组织结构与组织变革ppt课件

1、组织构造与组织变革组织实际组织构造维度组织构造类型虚拟企业母子公司的管理与控制组织变革学习型组织. 组织实际组织 是社会实体 由人及其相互关系组成 有明确的目的 有精心设计的构造和协调的活动性系统 与外部环境相联络组织实际 广义：组织运转的全部问题 狭义：组织构造设计 .泰罗的组织实际根据劳动分工原理，单独设置职能机构实行职能管理制例外原那么，实行权益下授对组织实际的奉献.法约尔的组织实际14条管理原那么 劳动分工、权责相符、纪律、命令的一致、指挥的一致、雇员利益与整体利益一致、合理报酬、集权制、等级链、建立次序、公平、坚持人员稳定、发扬首创精神、团结就是力量法约尔桥 处理横向联络提出直线职能

2、制.韦伯的组织实际 理想的行政组织体系 各职务和岗位按职权等级来组织 人员聘用经过考试和培训行政组织体系的根底是法定权益 理性和法律权益、传统式权益、个人崇敬式权益、纵向分工的分层构造方式 主要担任人：决策 行政官员：贯彻决策 普通任务人员：从现实践业务任务.古典科学组织构造实际代表人：泰罗F. W. Taylor、韦伯Max Weber、法约尔Henry Fayol观念：偏重对静态组织构造的研讨，注重组织经济效率的协调，组织是由合法的管理权威进展方案和控制的机械性系统 组织是一种分工体系 一种权责分配体系 一种层层管理体系 一种规章制度体系 一种协调体系 一种目的体系. 行为科学的组织构造实

3、际 代表人：梅奥E. Mayo、马斯洛A. Maslow、 巴纳德C. Barnard、 李克特Likert观念：偏重动态组织构造的研讨，组织是一种心思及社会系统，注重组织构造中人的问题，特别是人的心思反响对组织构造的影响。 组织是一种心思平衡的系统 一种有影响力的系统 一种沟通的系统 成员性格总合的系统 人机配合的系统 正式组织之外还有非正式组织.权变实际学派的组织实际没有一成变化、最好的组织设计强调外部环境对组织机构设计的影响.新组织构造学派的组织实际明组织构造的五种协调机制 相互协调、直接监视、任务过程规范化、成果规范化、技艺规范化组织构造的五个根本构成部分 任务中心层、战略高层、直线中

4、层、技术专家构造、辅助人员五种流程系统 正式的权益系统、规章制度流程、非正式沟通流程、任务群体流程、特殊决策流程五种类型 简单构造、机械性行政构造、职业性行政组织、分部式构造、特别小组.理想的组织构造人员的合理配置事事有人做，人人有事做？因事设人因人设岗业务流程信息流横向、纵向权益流.组织构造设计的维度规范化：组织中书面文件的数量任务程序、任务描画、规章和政策手册专门化：组织的义务分解为单个任务的程度规范化：相类似的任务活动以一致的方式来执行的程度权益层级：命令链、管理跨度复杂化：子系统的数量，包括横向部门、纵向层级空间地理位置的数量集权化：有权作出决策的层级职业化：雇员的培训和正规教育的程度

5、人员比例：各类人员的比例.组织构造的维度2关联性维度：反映整个组织的特征，影响和改动组织维度的环境规模：组织中人数的多少技术：把组织投入转化为产出的手段环境：组织外部环境组织文化目的和战略.组织构造设计 部门：划分的根据岗位各部门的关系层级层级之间的关系.案例讨论华新公司是一家年产值过亿元，下属3个分公司的私营公司，其中华新食品公司是公司的主要利润来源，另外三个分公司分别是华新出租车公司、华新房地产公司。公司董事长吴先生，主要管理总部及出租车和房地产公司，吴夫人任华新食品厂总经理，食品厂在财务上独立核算，食品厂人员占总公司人员的80%，其组织构造如下：总经理房地产食品厂出租车公司办公室财务部人

6、力资源部董事长.问题总部人力资源部的人员招聘主要为食品厂效力，因此食品厂总经理以为应将人力资源部放在食品厂公司财务部根本不能对食品厂的财务进展管理，虽然理另两个分公司。总部职能部门人员反而受食品厂相应职能部门人的指挥.组织构造的类型职能式矩阵式事业部式混合式工程组织团队虚拟企业.虚拟企业把不同地域的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业方式，依托电子网络手段联络实现一致指挥的运营实体，并以最快的速度推出高质量、低本钱的新产品.虚拟企业的特点以信息技术和网络技术为依托基于市场机遇而存在，具有动态性没有明显的企业界限每个成员都有本人独特的中心才干组织构造扁平化成员企业之间互置信任高度

