施工管理年终工作总结例文2022

1、第 PAGE20 页 共 NUMPAGES20 页施工管理年终工作总结例文2022施工管理年终工作总结(一) 一、履行岗位职责 作为工程部的管理人员，单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。针对望湖城工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上理解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。4#作为第一个施工的单体，同时构造和 2#楼一样，

2、严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照 4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建立单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质

3、量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术程度有了整体的进步。4、平安管理工作 在工作过程中，主动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建立单位的几次检查中均获得优异成绩，在第四季度的平安检查上，明确了 1#作为本工程的平安管理示范单体。5、与建立单位、监理单位

4、的协调 作为一个施工管理人员，望湖城工程开工以来，我就注重和建立单位和监理单位的配合协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，获得了建立单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作 本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部使用掉。节约本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节约了本钱。7、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联络单 37 份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度月份

5、在人防施工中，我主动和工程部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联络，终于到达预期目的，为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、工程部门，在 2022 年 5 月 20 日的演戏中，积极参与。此次的演习为本工程部获得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤情况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、思想情况 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的进步，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工

6、作中来。五、目前存在的问题和改良方案 在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了进步工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，进步个人修养 2、加强业务学习，进步业务素质，进步工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。进步工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深化。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐! 总之，20_ 来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗

7、位并初步完成角色的转变是20_ 大的收获。其中，还有一些微缺乏道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷那么变，变那么通，通那么久。憧憬 20_，希望自己努力改正缺点，寻求新的打破。施工管理年终工作总结(二) 一、工程工程完成情况不理想 从 2 月份我负责废油再生工程开场，一直都不顺，开场方案施工时间 15 天，结果从 2 月份一直拖到 6 月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务程度低，不

8、能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主体工程工程多，5W 吨/年三胺及 20W 吨/年碳铵、1000 万平米/年高档陶瓷、15W 吨/年双氧水这几大工程同时施工，相对这几个工程，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开场每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过屡次请示，最后加至 5 人，进展效果不大。2、对工程的施行可行性没做详细的考察，准备工作不充分。这个工程是领导考察好了交给我施行的，公司并没安排我出去考察，在工程施行前，公司设备老总提醒我这个工程是骗人的，我没引起足够的重视。由于经历不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去理解这套装置到底合适哪种废油回收再生，

9、这套装置是否合适我公司，导致工程建成后只能将尿素局部的高闪点废油处理后控制在合理本钱内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法到达设计本钱。主要原因：经过咨询，别人的油大局部都是一点指标不和格就换掉回收再生(别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能)，所以处理本钱低，而我公司光滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实; 另一个原因就是我公司工艺复杂，消费负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩光滑油深度氧化; 再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因

10、，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有 100%把握可以解决问题，连请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握-?一直都没去成。3、公司请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法到达设计本钱，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违犯合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进展认真验收，导致开车后漏油，

11、最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法到达设计本钱，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开场疑心我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在 20_ 这件事可以圆满解决。二、今年做的主要工作完成情况 除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的平安台帐与平安标准化;如今又将部门黑板报强加给我;由于 20_ 年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不

12、知道最后是否还强加给我;12 月份，由于部门有 3 位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发工程上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累! 三、20_ 年的工作规划 1、 总结方面要加强，不能向 20_ 年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改

13、小革的原因、完成情况以及所到达的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧! 2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再施行，尽量防止在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。3、不断加强学习，进步自己。20_ 年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，防止捡了芝麻丢了西瓜。4、 性格上面的塑造。我不得不成认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重进步情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀!这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此! 希望 20

14、_ 年自己能有个好的开展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一! 施工管理年终工作总结(三) 20_ 年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。回忆一年的工作，对照德、能、勤、绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况总结如下：一、主要工作情况 我主要是负责工程工程的施工现场管理、工作方案、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。1、负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进展登记以

15、后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程工程图纸，按资料目录的顺序进展分类管理。2、搜集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进展分类、登录、归档。负责工程文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原那么。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法获得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息搜集、汇编工作，确保管理目的的全面实现。3、 省 z 市药业厂房建立，前期主要配合工对起施工现场进展管理，控

