2021年班组长工作计划范文

1、Immature people die for a great cause, and mature people live humblely for a great cause .通用参考模板（页眉可删）2021年班组长工作计划范文（精选3篇）班组长工作计划1为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降 低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体 部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20_年工作做以下 计划：1、落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个 公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问 题及时解决，尤其对浸出车

2、间进出管理制度方面，要严格控制， 对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵 守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演 习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程， 不得违章操作，严格遵守安全管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及 生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制 度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教 育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起 到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，

3、从而保证车间各 项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把 车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录， 对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚， 从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成 本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现 象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消 耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个 企

4、业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是 明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可 能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将 直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品 质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操 作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力 提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分 配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不 够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、 折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率

5、、卫生等方面综合考核， 要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在 时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定 数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货 的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率 降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、 工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工 流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问 题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实

6、 的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入X年工作 中，并不断克服工作中的不足之处。在_乂年生产部依然会把安 全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性， 发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。班组长工作计划2为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设 工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、 战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特 制定班组建设实施方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产 经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通 过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组

7、核算紧密结合到班 组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完 善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、 评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康 发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技 能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业， 克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标； 建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工 新形象。三、班组建设内容及标准（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模 式，逐步

8、实现班组管理的科学化、标准化、规范化。1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安 全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材 料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可 根据工作实际选择配置36人，使班组成员各司其责，共同协 助班组长做好班组管理工作。2、实现作业文件管理标准化班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管 理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的文 件控制程序要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各 项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分

9、厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对 班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进 工作的现象分厂将予以考核。3、全面推进班组核算工作各作业区所有班组结合班组生产 实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可 根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准）， 严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工 作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标 挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性 的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指 标完成情况和对各作业

10、区、班组的上月评比考核明细，报给推进 专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工 阅读的报刊架、杂志角。各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建 设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月 初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、 班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指 标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安 排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组 每月10日前完成，做好记录）（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境建设现代文明企业的班组工作、

11、生活硬环境，树立现代文明 企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明 优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况 和员工队伍形象。1、严格按照特钢集团现场管理标准进行现场管理整 治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休 息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处 进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区 视情况给予改善。2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各 作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按 照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮

12、水 机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确 保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理。）4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发 放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。（安 全科、综合科根据公司要求按进度完成。）5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管 理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服服脏乱形象。（三）提高班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高 素质班组长队伍。1、培养造就一支高素质班组长队伍。（1）、根据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂） 三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照

13、公司 的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制 定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写 培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素 质和管理素质等方面的实用性培训。20年7月底前，全体在岗 班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班 组长方能上岗。（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与 上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用， 提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工 作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较 好、年富

14、力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长 人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、 各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方 面对班组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组 长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相 应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打 分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要 通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的 予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。（

15、1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励 机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师 评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工 通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求 着手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以 此激励员工学技术的积极性。（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训， 要参照班组长分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培 训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对 现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂 组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加 倍

16、考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责 的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考 核，各科将培训、评比考核情况做好记录。四、推进班组建设的具体方法：根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建 设实际情况，制定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要 求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行， 推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况 制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在 原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自 身特色的班组建设体系。2、各作业区

17、、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整 改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改 上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班 长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教 案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参 加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班 长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出 题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做 为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。4、班组建设工

18、作设推进专干、考核专干，制定班组建设考 核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核 标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表 彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建设工作全面健康 发展。各作业长负责班组建设工作的推进，并设一名专干负责具 体工作的检查、指导、考核。5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及 考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目 标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。班组长工作计划320_年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展 之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组 文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工 作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20_年班组 建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化 班组建设发展，丰富班组建设内容。2、着力建设品牌班组。3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步 推进建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题20_年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发 展、创立品牌。三、