人事制度学习课件

1、1四川快捷叁壹捌汽车旅馆投资管理有限公司人事管理制度2013 年 9 月 27 日编制第一章总则第一条：为使公司人事管理人性化、规范化、制度化、统一化和信息化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条：适用范围一、本制度适用总公司及所属分子公司、酒店应聘入职人员。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体工作人员。第二章招聘与录用第三条：本公司各部门如因工作需要，须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人力资源部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条：本公司员工的甄选，以品德、学识、能力、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面

2、试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人力资源部办理试用手续。原则上员工试用期一至三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第三章入职指引第六条：新员工请在指定日期到公司用人部门经理处报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。第七条：公司在新员工入职时，会为其指定一名入职引导人，一对一全面负责新员工的入职引导，对您进行工作、生活与环境的全程辅导，使新员工更快的融入到公司。第八条：新员工报到应提供下列证件资料身份证、学历（学位）证书、职称资格证书复印件；近期免冠寸彩色照片 2 张；第九条

3、：员工在被公司录用后应立即申报以下事项2紧急联系人及其联系电话、家庭住址、电子邮箱、本人联系电话等；您有义务随时向公司人力资源部申报以上资料的变动情况，以备及时更新个人档案。第十条：保密协议书签订对于特殊岗位，经公司确认需要签订保密协议书。保密协议条款具体内容，另行确定。第四章试用与转正第十一条：试用期说明本公司试用期分为两种：一、基础试用期时间为：五至七个工作日酒店服务性特殊岗位的试用期员工可施行 5-7 个工作日的试用期，在这期间的是一个双选的过程。二、正式试用期时间为：一至三个月除酒店服务性特殊岗位外的员工试用期均为一至三个月，在这期间是一个双向选择的过程，是新进员工对公司文化、经营理念

4、、发展历史、经营方向以及公司的各项规章制度的一个了解过程。同时也是公司对新进员工的专业素质、工作能力、工作适应度以及个人成长发展潜力的一个了解过程。第十二条：试用期考察流程一、新进员工在试用期首先接受人力资源部的入职培训，签订试用期合同。二、新进员工分配到相关岗位后，所属部门主管要安排人员，作为其在公司的指引人，对其进行岗位职业培训，并帮助其制定试用期工作计划。三、在试用期间，新进员工在指引人的帮助下要熟悉办公环境和相关规范和制度（包括工作环境、各部门同事、办公网络等）。四、在试用期间，所属部门主管应帮助应聘人员熟悉岗位、工作内容、工作流程、并对其工作进行相应的指导。3五、试用期间，新进员工需

5、要严格遵循公司考勤制度。六、试用期间，新进员工如对公司有不满之处，可找所属部门主管反应，如感觉公司影响自己发展，可自行解除试用关系。公司在考察期发现被考察人不适应所应聘职位，可随时终止考察并解除试用关系。七、试用期满，员工达到岗位要求，由部门主管、部门经理、人力资源主管评议后，交由总裁批准。签订劳动合同后成为公司正式员工。八、员工录用分派工作后，应立即赴所分配的岗位工作，不得无故拖延推诿。九、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。第五章培训第十三条： 为提高公司的业务量、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培

6、训活动。没有特殊情况下，必须参加。第十四条： 新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于一周至两周，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行考核，不合格者不再继续留用。第十五条： 员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管或经理同意，可在适当的时间另行安排培训。第十六条: 公司所有员工的培训情况均应登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登记卡由人力资源部保存在员工档案内。第十七条： 公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成

7、)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予 20%至 30%报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。第六章考核第十八条：员工考核分为4一、试用考核：员工的试用期分为基础试用期和正式试用期两种1、基础试用期时间为：五至七个工作日；2、正式试用期时间为：一至三个月；3、两种试用期均需考核，经考核正式试用期期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。由试用部门经理或人事经理负责考核，期满考核合格者，经总经理批准后正式录用。二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人力资源部与部门经理共同拟制及修订，具体的工作指标

