现代企业加速器工程厂房监理实施规划框架结构

1、.PAGE . 根据该工程的监理合同及工程的实际情况，为保证*现代企业加速器工程的监理工作规有序地开展和保质保量按时完成任务，特制定本规划。第一章 工程概况一、建立工程：工程名称：*现代企业加速器工程建立地点：*产业区建立单位：*创业中心勘察单位：核工业*工程勘察院设计单位：*建筑工程设计施工单位：*建筑工程现场环境：场地具备施工条件，施工用水用电已接通、施工通道已开通。建立规模：本工程由十二栋厂房、门卫、水泵房及厂区道路、室外管网和围墙构成。厂房为框架四层，水泵房和门卫为框架一层，总建筑面积约38000。二、工程质量和工期：工程质量：合格。施工工期：工程总工期为445日历天。三、建筑概况：本

2、工程由1#17#楼及室外配套工程组成，位于*产业区，总用地面积24661.585m2，总建筑面积37724.29m2，建筑占地面积9544.35m2。主要构造型式全部为钢筋砼框架构造，其中10#厂房、变配电房16#为三层建筑，水泵房17#为地上一层、地下一层，门卫15#为一层，其余1#9#、11#14#厂房为四层建筑；建筑耐火等级除水泵房为一级外，其余为二级；抗震设防烈度全部为7度。装饰情况如下：墙面及天棚：墙主要采用水泥砂浆、乳胶漆、薄茶青色瓷砖，顶棚主要为乳胶漆、长条型铝扣板吊顶、刮腻子。外墙：主要采用深蓝灰色瓷砖、米黄色瓷砖、白色外墙涂料、铝塑板幕墙。楼地面：楼地面主要采用细石砼、花岗岩

3、、浅黄色抛光玻化砖、象牙黄色防滑地砖，防水采用聚氨酯防水涂料，栏杆采用金属扶手栏杆、栏板。屋面：防水等级级，防水材料采用1.5厚合成分子防水卷材、2厚高分子防水涂料，保温30厚阻燃型挤塑板*PS，面层采用砼板、水泥砂浆。门窗：主要包括铝合金电动卷帘门、胶合板门、金属平开门、钢质防火门、木质防火门、铝合金门窗安装。四、构造概况：1、构造总体布置：1#、5#、6#、7#、9#、10#、12#、13#、14#、变配电房16#、门卫15#根底为预应力管桩，2#、3#、4#、8#、11#为独立根底，水泵房17#为筏板根底。2、填充墙：本工程防潮层以上采用粉煤灰多孔砖，防潮层以下采用非承重普通砼小型实心砌

4、块。3、钢筋：闪光对焊和电渣压力焊等应符合规要求，其他连接均应符合设计及规要求。4、砼：砼主要采用泵送商品砼；砼强度等级主要为C15C30；根底垫层为C15，承台C30，地梁C25，底层柱C30，其余柱、梁、板、雨篷C25，构造柱、过梁、圈梁等为C20。五、电气概况：1、负荷级别及电源：本工程电源电压为380/220V，引自工业园区变配电室，每层设计量表。消防用电按三级负荷，其他负荷等级为三级。2、线路敷设：一般照明，插座线路均采用BV-0.75-型导线穿JDGSC管沿墙、顶板暗敷设，总配电箱引至各照明配电箱电缆采用穿SC管敷设；消防用电设备的配电线路采用穿管暗敷在非燃烧体构造，且保护层厚度不

5、应小于3cm。3、设备安装：所有电气产品应符合国家有关标准，凡属于强制性认证的产品应取得国家认证标志。照明配电箱底距地1.5m，挂墙暗装，动力配电柜挂墙暗装，底端距地1.5m或落地安装于10#槽钢上。4、照明：日光灯选用三基色T8灯管，顶灯选用紧凑型荧光灯管。5、防雷接地：本工程为第三类防雷建筑。采用12镀锌圆钢在屋面设不大于20m20m(或2416)避雷网格，且屋面上所有金属物体均用12镀锌圆钢与避雷网连接，突出屋面的物体的顶部边缘均设避雷带。利用构造柱两根主筋 16(无构造柱则采用镀锌扁钢)作防雷引下线，引下线间距不就大于25m。根底接地采用自然接地体，利用地梁下方四根主筋 10焊成闭合环

