集体谈判和集体合同制度-掌握和体验我国集体谈判

1、集体谈判和集体合同制度1、了解集体谈判的概念和作用 2、把握集体谈判的法律调整（谈判资格、诚实谈判的责任、工会和雇主在集体谈判中的权力）和集体谈判实务（结构、进程及影响谈判结果的因素）3、掌握和体验我国集体谈判和集体合同制度第一节 集体谈判的法律调整 一 谈判资格1 工会谈判资格的审查（1）劳动委员会（2）与谈判单位宽窄有关2 工会不能代表的人3 工会谈判资格的丧失 二 诚实谈判的责任 1 含义：2 内容： （1）双方会面并开始谈判（2）全面谈判（3）不得隐匿信息或误导对方（4）不得进行“表面谈判”策略（5）不得绕开工会直接向会员允诺条件三 工会权力和公正代表责任 (一)工会权力 1 一旦获得

2、承认，就是集体谈判的唯一合法代表2 不参加工会者也受代表3 个人没有提起诉讼的优先权（二）公正代表责任1 平等、公正地代表选举单位的所有工人，即使某些工人实际并不是工会会员。2 没有很清楚的标准3 劳动关系委员会时常陷入两难境地四 雇主在集体谈判中的权力和权利1 集体谈判和集体协议将限制管理方的权力2 集体谈判和集体协议范围的范围： “人事相关内容”3 “剩余权力”规则4 限制管理权力的规则：（1）公平管理规则（2）隐含义务规则（3）权利分享规则（4）工作权利规则第二节 集体谈判的结构、进程和结果一 谈判结构1 谈判结构的含义 2 正式谈判结构：集中程度 单雇主 单机构 单工会 多雇主 多机构

3、 多工会3 非正式谈判结构：相互关系（1）协调性谈判 （2）示范性谈判二 谈判的进程1 谈判的复杂性 2 谈判中的问题分类3 双方的谈判底线 积极的解决问题的区域消极区域4 谈判的准备 内部谈判底线的确立5 谈判过程接触磋商敲定扫尾三 影响谈判结果的因素（一）双方的谈判力量1 直接力量和间接力量2 退出力量、罢工力量和岗位力量（二）利益、价值观和期望值1 让步的成本2 反工会化的价值观念对管理方的不满3 吸收和转移成本的程度公平感（三）谈判技巧 1 判断能力2 改变对方的能力四 谈判方式 1 对立式谈判2 合作式谈判3 让步式谈判第三节 我国集体协商和集体合同制度一 我国集体协商结构1 以企业

4、级别集体协商为主2 近几年辅以行业性或地域性集体协商（1）工资等劳动条件需要行业标准（2）工会的组织和力量不足以在企业开展谈判二 集体协商进程（一）集体协商代表及其产生1 产生、人数、首席代表 ：19-24#2 对职工一方协商代表的保护：27#、28#（二）集体协商程序3235# 提出要求准备协商会议集体合同草案 中止协商案例:2005年3月7日某民营邮电器材公司职工大会选举出段某、王某、李某3名协商代表，与该公司进行协商签订集体合同事宜，其中段某为首席代表。由于协商代表与公司就工资和休息休假时间等集体合同条款没有达成共识，谈判陷入僵局，双方遂约定于2005年4月6日继续进行协商和谈判。 王某

5、与公司的5年劳动合同将于2005年3月29日到期；李某因与公司谈判期间精神压力较大，心脏病复发不能继续进行谈判工作。该邮电器材公司因在集体合同协商谈判期间对段某、王某、李某十分不满，以三人3月份未在其岗位上工作，扣发了三人3月份的工资，并通知王某，公司将不再与他续订劳动合同。同时，公司认为李某是全体职工推选出来的协商代表，不能更换，签订集体合同谈判可以等李某病情痊愈后继续进行。 请问：该民营邮电器材公司哪些做法违法？ 三 集体合同的形式与期限1 法定形式： 法定要式合同书面合同2 表现形式：（1）综合性集体合同主件（2）专项集体合同：工资协议附件3 期限： 1-3年四 集体合同的效力1 对人的

6、效力：全体劳动者，包括非工会成员2 生效条件： 42#、44#、45#、47#3 集体合同的效力高于劳动合同的效力及其正确理解 劳动合同约定的劳动条件不得低于集体合同标准，否则无效。 案例五 集体合同争议的解决1 签订集体合同的争议 集体协商争议，利益争议：协商解决 劳动保障部门协调处理（组织三方协调）2 履行集体合同争议 权利争议：同一般劳动争议 案例:2005年5月12日，某航空公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案。双方首席代表签字后，该草案经五分之四的职工代表通过。其中，工资和劳动时间条款规定：公司职员每月工资不低于1500元，每天工作8小时。该集体合同由该航空公司于2005年5月20日报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在15日内未提出异议。 2005年7月，航空公司录用左某为安防技术员，并于7月11日与他签订了为期2年的劳动合同，约定其每月工资1100元，每天只需工作6小时。2个月后,左某在与同事聊天时得知集体合同的上述规定。左某因此多次与公司交涉，要求提高工资，公司始终不同意。 左某不服，于2005年9月下