8、考核标准由人事部与部门经理共同负责拟制及修订。公司所有员工每 6 个月考核一次，其他管理人员每一年考核一次，特殊人员可由人事经理和总裁决定其考核的密度。第十九条：部门经理以下人员的考核结果由各部门修改、打分，最后交到人力资源部督查、核对并存档；作为确定降、升薪酬的考核依据及培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总裁室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。第二十条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或不良行为。第七章待遇第二十一条： 本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。第二

9、十二条： 员工的待遇有工资、全勤奖，奖金和相关福利。第二十三条： 月薪工资在次月 10 日前发放现金或存入员工的银行帐户。新进人员从报到之日起计算薪资，离职人员自离职之日停薪，按日计算。第八章出差第二十四条： 公司根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。第二十五条： 员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和当地情况，56合理降低出差费用。第二十六条： 公司对出差的员工按规定标准给报销吃住费用和交通费用。具体标准见公司的报销制度。第二十七条： 为了公司和个人发展：销售人员出差在外，每天用当地固定电话向办公室汇报一次。每次出差回公司后，把所收集的客户资料包

10、括：商户（店或公司）名称、地址、负责人姓名、手机电话和固定电话、主要经营产品等所有信息资料交到人力资源部，以备存档、核实，回访等有利于公司和个人发展的工作。第二十八条： 出差人员返回公司后，应及时向主管或经理述职，并按规定报销或核销相关费用。第九章调职第二十九条 公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。第三十条 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其品德、个性、学识、能力，特长等，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”的公平、公正、合理的用人原则 。第三十一条 为体现公平、公正、合情、合理的原则，任何主管或经理及各个部门领导，要做到光明磊落、高风亮节、

11、公正严明、不得假公济私、滥用职权、贪污受贿等。一经发现，从严处理。第三十二条 员工接到调动通知书后，限在一周内办完移交手续，前往新职岗位工作。第十章离职管理第三十三条目的一、离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。二、离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。三、与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。第三十四条离职申请7一、离职申请提出人分别为：员工（个人辞职）、员工直接上级主管（公司辞退） 。二、员工提出辞职的，试用期员工需在离职前七日填写员工离职申请表，向其直接上级主管提出离职申请；正式员工需在离职前至少 1 个月填写员工离职申请

12、表，向其直接上级主管提出离职申请。三、未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据相关制度，视该员工严重违纪（旷工三天按自动离职处理），由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据有关法律规定，向其追偿相应的补偿金。第三十五条审批权限离职申请提出后,按流程办理申请审批，具体审批权限划分如下：1、总部员工：由直接上级主管签署意见，主管经理审核，财务部审查，人力资源部审核，总裁审批。2、分子公司员工：由直接上级签署意见，分子公司负责人审批，财务部审查，人力资源部审核，总裁审批。3、酒店员工：由直接上级签署意见，财务部审查，人力资源部审核，酒店负责人审批。审批程序第三十六条1、辞职面谈：部门主管与辞

13、职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写员工离职申请表经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总裁批准同意后方可办理离职手续。2、辞退依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交员工辞退建议及审批报告表。审批程序：部门主管提出意见并填写员工辞退建议及审批报告表，经部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总裁审批，总裁批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。第三十四条离职手续办理81、离职员工需办理事项填写员工离职申请表和员工离职手续移交表，办理工作交接；按员工离职手续移交表相关要求

14、，退还公司宿舍及房内公物、工作服、铭牌、 报销公司账目，并归还公司欠款；2、员工离职部门需办理事项确定员工离职日期及薪资结算日期;协助离职员工处理工作交接事宜；监督离职员工交还所有有关公司资料、文件、办公用品等。3、财务部需要办理事项审查离职员工是否有领取备 用 金 ， 未 报 销 款 项 及 拖 欠 未 付 的 公 司 借 款 、 罚 金 等结清离职员工除工资外的所有款项结清离职员工工资3、人力资源部门需办理事项检查离职手续是否办理齐全（包括员工离职申请表或员工辞退建议及审批报告表、员工离职手续移交表）；总部员工： 离职手续办理齐全后方可开具离职证明 ；分子公司员工: 需在离职手续办理齐全后