16、制施工进度、监视工程质量;后期由于工作需要单独管理现场施工。在这一年多的时间里学习到了很多施工经历和管理经历，也积累了一些管理心得。4、主要负责本公司所开发工程的水暖、消防系统施工进度控制和质量监视及验收、样板间装修管理等工作，通过这些工程使书本上学到的东西到达了学以致用，并且学习了很多书本上没有的一些理论经历。二、认真学习 1、加强业务学习，进步工作才能，做好本职工作。重视学习业务知识，积极利用参加培训班等时机聆听专家的指导，向专工请教学习，进步自己的业务才能。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯穿，联络实际。在实际工作中，把理论知识、业务知识和其它

17、新颖知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。2、勤奋干事，积极进取 一年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、妥善地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但仍然屡败屡战，尽自己最大的力量，坚持做到最好。三、存在的缺乏及今后的工作方向 由于我刚迈出校门，年纪比拟小，没有任何工作和社会经历，除了书本之外也没有接触过建筑领域，因此所有东西都是从新学起，都在逐步探究和探究中，所以存在的问题很多，比方会议纪要的撰写，文档整理归档，计算机的应用等都需要进一步学习和改良，特别是图纸的识别，要从

18、新学习。今后，我会弥补自己在工作中的缺乏，改良提升自己的工作方法，进步工作效率，多学多问，实在进步自己的业务程度。并且在工作的提升中，加强理论学习，进步自己的思想程度。为的开展建立出一份力。我相信只要好好工作就会拥有一份好工作! 施工管理年终工作总结(四) 在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推进工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推进做出了一定的奉献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带着下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关

19、系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期准备工作 1.20 年初，采取超常规的工作方式，购置了 20 公顷的仓储工程用地，为企业节约资金 0.8 亿元。2.为有效推进工程，我们编制了新建工程报批工程表和工程报批事项进度表，使工程报批工作可以按方案进展。3.根据预期的工程进展情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程施行进度方案，为下一步工程工程的施行做好准备。4.建立了计算机内部网络，实现了企业内的资共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，进步了办公效率。5.为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过理解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求

20、的施工单位进展了初步挑选，并于 20 年月日至日分别与家仓储施工单位和家岩土施工单位进展了技术交流，参与人员通过填写技术交流记录表对施工单位有了进一步的理解，为以后的施工招标做好准备。6.通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，搜罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联络方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。7.配合进展填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。8.工程核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。9.及时将工程建立进展情况及工程推进中存

21、在的问题与市各有关部门进展沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推进工程做出了奉献。三、抓紧进展仓储工程填海造地工程 自 20 年月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视填海情况，平均每周去 23 次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建立局进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料等问题，经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于 20 年月日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量 43 万方，预计将于 2 月低根本完成海域

22、填石土方任务。年月日下午，我们又邀请了港区副主任和建立局局长及其他相关人员进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建立局容许进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。四、加强部门间的合作，保证工程的顺利进展 1.部门人员积极主动参与对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反应给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的奉献。2.针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联络相关职能部门获得资料后，都给予了及时答复。3.积极配合

23、其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。我们相信在公司各级领导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步开展提供有力的保障。施工管理年终工作总结(五) 硕果累累的 20 年已悄然过去，充满希望的 20 年已然来临，今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部 20 年的工作情况和 20 年的工作方案。完成工程工程及产值：20 年开工以来我工程完成了 20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目的进展管

24、理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用 600_600 仿石面砖进展镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在汲取外单位工程的先进经历后，结合 20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程构造和开工两工程标的顺利实现。目前院 20#楼工程开工结算已完成，结算总价 4343，0383.48元，公司本钱核算统计利润 349，7628.68 元。在下半年，经过工程部和公司的多方努力，终于拿下了院 21#住宅楼工程，

25、本工程自 10 月 25 日开工，目前plusmn;0.00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值 680 万元。一、积极推进工程科学化管理 科学是第一消费力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工程而言，美化工作环境、进步工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。二、鼓励科技创新、进步劳动消费率 1.钢筋扳手革新 去年我工程在参观了工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工

26、地后经过反复探究理论，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简单、构造合理、耐用性强。何的新惹事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作理论中还要继续探究不断改良。2.定期进展先进个人评比做到以点带面 只有调开工作人员的积极性，才能进步工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，可以优质高效地完本钱职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。三、完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。四、强化本钱管理、严把材料关 我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算，自院 21#楼工程开场，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审