广场内部装修工程施工组织设计（125页）

1、广场内部装修工程施工组织设计一、工程概况及编制依据- 2 -（一）工程概况- 2 -（二）编制依据主要规范、规程、标准- 3 -二、施工布署- 4 -（一）本工程总体管理目标：- 4 -（二）成立创优领导小组- 4 -（三）总体目标实施- 4 -三、施工进度计划和各阶段进度控制目标及保证措施- 10 -（一）施工进度计划- 10 -（二）各阶段进度控制目标及保证措施- 10 -四、主要分项工程施工方法及措施- 19 -（一）基层或基体处理- 19 -（二）隐蔽工程的质量保证措施- 20 -施工方法- 22 -（一）墙面- 22 -（二）天花做法- 35 -（三）地面做法- 45 -（四）踢脚线

2、- 60 -（五）门安装- 64 -（六）其它装饰- 66 -（七）洁具安装- 68 -（八）电气工程- 71 -五、实施重点及难点部位施工、安装的组织及方法- 74 -六、劳动力组织计划及农民工权益保障措施- 76 -（一）劳动力投入计划表- 76 -（二）劳动力保证措施- 76 -（三）农民工权益保障措施- 77 -七、材料选用及供应计划- 78 -八、投入的主要机械设备表- 79 -九、投入的主要试验/测量/质检仪器设备表- 80 -十、确保施工质量及成品、半成品保护的技术措施- 81 -（一）质量保证体系- 81 -（二）实现质量目标的保证措施- 83 -（三）过程控制措施- 87 -

3、（四）成品和半成品保护措施- 91 -十一、确保安全生产和文明施工的技术组织措施- 97 -（一）确保安全生产的技术组织措施- 97 -（二）确保安全生产的承诺- 98 -（三）确保安全生产管理措施及技术措施- 98 -（四）生产安全事故应急预案- 111 -十二、施工协调与接口管理- 119 -（一）项目协调管理- 119 -（二）接口管理- 121 -一、工程概况及编制依据（一）工程概况XX广场位于沈阳市XX路北xx地块，工程占地面积8412.7平方米，总建筑面积为85980平方米。建筑总层数为地上43层（其中裙房5层），地下3层。建筑地上总高度为187.4米。结构形式：主塔楼为筒体结构，

4、裙房为框架结构。我公司负责内部装饰装修工程：大部分为敞开办公室，天花为石膏板、矿棉板，微孔铝板、铝格栅、铝单板。柱面抹灰为大白乳胶漆饰面，窗台为25mm厚大理石台板，踢脚为成品铝合金踢脚板，地面为网络地板上铺地毯，灯具为格栅灯，走廊天花为石膏板，墙面抹灰大白乳胶漆饰面，成品铝合金踢脚板地面为玻化砖地砖，灯具为4寸筒灯和虚光灯带。电梯厅天花为石膏板和300宽微孔铝板，墙面干挂米黄色理石饰面，白麻花岗岩电梯门套口线及踢脚线。地面为600*600白麻花岗岩，啡网纹收边线及地拼。灯具为亚克力灯片及方型筒灯；走廊天花石膏板，墙面大白乳胶漆饰面，玻化砖踢脚线，地面800*800花岗岩及啡网纹收边线，灯具为

5、4寸筒灯。合用前室和消防电梯天花为石膏板，墙面大白乳胶漆，理石电梯套口，石材踢脚板，地面为600*600白麻花岗岩石材，灯具为吸顶灯。男女公共卫生间、清洁间、开水间天花为200mm宽铝扣板和微孔铝扣板吊棚，墙面为300*600瓷砖，人造石窗口，理石窗台板。地面为300*300防滑地砖，蹲便处为600*600防滑地砖，灯具为4寸防水筒灯和软膜灯箱。弱电、强电、管道井及水井房间天花墙面大白乳胶漆，地面地坪漆。吸烟室、库房天花为石膏板吊棚，墙面抹灰刮白乳胶漆饰面，玻化砖踢脚线，墙面600*600玻化砖。该施工段装饰效果大气、温馨，处处体现出功能的便捷与服务的舒适。为新闻工作者营造了舒适的办公环境。（

6、二）编制依据主要规范、规程、标准类 别名 称编 号国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地方标准建筑工程文件编制归档规程DB21/T1342-2004内控标准建筑、装饰工程施工工艺标准Q/TDSG-2008国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家标准建筑内部装修设计防火规范GB50222-95国家标准建设工程项目管理规范GB5/T50382-2001国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1988行业标准建筑机械使用安全