6、网，并与独立桩基主筋焊接，接地电阻小于1欧姆，否则加打人工接地极。本工程低压系统的接地形式采用的是TN-C-S系统，防雷接地、保护接地共用同一接地体，接地电阻不大于1欧姆。所有电气设备外露可导电局部均应可靠接地，PE线不得采用串联连接，电费外皮均应接地，接地干线为-404镀锌扁钢。本工程设总等电位联结，在一四层动力箱处设MEB箱，电梯机房分别设LEB箱。六、给排水概况：1、给水系统：由*路及*大道各引入一根DN200的给水管，在厂区形成环状供水管网，作为本工程生活及消防的给水水源。2、排水系统：本工程生活污水与雨水分流。污水经化粪池处理后排入厂区污水管网，最后排至市政污水管网。屋面雨水设87式

7、雨水斗，雨水经聚集后排至室外排水沟，再排入室外雨水井，最后市政雨水管网。屋面雨水排水通过雨水立管将雨水引入室埋地管道或检查井，由埋地管道引至室外。3、消防水源：由*路及*大道各引入一根DN200的给水管，在厂区形成环状供水管网。4、室消火栓系统：采用临时高压给水系统，由消防水池300m3消火栓加压泵18吨屋面消防水箱联合供水。室消火栓系统布置成环状，每层消火栓布置均能满足火灾时任何部位有两股充实水柱到达。消火栓箱配置采用带灭火器组合式消防柜。消火栓给水泵两台，互为备用。火灾时，按动任一消火栓处启泵按钮或消防中心，水泵房处启泵按钮均可启动该泵并报警，泵启动后反应信号至消火栓处和消防控制中心。5、

8、自动喷水灭火系统：本工程各厂房各楼层预留DN150自动喷淋给水管，二次装修时，根据车间性质如需设喷头再另行委托设计，系统由设在地下室泵房喷淋给水泵一用一备供水。其中2#、3#、6#、7#厂房已布置喷头，火灾危险等级为中危级。6、本工程按A类中危险等级配置灭火器。每个室消火栓箱均配有两具MF/ABC4型手提式磷酸铵盐干粉灭火器。屋面电梯机房、无可燃物设备间及消火栓箱灭火器保护不到处均按规要求设置相应数量的灭火器。7管材：室给水管道干管采用衬塑钢管，管径DN100采用沟槽式卡箍管接头及配件连接。8、阀门及附件：管径DN50采用铜质截水阀，管径DN50采用铁壳铜芯或不锈钢阀芯的闸阀或蝶阀。屋顶水箱出

9、口止回阀采用橡胶瓣逆止阀，潜水泵出口止回阀采用球形排水止回阀，消防水泵出口止回阀采用多功能水泵控制阀，其余止回阀均采用缓闭静音式止回阀。消防系统阀门均为常开阀门，且应有明显启闭标志。第二章 监理工作的围和目标一、监理工作围和容:*现代企业加速器工程监理工作围包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。监理工作的主要容：一施工准备阶段监理工作的容1、总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2、组织召开第一次工地会议，并对开工前的各项准备工作进展全面检查。3、审查承包商提交的施工组织设计及施工方案，并提出审查意见后上报业主单位。4、审查承包商的工程进

10、度方案，质量保证体系，平安保证体系。5、组织图纸会审工作6、审查承包商进场的施工机械设备是否与投标书所列的容相符，并能满足工程进度方案和施工技术要求。7、协助业主向承包商交付测量基准点，并对承包商的施工放线成果进展审查和复测工作。8、检查承包商的现场临时设施是否符合市有关部门规定的要求及是否满足已由有关部门批准的施工总平面图的布置要求。二施工阶段监理工作的主要容质量控制方面监理工作的主要容1、组织施工图纸会审和设计交底。2、检查承建商选订的材料、构配件及设备的生产厂家的生产，了解其性能和技术参数，是否符合设计和使用要求。对影响工程平安、使用功能、观感的材料和设备进展质量预控。3、检查工程质量，

11、严格控制和催促。对违反设计文件、规定和规程，责令其立即整改，必要时在征得业主同意后，签发工程暂停指令。 4、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系；催促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实施工质量保证措施和施工平安保证措施。 5、参加工程质量事故和平安事故的处理，并催促事故处理方案的实施。 6、凡使用新材料、新产品、新技术的工程，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理工程师按其质量标准进展检验。 7、对现场施工过程中的平安、防护和卫生设施，发现有不符合要求的，书面通知承建商改良。 8、核验、量测、签认已完成工程

