管理创新在煤矿企业经济发展的作用

1、管理创新在煤矿企业经济发展的作用摘要：随着我国煤炭资源开采力度的不断提升，煤矿行业在迎来了重大的发展契机的同时也面临着更加激烈的市场竞争压力。要想保证煤矿企业的经济效益的提升，就必须实现自身的综合竞争能力的提升，而管理创新则是实现这一目标的重要举措。本文简要的就管理创新与企业经济发展的相互关系进行阐述，并就实现管理创新对于促进经济发展的重要作用进行分析，进一步就企业的管理创新模式展开探究。以期为我国煤炭企业的创新管理模式优化提供参考，进一步促进我国煤炭企业的经济发展。关键词：管理创新；煤炭企业经济发展；重要作用在煤炭开采行业发展与经济发展的促进下，煤炭企业不断的进行着经营模式的转型与创新，并在

2、市场竞争的作用下实现了经济发展方式的确立，这在很大程度上推动了企业的管理创新的进步。而管理创新又进一步帮助企业发展了企业经济，两者之间存在着十分密切的联系。所以，要实现煤矿企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业就势必要不断的进行管理模式的创新，以此实现企业发展机遇的掌握，不断实现自身的综合竞争能力的提升。一、管理创新和经济发展之间的关系讨论随着我国经济增长方式的不断转变，在煤炭行业之后的发展过程中，势必会出现经济发展模式的改革，并具体表现为经济体制的创新，逐渐实现经济结构的调整与优化。而煤炭企业的管理模式也会在经济与政治改革的过程中不断的进行创新，只有这样才能满足煤矿企业的发展需求，也只有不

3、断的实现管理创新，才能明确当前企业经济发展中存在的阻碍问题。从根本上就两者之间的管理进行分析，其主表现为管理模式创新为企业的经济发展提供了支撑，而经济发展又在很大程度上推动了煤矿企业不断的进行管理模式的创新，且两者都为煤炭企业适应当前的经济发展与煤矿行业竞争提供了重要的支撑，最终实现了经济发展方式的不断优化。二、管理创新对于企业经济发展的重要作用管理创新对于企业经济发展有着十分重要的作用，且其具表现在以下几方面。首先，在煤炭市场经济不断发展变革的过程中，管理创新在很大程度上让企业充分适应市场经济发展。随着煤炭资源的需求量逐年递增，煤炭企业在经济市场中的占比逐渐上升，且政府为更好的实现市场经济宏

4、观调控，以及积极的实现了经济职能的转变，加强了对市场经济的干预，在很大程度上造成了市场经济环境和发展模式出现改变。另外，煤矿行业本身也在不断的实现经济增长速度的提升。所以，煤矿企业要实现自身的经济发展，就必须及时的进行内部管理与调整，在市场经济的指导下实现管理模式的创新与改革。另外，煤炭企业要实现自身的不断发展，就应当积极的实现科学的市场资源配置，这在很大程度上直接影响着企业的经济发展。在互联网技术应用的推广下，市场资源配置形式也出现变化，并会在之后的发展中逐渐成为资源配置的主导内容。所以，为满足企业经济发展的需求，管理人员应当不断的进行管理技术的创新与改革，并加强对互联网技术的应用。此外，管

5、理创新还能帮助企业的经济发展充分适应当前的经济结构的调整与变化。在当前，我国的国民经济结构在政府的干预下逐渐实现了战略调整，但是其本身也受到人口变化情况的影响，而煤炭企业本身的经济发展也是在市场引导下实现的，其要保证自身的经济发展使用经济结构，就应当不断的进行管理创新。只有这样，才能帮助其在复杂的市场经济环境中获得竞争力，所以，实现管理创新是发展企业经济的必要基础。三、实现煤炭企业管理创新的具体措施1.实现煤炭企业产业形势的创新。煤矿市场的经济环境在发展过程中不断的变化，其在当前的经济发展中主要是在互联网技术下实现的，为了实现煤炭企业的创新转型，就势必要进行产业创新。这需要企业管理人员积极就自