7、技术规程JGJ133-2001二、施工布署（一）本工程总体管理目标：1工期均按标书200日完工，我方计划195日，提前5天完成。2、质量目标达到国家合格标准；创优目标：鲁班奖3、安全无死亡和重伤事故,轻伤控制在3.4以内，做到安全文明施工，符合施工所在地文明施工现场要求。4、服务,信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量工程进度、计划协调、现场管理的监督。（二）成立创优领导小组领导小组组长：汤化雨领导小组付组长：于洪来 高威领导小组成员： 张健 严伟胜 谢永达 樊琼 于晓光 吴东升领导项目部各施工队伍制定创优目标，辨识工程难点，策划亮点，制定保证措施，完善创优管

8、理制度，加强过程控制和管理。针对关键、重点、难点、亮点工序和质量通病，组织QC小组积极开展攻关和创优活动。 （三）总体目标实施1、总体部署及设想为全面实现总体目标，在施工过程中必须加强技术、材料、施工机具、防火、安全生产和文明施工各个环节的管理，做到优质、文明、高效，为履行落实必须完善和充实项目经理部，保证岗位责任清楚（质量保证措施有详细职能分配和指标分解）做到管理有序、有力。通过施工组织设计的编制，安排好各专业流水作业，采用合理施工方案和先进施工工艺，确保工程在工期内优质高效竣工。通过原材料质量控制、施工过程控制和不同段的成品保护，利用科技进步、环保和节能先进的施工技术保证各施工细部精益求精

9、，发挥我公司技术优势，确保内装饰工程质量达到优质工程标准。选择与我公司长期合作的整建制的施工队伍，做好人力资源保障。2、组织机构因公司领导非常重视本工程，故我公司将按项目法施工要求成立项目经理部，选派优秀项目经理，和优秀管理人员，由项目经理统一指挥。管理机构图如下：项目经理：质检员：资料员：施工员：安全员：材料员：预算员：技术负责人：电气负责人：水暖负责人：项目副经理：各施工班组3、施工标段本工程划分三个施工段，二十三层至二十八层、二十九层至三十六层、三十七层至四十四层安排三个施工队伍同时平行施工，各施工段从上至下分层流水，有序进行交叉作业。完成各段施工任务。由项目部统一指挥。4、现场施工平面

10、布署人员及材料、设备的垂直运输采用建设单位提供的楼外最大装载量1.8吨的升降装载机及楼内电梯，我方夜间加班上料，不耽误白天施工。临时水、电线路，施工通道，消防、安全设施，材料、设备库房的设置见后施工平面布置图。5、检验和试验管理与计划1）检验计划序号检验项目依据标准抽检方法接受准则使用检测设备授权检测人实施阶段1暗龙骨吊顶建筑工程施工质量验收实施细则按楼层、施工段划分检验批，每个检验批抽查10%且不少于3间检验项目全部合格方可接收靠尺、塞尺、卷尺完工后实施检验2饰面板安装相同材料、工艺的室内饰面板（砖）工程，按楼层、施工段且每50间（大面积房间或走廊按施工面积30m平方米为一间）划分为一个检验

11、批，抽查10%且不少于3间靠尺、塞尺、钢直尺、直角检测尺完工后实施检验3饰面砖粘贴每层或每层施工段作为一个检验批，随即检查不少于3间走廊10延长米为1间塞尺钢尺 完工后实施检验4地面地毯5木门安装同一品种、类型和规格的木门为一个检验批每个检验批至少抽查5%并不得少于3樘，不足3全数检查塞尺钢尺 完工后实施检验6水溶性涂料按楼层施工段且每50间（大面积或走廊按施工面积30平米为一间）划分一个检验批至少抽查10，且不少于3间钢直尺完工后实施检验7溶剂型涂料同水溶性涂料钢直尺完工后实施检验8门窗套、护墙板制作与安装按楼层施工段且每50间为一个检验批，至少抽查3间靠尺、塞尺、水平尺完工后实施检验9窗帘