12、量，未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量，不作为支付凭证。9、组织有关单位进展分部、分项工程的中间验收和单位工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。10、检查承建商的工程技术资料。并催促承建商对工程技术资料的收集、整理、归档，到达城建档案的规定。11、分局部项工程实行开工令制度。必要时在征得业主同意后通知承包商或分包商停顿整个工程或任何分局部项的施工。12、对承建商的检验、测试工作进展全面监视；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进展检验，凭检测数据对工程质量进展监理。 13、按监理程序跟班检查包括旁站巡视；对每道工序、每个部位进展质量检查和现场监视，对质量符合技术规及施工合

13、同规定的局部或全部工程进展签认；对不符合质量要求的工程，有权要求返工或采取其它补救措施，以到达合同规定的技术要求。 14、对进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于机械设备的原因影响工期、质量的、监理工程师有权要求更换或停顿使用。15、主持召开每周工程例会，不定期召开不同层次协调会或专题会议。三投资控制方面监理工作的主要容：1、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目标进展风险分析，并应制定防性对策。2、监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与业主单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3、监理工

14、程师按约定的时间，及时做好已完工合格工程的计量认证工作及相应价款的核定工作，签署审核意见后报业主审批。4、监理机构应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。5、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该局部的工程款支付申请。四工程进度控制方面监理工作的主要容：1、审批承包商送的施工总进度方案，审批承包商编制年、季、月度施工进度方案。2、监理工程师应对进度方案实施情况进展检查、分析。一旦发现异常情况，要求承包商采取纠正措施并监视实施。3、与有关单位协商，制定进度方案的控制方案和流程图。4、监理工程师应对进度目标进展风险分析。制定防性

15、对策。5、监理工程师通过月报向业主报告工程工程进度方案执行情况，并向业主提出可能采取措施及建议。五合同管理方面监理工作的主要容：1、主持开工前的第一次 工地会议和施工阶段的工程例会，并 签发会议纪要；有权参加承建商涉及施工合同方面组织的有关会议。 2、根据工程实际情况，监理工程师有权按施工合同规定的变更围，对工程或其任何局部的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，对涉及变更工程的单价和价格，报业主审批后，下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，须经业主直接下达变更令。 3、对承建商提出的竣工期的延期或费用索赔，有责任就其中申述的理由，查清真实情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索

16、赔的款项，报经业主批准后发出通知。 4、监理工程师必须认真审查承建商的任何分包单位的资格和 分包工程的类型、数量，按合同规定和权限审批。 5、检查施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。6、催促业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。六竣工验收阶段监理工作的主要容：1、检查催促承包商按设计文件、施工合同要求完成合同约定所有工程工程，催促承包收集、整理竣工资料，并按约定的时间，要求承包商对工程工程进展自检。2、对承包商报送竣工资料进展审查。收集、整理工程监理资料。组织相关单位对工程工程进展竣工预验收或初验。对初验存

17、在的问题，应及时要求承包商进展整理。在此根底上，向业主提交工程工程质量评估报告。3、监理工程师协助业主做专业验收工作。4、监理工程师参加由业主组织主持的竣工验收工作。七保修阶段监理工作的主要容：1、指派一名监理人员专门负责工程工程保修阶段的监理工作，对工程质量缺陷进展检查和记录，催促承包商进展整改，并对修复的工程质量进展验收确定。2、监理人员应对工程质量缺陷原因进展调查分析，并确定其责任归属。二、监理目标1、投资造价控制目标：控制在施工合同约定价格围以。2、工期目标：控制在施工合同约定工期围。3、质量目标：到达施工合同约定的质量等级目标。第三章 监理工作的依据1、有关工程建立的法律、法规。2、

18、有关规、规程和技术标准及标准强制性条文。3、政府批准的工程建立文件。4、监理委托合同。5、其它工程建立合同施工合同、供货合同、工程设计合同6、工程可行性研究报告，勘察设计文件，招标文件、投标文件，工程预算文件，工程咨询报告等工程实验过程中产生的有关工程文件。7、工程工程的自然社会外部条件。8、建立工程监理规GB50319-20009、市施工监理规程10、技术规、标准主要10.1土建局部：1工程测量规 GB50026-932建筑地基根底工程施工质量验收规 GB50202-20023砌体工程施工质量验收规 GB50203-20024混凝土构造工程施工质量验收规 GB50204-20025钢构造工程

