员工晋升、降级管理制度

1、程序文件文件编号制定日期2015 年 5 月 1 日版 次1.0实施日期2018 年 1 月 1 日员工晋升、降级管理制度机密等级一般修订日期2019 年 8 月 27 日拟制审核批准*公司第一条、目的为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范 集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。第二条、定义1、晋升：是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。2、晋级：是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化 是职务不变，而进行工资的上调。3、降职：是指对绩效差、能力不适合岗位要

2、求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。4、降级：是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资 的下调。第三条、适用范围公司全体员工。 第四条、基本原则1、公平、公正、客观的原则；2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则；3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第五条、相关职责1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降 级评估。2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部 门员工考核试卷的出题。3

3、、薪酬绩效委员会：负责晋升、降级资格复核。4、总办：负责晋升、降级结果的审批。第六条、晋级/降级类型及周期1、晋级/降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式，薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级 1-5 档逐级晋升。薪酬晋级比例以年度保密等级：绝密保密普通*公司调薪实施方案为准。职位升降：在符合组织架构规划，有岗位缺的前提下，由部门负责人根据业务发展需要提报，人力 资源中心复核后报总办审批，以人事任命的形式通知发布。2、晋级/降级周期：分为定期和不定期两种。定期：每年 8 月、1 月对所有员工过往半年综合表现情况进行分析，对优秀的员工进行推荐。不定期：是指规定时间外的晋升或

4、破格晋升。第七条、晋升、降级标准资历绩效指标管理指标职位晋级2Y无由总办直接任命备经理 1 人末 3 位薪酬晋级1Y无年薪制以年度目标责任书为准总监级职位晋级由总办直接任命1、职能中心员工晋级标准职级晋级类型本岗任职时间*不良记录绩效指标（半年度平均积分排名人才培养员工流失（）分）同职系同级别薪酬晋级0.5Y无员工排名前同岗位排名前/员工级20%20%职位晋级1Y无本部门同岗位本部门同岗位/排名第 1 名排名第 1 名同职系同级别同岗位排名前薪酬晋级0.5Y无员工排名前15%/主管级15%本部门同岗位本部门同岗位至少培养出储职位晋级1Y无排名第 1 名排名第 1 名备主管 1 人/同职系同级别

5、同职系同级别薪酬晋级1Y无员工排名前员工排名前/经理级10%10%至少培养出储员工流失率排名保密等级：绝密保密普通职位晋级0.5Y无*公司2、事业部员工晋升标准资历绩效指标管理指标职级晋级类型本岗任职 *不良记时间（）录业绩指标项目管理人才培养员工流失员工级薪酬晋级0.5Y无完成半年度业绩指标完成半年度业绩/职位晋级0.5Y无指标且部门同岗位排名第 1 名/薪酬晋级0.5Y无完成半年度业绩指标/主管级职位晋级1Y无完成半年度业绩指标且部门同岗至少可独立运 至少培养出储/位排名第 1 名作 1 个项目备主管 1 人开发 1 个新项经理级薪酬晋级1Y无完成半年度业绩 目或可独立运/指标作至少 2

6、个项目至少培养出储 员工流失率排名职位晋级1Y无由总办直接任命备经理 1 人末 3 位总监级薪酬晋级职位晋级1Y年薪制以年度目标责任书为准由总办直接任命备注：不良记录：指公司级警告以上通报批评职能中心：包括行政服务中心、人资中心、采购中心、财务中心、法务中心、质管中心、IT 信息中心、仓储物流事业部、生物公司研发中心保密等级：绝密保密普通任职资格（个人填写）部门姓名岗位直接上级*公司事业部：包括大客户事业部、SPD 集配事业部、医疗耗材事业部、医疗设备事业部、检验事业一部、检验事业二部、市场合作事业部、生物公司销售部3、 降级标准：半年度有过警告以上通报批评连续三个月在职能中心或事业部绩效排名

7、末位事业部销售岗半年度业绩、回款、利润综合指标达成率低于60% 第八条、晋升降级流程1、 晋升流程：申报：员工所在部门负责人根据晋级标准筛选符合条件者，填写晋升申请表提报人力资源 中心；复核：人力资源中心复核申请者资质（资历、绩效、管理指标等），符合条件的报总办审批给予晋 升，需要进行考核的职位晋升由人资部组织考核；晋级考核：针对主管级、经理级、总监级职位晋升以笔试加述职形式考核结果公示：总办审批结束后，人力资源中心以通知/人事任命的形式通知。（薪酬调整仅限个人知晓 ） 2、 降职流程：由人力资源中心根据员工综合表现出具降职意见，经薪酬绩效小组对评价，报总办审批。予以降职的，人力资源中心办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。第九条、本制度自 2019 年 9 月 1 日起执行，最终解释权归人力资源中心。第十条、附表晋级申请表晋级申请表保密等级：绝密保密普通*公司学历类别专业入职时间司龄职位晋升薪酬晋级工作履历（包含过往主要工作成绩、任职履历）资质复核（人资中心填写）资 历 绩效指标管理指标本岗任职时间业绩/绩效人才培养