12、盒、窗台板制作安装按楼层施工段且每50间为一个检验批，至少抽查3间水平尺和塞尺完工后实施检验10玻璃隔墙工程同一品种按楼层、变形缝、施工段每50间划分一个检验批，不足50间按一个检验批。每一个检验批至少抽查20%，并不得少于6间，不足6间全数检查。钢直尺、靠尺、塞尺完工后实施检验序号检验项目依据标准抽检方法接受准则使用检测设备授权检测人实施阶段11卫生器具安装建筑工程施工质量验收实施细则主控项目全数检查检验项目全部合格方可接收水平尺完工后实施检验12普通灯具安装主控项目全部检查绝缘电阻测试仪、万用表完工后实施检验13照明开关安装主控项目全检一般项目抽查5%绝缘电阻测试仪、万用表完工后实施检验1

13、4插座安装接线主控项目全检一般项目抽查5%绝缘电阻测试仪、万用表完工后实施检验2）试验计划 （1）序号材料名称相关标准规范代号试验项目检验批划分及取样1普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥GB175-1999GB1344-1999GB12958-1999必试：安定性凝结时间强度其它：细度烧失量三氧化硫碱含量氯化物放射性2袋装水泥：（1）对同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批，但一验收批的总量不超过200t。（2）随机从不少于20袋中各取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg的水泥作为试样。2砂JGJ52-92必试：筛分析含泥量泥块含量其它：密度有害物质含量

14、坚固性碱活性检验含水率（1）以同一产地、同一规格每400m或600t为一验收批，不足400m或600t也按一批计。每一验收批取样一组。（2）当质量比较稳定、进料量较大时，可定期检验。（3）取样部位应均匀分部，在料堆上从8个不同部位抽取等量度样（每份11kg）。然后用四分法缩至20kg。取样前先将取样部位表面铲除。3细木工板GB5849-1999GB50206-2001GB50210-2001必试：甲醛释放量其它：含水率横向静曲强度胶合强度（1）同一生产厂、同类别、同品种生产的产品为一验收批。（2）物理力学性能检验试件应在具有代表性的板垛中随机抽取。（3）批量范围1200块时，抽样数1块；120

15、13200抽样数2块；3200抽样数3块。4饰面板GB50210-2001GB50206-2001GB/T50-2001必试：甲醛释放量其它：含水率指形接头的弯曲强度胶缝的抗剪强度耐久性（脱胶试验）每10m3的产品中检验1个全截面试件。5天然花岗岩石材JC205-1996GB50210-2001GB50325-2001GB50327-2001必试：放射性元素含量（室内用板材）石材幕墙工程：弯曲强度、冻融循环其他：吸水率、耐久性、耐磨性、镜面光泽度、体积密度以同一生产地、同一品种、等级、规格的板材每200m3为一验收批，不足200m3也按一批计。外观质量、尺寸偏差检验合格的板材中抽取2%，数量不

16、足10块的抽10块。镜面光泽度的检验从以上抽取的板材中取5块进行，体积密度、吸水率抽5块（50mm50mm板材厚度）试验计划（2）序号材料名称相关标准规范代号试验项目检验批划分及取样1开关GB10979-1989GB16915.1-2003必试：外观质量、爬电距离和电气间隙、通断能力、操作、动作（1）交货检验按GB2828规定的方法进行。（2）必试项目宜检验数量：随机取同一规格同一型号9个进行检验。2插座GB2099-1996GB16915.1-2003必试：防触电保护、绝缘电阻、插头拔出力（1）交货检验按GB2828规定的方法进行。（2）必试项目宜检验数量：随机取同一规格同一型号6个检验。3

17、建筑照明通电试运行GB50303-2002灯具运行是否正常全数检查4给排水管道、卫生器具通水试验GB50242-2002是否通畅按系统5设备卫生器具压力（满水）试验GB50242-2002渗漏按楼层6地漏及地面清扫口排水试验GB50242-2002是否通畅按楼层三、施工进度计划和各阶段进度控制目标及保证措施（一）施工进度计划1、工期安排：竣工清理验收自开工第186天开始，至第195天结束；自第一小段开始时间到最后一小段结束时间为工程的总工期195天。在施工时将严格按照实际步骤总体方案和进度计划的具体要求做好每一项工序工程，完善工作质量，从而保证XX广场项目工程工期、质量、安全、低耗完成任务。2

18、、施工进度计划表（后附表）。（二）各阶段进度控制目标及保证措施1、工期承诺对本工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。2、施工进度控制方法工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。

19、在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益严密相连，因此在保证本工程施工质量的前提下，必须通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。3、施工总进度计划保证措施的基本原则本工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；总公司设专项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，保证材料的及时

20、供应和人工费的及时支付，确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。4、工程施工进度计划的保证措施在195天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性，为此我公司组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下

21、列施工措施来保证本装饰工程工期的实现。4.1大量劳动力和机械的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划的控制原则的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。4.2我公司在本装饰工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司工程管理中心制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程中作有效的动态控制，月计划和周

22、计划的编制，必须具体、详细。具有实际性和可操作性。4.3我公司要求项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。4.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。4.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。4.7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。4.