15、，由分子公司人事手续办理人将离职资料在三日内报至人力资源部，由人力资源部统一盖章、备案。酒店员工：需在离职手续办理齐全后，由酒店人事手续办理人将离职资料在三日内报至人力资源部，由人力资源部统一盖章、备案。注：离职证明仅开具一份第三十七条离职交接1、物资交接本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙、工作服、铭牌等交接给办公室负责人。其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。2、工作移交部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写员工离职手续移交表，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档

16、应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。第三十八条薪资结算1、财务结算员工凭员工离职手续移交表到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在员工离职手续移交表上签署意见。2、工资结算在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的员工离职手续移交表到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。第三十九条员工离职后续工作总部人事手续办理人需办事项：检查各分公司提交的离职手续是否齐全；调整人事信息库(将离职员工信息移至离职员工列表中)；办理劳动合同解除手

17、续；离职手续归档，保存 3 个月以上。离职手续归档，保存 3 个月以上。第十一章裁员第四十条：裁员9公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，离开的员工加发一个月的基本工资。第十二章考勤管理第四十一条：考勤原则一、考勤是为加强劳动纪律的管理，建立起良好的工作秩序和员工出勤资料，也是核算员工报酬、福利保险的一个重要依据。二、考勤，由人事行政部负责并统一按自然月考勤计算出勤日。第四十二条：考勤计算一、考勤期为自然月（即按 30 天计）。二、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。三、休假前必须填、报各种休假凭证。第四十三条：考勤记录管理一、考勤记载以电子打卡和考勤记载为依据，由专人负责。考勤记载符号如

18、下：1、出勤：2、事假：3、病假：4、旷工：5、婚假：6、丧假：7、产假：9、工伤假、补休：10、年假：！二、考勤员在每月月初（2 日以前）将月度考勤汇总，作为工资表制作依据。10第四十四条：打卡制度一、员工打卡维持公司纪律及基本制度，是任何公司、企业最基本的精神纪要。二、员工出勤日需打卡 2 次。即到岗打卡 1 次，离岗时打卡 1 次。三、员工出勤打卡属正常作息，非有重要任务经核准后，不得借故忘记打卡。凡无故不打卡者扣罚 5元/次（如有证明人证明到岗，可免于处罚）。四、因公务出差或其他工作任务等原因不能打卡者，须本部门主管领导确认及人力资源部做出差登记。否则第一次给予书面警告，第二次以旷工论

19、。五、员工市内因公外出需填写外出登记。第四十五条：作息时间一、上、下班时间：早上 9：0012:00下午 13:3017:30二、午餐时间：12：0013：30第四十六条：迟到、早退一、员工按公司规定的班次准时上、下班，超过上班时间 1 分钟（含 1 分钟）以上到岗均视为迟到。未经经理同意，提前离岗 1 分钟（含 1 分钟）以上均视为早退。二、员工上下班时间，有正当理由并经经理批准的请假条而未按时签到的，在有效时间内可不以旷工、迟到、早退论处。三 、 迟 到 或 早 退 1 分 钟 至 30 分 钟 （ 含 20 分 钟 ） 以 内 ， 罚 款 10 元 。四 、 迟 到 或 早 退 30 分

20、 钟 以 上 至 1 小 时 以 内 ， 罚 款 20 元 。五 、 迟 到 或 早 退 1 小 时 以 上 至 2 小 时 以 内 ， 罚款 50 元 。六 、 迟 到 或 早 退 2 小 时 以 上 ， 按 旷 工 1 天 计 算 罚款金 额 。七、对于迟到或早退后恶意不打卡的，双倍处罚。1112八 、若 月 度 迟 到 超 过 5 次 者 ，追 加 罚款金 额 50 元 ；若 月 度 迟 到 超 过 10 次 者 ，追 加 罚 款 金 额100 元 。第四十七条： 旷工凡下列情况均以旷工论处：1、 采 取 不 正 当 手 段 ， 涂 改 、 骗 取 、 伪 造 休 假 证 明 。2、 未