19、施工质量验收规 GB50205-20026木构造工程质量验收规 GB50206-20027屋面工程施工质量验收规 GB50207-20028地下防水工程施工质量验收规 GB50208-20029建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-200210建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-200111钢构造工程质量检验评定标准 GB50221-9512建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200113民用建筑工程室环境污染控制规 GB50325-200114砼外加剂应用技术规 GBJ107-8715砼外加剂应用技术规 GBJ119-8816建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-1

20、99817建筑机械使用平安技术规程 JGJ33-8618建筑施工工高处作业平安技术规 JGJ80-9119建筑桩基技术规程 JGJ94-9420塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-9621外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-200022现浇钢筋混凝土楼屋面板及砌筑墙体的设计与施工技术规程 J13-20-9923房屋建筑外墙和屋面防水技术规程 J13-26-1999924建筑外墙涂料施工与验收规程 DBJ13-27-199925省建筑标准设计图集墙体 闽85J10126省建筑标准设计图集木门窗 闽85J60227省建筑标准设计图集装修 闽85J80228省建筑标准设计图集屋面 闽86J

21、20129省建筑标准设计图集楼地面 闽86J30130省建筑标准设计图集顶棚 闽86J80331省建筑标准设计图集楼胶合板门 闽86SJ60132省建筑标准设计图集 闽97J0933省建筑标准设计图集楼梯栏杆 闽98J0410.2安装局部：1电气工程电缆路施工及验收规 (GB50168-92)2电气工程接地装置施工及验收规 (GB50169-92)3建立工程施工现场供用电平安规程 (GB50194-93)4建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 (GB50242-2002)5通风与空调工程施工质量 (GB50243-2002)6电气安装工程施工及验收规 (GB50254-96)7电气安装工程照明

22、装置施工及验收规 (GB50259-96)8自动喷水灭火系统施工及验收规 (GB50261-1996)9给排水管道工程施工及验收规 (GB50268-97)10建筑电梯工程施工质量验收规 (GB50301-2002)11建筑电气工程施工质量验收规 (GB50303-2002)12给水排水构筑物施工及规 (GBJ141-90)13电气装置安装工程施工及验收规 (GBJ232-82)14建筑电气安装工程质量检验评定标准 (GBJ303-1998)15通风与空调工程质量检验评定标准 (GBJ304-1998)16电梯安装工程质量检验评定标准 (GBJ310-1998)17建筑现场临时用电平安技术规

23、(JGJ46-88)18省建筑标准设计图集室外工程 闽86J90119省建筑标准设计图集厕、卫 (闽87J704)第四章 监理组织机构一、驻地监理人员组成总 监： *土建监理工程师：查* 水电监理工程师：吴* 监理员： *、*、* 见 证 员： *工程监理部人员序号监理职务专业技术职称1*总监土建高级工程师2查*专监土建工程师3吴*专监水电工程师4*监理员兼见证员土建助工5*监理员水电助工6*监理员兼平安监理员土建助工二、监理人员主要职责：1、总监理工程师职责： 1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作； 3审

24、查分包单位的资质，并提出审查意见； 4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令； 6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程

25、进展质量检查，参与工程工程的竣工验收； 13主持整理工程工程的监理资料。2、专业监理工程师职责： 1负责编制本专业的监理实施细则； 2负责本专业监理工作的具体实施； 3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9核查进场材料、设备、

26、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。 10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责： 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6做好监理日记和有关的监理记录。第五

27、章 监理程序协助业主三通一平51 工程工程监理程序图 办理施工许可证专业验收业主主持，监理参加监理总结保修阶段签发竣工移交证书进度控制：审核单位工程总进度方案审核单位工程月进度方案对总进度方案和月进度方案提出调整意见催促施工单位按进度方案完成工程量签订监理合同检查施工现场平安防护及处理施工现场，并提出意见催促承建商技术管理和质量保证体系保证措施的落实业主主持、监理公司参加竣工验收、评定质量等级整理监理资料并归档、催促承建商归档资料的整理组织竣工初验组织地基根底、主体构造、验收、催促及时质监站核定催促承建商严格按规*、图纸、合同、法律、法规等管理进展施工签发单位工程开工令，催促承建商开工组织进场