23、8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施5.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。5.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。5.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度进行控制。5.4以总工期为依据，项目部根

24、据现场实际财政部编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范围之中，确保工程如期完成。5.5施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。5.6项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，及时发给各工作班组执行。6、保证工程进度计划对材料供应所采取的措施6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度

25、重视此项工作，在资料的打印，传递方面严肃认真。6.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。6.3协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。6.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重

26、点抓好如下几点：6.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。6.4.2加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。采购员不得接受任何人随意的采购指令。6.4.3坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在

27、审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。6.4.4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做好能使用的决不浪费。7、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。7.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监

28、理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。7.2合理使用工程款7.2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。7.2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。7.3合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

29、8、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。8.1项目内部关系协调：项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划、及时采取必要的措施。强化项目管理，施工全过程由项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节

30、的控制，加强和业主的联系，确保工期。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。8.2交叉施工：制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。由于本工程工作面较大且工期紧，需增加

31、施工班组。根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。施工时必须依据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保工期。8.3外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工单位，公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。9、工期检查制度的保证措施施工进度的检查是计划信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。9.1日检查工作制专业施工员是施工技术，进度，质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划

32、检查系统这一对统一工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。9.2周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。9.3旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。9.

33、4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关健，是项目管理的中心任务。9.5调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出，并提出调整计划。9.6质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现

34、质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。9.7利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。10、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：10.1严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。10.2做好职工和生活保障工作，关心职工的生

35、活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。10.3做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。10.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。11、不可预见性安排计划11.1在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。11.2在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求

36、完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。11.3在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。11.4对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。11.5加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。12、事前控制计划因素:根据本项目的工程特点及难点,合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点，留有一定的余地, 并充分

37、征求有关方面意见加以确定,及时编制有总包和专业分包工作内容的综合进度计划，同时根据各个工序的逻辑关系,应用先进的网络软件, 编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬作业计划，做到以旬保月、以月保总体计划的工期保证体系。人员因素：我们将充分发挥人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的项目经理及强有力的项目管理班子，选择与我单位合作多年整建制劳务公司满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位, 制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保

38、证。技术因素：因本工程施工难度大等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、专业分包等方面的联系，事前对本工程的实施难点，关键点加以分析，研究，充分理解设计意图；大力推广先进技术保证装饰结构按期完成；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。材料构件与设备控制：在工程实施前,将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法,路线等方面的工作,并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。机具因素：在工程实施前，将组

39、织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件,以尽可能地减少机具影响，确保工程顺利进行。其它：在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：制定实施阶段目标分解图：确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；明确各类人员进度控制的具体分工；确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程；进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等)。13、过程控制计划因素：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时利用

40、微机对实际进度与计划进度加以分析，比较、及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。人员因素：在实施过程中应采取各种有效措施，如：开展劳动竞赛，设立各种激励机制，做好资金、材料等后勤服务，开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期按期完成。技术因素：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理，有效，达到预期效果。材料、构件与设备控制：在项目

41、实施过程中，严格按方案中确定的材料、构件及设备进场计划组织进场，特别应派专门人员驻守和安排构件的供应及运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料，构件及设备按计划，有序地进入施工现场，满足现场施工所需。机具因素：在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养、维修工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行。其它：在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作：要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问

42、题。严格进行进度检查，做好施工进度记录：组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况加强与业主、设计、监理、分包方的联系，协同工作；协调好综合进度计划。14、事后控制事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：协助有关单位及时进行工程的验收工作，及做好各项资料的整理，归档工作，及时进行现场收尾，退场工作，为业主后期工作安排创造条件。四、主要分项工程施工方法及措施（一）基层或基体处理本工程主要对柱、墙面、楼地面基层进行处理；1、墙、柱面基层处理1.1理石干挂柱墙面: 清理预做饰面的结构表面,表面清理干净，不存在空鼓、裂纹，平整度、垂直度偏差过大经处理至满足规范要求。1.2粘

