QCC资料ppt课件

1、课 堂 要 求：1、请将手机调置“振动形状,违者俯卧撑5次 。2、允许有事短时外出，但须坚持安静。.QC七工具之分层法陈列图QCC资料.QC七工具调查表检查表分层法分类法陈列图帕拉图因果图特性要因图分布图分布图直方图控制图处置数据言语.序号方法程序QC七工具分层法调查表排列图因果图直方图控制图散布图1选题2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要原因6制定对策7按对策实施8检查效果9制定巩固措施10总结和下一步打算注:1、表示特别有效表示有效处理问题所常用的QC七工具.什么叫分层？ 分层法又叫分类法、分组法。 它是按照一定的标志，把搜集到的大量有关某 一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一

2、 种方法。 分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以 归类，使之能确切地反映客观现实。.标准（项目）具体内容1、时间经过小时、上午、下午、刚开始作业时间、刚结束作业时间、白天、夜晚、日期、星期、周、月、季度2、作业员的差异作业员、男、女、年龄、岗龄、班次、新人、熟练工3、机器、设备的 的差异机器设备、型号、新旧、生产线、工夹具4、原材料厂家、供货商、产地、入厂批次、制造批次、零件批次、化学成分、在库期限5、作业方法、零 部件件的差异加工方法、作业方法、生产线的节拍、作业条件（温度、压力、速度、工具）、气温、温度、天气6、测定方法、检 查方法的差异测定器、测定人、测定方法、抽样、检查人、检查

3、地点、检查方法、照明条件其它新产品、老产品、初始产品与其它、良品、不良品、包装、运输方法分层的方法.例： 照相机组装工序的数据表对2月1日至2月5日间所发生的91件不良品，按“日期、星期和“不良工程进展如下分类。 按日期分类 按不良工程分类2/1星期一：18件 螺丝松动：33件 动作不良：5件2/2星期二：20件 里程表有灰尘：12件 缝隙不良：3件2/3星期三：20件 外面伤：18件 零件掉落：3件2/4星期四：17件 外面脏污：2件2/5星期五：16件对照相机组装工序发生的不良品， 按“日期和“不良工程进展分层。.什么叫陈列图？陈列图 在制造现场通常会存在不良、工伤、缺点、不满等各种问题。

4、关于这些问题，假设分别按工程进展分类，可以发现很多场所下，其中23个工程占据着全部的大部分。 陈列图就是这样的图，就上述问题而言，按景象、缘由进展分类，按数据大小顺序陈列，用柱形图和累计曲线表示而构成的图。陈列图可以提供如下多种信息：不良、失误等的总数有多少？它们的大小顺序是如何分布的？假设可以在多大程度上减少其中的哪一件，可望在总体上收到多大的效果？.制造陈列图的步骤步骤内 容1选择要进行质量分析的项目；2选择用来进行质量分析的量度单位，如出现的次数（频率、件数）成本、金额或其它；3选择进行质量分析的数据的时间间隔；4画横坐标。按量度单位量值递减的顺序自左至右在横坐标上列出项目，将量值最小的

5、一个项目或几个项目归并成“其他”项，放在最后端。5画纵坐标。在横坐标的两端画两个纵坐标，左边的纵坐标按量度单位标定，其高度必须与所有项目的量值和相等。右边的纵坐标应与左边的纵坐标等高，并从0到100%进行标定；6在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小；7由左到右累加每个项目的量值（以%表示），并画出累计频率曲线，用来表示各个项目的累计影响；8利用排列图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项目）.PPM目的未达成目的值500PPM珠海华宇高居首位!07年1-6月质量情况 .案例一项目生锈刻印 不良变形打痕异物混装数量288142672562单位：PC一批储液器在检查中发现以下不良情况，请用陈列 图分析该批次储液器的不良情