28、审查承建商的质量保证体系和施工平安保证体系组织设计交底和图纸会审协助业主进展选择承建商的招标工作投资控制：洽商、核字、签发设计变更认定工程质量和进度认定完成工程量审核进度款质量控制：验收分项、分部工程签认隐蔽工程参加质量事故分析监视事故方案执行填写监理工程师日志检查三证办理情况：建筑许可证 规划许可证 投资许可证三证：建筑证可证 规划许可证 投资许可证 落实水准点、坐标控制点办理三证初步设计工作完成52施工准备阶段监理工作流程办理施工许可证签发单位工程开工令催促承建商开工附：1、施工组织设计审批表2、测量复核资料3、材料、机械设备进场情况清单4、有关材料的试验报告5、施工企业*件6、分包单位的

29、*件承建商单位工程申请开工组织图纸会审组织场地移交审核施工组织设计审查承建商、分承建商资质协助业主准备施工招标文件承建商投标办理施工通电、通水、通讯、消防、绿化，临时道路交通警组织、拆迁的报批53单位工程质量控制程序设计交底，图纸会审业主、设计、施工、监理申请开工承建商审批、发布开工令业主、总监理工程师制定质量监理细则监理工程师工序施工承建商自检，填报分局部项质量检验审批表承建商跟踪检查监理工程师下达整改通知表监理工程师现场检查，内业资料检查监理工程师、质检站整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告承建商、总监理工程师编写质量评估报告监理组织竣工初验业主组织三方竣工验收监理公司签发

30、竣工移交证书附：审查施工组织设计；测量复核资料；材料、机械设备进场情况；有关材料的试验报告；施工企业*件；分包单位的资格审查表。资料齐备材料合格上道工序合格承建商不合格不合格工程未全部完成工程已全部完成合格业主主持专业验收54工程质量控制 原材料、成品、半成品及设备质量控制程序原材料、成品、半成品及设备选样设计单位、业主、监理公司、承建商原材料、成品、半成品及设备进场承建商外观检查，检查质保资料监理工程师有见证取样委托试验审查试验报告监理工程师审核签认承建商在指定部位使用附: 1.材料要求技术参数 2.材料实际技术参数 3.材料出厂合格证 4.准用证 5.产品质量证明书 6.价格附: 1.材料

31、出厂合格证 2.准用证 3.产品质量证明书退 场有见证送检不合格不合格合格合格合格不合格 隐蔽工程、分局部项工程签认程序不合格合格合格承建商自检、互检、交接检监理工程师初验隐蔽工程、分局部项工程验收设计单位、质检站、业主、监理公司现场检查、资料审查委托试验附: 1.材料质保资料齐全 2.自检表填写完整 3.隐蔽工程、分局部项工程验收评定表验收签认进展下道工序承建商整改合格不合格 工程质量事故处理程序监理工程师下达复工指令发生质量事故监理工程师现场检查并下发停工指令承建商提出补救或修复方案承建商复工按补救或修复方案处理质量事故监理工程师现场检查质量事故去除承建商暂停施工承建商向监理工程师报告并填

32、写质量事故报告单监理工程师审查方案报告工程业主工程业主负责组织联合调查和勘察不是重大质量事故重大质量事故提交总结报告并研究拟定出处理方案继续执行停工指令监理工程师下达复工指令承建商复工按处理方案处理质量事故原因查明未查明原因合格不合格批准否 商品砼质量控制程序推举商品砼厂家承建商商品砼厂家资格审查，现场参观，并建立合格商品砼厂家清单业主、监理公司选择商品砼厂家业主、监理公司承建商签定分包合同向业主、监理报批商品砼运输商品砼现场验收检查发料单外观检查坍落度检查留设砼试块浇筑商品砼现场搅拌检查事项：1.水泥质保资料;2.掺合料和外加剂;3.砂、石子含泥量和级配;4.配合比和坍落度。检查事项：1.砼

