浅谈财务信息化管理对企业管理的影响3200字

1、浅谈财务信息化管理对企业管理的影响3200字 信息技术飞速开展，国家倡导两化交融，谁更好更快的掌握信息流，往往牵动企业的开展命脉。因此大局部企业纷纷引入信息化管理形式，希望借由通过完善信息化手段，进而提升企业的管理决策程度和盈利程度。然而信息化管理的施行程度参差不齐，到达的效果也各有不同。本文以目前我国信息化管理的推进现状为研究背景，就该领域存在的问题进展总结，并就如何加强财务信息化管理给出相关建议。 信息化管理 集中管理 全流程一、引言“企业信息化不仅指在企业中应用信息技术，更重要的是深化应用信息技术所促成或能?虼锍傻囊滴衲健橹?架构乃至经营战略转变。“信息化用作形容词时，常指对象或领域因信

2、息技术的深化应用所达成的新形态或状态。二、传统信息化管理与现代全面信息化管理的区别传统的财务信息化，功能较单一，根本围绕财务数据进展搜集、加工、整理，汇总为专业的财务报告对外报送，报告结果侧重最终整体经营财务成果，对精细业务过程的指导性不明晰。而基于以财务信息化为核心的全面信息化管理，那么是将企业全部的业务数据和财务数据进展统一搜集处理，形成一个大型的企业信息数据库，将财务数据与各环节业务数据进展串联对接，以形成及时、有效、针对性的信息，供经营者、决策者使用。三、施行全面信息化的意义一拓展了财务管理的广度和深度，打破了时间空间的界限实现企业管理的全面信息化，有利于企业的各类信息加以集成，并以数

3、据化的方式展示出来，便于企业管理层精细化挖掘企业各环节潜力。同时也打破了经营管理时间空间上的界限，特别是对于集团化、多层级的企业管理者而言，能更加及时有效的获得信息并加以处理决策。二便于全流程管控，有效进步消费效率全面信息化管理，可实时动态监控各消费流程，将消费、消耗、质量、效率等相关指标与财务数据进展无缝对接，适时引入自身历史数据，期望目的数据、行业标杆数据等进展比拟、控制、调整。以到达调整工艺、降低本钱、进步效率等目的。三有利于整合资源从人员构造上，简化了工作程序，进步管理效率，各层级部门之间的沟通与工作协同性大幅提升。可到达优化岗位构造，减员增效目的；从资金使用上，便于集团化资金集中调配

4、，有效降低资金占用，进步资金周转率，降低资金本钱；从商品流通上，可时时监控库存情况和物流信息，以到达降低存货资金占用的效果。四细化本钱构成，准确市场定位信息化的全面运用，可以精分每种产品的本钱构成，挖掘降低本钱潜力，同时可对不同产品进展准确定价，做好市场细分，进而可指导企业把握产品的开展方向。五加强财务监管、有效风险管控健全企业投资、筹资、担保、资金收付、物资采购、消费销售、存货管理、固定资产、工程建立、工资薪金等一系列管理制度，将日常运营的各项业务数据都通过系统信息化方式进展记录，再通过对财务数据的搜集，比照、分析，有效管理，对不标准的交易及时进展预警，控制经营风险。六有利于数据材料的保存完

5、好，可追溯随着企业的开展，拥有庞大的信息群，以传统的方式保存数据，有规模上的限制，且查找起来也不便捷，各类信息间的关联性也不明晰，不完好。运用信息化的手段保存，那么可以建立以财务数据为中心，串联整个经营网络的数据信息流。四、当前我国企业信息化工作的现状及存在的问题一信息化的全面推进不够。目前虽然多数企业都在实行会计信息化管理，但多数还停留在完成会计记账，快捷编制记账凭证，自动生成财务报表，查询会计信息等简单性操作上。实际并未真正实现“核算型向“决策型转变，为经营决策分析提供支持尚显薄弱。同时各级管理人员的信息化意识也有待强化。信息化管理不应只是财务系统单一模块或几个模块的独立信息化，而应是涉及

6、了企业经营理念、管理形式、利益需求等多方面多层次的变革，是自上而下全流程的信息集成。而许多企业职能部门间创新意识不强、对信息化的承受意愿不强，往往为信息化工作的推进设置了障碍。二信息不透明、不对称，甚至信息失真由于企业的经济数据涵盖了产、供、销、存各个环节，包含资金流、工艺流、物流、信息流等等，数据种类繁多，信息量庞大，因此在传递过程中往往出现不同程度的不完好、不对称、断裂、缺失，甚至人为调整，提供虚假信息。这样得出的财务信息往往难以准确反映企业经营的真实情况，从而影响决策者进展正确有效的决策，甚至误导决策。三适用的专业信息化平台建立才能受限因企业自身因素限制，往往没有专门的网络信息化构建团队

7、，不能有针对性的自主开发一套适用性强的信息处理应用程序，而直接购置的相关信息系统要么价格高昂，要么只能满足通用化功能，不能满足贴合个体需求的信息处理功能。四缺乏复合型的财务管理人员全面信息化是以财务信息化作为核心，这就对要求企业培养高端复合型的财务人才，财务人员的素质影响着财务信息化管理的整体程度，而许多企业的财务人员思想相对保守，创新意识不强，对财务工作的理解还停留在只要“做好账、管好钱的理念上，对财务软件、办公管理软件的学习不够，财务管理的信息化程度相对薄弱。五、加强信息化建立的几点建议一进步对全面信息化建立的认识信息化建立，需要指导具有全局意识，增强对财务管理信息化的重视，自上而下，以财

8、务管理信息化为核心，层层关联。除了在硬件上保证之外，各级指导的创新理念和贯彻执行力也尤为重要，否那么全面信息化就会成为一纸空话。二加强各级信息化管理意识，完善相应制度提升执行力建立健全相应的管理、监视、评价制度体系，以制度推动和制约信息化过程的严格标准执行，可以起到事半功倍的效果，弱化人制在管理中的影响，确保信息全面、真实、有效。三增加对信息化建立的投入从理念、人力、资金等方面大力加强对信息化工作的支持。企业可自行建立一套全维化信息系统，可对整个经营环节进展管控，做到信息真实，可时时传递，可前后追溯。或者直接选择已成熟的软件，但必须根据自身需求、管理的重点进展分析选择，防止软件的植入水土不服。

9、要实现全面信息化，对信息平台的要求较高，需要信息系统开发具有稳定性、平安性、自测功能、且有一定前瞻性。以满足将来经营环境、经营需求的变化。从一般通用性转向针对性。四提升财务人员素质要确保高质量的信息化成果，推进信息化工作，对人员的素质要求更加全面，要求财务人员除了理解相关财务专业知识外，还应学习掌握一定的信息化维护技术，及企业管理知识，以便更好的理解管理层意图，进而起到更好的效劳管理的目的。综上所述，公司规模增长，信息量激增，内外部环境瞬息万变，传递链条复杂，人员流动性增强等原因，均使得企业经营不确定性增加。集团化、上市化、国际化、多元化的开展趋势等都要求会计功能由简单单一形式的报表形式，转变为能满足不同经营层次、不同利益对象、不同决策目的所需的财务信息。这都要求企业要推进以财务管理信息化为核心的全面信息化应用，以提升企业整体管理程度。以财务信息化为核心的全面信息化建立，对于企业管理层快速全面掌控企业信息，做出正确决策，增强企业竞争力，有着举足轻重的意义，已然本钱企业开展变革的必然趋势。必须坚决理念，加以执行。参考文献1王小永.浅谈如何做好财务管理信息化建立提升财