43、贴砖墙面：抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润墙面，检查并处理墙面空鼓、裂纹缺陷。1.3硬包墙面：墙面已完成，基层按设计要求木砖或木筋已埋设。凡做硬包墙面装饰的房间，基层必须作认真的处理，方法是先将底板拼缝用油腻子嵌平密实、满刮腻子l2遍，待腻子干燥后用砂纸磨平，粘贴前，在基层表面满刷清油（清漆+香蕉水）一道。如有填充层，此工序可以简化。1.4陶瓷锦砖（马赛克）墙面：首先将凸出墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果基层混凝土很光滑，亦可采用毛化处理的办法，即先将表面尘土、污垢清理干净，用10%火碱水将墙面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干。然后用

44、1水泥细砂浆内掺水重20%的界面剂，喷或用笤帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并具有较高的强度，用手掰不动为止2、地面工程基层处理2.1石材地面：将地面垫层上的杂物清理干净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。2.2地砖、防滑地砖地面：将混凝土基层上的杂物、污垢清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。同时，地面进行扫素浆（内加108胶）。2.3网络地板地面：基层采用30mm厚1:3水泥砂浆找平层。铺装前基层表面应处理至平整、光洁、不起尘，含水率不大于8%，

45、安装前应清扫干净。地板铺设前，应认真检查地板面的平整度及墙壁的垂直度，如有重大缺陷，不能满足铺设地板的基准要求的，应处理至满足要求。对地面面层标高，应处理至符合设计要求。2.4地毯地面：铺设地毯前，应将铺设好的地板表面清扫干净，对于有油渍、潮湿的地面在没有做处理前不能铺设地毯。2.5 地坪漆地面：在施工地面的前两天应对基层进行浇水湿润。第二天再次浇水湿润。在施工时基层既要彻底湿润透，但又不能有积水，并且将管道周边充分湿润。（二）隐蔽工程的质量保证措施1、吊顶工程1.1材料保证措施1.1.1所用材料均应有产品合格证书，满足招标文件关于材料的质量、规格、品牌、标准的要求，装饰材料的绿色环保性能、参

46、数必须符合国家有关标准，满足国家有关规定，所有材料均应满足建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95中的防火性能要求，轻钢龙骨应达到GB11981-89标准要求。确保所有装饰材料符合国家强制性标准和三C认证产品。1.1.2双控材料除了应具有厂家提供的产品合格证外，还必须经试验室进行复试，产品的取样和试验批量等按国家相关文件执行，经监理见证后按批取样试验。1.1.3主要装饰材料在进场前应将样品先请业主和监理确认后进行封样才开始进场，特做对比验收，进场材料除了自行检验外，随时随地接受监理的检查，不合格品决不用在工程上。1.2施工保证措施1.2.1施工中严格按照设计及施工方案组织施工，对所有隐蔽工

47、程进行重点检查控制，并做好隐蔽工程记录。1.2.2实行三检制1.2.2.1自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检。1.2.2.2互检：经自检合格的分项工程，由工长、质检员、班组长，组织各工序的施工班组进行互检，对所发现的问题及时解决。1.2.2.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，方可进行下一工序施工。1.2.3防腐措施1.2.3.1所用的预埋件、轻钢龙骨及挂件，均应按设计要求做热浸镀锌三度防腐处理。 1.2.3.2所有的连接焊点均应除锈并刷防锈漆三遍。1.2.4防火措施1.2.4.1施工所用的衬板应在其表面涂防火涂料三遍。1.2.4.2涂刷防

48、火涂料的施工须做记录。1.2.5会签保证：在面板封闭前，应进行组织工序交接及所涉各专业队伍进行会签，确认无误后报监理进行隐蔽工程验收工作，验收合格方可安装面板。2、墙、柱面工程2.1材料保证措施2.1.1所用材料均应有产品合格证书，满足招标文件关于材料的质量、规格、品牌、标准的要求，装饰材料的绿色环保性能、参数必须符合国家有关标准，满足国家有关规定，所有材料均应满足建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95中的防火性能要求，骨架应达到GB11981-89标准要求。确保所有装饰材料符合国家强制性标准和三C认证产品。2.1.2双控材料除了应具有厂家提供的产品合格证外，还必须经试验室进行复试，产品

