跨国经营中二元组织文化的危害性及其有效措施2400字

1、跨国经营中二元组织文化的危害性及其有效措施2400字 摘要：跨国经营企业的经营环境与员工构成的特殊性，决定了它要在两种管理文化、文明的根底上整合成一个企业的管理过程。因此，跨国经营企业必然会经历一个两种管理文化、文明整合成一个统一的企业文化的管理过程。该过程的开端，企业具有明显二元组织文化的特点，因此无法达成统一的管理过程，并极大地危害企业生存开展；随着施行有效的跨文化管理，逐渐使“二元淡化，进而形成新的企业文化。在界定二元组织文化的根底上，从战略管理入手，以消除二元组织文化为目的，通过“战略认同行为互动制度创新的跨文化管理形式，提出了有别于传统的新的跨文化管理界定，并探究了新的跨文化管理形式

2、。关键词：跨国经营；企业文化；二元组织文化；跨文化管理一、跨国经营中二元组织文化的形成及其危害性1. 文化与企业文化是管理范畴 在中国“文化一词产生时就是一个管理的范畴“，观文以止，人文也。观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下；也就是说，将一个人群的行为本质展示出来是为了“化成天下，是用人的本质整合成组织行为并实现组织的整体生存、开展。与“文化相对应的那么是“文明，“文明是测量“文化的尺度，它反映人的本质特征在“化成天下时的历史开展程度或人类的进化程度。企业文化作为一种特殊类型组织的文化，是指在长期的生存和开展中所形成的、为本组织所特有的、且为组织多数成员认同的价值观、道德观等根本信念和行

3、为标准的总和，及其在组织活动中的反映。企业文化存在于组织活动背后，并对“化成组织行为起着重要的根源作用，即通过共同的价值观、道德观和行为标准实现为员工的行为互动，也约束和标准着每个成员的组织行为。2. 跨国经营导致二元组织文化的形成跨国经营企业的经营管理环境与员工构成，决定了它要在两种管理文化、文明的根底上整合成一个企业的管理过程。跨国经营企业的管理过程同一般的企业管理过程一样，都需要一个统一的管理体制和行为标准；需要一个统一的宗旨、信念、经营哲学；需要一个一元的企业文化。 企业文化作为一个管理范畴，它是通过其包涵的道德观、价值观和行为规那么“化成企业员工的行为互动和组织行为。当不同根源的文化

4、在某一企业组织内处于交遇状态时，它们通过各自的价值观、行为准那么分别化成不同的行为互动，也就形成了不同的管理过程。跨国经营企业中，当来自不同国家的员工分别按照他们本国文化和环境的经历来整合各自的行为时，企业内部就必然形成两种组织行为和二元的企业文化，而两种组织行为和二元的企业文化无法形成一个统一的企业管理过程。所以在跨国经营中，当两种根源文化和文明被人为地组合在一个组织中，不同的文化主体在行为互动中所遵循的不同的行为规那么就必然形成组织文化的“二元组织文化形态或“二元企业文化。3. 二元组织文化对跨国经营的危害 二元组织文化的存在，使企业无法达成统一的战略。企业在跨国经营之前所形成的战略无法在

5、跨国经营的新的环境中施行，这是由于企业现行的二元组织文化使员工无法在价值观、道德观等方面形成共识，使企业丧失了共同的经营理念，因此既不能贯彻原来的经营宗旨，又不能达成新的统一的经营哲学。二元组织文化的存在，导致员工失去了共同的经营宗旨，也就无法使全体员工形成共同的企业信念和准那么；一旦企业失去了统一的信念和准那么，也就无法“化成企业的组织行为，无法凝聚员工的行为取向并实现员工的行为互动，无法整合出企业的经营目的和战略开展方向。 二元组织文化的存在，形成企业事实上的两套信念和行为准那么，必然导致员工无法共同遵守原来的规章制度，使企业的规章制度名存实亡。企业规章制度的破裂，其危害小时，也会造成企业

6、的内耗增加，管理本钱上升，管理效率降低；危害大时，甚至会使无序的组织行为开展为混乱，致使组织构造破裂、企业解体。二、跨国经营消除二元文化的有效措施是跨文化管理1.跨文化管理的界定跨国经营中必须消除二元组织文化，在跨国企业中实行跨文化管理那么是唯一有效的对策。中外许多学者都从不同的角度提出了跨文化管理的概念。国外学者认为，跨文化管理比拟不同国家和文化背景下的组织行为，并试图找出理解和改善来自不同国家和文化的同事、管理人员、行政人员、客户、供给商和合作伙伴之间的互相关系和工作效率。它可以用来解释世界各地的人们在组织中的行为，并指导人们与不同文化背景的员工一起工作。国内学者认为，跨文化是指具有两种及

7、其以上不同文化背景的群体之间的互相作用，跨文化管理是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、方面中参加对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理。也有学者将跨文化管理定义为管理者在不同的文化里，有效地协同不同文化对组织行为的影响，有效地与来自不同国家和文化背景的人进展良好的沟通。 2. 跨文化管理的施行 首先，实现跨文化管理要从企业跨国经营后的战略转型开场，新的跨国经营战略的形成必须以所有员工共同的价值观、道德观为根底，逐渐形成蕴涵二元文化的经营哲学，进而树立起企业统一的使命、宗旨。一方面，价值观、道德观是提供员工行为动力、行为取向、约束和收敛员工行为的根底，通过寻找共同的价值观、道德观并使全体员工达成最根本认同，才能使员工的行为互动形成最根本的组织行为；另一方面，价值观、道德观上的认同使得企业宗旨、使命、愿景逐渐形成，员工在战略管理过程中，在新企业文化的成长中，逐渐明确了企业存在的意义、企业的战略开展目的；而树立起来的企业宗旨、使命、信念、准那么不仅使员工逐渐淡化了二元根源文化的差异，而且在共同利益的前提下