管理会计和财务会计融合措施

1、管理会计和财务会计融合措施摘要:随着改革的不断深入，市场环境、市场经济体制也在不断地变化和完善。推动着各行业不断地调整发展战略和规划，转变管理方式与模式，以适应发展变化的需要。各行业需要完善管理会计工作，实现管理会计与财务会计的融合，促进其内部职能的优化。本文主要探讨和分析管理会计与财务会计的异同点二者融合的现实意义，根据融合发展过程中的影响因素，提出推进管理会计和财务会计融合发展的有效策略，希望对行业的内部管理工作有所帮助。关键词:管理会计;财务会计;融合随着市场经济的不断发展，市场环境和市场经济体制在发生变化，市场经济体制更加完善，市场环境中的竞争更加的激烈，这些因素都对企业的发展产生影响

2、，推动着企业不断地创新。企业越来越重视会计工作中的管理会计和财务会计的融合，推动企业不断发展。由于受到管理会计与财务会计间的差异的影响，二者在融合的过程中也存在着较多的问题，对企业的内部管理产生影响。这需要企业在管理的过程当中建立和完善现代企业会计制度，培养更加专业的会计人才，促使二者发挥更大的价值作用。一、财务会计和管理会计相关理论概述(一)相关概念论述会计是指用统一的货币计量反映行业的各项经济业务、经营活动，通过记账、算账、报账等方式，准确地反映企业的各项财务状况，明确企业的经营成果的各项信息。通过会计核算和会计监督，为企业的经营和发展、为科学的决策提供更加精确到会计信息。财务会计是对过去

3、经营活动和发展状况的总结和分析，为企业的投资和经营等提供更加完善的、更加准确的财务报表信息，促使企业的经营和发展情况更加明确，为企业的科学决策提供重要保障。管理会计是指对经营和发展过程中的各项会计信息进行处理、整理和报告，通过合理的规划、有效的管控、合理的评价，帮助企业提高经营和管理水平，为企业的经营和发展提出更加科学的决策，以提高企业的竞争能力，从而增加企业的收益。(二)财务会计与管理会计的关系分析1二者的联系在具体的实践当中，财务会计与管理会计相辅相成，财务会计能够为管理会计提供更加准确的会计信息，管理会计有助于企业加强对会计的管控，帮助企业调整成本，共同促进目标的实现和效益的增加。2二者

4、的差异一是工作重点的差异。财务会计主要是对过去经营和发展活动的总结和分析;管理会计则是为了管理预测，有效的管控成本。二是原则、法则的差异。财务会计会受到相关会计准则等的约束和监管，程序和流程规范，需要严格的依照各项标准进行;而管理会计是企业内部的管理活动，容易受到企业经营发展模式和理念的影响，相对来说灵活性比较大。三是对会计人员基本素质需求的差异。财务会计从业人员需要具备较强的会计知识，还要了解和掌握相关法律法规、行业规范;而管理会计主要是为科学决策提供准确、全面的信息，需要大量的复合型会计人才。二、财务会计与管理会计融合的必要性分析经济的发展，使企业的经营范围而后经营活动内容不断增加，企业间

5、的竞争越来越激烈，要想获取更大的市场，增加企业的收益，需要强化内部财务的管控。财务会计和管理会计作为企业财务控制和管理的重要环节，分析和整合了经营和发展活动中的各类经济、财务信息，为科学的决策提供全面、准确的财务数据，制定出更符合企业的实际经营状况的策略。加强财务会计与管理会计的融合，能有效地提高数据分析和处理能力，强化对财务的管理和控制的完成，确保企业持续发展。三、财务会计与管理会计融合存在的问题(一)二者之间信息流动性差在实际的经营和管理当中，对于财务会计有着严格的制度、标准和流程，但部分企业内部管控不到位，对于管理会计缺乏标准的流程和有效的规范，从而影响会计信息在企业经营活动中的传递和沟

6、通共享，造成信息不准确、不完善、滞后性的问题，不能准确地反映实际状况，影响决策的科学性和合理性，从而影响到工作效率和工作质量。(二)会计人员整体水平有待提高为有效地发挥二者相融合的价值作用，需要更高水平的会计融合性人才，及时的整合会计信息，准确的分析，合理的管控。目前，我国对于这方面的人才比较缺乏，会计人员对相关方面知识的理解和认知明显不够，很多都是将二者简单结合、合并或替代。不能有效地发挥降低成本、优化资源配置、提高信息资源的使用效率的作用，影响会计结果价值作用的发挥。(三)会计落实工作依据的规范不同管理会计主要是为管理和决策服务，强化财务管理，增强决策的科学性。在具体的实施工作中，一般都是

7、由单位或企业内部根据发展需要制定制度和流程，以此有效地减少各项费用支出和加强成本控制。财务会计有严格的会计准则，必须要依照准则的程序和要求进行。两者之间的巨大差异，给二者的融合造成一定困难和影响。四、财务会计与管理会计融合的措施(一)树立正确的融合观念单位和企业需要提高重视程度，加大投入的力度，树立正确的融合观念，及时发现和解决融合过程中出现的问题。增强职工的融合意识，充分地认识到二者融合的重要性，正确的了解和认知，在工作中自觉地将二者融合，主动配合融合工作。内部管理需要为二者的融合营造良好的环境，加强相关的宣传工作。(二)加强各部门的沟通配合管理会计与财务会计的融合需要实现动态化的管理，建立

8、和完善会计信息系统和平台，通过整合分析，提高决策科学性。需要将财务会计和管理会计的融合贯穿到各部门、各环节的经营和管理活动当中，强化各部门之间的交流和沟通配合，促使信息资源在各部门之间顺畅交流，提高资源的共享程度，营造良好的企业内部环境。在二者融合时，需要促使员工参与，发挥员工的价值作用，明确自身的责任和义务，更好地适应各岗位的发展需求。(三)提高会计人员的专业素质推动财务会计和管理会计的融合需要不断地提高会计人员的整体能力和水平，增加其专业素质，提高二者融合的质量。企业需要定期地开展和组织培训教育活动，通过系统的学习，提高相关工作人员的专业能力和专业素养。通过加强内部管控，将管理会计相关知识

9、融入日常工作当中，增强管理意识，增加管理知识。还需要培训相关人员的计算机技术和计算机能力，培养综合型会计人才，以适应发展需要。(四)建立健全现代企业会计制度推动财务会计和管理会计的融合需要企业不断地完善相关会计制度，建立健全现代企业会计制度。通过有效的管控和约束，使企业的会计活动更加规范。将管理会计作为重点工作展开，将其融入企业管理的各个环节当中。企业还需要将会计工作进行分解和细化，做好会计资料和会计信息的归纳和分类工作，为企业的经营和发展提供更加准确的会计信息，做出科学的决策。五、结语综上所述，随着改革的不断深入，市场环境、市场经济体制也在不断地变化和完善，只进行财务会计或管理会计已经不能满足发展的需求。这推动着各行业不断地调整发展战略和规划，转变管理模式，实现管理会计与财务会计的融合，促进其内部职能的优化。需要加强信息技术的运用，会计人员的培养，财务信息的交流沟通和共享，建立和完善现代企业会计制度，为企业持续健康发展提供保障。参考文献: