理 1工程造价经理2工程管理部总经理 1工程管理经理 x综合事务经理1营销部总经理 1客户经理x市场经理1项目总经理说明： 1、岗位后的数值为编制， 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 3、学府地产公司作为“壳资源”管理 机构图岗位图综合事务经理1住宅研究员3综合事务经理1助理总监 115机构及岗位设计

14、机构核心任务/职责制订集团住宅产品的战略规划及年度计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现负责住宅产品的研究与开发负责住宅产品的设计协助营销部对住宅产品的市场进行研究组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现负责现场签证预算管理拟订工程变更方案16机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监 参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理住宅研究室主任参与

15、事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施项目的设计和研究对部门所属人力资源实施管理综合事务经理负责住宅研究室的信息收集、管理为住宅研究员提供相关服务本部门其他岗位未界定的事务住宅研究员负责住宅的产品及市场研究负责住宅产品的开发与设计协助相关岗位进行市场调研助理总监 参与事业部决策领导总监指定部门的工作协助总监管理事业部事务17机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监 工程造价部总经理工程造价经理实施现场签证的预算管理拟订工程变更预算方案工程管理部总经理工程管理经理管理施工现场、办理现场签证和工程验收监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续协调甲方

16、、乙方及监理三方的工作综合事务经理负责工程项目相关各项报批手续其他岗位未界定的工作参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作组织实施工程项目的质量管理和协调事务对部门所属人力资源实施管理参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施相关工程的预决算工作对部门所属人力资源实施管理18机构及岗位设计岗位核心任务/职责住宅发展事业部总监 营销部总经理客户经理负责客户开发负责客户服务参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施客户的开发和管理对部门所属人力资源实施管理市场经理

17、负责市场策划负责客户管理综合事务经理负责本部门的信息收集、管理为其他岗位提供相关服务本部门其他岗位未界定的事务项目总经理领导所辖项目的规划、建设对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任19市政代建工程业务流程分析宏观规划1、调研；2、勘察；3、经济分析；4、技术分析。主要活动：可行性分析报告项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质；2、路网结构；3、市政走向；4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征 地土地国有化手续：1、土地测量；2、整体测量。主要活动

18、：1、地形图2、土地整测报告主要产出：政府部门协调主要活动：土地证主要产出：拆 迁1、制订拆迁补偿方案2、办理拆迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要活动：施工图设计施工图的委托设计；编制施工图预算与标底；招标；签定施工合同。主要活动：施工图施工图预算施工合同主要产出：建设物业管理场地平整；临时水电；道路排水施工；管线施工；绿化设计；绿化施工；水电报装配套；竣工验收；资料归档。主要活动：市政设施主要产出：政府部门协调主要活动：征地协议主要产出：主要产出：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同20机构及岗位设计科技园服务中心总监 1

19、市政建设部总经理 1综合服务经理2综合管理部总经理 1拆迁事务经理4建设规划经理1项目总经理说明： 1、岗位后的数值为编制 2、“项目总经理”为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束 市政建设部综合管理部科技园服务中心机构图岗位图工程管理经理4工程造价经理121机构及岗位设计机构核心任务/职责制订市政代建工程及相关服务工程的年度计划确保年度经营目标的实现负责市政代建工程及相关服务工程的组织、建设及管理保障市政代建工程及相关建设项目的实施市政建设部综合管理部科技园服务中心22机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园服务中心总监 参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心

20、年度预算对中心所属人力资源实施管理市政建设部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施市政代建工程及相关配套工程工作对部门所属人力资源实施管理综合服务经理工程管理经理管理施工现场监督工程监理工作协调甲方、乙方及监理三方的工作负责工程配套的相关报批等服务工作其他岗位未界定的工作综合管理部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施项目的拆迁事务对部门所属人力资源实施管理23机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园服务中心总监 综合管理部总经理拆迁事务经理工程造价经理建设规划经理项目总经理领导所辖项目的规划、建设对所辖

