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文档简介
1、QC小组知识竞赛.第 一 题某小组处理现场质量问题时,运用陈列图进展缘由分析,他们把陈列图的前两项定为“主要缘由。.第 二 题QC小组组长请总工程师参与确定“主要缘由的小组活动,小组把总工程师的意见整理为主要缘由,其理由是尊重技术权威,尊重指点的意见。.第 三 题QC小组在消费现场自主的选择了“提高XXX产品合格率的活动课题,他们在进展可行性分析后,自信心就更强了。.第 四 题QC小组运用树图的方法进展“缘由分析,共展开18个末端要素。于是,他们提出了公认的5个要素进展确认,从中选择主要原因。.第 五 题QC小组确定了5个主要缘由后,针对经常发生的3个通病,制定了“对策表,去实施质量改良活动。
2、.第 六 题某小组的活动的课题是“改良操作方法,提高顾客的称心度。请指出标题在表达方面有何缺乏之初。.第 七 题在QC小组进展缘由分析的因果图中发现末端要素有“工艺不合理和“温度选择不当,他以为他们的分析能否到位。.第 八 题QC小组在确定主要缘由时运用了少数服从多数的原那么和末位淘汰的方法确定了5条主要缘由。.第 九 题在制定稳定措施时,QC小组的组长说:“谁出了废品就扣谁的奖金,这是最好的巩固措施。组员说:“赞同!.第 十 题QC小组在未经指点正式同意的情况下把“更新XX设备的对策措施写入“对策表中,这样做能否可以?.第 十一 题“创新型QC小组在缘由分析阶段选择了树图的方法,他以为恰当吗
3、?.第 十二 题“创新型课题可以不运用“对策表,他们以为制定的“最正确方案就是对策表。.第 十三 题某小组说:“我们选择的课题小、实、活、新,所以我们在活动的时候就可以删减QC小组的活动程序.第 十四 题某单位在“QC小组活动管理方法中规定“不参与QC小组活动的职工年终不能参与评选先进职工,这样做适宜吗?.第 十五 题“0 1矩阵评价法可运用于创新型QC小组选择活动课题。.第 十六 题“随机抽样中所说的“随机,就是让取样的人员,随意在检验总体中抽取样品组成受检样本。.第 十七 题您以为以下课题,哪些是“创新型:1、降低控制系统的运用缺点率;2、提高控制系统的接通率;3、研制控制系统中的电磁自动
4、开关;4、开发控制系统产品在东南亚的市场。.第 十八 题QC小组在选择活动课题的时候,应从哪几个方面入手去选择活动课题。.第 十九 题QC小组成果评价时要运用的“评审原那么共4条,请说出第 3 条的内容是什么?.第 二十 题请指出以下哪些数据不是计量值数据:温度; 压力; 速度 ; 不合格率;顾客称心率; 时间; 分量; 飞行高度;.第二十一题某小组在运用“L827正交表进展正交实验时,他们把选择的 “正交表最后的两个纵列删掉,不安排实验要素,他认为他们这样做可以吗?.第二十二题小组在确定“主要缘由时,确认的主要缘由有:1、培训不够;2、考核不严;3、质量认识不强;他 以为只需这三条够吗?短少
5、点什么内容?.第二十三题运用“关联图进展缘由分析时,我们如何在图中确定众多的缘由中哪几个缘由是末端缘由。.第二十四题亲合图提到卡片标签的概念,请回答以下哪些是“卡片标签:服装; 五金; 文具; 冰箱; 黄瓜;摄象机;厨具; 卫生用品; 交电; .第二十五题“创新型课题在评审时,评委要把分值打的高一些,由于这种课题的难度大同时又有创新的内容。.第二十六题在“提高效率的小组课题中,运用箭条图法安排先行、后续、平行、交叉作业,小组以为运用箭条图法是提高效率和保证质量同时兼顾的好方法。.第二十七题“稳定措施的制定,应该是把对策的成功做法,纳入到“技术规范或“管理规范中去,进展控制管理。.第二十八题小组
6、活动到“总结和下一步计划时,必需求对小组本身的素质和才干运用雷达图进展评价。.第二十九题“降低XX产品的资料费用的管理型QC小组,他们运用树图进展缘由分析,可是,从这张图中只看到小组对资料的功能和价值进展分析并提出可替代资料。而没有对“人的技术程度进展分析,您看这样可以吗?.第 三十 题某小组运用“过程决策程序图法确定了到达理想目的的五个可行方案,可到最后他们只是执行了两个方案,这样行不行?.第三十一题工商执法人员对 商店“K牌洗衣粉的分量进展抽查共查10袋其结果是:501克;501克;502克;503克;500克505克;500克;502克;501克;500克; 他们做出结论是:“该厂的洗衣粉产品不会有缺斤少两的问题。.第三十二题打麻将牌的时侯,通常我们都是运用两个“色子争取“开门时机,这样做有道理吗?请讲一下。.第三十三题五个朋友喝酒,酒过三巡之后,我有点不行了,他们想要把我灌倒,出我的洋相。于是,又翻开一瓶500克的白酒,说:“大家平分每人2两,行不行?我说:“ 5 等份差一点都不行,否那么,我就不喝!他有平均分酒的高招吗?.第三十四题控制图中的控制界限是按照产品规定的质量规范设定的,超出质量规范范围的产品就是不合格品。这种提
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