49、的取样和试验批量等按国家相关文件执行，经监理见证后按批取样试验。2.1.3主要装饰材料在进场前应将样品先请业主和监理确认后进行封样才开始进场，特做对比验收，进场材料除了自行检验外，随时随地接受监理的检查，不合格品决不用在工程上。2.2施工保证措施2.2.1施工中严格按照设计及施工方案组织施工，对所有隐蔽工程进行重点检查控制，并做好隐蔽工程记录。2.2.2安装墙体膨胀螺栓前，首先对混凝土墙体重点检查是否有空鼓，保证没有空鼓后方可进行下步施工。2.2.3施工中对角钢骨架、槽钢骨架检查其尺寸、位置及是否在同一平面，达到符合设计及质量验收规范标准。2.2.4施工中实行三检制2.2.4.1自检：每一分项

50、工程施工完成后，施工班组进行自检。2.2.4.2互检：经自检合格的分项工程，由工长、质检员、班组长，组织各工序的施工班组进行互检，对所发现的问题及时解决。2.2.4.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，方可进行下一工序施工。2.2.5防腐措施2.2.5.1所用的预埋件、钢龙骨及挂件，均应按设计要求做镀锌或热浸镀锌三度防腐处理。2.2.5.2所有的连接焊点均刷防锈漆三遍。2.2.5.3在卫生间及近水的地方安装施工时，所用的材料应选用不易腐蚀的材料，或将选用材料进行防潮、防腐处理。2.2.5.4在外墙内侧易造成潮气侵蚀的部位，如通道、楼梯的侧墙等,所使用的

51、预埋件、龙骨及挂件等材料必须经过防腐、防锈处理。2.2.6防火措施2.2.6.1施工所用的衬板应在其表面涂防火涂料三遍。2.2.6.2涂刷防火涂料的施工须做记录。3、地面工程3.1材料保证措施3.1.1所用材料均应有产品合格证书，满足招标文件关于材料的质量、规格、品牌、标准的要求，装饰材料的绿色环保性能、参数必须符合国家有关标准，满足国家有关规定，所有材料均应满足建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95中的防火性能要求，骨架应达到GB11981-89标准要求。确保所有装饰材料符合国家强制性标准和三C认证产品。3.1.2双控材料除了应具有厂家提供的产品合格证外，还必须经试验室进行复试，产品的

52、取样和试验批量等按国家相关文件执行，经监理见证后按批取样试验。3.1.3主要装饰材料在进场前应将样品先请业主和监理确认后进行封样才开始进场，特做对比验收，进场材料除了自行检验外，随时随地接受监理的检查，不合格品决不用在工程上。3.2施工保证措施3.2.1施工前应对楼地面清理干净。3.2.2找平层施工完成后，在地板或地砖铺贴前，检查是否存在空鼓，保证地面标高、平整度满足要求。3.2.3施工所用的木龙骨、衬板应在其表面涂防火涂料三遍，涂刷防火涂料的施工须做记录。施工方法（一）墙面1、墙面大理石饰面板干挂1.1材料要求：饰面板材（大理石）的表面应平整、尺寸准确、边缘整齐、棱角不得损坏。施工前应按型号

53、、规格和颜色进行选配和分类；饰面板材不得有裂缝、翘曲、隐伤、风化等缺陷，具体的品种、规格应符合设计的要求。1.1.1大理石饰面板，施工前应对大理石作罩面涂层（三度防腐和六面养护）和背面玻璃纤维布增强处理。1.1.2石材质量应符合国家天然大理石建筑板材标准的有关规定，标有绿色环保标记，并附有产品合格证。1.1.3龙骨、金属挂件均作三度防腐和三遍防火涂料处理。金属挂件（包括不锈钢角码、连结板、锚固销、膨胀螺栓等）的材质、规格应符合设计的要求。1.1.4环氧树脂、橡胶条、硅胶等各种用料应符合设计要求和有关的质量规定。1.2操作工艺1.2.1工艺流程：准备工作基层处理放线、规方挂件安装龙骨安装板材安装

54、 封缝清理刷罩面剂1.2.2操作方法1.2.2.1准备工作：首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应一致，应现场测量实际尺寸，按设计要求绘制石材加工图，对加工的石材逐一编号。材料进场必须按绘制的石材加工图及编号进行验收，其品种、几何尺寸、色泽等必须符合设计要求。1.2.2.2基层处理：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。1.2.2.3放线：从所安饰面部位的两端，由上至下吊出垂直线，投点在地面上或固定点上。找垂直时，一般按板背与基层面的空隙（即架空）为50-70mm为宜。按吊出的垂

