做最有价值的经理人ppt课件

1、成就优秀团队做最有价值经理人 一、一线管理者的困惑才干强的员工不好管，才干差的员工不好用员工没有追求和动力，做事情没有效率和效果，过程迁延，结果打折扣员工没有目的感，走到哪儿算哪儿；大家不能一条心，五个人六条心布置了任务，没有有效执行，也没有方法招不到优秀的人才，优秀的人才留不住；不好用的人，抹不开面子让其走人任务一团乱麻，一个季度下来，回头一看，又好似没忙什么，没什么效果经常好心办坏事，表扬员工他人觉得他虚伪；批判员工他人觉得他找茬拿到公司目的，不知道怎样分解，完不成义务也没有什么好方法不知道如何应对员工的埋怨，市场不好，对手太狠，工资待遇不够高，开展没空间。二、成就优秀职业经理人的五个步骤

2、建立信任品格才干沟通树立愿景公司、部门、个人制定方案扼杀“Plan to failer有效执行纪律、速度和细节继续改善继续学习，继续努力，继续改善执行力差的缘由： 1.员工不知该做什么？ 2.员工不知该怎样做事 3.员工做事不顺畅 4.对员工缺乏鼓励 5.对员工惩戒不明三、执行力管理如何提升企业执行力？纪律，速度，细节三、执行力管理 纪律执行力贯彻的最好的组织是什么?军队为什么？严明的纪律三、执行力管理 速度两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，喊道：他干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只需跑得比他快就好了。 在这个飞速开展的社会，速度至关重

3、要三、执行力管理 细节企业不短少雄韬伟略的战略家，短少的是精益求精的执行者；企业不短少各种管理规章制度，短少的是对规章条款不折不扣的执行。 细节决议成败三、执行力管理闭环管理及时复盘热炉效应三、执行力管理 他在为谁任务 打工也是创业 用老板的心态去任务 用创业的心态去做职业经理人 将个人追求融入公司的长久开展四、员工心态管理中国人的三大优势,他有吗?有梦想,有追求爱学习,要生长 肯吃苦,特勤劳四、员工心态管理什么是优秀的SALES?销售型公司，人人都是SALES完成义务是SALES的天职，销售数据是最不能被忽悠的建立信任、交成朋友是业务根底当期销售与长期竞争力的平衡维护规那么与灵敏操作利益最大

4、化与多方共赢能搞定事情，有执行力做SALES就是做人，不要“人品有问题能化压力为动力，把挑战当磨刀石有理想追求，并有社会成熟度四、员工心态管理感恩的心，通往人生幸福感的课程越感恩越富有感恩上帝，感恩盛世，感恩公司感恩有缘相聚的朋友或对手，感恩命里的贵人感恩要学会表达知足而不满足，更不能裹足不埋怨的世界四、员工心态管理 我们的一切，竞争对手明天就可以模拟，甚至复制。但他们不能模拟我们的企业文化。-美国西北航空公司的缔造者哈伯 企业文化以绩效为导向如何营造优秀企业文化？以人为本五、三大根底管理团队管理工程管理销售/运营管理五、三大根底管理团队管理：分工明晰，目的明确注重团队生长，文化打造注重根底竞

5、争力建立工程管理：有始有终，闭环管理，防止不了了之可以找到责任人，可以明晰评判工程成败重要工程启动、发动；工程终了要总结回想，阅历积累销售运营管理：一切围绕销售目的，NO EXCUSE以周为单位管理，周目的和周进展，找出问题并制定处理方案及时奖惩注重制度建立继续改善：DMAIC提升运营效率六、管理者的自我涵养训练精神气质关键习惯职业规划养浩然之气，与天地精神往来管理者精神修炼正气，将王师，凝聚天下人心，不战而屈人之兵霸气，遇神杀神遇鬼杀鬼，攻城拔寨，不可阻挠义气，有原那么有灵敏，有情有义，士为知己者死才气，运筹帷幄决胜千里，缜密思索，发明执行六、管理者的自我涵养训练长久开展的职业观，我们刚刚起

6、步，我们在路上40年的职业开展观，我们刚刚开场，所以方向很重要，继续学习继续努力很重要，起步快慢并不重要，过程曲折也不重要我们即使任务了三五年十年八年，我们还是职场少年，我们并不老迈，我们离退休还很长久，我们的人生也不能就这么着了；30多岁的职场表现是个分水岭我们还很年轻，我们的责任很艰苦，我们很侥幸在职业的起点上是从顶佳出发波折是人生最好的磨刀石，苦楚是男人最好的营养，让暴风雨来得更猛烈些吧我们的业绩不够好，我们的表现不够好，我们的开展不够好，根本缘由在本人，在内因，要反求诸己；埋怨外在的世界没有任何益处，只会遮盖双眼要么是我们努力不够，要么是我们才干不够。努力不够要加倍努力，才干不够要靠学