7、柔性.虚拟企业与传统企业管理方式的区别实现了中心功能与部门的分别由纵向管理转向横向管理信息流支配物质流从命令控制到集中协调.虚拟企业的两种不同组织方式以机遇为中心 以盟主为中心成员之间的关系组织构造松散，不具法人资历成员只关怀与联盟工程有关的运营问题.虚拟企业的运营方式业务外包企业共生战略联盟虚拟销售网络职能虚拟人员虚拟.中国实行虚拟企业的困惑虚拟企业不是法人，相关法律问题如何处理组织间很难达成战略联盟资本筹集不畅信息流共享有限人员流动不畅企业信誉问题.母子公司的管理与控制资本控制型：母公司经过资本投资获得子公司的控股权，母公司不直接控制子公司，而是经过子公司的股东会、董事会对子公司的运营活动

8、进展控制和管理母公司的收益来自子公司赢利的分红例：赛格集团.资本控制型组织方式分析优点： 资产关系明确、产权明晰 母公司的退出或融资机制有效 母公司可完全专注于资本运营 母公司可有效地控制投资风险 缺陷： 母公司对子公司的控制力较弱 母子公司的信息不对称 母公司对子公司的支持不够 母子公司的目的不一致 .行政控制型母公司经过全资投入子公司，或兼并子公司获得子公司的绝对控制权母公司直接任命子公司的管理层，对子公司的财务、人事、运营等活动进展直接控制子公司的产品和运营方向由母公司决议子公司的收益全部归属母公司.行政控制型分析优点：控制间隔近信息完全管理层次少母公司能有效地配置资源缺陷：母子公司的产

9、权不明晰子公司权益较弱子公司易注重短期利益.参与控制型母公司投资控股子公司而子公司的管理层人员以自然人身份投资参股子公司，使子公司的管理层成为子公司的股权一切者.参与控制型分析优点：产权明晰子公司管理层积极性高子公司注重长期利益 缺陷： 对子公司管理人员的撤换较难子公司不关怀母公司集团利益. 平台控制型母公司经过全资或绝对控股的方式投资子公司，投资额普通不大子公司成为母公司的“作业平台子公司完全按母公司的总体安排，在“平台上与母公司下属的产品事业部配合，为母公司完成特定的任务如，加工、消费、销售等，子公司是母公司为特定目的而建立的“平台该方式特别适宜建立跨地域的销售体系，但要注重设计有效的鼓励

10、机制，调动子公司的积极性 .平台控制型分析优点： 投资小、管理本钱低 减少销售的中间环节 缺陷： 子公司动力缺乏 子公司与母公司事业部的目的较难一致.学习型组织独一耐久的竞争优势，或许是具备比他的竞争对手学习更快的才干。 壳 牌石油公司企划主任 未来真正出色的企业，将是可以设法使各阶层人员全心投入，并有才干不断学习的组织。 彼得圣吉.学习型组织的描画圣吉在佛瑞斯特“系统动力学的根底上，发现人类自工业革命以来，挑战不再是来自外部，而是人的体系：人的思索、沟通、行为方式，以及人与人之间各种复杂微妙的互动关系，要到达上述境界，必需突破传统的组织组合，重新创建一种全新的，强调发明、互动的团队在这个团队

11、中每个人的潜力和智慧都得以充分发扬沟通协作的习惯得以养成团队集体的智慧与奉献产生的相乘效果，远大于个人分别相加的总和无论指点还是下属，人人相互尊重，关怀互爱发明性的意见得到注重，人们的思想和行动一直坚持激活形状，个人和组织都充溢生计和活力 .了解学习型组织 学习型组织是一种不同凡响、更符合人性的组织方式 学习型组织的精华强调民主、平等、调和的人道主义 学习型组织的目的是使组织及员工都可得到最大程度的开展 .学习型组织的五项修炼自我超越personal mastery改善心智方式improving mental models建立共同的愿景building shared vision团队学习 team learning系统思索systems thinking.学习型组织的特点组织系统开放化。企业内、外部之间相互联络、相互作用和交流 员工具有总体方向认识 允许差别 知识共享、协同开展 柔性管理 .学习的才干财务才干技术才干营销才干组织的学习才干加强组织和个人可以做以前不能做的事情的才干.组织学习的智障局限思索归罪于外缺乏整体思索的自动积极专注于