55、线，连结两点作为起始层挂装板材的基准，在基层立面上按板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分格墨线。1.2.2.4挂件安装：按放出的墨线和设计以挂件的规格、数量的要求安装挂件，同时必须以测力扳手检测膨胀螺栓和连结螺母的旋紧力度并达到自锁条件，使之达到设计质量的要求。1.2.2.5板材安装：由主要的立面或主要的观赏面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装，尽量避免交叉作业以减少偏差，并注意板材色泽的一致性。开槽：经过试排后，编号相邻的板材是以特制理石连接件插接，再套上L型接件，用螺栓固定在横向骨架上，因此，首先要在板材的上、下侧各切二个槽，宽为5mm，深12-15mm，槽的位置和槽深一定要准确。板

56、块的固定：L型理石连接件的长度是根据墙与板上销槽距离而定，在L型连接件的两端，均留有长方形孔眼，便于调节销孔和螺栓的位置，待板块位置调整合适后，可将螺帽拧紧固定，同时用环氧树脂将销钉固定。1.2.2.6清理大理石、花岗石表面，刷罩面剂：把在理石、花岗石表面的防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其它粘接牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净。1.3质量标准：1.3.1保证项目1.3.1.1饰面板的品种、规格、颜色必须符合设计要求，其质量必须符合石材有关标准规定。1.3.1.2饰面板的安装必须牢固，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。1.3.2基本项目：1.3.2.1表面横平紧直、洁净、色

57、泽协调一致。1.3.2.2接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，不渗漏。1.3.3允许偏差：干挂饰面石板分项工程允许偏差及检查方法项次项目允许偏差（mm）检验方法光面粗磨面1立面垂直22用2m托线板和尺量检查2表面平整12用2m托线板和塞尺检查3阳角方正23用20cm方尺和塞尺检查4接缝平直23拉5m小线和尺量检查5饰线平直23拉5m小线和尺量检查6接缝高低0.31用钢板短尺和塞尺检查7接缝宽度0.31用尺量检查1.4成品保护1.4.1要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。1.4.2认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水、电、通

58、风、设备安装等）的活应做在前面，防止破坏、污染外挂石材饰面板。1.4.3拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。1.4.4外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。1.4.5已完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。2、理石墙面、柱面干挂2.1材料要求：2.1.1理石的表面应平整、尺寸准确、边缘整齐、棱角不得损坏。施工前应按型号、规格和颜色进行选配和分类；玻化砖不得有裂缝、翘曲、隐伤、等缺陷，具体的品种、规格应符合设计的要求。2.1.2骨架：主龙骨采用8040镀锌国标槽钢，副龙骨为50505镀锌角钢。金属挂件（包括不锈

59、钢角码、连结板、干挂件、膨胀螺栓等）的材质、规格应符合设计的要求。2.1.3焊条、防锈漆等各种用料应符合设计要求和有关的质量规定。2.2操作工艺2.2.1工艺流程：准备工作基层处理放线、规方安装龙骨挂件安装板材安装封缝清理刷罩面剂 2.2.2操作方法2.2.2.1准备工作：现场测量实际尺寸，按设计要求绘制理石加工图。材料进场必须摆放整齐，放在不会受到碰撞的地方，以备使用。2.2.2.2基层处理：清理预做饰面的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装波化砖的位置线和分块线。2.2.2.3放线：由上至下吊出垂直线，投点在地面上或固定点上。找垂直时，

60、一般按板背与基层面的空隙（即架空）为5070mm为宜。按吊出的垂线，连结两点作为起始层挂装板材的基准，在基层立面上按板材的大小和缝隙的宽度，弹出横平竖直的分格墨线。2.2.2.4龙骨安装：先固定竖向主龙骨，然后按设计要求的间距固定横向副龙骨，连结方式为焊接。2.2.2.5挂件安装：按放出的墨线和设计规格、数量的要求安装挂件，使之达到设计质量的要求。并在焊接好的地方涂刷防锈漆，并且保证焊点位置满刷防锈漆。2.2.2.6板材安装：由主要的立面或主要的观赏面开始，由下而上依次按一个方向顺序安装。在理石与连接件粘接的时候，在理石背面加背板，使理石更好的与连接件固定。板块的固定：L型连接件的长度是根据墙