33、厂家收发制度;2.发料单发车时间、强度等级;3.运输路线(运输时间、车辆配合情况)。不通过施工承包合同工期编制施工进度方案承建商业主、监理工程师审查讨论编制相应的年、季、月实施方案承建商检查施工人员、材料供给、设备情况承建商检查实际进度执行情况承建商每月、季度调整一次方案承建商定期每月、每周进展进度分析编写进度报告提交业主监理工程师编制进度监理总结，进度控制工作完毕监理工程师竣工验收颁发竣工证书监视工程返修合同保修期满制定相应的劳动力、机械、材料使用方案制订施工进度综合控制方案监理工程师5.5 工程进度控制 单位工程进度控制程序偏离方案通过工程未全部完成 工程停工、复工程序发生停工事件承建商总

34、监理工程师签发工程暂停指令业主、监理公司对质量事故进展处理承建商对平安事故进展处理承建商管理不善进展整改承建商其他停工事件进展处理承建商停工整改处理的监视业主、监理公司填写复工申请表承建商审核事故处理情况监理公司签发复工指令，并催促承建商复工监理公司暂停事件消失处理结果合格处理结果不合格5.6 工程投资控制5.6.1工程进度款审核程序承建商根据月报工程量填写工程款付款申请表预算工程师预算工程师审查签认总监理工程师签认并签发工程款付款报告工程业主承建商各专业监理工程师提供本月经历收确认的各专业工程量不同意同意工程变更程序业主提出设计变更要求承建商提出设计变更要求设计变更要求审核监理公司填写设计变

35、更申请单监理公司与设计单位协商办理设计变更设计单位、监理公司根据设计单位下发设计变更通知在设计变更申请单相应栏目签名，并下发工程变更令，催促承建商组织施工设计单位提出设计变更不同意同意索赔程序发生索赔事件索赔意向性报告索赔详细报告，以14日或28日为期限索赔事件完毕14日内提交索赔申请书监理公司审核索赔申请书，提出审核意见，并填写索赔审批表业主审查索赔审批表在进度款中支付附：各阶段索赔报告；现场签证；有关索赔的规*、设计图纸、法律、法规、及现场会议纪要。索赔连续发生索赔不连续发生同意不同意同意不同意5.7竣工验收监理程序附：质量保证资料目录及资料；单位工程观感质量评定表；隐蔽工程及分局部项工程

36、验收资料；单位工程质量综合评定表；竣工工程技术资料；申请竣工验收报告。承建商验收合格，填写工程竣工验收申请表资料审查监理工程师竣工前现场检查，并将一般缺陷整理成轻微遗留问题报告监理工程师指令承建商对不合格项进展整改 不合格合格监理组织竣工初验业主、设计单位、监理公司、承建商提交工程质量评估报告监理工程师档案验收规划验收环保验收消防验收煤气验收电梯验收合格不合格业主组织专业验收监理参与合格业主组织竣工验收业主、监理、设计单位、承包商参加质检站监视合格竣工验收备案业主签发竣工验收报告业主、监理、设计单位、承包商移交物业业主、监理、承包商、物业5.8工程保修监理程序检查已完工程质量鉴定质量问题的责任

37、，确定保修责任及修复费用承建商提出保修责任终止申请报告监理工程师检查承建商责任方案的完成情况监理工程师催促承建商按保修方案、方案执行成立保修期工作评估小组评估小组审查保修责任终止申请报告有关单位签发保修责任终止证书承建商编制保修责任方案、方案认可不认可认可不认可投资控制的目标、方法和措施一、投资控制的目标：以施工合同价款为投资控制目标。严格控制工程实际投资不超过中标单位的投标报价与施工合同条款规定中应调整工程造价之和，力争最大限度的节余。根据在工程施工合同约定的工程价格围，严格按照有关规定对工程款的支付及对工程结算进展审核，及时报业主审定，控制进度款的拨发，所有经济签证须经甲方有权人签署方能生

38、效。二、 投资控制的容：1、在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，提出改良意见。2.催促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建立单位与承建单位之间的争议。3.检查工程进度和施工质量，验收分局部项工程，进展工程计量，签署工程付款凭证。4.审查工程结算，提出竣工验收报告等。三、 投资控制的原则1、应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2.应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3.工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4.处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，