21、 请 假 或 请 假 未 被 批 准 ， 即 不 到 岗 。3、 不 服 从 工 作 调 动 ， 经 教 育 仍 不 到 岗 。4、 打 架 斗 殴 、 违 纪 致 伤 造 成 无 法 上 岗 。5、 其 他 违 规 违 纪 行 为 造 成 缺 勤 。6、 当 月 旷 工 1 日 扣 日 工 资 2 日 ， 2 日 扣 日 工 资 4 日 ， 3 日 扣 日 工 资 6 日 。7、一个月内累计旷工五日或连续旷工三日员工， 且 无 正 当 理 由 视 为 自 动 离 职 ， 公司将与其解除劳动合同。第四十八条： 外出一、工作时间所有员工外出必须事先填写外出登记表，特殊情况者，须外出回到公司半小时

22、内补填外出登记表，未按规定填写完整或不填写者，每次罚款 10 元。二、外出办事未登记或登记不详细，经核实后属实的每次罚款 10 元，核查后为办私事的记为旷工。第四十九条：加班一、公司的一般会议及员工培训无论时间长短，一律不列为加班。二、如在正常工作时间内，由于个人原因造成的工作没有完成，需要加班者，不列为加班。三、员工休息日确因工作需要加班时，公司将酌情给予补休。四、凡国家法定节假日期间（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆），除公司需要加班者外，一律放假。若需加班将换休解决,但员工积假不得超过30个工作日，积假每半年统计一次，以轮休方式归零，轮休时间由部门根据实际工作情况提交报告，店总经

23、理审核签字确定。第十三章假期管理第五十条：国家法定假日（共 11 天）：所有员工享有国家规定的以下带薪法定节假日，期间照常支付薪金。元春旦（一天）节（三天），但为了方便员工回乡过年，公司会根据具体的情况安排春节假期。清明节（一天）劳动节（一天）端午节（一天）中秋节（一天）国庆节（三天）第十四章年假管理第五十一条：公司鼓励员工在安排好工作的前提下休假以调节和振奋自己，为此，给予本公司工作已满一年的员工享受三天的年休假，已满两年的员工享受五天的年休假，满三年以上（含三年）的员工享受七天的年休假，休带薪年假需要提前征得直接上级的同意，并办理相关手续，方能离岗休息,否则按旷工处理。注：年假自 2013

24、 年 1 月 1 日起算执行，此日期前入职人员概不补休、不计算年假。第五十二条：凡符合以下情况之一，不享受当年年休假：1、早退、迟到、旷工等违纪情况年度内综合累计超过 30 次的；2、一年内病（伤）、事假相加超过 30 天者。3、一年内休产假超过 30 天者。4、一年内一次性事假超过 15 天或累计事假超过 20 天者。135、如当年年休假后再请假超过上述规定时间的，则按事假扣除原已休年休假。6、年假提前一个月申请，由符合条件的个人提出申请，同时注明请休年假具体时间，经部门负责人及人事行政部审核后公示，并照公示安排休假。7、年假在年度内可拆分，不能跨年合并；年度内未休假的视为自动放弃，下一年度

25、不予补休。第十五章病假管理第五十三条：病假凭市级（或县级）以上医院的病休证明，申请病假（急诊可电话请假，病愈后补办手续）。第五十四条：病假三天（含）内扣日工资的 30%，三天后参照事假处理。注：病假审批流程参照事假。第十六章事假管理第五十五条：员工遇事须于工作日亲自办理的，应事先请假，事假申请一律采取书面形式；凡事后补办请假单者，按霸王假（霸王假是指强行请假、先斩后奏）处理。第五十六条：员工请假 3 天以内，由部门经理审批；3 天以上由公司主管领导审批。部门领导请假，由分管领导审批。第五十七条：事假当日扣发当日全部工资。第五十八条：请霸王假 1 天按事假 1.5 天计。第五十九条：临时有事（突

26、发事情）管理：有突发事情需要请假的员工，需在早上 8：30 前给部门负责人打电话先行请假，再跟人力资源部打电话或发短信报备，回来当天把假条补交人力资源部，每超一天给予 10 元的处罚；第十七章婚假管理第六十条：员工工作满一年者，凡符合法律规定，办理结婚手续的员工，皆可享有三天的带薪婚假；14第六十一条：须提前以书面形式向部门经理申请，申请时须呈结婚证原件、复印件，原件用以核对。第十八章产假管理第六十二条：按规定缴纳了社会保险的已婚女职工生育可享受 90 天产假，从预产期前十五天至预产期后七十五天。第六十三条：男职员可以享受 3 天的陪护假。第六十四条：休产假必须于预产期前一个月向人力资源管理部