21、项目的成本管理负直接责任对所辖项目的建设周期负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任实施现场签证拟订工程变更预算方案负责处理拆迁事务与对口专业的设计部门的协作与政府对口部门的协作规划设计草案建设项目的报批24机构及岗位设计生物科技事业部总监 1生物科技研究院院长 1综合管理部总经理 1战略发展部总经理1说明： 1、岗位后的数值为编制 2、科尼、中博、华琦、科诺作为独立预算单位管理 战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部机构图岗位图综合事 务 经理1研究员1研究员X25机构及岗位设计机构核心任务/职责战略上定位为集团控股的生物科技公司董事会下的专业委员会

22、职能；核心任务是探索集团间接经营模式，构建集团间接经营能力主要职能包括：1、推荐控股公司董事、监事；2、监督、考核、评估控股公司董事、监事，制定报酬方案；3、推荐控股公司的经营者；4、制订控股的生物科技公司的年度经营目标；5、监督、考核、评估控股公司经营者，制定报酬方案；6、通过产品研发和产业研究，协助提升各控股公司的业绩；7、制订生物科技产业发展规划；8、实施集团生物科技产业发展规划。战略发展部生物科技研究院综合管理部科尼公司中博公司华琦公司科诺公司生物科技事业部26机构及岗位设计岗位核心任务/职责生物科技事业部总监 参与集团决策领导事业部的工作，确保事业部年度规划目标的实现控制事业部年度预

23、算对事业部所属人力资源实施管理综合管理部总经理参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算，汇总事业部的预算组织实施重大行政事务对部门所属人力资源实施管理综合事务经理战略发展部总经理参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织完成各控股公司战略管理、战略评价和目标管理工作对部门所属人力资源实施管理负责事业部的信息收集、管理为住其他岗位提供相关服务事业部其他岗位未界定的事务研究员提供相关产业发展报告提供控股公司管理模型提供控股公司价值评价模型提供资源价值评价模型及资源整合方案27机构及岗位设计岗位核心任务/职责生物科技事业部总监 生物科

24、技研究院院长参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织完成产品研究和研发网络构建工作对部门所属人力资源实施管理研究员收集产品研究的相关信息进行产品改进和产品研发28研发系统管理机构及关键岗位设计集团首席科学家/国家企业技术中心主任 1说明： 1、岗位后的数值为编制 2、科尼、中博、华琦、科诺是独立预算单位生物科技研究院科尼公司中博公司华琦公司科诺公司国家企业技术中心机构图岗位图华琦公司科诺公司中博公司博士后流动站生物科技研究院长 1博士后流动站科尼公司29机构核心任务/职责负责组织集团生物科技研发体系的构建；组织集团生物科技的产品技术研发和管理；负责集团生物科

25、技研发体系的整合和管理；生物科技研究院科尼公司中博公司华琦公司科诺公司国家企业技术中心博士后流动站负责对博士后的培养和管理；研发系统管理机构及关键岗位设计30机构及岗位设计行政管理中心总监 1说明：1、岗位后的数值为编制 ； 2、法务部与行政部合署办公；机构图岗位图行政部总经理 1车队队长 1秘书 2法务专员 1统计专员 0.5档案管理专员0.5IT管理专员 1综合事务专员 2司机7助理总监 1车队行政部建设规划部行政管理中心法务部建设规划部总经理 1土地管理专员 2建设规划专员2综合事务专员 131机构及岗位设计机构核心任务/职责制订中心的规划及年度计划制订有效的费用管理策略，确保费用支出最

26、优负责集团行政后勤事务制订有效的行政后勤管理方案，确保集团高效运行负责集团土地资源的规划、报批及管理负责集团园区开发建设项目的规划、报批负责集团住宅开发建设项目的前期土地管理协助集团其它建设项目的规划、报批负责集团车辆管理制订有效的车辆管理方案车队行政部建设规划部行政管理中心32机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监 参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理助理总监 参与中心决策领导总监指定部门的工作协助总监管理中心事务行政部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施重大行政事务工作对部