39、应坚持合理、公正。5.对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时，由总监理工程师会同业主做出决定。6.对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同所约定的时限进展。四、 投资控制的措施投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 2编制本阶段投资控制工作方案和详细的工作流程图。 3建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程款计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，最后由总监审核签字的责任制。 4假设业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。投资控制的技术措施 1审核施工组织设计和施工

40、方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进展技术经济分析。 2按合理工期组织施工，防止不必要的赶工费。 3熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价进展预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。对设计变更进展技术经济比拟，严格控制设计变更。投资控制的经济措施编制资金使用方案，确定、分解投资控制目标。严格进展工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。在施工过程中进展投资跟踪控制，定期进展投资实际支出值与方案目标值的比拟；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施。 5对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交工程投资控制及其存在问题的报告。进度控制的目标

41、、方法和措施一、进度控制的目标本工程进度控制目标为：工程施工期限严格控制在业主与施工单位签订的施工合同约定的工期围。确保在合同工期通过竣工验收，并力争提前完工。二、进度控制的容审批进度方案。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性。根据季度及年度进度方案，分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。 2进度方案实施的监视。在方案实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进展检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取相应措施，实现方案进度的安排，其中周方案的检查和纠偏作为重点来控制。 3工程进度方案的调整。假设发现工程进度严重偏离方案时，由总监理工

42、程师组织各方召开协调会议，分析原因、制定对策，采取各种措施以保证合同约定目标的实现。三、进度控制的原则工程进度控制的根底是建立工程施工合同所约定的工期目标。在确保工程质量和平安的原则下，控制进度。应采取动态的控制方法，对工程进度进展控制四、进度控制的方法1催促承包单位根据建立工程施工合同的约定，按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案，并按时填写施工进度方案报审表，报工程监理机构审批。 2监理工程师应根据工程的条件工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等，全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性和可靠性。其中应重点关注进度网络图中关键线路的每道工

43、序。3对进度方案，应分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排，是否能满足工程的进度需要，有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度方案由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。4在方案实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进展跟踪监视，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进展评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现方案进度的安排。 5发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析，制定对策，研究措施，并签发监理通知。 6召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 7必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理

44、工程机构审查，并经业主同意后核准。五、进度控制的措施一进度控制的组织措施 1建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2将进度目标分解。根据总进度目标编年、季、月进度方案。 3确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。 4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进展分析、预测，采取预防措施。二进度控制的技术措施1监理和业主充分研究后确定总进度控制方案，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制方案的要求编制实施进度网络方案，监理认真审核各方案的协调性、合理性和可靠性。 2制定由业主供给材料设备的需用量及供给时间参数，编制有关材料、设备局部的采供方案。 3事

45、中检查控制，每月进展进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 4工程进度的动态管理：实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供给和资金方案。 5组织好现场协调会。周协调会也相当于周方案检查会，重点解决各施工单位部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。三进度控制的经济措施1编制进度目标方案，确定进度控制点，对拖期完工者给予处分。具体处分措施可在甲、乙双方签定的施工合同中予以约定。或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。2给业主编制详细的资金使用方案，使业主及早筹措资金，保证

46、资金供给。质量控制的目标、方法和措施一、质量控制目标工程的施工质量要到达合格及以上标准。我们在施工过程中严格按照监理规及有关规定对工程质量进展把关，确保本工程到达质量控制要求。二、原材料质量的控制原材料质量控制的容 材料质量控制的主要容主要有以下局部： 1掌握材料质量标准 衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 2材料质量的检试验 1材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进展比拟，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。 2材料质量

47、的检验方法一般有文件检验、外观检验、理化检验和无损检验等。 3根据材料信息和质保资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。4材料质量检验通常进展的试验为一般检验工程；根据需要进展的试验工程为其他试验工程。5材料质量检验的取样必须有代表性。6材料抽样一般适用于原料、半成品或成品的质量鉴定。7对于不同的材料，有不同的检验工程和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。 3材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用围和对施工要求原材料质量控制的方法在整个工程建立过程中，工程所需要的原

48、材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将成为永久性工程的组成局部，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进展严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进展全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进展系统的监视与控制。采购阶段的质量控制1凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进展定货采购。 2供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以

49、优选良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。 3*些材料诸如一些装饰材料，定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。4供货厂方应向需方定货方出具质量保证文件，用以说明其提供的货物能完全到达设计要求。5协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严密的方案、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的库存量，按质、按量、如期地满足建立需要。2材料进场的质量控制1凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，质量保证书、出厂检验报告等，并由施工承包单位按规定要求进展检验，向监理工程师提出报验申请或试验报告，经监理工程师审查并认为