27、门申请，并出示医院出具的妊娠证明。第六十五条：员工有下列情形之一的，不享受产假：员工请病事假一年内累计 30 天以上。第十九章丧假管理第六十六条：公司正式员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给带薪丧假 3 天；第六十七条：祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给带薪丧假 1 天；第六十八条：员工必须以书面形式申请，申请时须提供“死亡证明”或“户口注销证明”，如请丧假时暂时无法提供其中一项证明，可在丧假结束后把证明补交给人力资源部。第二十章员工行为规范第六十九条：员工行为规范管理一、上班时间未佩戴工牌，一经发现，每次罚款 5 元。二、有关公司的任何文件资料及工作程序等相关资料，一律不得外借

28、，否则重罚 200 元。三、公司内部有关系统流程表，属工作职责范围，皆有填写的责任，否则以妨碍工作计，每次罚款 5元。四、若因公司员工人为疏忽，而导致发生赔偿、退款或收不到款的问题，将追究责任归属，视情节轻重划分负担金额。15五、利用工作之便擅自取用、借用酒店店流动资金的，情节严重除予以辞退外，扣除当月工资。六、公司所有员工未经许可擅自将仓库物品带离仓库，一经发现立即开除并扣除当月工资。数额较大（500 元以上）送公安部门处理。第二十一章奖惩第七十条：奖励一、奖励的方式分经济奖励、行政奖励。二、经济奖励包括奖金、奖品。三、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。四、以上二种奖励可分别施行，也可合并执行

29、。五、员工有下列事件之一者给予嘉奖或奖励 50-200 元。1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；2、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；3、全年累计获嘉奖三次者；4、对维护公司荣誉、塑造企业形象有贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；六、员工有下列事件之一者予以记功或奖励 200-500 元，记功通报全公司。1、全年累计获记功 3 次以上且未受到惩戒处理者；2、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者；3、连续三年，年终考核列为优等者；4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，以行动挽回重大商誉危机者；第七十一条：

30、惩戒一、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：1、经济处罚为罚款，直接与金钱挂勾16172、行政处罚分为警告（口头/书面）、记过、记大过、降职、辞退。3、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。二、员工有下列行为之一者，给予口头警告或罚款 10-20 元1、接听电话不使用规范用语者；2、工作时间和工作场所，未着公司工服及配戴工作证者；3、参会人员迟到者；4、未能及时传达、执行公司下发的文件者；5、部门内发生重大事情，如贵重物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者；三、员工有下列事件之一者给予书面警告处分或罚款 20-50 元。，如造成损失并负赔偿责任，警告通报全公司。1、未经批准擅自离岗怠慢工

31、作者；2、妨害现场工作秩序经劝告不改正者；3、不能按时完成规定事务，又不及时复命，但未造成损失者；4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者；5、一个月内口头警告三次（含）以上者。四、员工有下列事件之一者给予记过处分或罚款 50-200 元。，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。1、私自移动消防设施、公司设备等；2、不服从上级领导合理工作安排及工作调动者；3、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；4、旷工或培训旷课者；5、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；186、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；7、年度内累计书面警告三次者。五、员工有下列事件之一者给予记

32、大过处分或罚款 200-500 元，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。1、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；2、故意损坏公司重要文件或公物者；3、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；4、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者；5、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；六、员工有下列条件之一者，予以辞退处理或罚款 500-2000 元，如造成损失并负赔偿责任，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。1、连续旷工 3 天（含）以上，或一月内累计旷工 5 天（含）以上者；2、玩忽职守，致公司蒙受 1 万元（含）以上经

33、济损失者；3、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；4、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；5、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；6、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；7、损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）；8、偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；9、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）；10、在公司内煽动怠工或罢工者；11、造谣惑众诋毁公司形象者；1912、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；13、在职期间违反国家治安管理规定或违法犯罪者；14、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；15、年度内累计记大过三次者。16、因个人原因造成公司财