27、门所属人力资源实施管理统计专员法务专员负责集团内部法律事务：内部制度的起草、审订负责集团对外法律事务：内外部合同的起草、审订印章的管理证照的申办、年检及管理制订和完善统计管理制度；建立和完善集团公司统计网络和统计报表的传递程序33机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监 行政部总经理IT管理专员档案管理专员建立和完善集团公司的档案管理网络档案管理方面的制度建设协调各单位和业务部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作承办具体的档案管理工作负责集团公司网络设备的正常运转、管理和组织维护负责各办公室电脑的正常运转负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转负责会议室的音响准备、现场操控工作

28、秘书根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作 协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复接收指示收集相关信息，为CEO/COO决策提供支持传达上级指令，并监督指令的执行情况。34机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监 行政部总经理司机车队队长综合事务专员其它岗位未界定的事务车辆调度、运行与保养管理司机的管理执行司机的职责安全驾驶；车辆的维护与保养35机构及岗位设计岗位核心任务/职责行政管理中心总监 建设规划部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织协调与政府相关部门的关系对部门所属人力资源

29、实施管理土地管理专员办理土地国有化手续，进行土地测量与整体测量土地台帐的建立与管理协助直接主管进行土地的调研与勘测建设规划专员与对口专业的设计部门的协作与政府对口部门的协作规划设计草案建设项目的报批综合事务专员工程档案的管理相应的设计合同、勘测合同的管理施工单位档案资料的收集与管理部门内勤36机构及岗位设计财务中心总监 0说明： 岗位后的数值为编制 计划财务部成本管理部财务中心机构图岗位图计划财务部总经理 1成本管理部总经理 1工程造价经理 2管理会计1综合事务经理 1委派总监室委派总监室主任 0管理会计 2.5核算会计3税务会计 0.5出纳1财务总监 137机构及岗位设计机构核心任务/职责计

30、划财务部成本管理部财务中心负责集团资产管理构建集团数字化神经网络为集团经营管理提供同步快速服务构建集团成本管理体系为集团经营管理提供成本控制工具委派总监室对集团各控股公司委派财务总监实施管理为内部经营管理提供决策依据提供各类财务报表，满足内外部需求38机构及岗位设计岗位核心任务/职责财务中心总监 参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理计划财务部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算负责集团公司总部的会计核算及财务管理，满足外部需求针对内部经营需要，提供管理服务指导控股公司财务工作对部门所属人力资源实

31、施管理出纳负责集团公司总部对银行业务及现金报销业务保证现金日记帐及银行存款日记帐的及时准确保证库存现金的帐实相符编制银行调节表核算会计进行会计凭证制作，业务明细分类核算及登记明细帐督促进行定期财产清查会计帐册的保管合并会计报表39机构及岗位设计税务会计向税务机关申报相关税费，提供相关资料办理税务年检购买、保管发票配合税务部门进行汇算清缴管理会计编制集团公司年度及中期预算及月度财务收支计划参加预算编审会根据财务收支计划保证资金供给审核各项开支的合理性按规定时间提交各事业部、中心的预算执行及月度收支计划执行情况管理分析财务电算化系统的初始化及日常维护财务中心总监 计划财务部总经理岗位核心任务/职责

32、40机构及岗位设计岗位核心任务/职责财务中心总监 成本管理部总经理参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施工程项目的预算、决算工作对部门所属人力资源实施管理综合事务经理工程造价经理管理会计编制施工图预算参与项目开发经营计划书的论证检查合同执行情况，了解工程实施进度参与工程竣工验收编制工程决算负责成本核算和分析，按项目建立明细帐和各种辅助台帐协助工程造价专员进行工程项目决算参与工程项目的评估，负责提出项目评估报告成本管理部各种资料的管理内勤服务41机构及岗位设计机构图岗位图说明：岗位后的数值为编制 人力资源中心总监 1员工管理专员 1薪酬管理专员1企业文化专员 1培训专员1人力资源中心项目专员142机构及岗位设计机构核心任务/职责制订中心的规划及年度计划负责集团人力资源的管理制订有效的费用管理策略，确保费用支出最优人力资源中心43机构及岗位设计岗位核心任务/职责人力资源中心总监 员工管理专员负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续；负责制订员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质；建立集团工作分析及岗位说明模型薪酬管理专员制订、完善和监督执行集团的薪酬、福利管理体系；负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；制订、完善集团的绩效考核体系；负责