7、习生长来补，也要靠额外努力来补人生，他不是在方案胜利就是在方案失败，他不是在通往胜利就是在通往失败气度决议格局，格局决议规划，规划决议结局六、管理者的自我涵养训练关键习惯的养成，影响终身的智慧终身学习说到做到积极自动，超越本人拥有时惜缘，失去时随缘平衡的心态，开放的心态让本人成为效力器一样性能强大而稳定的任务习惯职业化任务，事业心开展六、管理者的自我涵养训练七、管理者的三大法宝沟通无极限大棒要会耍胡萝卜类型有很多八、联想之道传承和发扬联想根文化尽心尽力Take OWNERSHIP 想清楚再承诺 We Plan Before We Pledge 承诺就要兑现 We Perform as We P

8、romise 公司利益至上We Prioritize Company First 每一年每一天我们都在提高We Practice Improving Everyday 企业利益第一 务虚进取 以人为本联想之道说到做到，尽心尽力The Lenovo Way -“We Do What We Say. We Own What We Do说到做到Deliver COMMITMENTS联想根文化联想根文化是联想基业常青的根基 企业利益第一联想天条绝对不许冒犯 务虚进取 (诚信是对他人，务虚是对本人 - 务虚是牢牢记住目的 ,不许本人骗本人、浮夸 - 务虚首先是态度问题，同时也是才干问题 - 联想提倡的进

9、取是谋定而后动的大进取 以人为本将个人的开展融入企业使命之中 - 提供事业开展的舞台 - 分享企业开展的成果 - 三心责任心，上进心、事业心八、联想之道传承和发扬联想根文化九、招聘人才，运营人心关于人才招聘的忠告 21世纪最重要的是人才，而人才的运营以人才的招聘为始点，有没有好苗子非常关键。但是经常听到感慨，没人呐，去哪里找人？优秀的人才找不到，找到了他人也不来。人才真的那么匮乏吗？请看看他在人员招聘和过程中能否存在如下误区，才招致有人才发现不了，运营不好，人才捉襟见肘。对招聘这件事能否足够注重？是一定要找到适宜的人，还是急于把坑填满？老板能否注重？老板是亲身参与招聘还是“充分授权？有没有平常

10、积累？还是暂时抓壮丁？是自动出击还是愿者上钩？是阅历重要还是才干重要？是学历重要还是学习才干重要？是外在容颜重要还是内在价值观重要？是听候选人说，还是察看其言行？是置信面试还是置信实际？招到优秀人才就万事大吉了吗？九、招聘人才，运营人心日常人员管理以人为本以业绩为导向九、招聘人才，运营人心REVIEWPIPOHRPQ12 敬业的员工在心思上100%地投入，每天都满怀热情地迎接任务的挑战，他们尽能够用其所长，他们熟知其任务范围和要求，任务效率非常高。他们一直不满足现状，不断寻觅完成义务的新途径和新的目的。敬业是聪明地任务，高兴地任务，意味着高绩效和高产出，意味着个人和组织双赢。 什么是敬业员工？

11、 与企业运营业绩亲密相关的最重要的12个问题：1. 我知道对我的任务要求 。2. 我有做好我的任务所需求的资料和设备。3. 在任务中，我每天都有时机做我最擅长做的事。4. 在过去的七天里，我因任务出色而遭到表扬。 我觉得我的主管或同事关怀我的个人情况。 任务单位有人鼓励我的开展。7. 在任务中，我觉得我的意见遭到注重。8. 公司的使命/目的使我觉得我的任务重要。9. 我的同事们努力于高质量的任务。10. 我在任务单位有一个最要好的朋友。11. 在过去的六个月内，任务单位有人和我谈及我的提高。12. 过去一年里，我在任务中有时机学习和生长。 Q12对员工和经理意味着什么？界定正确的结果为员工提供

12、信息和资源发现员工优势，并使其与任务相匹配及时鼓励，正向强化与员工建立“情感帐户给员工举“镜子，协助其找到适宜的位置任务有目的和方向能做“有米之炊获得愉悦,能使任务出彩被认可，有成就感感遭到暖和和被关怀清楚职业开展之路员工得到的经理要做的Q1：我知道对我的任务要求Q2：我有做好我的任务所需求 的资料和设备Q3：在任务中，我每天都有机 会做我最擅长做的事Q4：在过去的七天里，我因工 作出色而遭到表扬Q5：我觉得我的主管或同事关 心我的个人情况Q6：任务单位有人鼓励我的开展感遭到本身的价值，和得到尊重有责任感和使命感，添加对组织的承诺个人和团队都能高效率任务有归属感，能更好地应对困难和压力认清优势，不断提高不断生长，情愿留下来Q12对员工和经理意味着什么？倾听员工，集思广益让员工了解公司战略，目的并与其建立起联络流程、分工合理，加强团队凝聚力和协作认识发明信任、友谊的气氛定期反响，让员工看到生长和提高提供挑战性的任务、辅导、反响及各种学习、开展时机员工得到的经理要做的 Q7：在任务中，我觉得我的意 见遭到注重 Q8：公司的使命/目的使我觉 得我的任务重要 Q9：我的同事们努力于高质量 的任务Q10：我在任务单位有一个最要 好的朋友Q11：在过去的六个月内，任务 单位有人和我