财务管理办法学习心得

1、学习心得在公司的这些天里,本人认真研读了XXXXXX号文件XXXXXXXXXXXXXXXXX第六章关于上交款的管理，受益良多。在此期间，本人去粗取精，着手重点，深入领会了该文件对于项目上交款管理中所要传达的思想、所应采取的措施、所能达成的效果。该文件对于施工单位上交款管理应当采取的措施和手段作了详细的阐述,对于建立施工企业统一的上交款管理体制做了明确的要求。是为了贯彻中国铁建股份有限公司关于资金管理的要求、为了遵循局集团工程项目财务管理办法的内容,经过多次论证与实践的智慧的结晶.通过这次的学习，本人对于上交款的概念、性质、内容，以及上交款在项目施工过程中所能达到的控制、监督、作用有了深刻的了解

2、与认识，现将本次的学习总结如下：一、上交款的概念上交款是指项目以货币资金形式向公司缴纳的综合效益、固定资产折旧费、各项代垫款项、社保费用等,项目上交款是年度和项目终结计算发放绩效工资和清算薪酬的重要考核指标，完成程度与绩效薪酬密切挂钩。准确理解上交款的概念，是要求我们财务人员在每一次业主拨付款后优先考虑上缴公司固定资产的折旧、社保费用及归还垫付款项，保证公司整体运营良好，避免因资金短缺而出现的各类风险，从而达到保障公司运营、职工工资、民工工资，避免发生突发状况的目的。二、上交款的作用上交款是企业真正实现利润的货币体现，是项目是否为企业真正带来效益的直观标准。项目能否实现按规定上交各类款项，是管

3、理人员、公司各业务直接负责人评价项目营运状况的一项重要指标。加强项目上交款的及时上交及控制，也是推进集团公司“法人管项目”管理体制的一项重要举措。项目财务负责人应当严格执行项目财务管理办法中上交款的有关规定,足额、及时的将上交款上交公司,以便发挥项目财务人员委派制的真正作用、保障公司机关日常管理经营活动的有序进行、降低项目因资金闲置而产生的各类机会成本。三、上交款的具体实施为保证项目在每次业主拨款后能够及时、足额的上交应交款项，项目财务人员应当严格执行上交款的有关规定，即业主首次拨付预付款应按35的上交比例上交，以后每次的拨款按照20%的上交款比例上交。应上交的部分项目不得私自占用,并应按公司

4、指定账号汇出。如项目确因资金紧缺而导致施工工作无法正常进行的，应在足额上交各类款项后再行向公司申请借款。该措施直至上交款项达到项目效益评估总额或完成年度上交款任务时方可停止上交。四、项目财务负责人关于上交款的权限及责任由于项目财务负责人受项目部和公司财务的双重领导，项目财务汇缴应交公司款项时，可以不通过项目经理批复，直接划款给公司.项目财务负责人不能以各种理由拒交上交款，上交款的完成情况纳入年度财务人员绩效考核范围。项目财务负责人是执行上交款的责任人，应当严格坚守自己的立场，严格按照公司出台的各项管理办法监督、控制、实施项目上财务工作的各项内容。五、今后在财务上交款工作中应当注意的事项作为项目财务负责人，在今后的财务工作中,应当严格按照局集团、公司下发的财务管理各项办法执行，对于业主拨付的款项,应严格按要求上交,确因项目资金困难无法上交