50、其质量合格后，方准进场。 2但凡无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格前方允许进场。 3假设检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进展处理，合格后再进展检查验收，由于供方供货质 3材料、设备存放条件的控制 质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能

51、使用。因此，监理工程师对施工单位的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。 1对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。 2对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并到达要求，方予以确认。 3对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况，此外，在材料、设备、器材使用前，也应经监理工

52、程师对其质量再检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。4对回填土料的来源、质量的控制 对回填土料的土质、粒径、含水率等主要指标进展严格控制，不符合要求不准进场回填。深入到土料来源地考察土质状况，不符合要求不准进场回填。在回填施工过程中，随时抽查土料质量，不符合要求不准回填。5新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。三、施工质量控制的事前控制的方法和措施质量控制的事前控制的容核查承包单位的质量保证体系。审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表。查验承包单位

53、的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单。检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。签认工程中使用建筑构配件、设备报验。检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。审查主要分部分项工程施工方案。施工前应报出质量通病防治措施。质量控制的事前控制的原则以施工合同、设计文件、施工及验收规、工程师质量验评标准等为依据，催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。对工程工程施工全过程的质量控制，以质量预控为重点。对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制，监视承包单位的质量保证体系落实到位。质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进展全面的检

54、查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进展预控。1核查承包单位的机构设置是否合理，人员配备、职责与分工的落实情况。2催促承包商落实各级专职质量检查人员的配备和工作责任制。3检查承包单位质量管理制度是否健全。审查分包单位的资格及业绩情况，是否满足分包工程的要求。审查检验承包单位测量放线成果，确保工程定位，控制准确。审查签认承包单位的材料报验及新材料、新产品确实认文件。审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分部分项工程施工方案。9在认真阅读、自审施工图纸的根底上，参与设计交底与图纸会审。质量控制的事前控制

55、的措施事前控制的组织措施 现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。催促、帮助施工单位制定切实可行的方案和通病根治措施。事前控制的技术措施 1编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进展科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确各工序的质量控制点及控制措施。做到规化监理。 2在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计施工方案，不符合要求，不得进展施工。 3参加图纸审查工作，做好设计交底、自审、会审记录。 4承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结

56、果被认可之前不得开工。事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。事前控制的合同和信息措施审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供给单位的公章，以便于监视管理和保证材料来源的可靠性。四、质量控制的事中控制的方法和措施质量控制的事中控制的容 1对施工现场有目的地进展巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。 2核查工程预检，对合格工程准予进展下一道工序。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后

57、准予进展下一道工序。 3验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的根底上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进展隐蔽。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进展隐蔽。 4分项工程验收。施工单位在自检合格的根底上上报监理工程师请求验收，监理工程师对合格工程予以签认。对不合格分项工程下发监理通知，要求施工单位整改，整改后按质量验收标准再进展签认。 5分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定，对根底和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进展现场质量验收。 二质量控制的事中控制的原则严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设

58、备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下一道工序不得施工。三质量控制的事中控制的方法对施工现场有目的地进展巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点根据有关要求制定旁站实施方案，进展旁站监理。对承包单位申报的预检工程进展核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。在承包单位进展自检合格的隐蔽工程进展现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进展整改，合格后报监理工程师复查。 4验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进展整改，合格后予以签认。 5承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项

59、工程评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定。 四质量控制的事中控制的措施事中控制的组织措施建立关键控制点报验制度，对一些重要分项工程须报总工室核验认可方可进入下道工序施工。 2每月召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。事中控制的技术措施坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；假设发现该旁站脱岗的，公司对监理人员按规定进展处分，三次脱岗则撤离本工程。并欢送业主人员配合对监理人员进展监视。严格工序管理，第一个工序完

60、成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进入下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进展下道工序，施工单位应承当质量责任。 3严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想方法、出主意，保证工程进展。事中控制的经济措施 对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。事中控制的合同和信息措施 1严格执行工程检测委托合同的容条款，检测工程，数量要足够，见证数量要符合相关规定。 2经常请市质监部门及市建立管理局有关部门对监理工作及工程质量进展检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。五、质量控制的事后控制的方法和措施组织工