6、身企业的经营特征进行分析，不断推进产业升级的实现，以此来发展煤炭经营的范围扩张，构建科学完整的经营产业链条。而在这过程中，管理创新就是支持产业升级发展的重要因素，不断的实现产业机制创新是十分必要的。煤炭企业的管理部门应当积极建立双重管理渠道，这主要是指在互联网技术的发展过程中，建立网上销售平台已经成为各个行业实现销售拓展的重要方式。所以煤矿企业应当将煤炭销售发展至网络平台上，建立对应的市场管理部门与网络市场管理部门，帮助煤炭企业在发展过程中获得重要的优势。2.加强精细化管理观念的深入。在经济发展的推动下，煤矿企业已经实现了采矿技术与生产水平的不断优化，并在市场中获得了更多的经营可能。但是在经济

7、市场的变革引导下，在之后的煤矿行业中，决定煤矿企业能否实现经济发展的关键因素为企业管理，管理水平与管理质量将直接决定企业的经济发展水平。而精细化管理是当前重要的管理理念，其主要是在煤炭企业管理工作中实现精细化分工，实现更加合理的资源利用，控制煤炭企业的生产成本，从而保证企业的经济发展水平提升。而实现精细化管理的应用主要需要管理人员根据企业领导制定的发展目标进行详细的划分，并将企业的经济发展战略应用到实际管理工作当中。这不仅需要管理人员注重企业内部的管理，还需要就煤炭企业所处市场环境的经济发展状况进行优化的管理机制的制定，加强管理模式的创新发展，为企业的不断发展提供重要助力。3.在管理工作中注重

8、企业的文化建设。对于煤矿企业而言，要实现管理工作质量的全面提升，就应当积极建立相应的管理文化，尤其是针对企业的成本管理方面，企业管理人员更应当将管理文化建设作为管理施工中的重要战略性内容。首先，管理人员应当积极宣传企业成本与经济知识，帮助员工正确认识到企业经济发展与自身直接利益之间的相互关系，让员工在实际工作中尽可能的养成经济成本节约的重要概念。这样的做法主要是积极调动煤矿企业的全体人员参与到实际的管理工作当中，并配合管理工作的顺利开展。只有这样，才能更加有效的推动企业实现管理工作的效益提升。4.注重煤矿企业的成本管理人才的培养。成本管理是直接影响着煤矿企业经济发展水平的重要管理环节，所以，企

9、业管理人员应当注重煤矿企业的成本管理人才的培养。在传统的管理工作中，成本管理人员大多是运用集中核算的模式来展开管理工作，所以成本管理工作与煤炭的实际生产之间是相互脱离的。企业管理层应当积极建立科学的成本管理战略，在进行成本管理人员培养时应当秉承复合型人才培养战略来进行，这不仅要求管理人员成本核算与管理的水平提升，还应当邀请煤矿开采技术人员参与到实际培训工作当中，帮助管理人员熟悉煤矿开采工艺与流程。从而更加全面的对成本影响因素进行掌握，方便成本管理工作的开展。四、结语经济发展是煤矿企业发展的立足之本，而随着现代经济发展形势的快速变化，企业只有不断的进行管理模式的创新，才能切实保证自身的市场地位与市场份额。所以，煤矿企业的管理人员应当首先明确企业管理模式创新与企业经济发展之间的重要联系，并站在经济发展的角度思考实现管理模式创新的必要性，以此为基础积极探讨管理模式创新的具体措施。只有这样，才能切实实现企业的经济发展促进。参考文献：1翟登峰,穆昱.浅析管理创新在企业发展中的意义J.经济研究导刊,2010,09:176-177.2包新生.企业管理创新与经济发展方式变化的关系J.现代营销(下旬刊),2016,09:26.3张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析J.财经界(学术版)