浅谈建筑施工管理的有效措施2800字

1、浅谈建筑施工管理的有效措施2800字 摘 要：建立出高质量、高标准的建筑工程不但要有过硬的工程技术，还要有经历丰富的施工管理人员，施工中存在着这样那样的问题，就需要施工管理人员协调和处理好相关事情，使工程在保证质量的情况下按时完成。本文对施工中存在的问题进展分析，并提出有效的管理措施。 毕业关键词：工程管理 工程施工 原因 控制 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、构造型式、平安合理性等，不管在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的穿插配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，

2、影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和平安隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。 1 建筑施工中存在的问题及其原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到工程经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 1、技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。假如在技术J二未能充分全面考虑，特别是一些穿插部位的细节考虑不周，那么极易产生问题。 再者，由于现代建筑的个性化

3、，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2、管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十清楚确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承当更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的程度素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 2 建筑工程施工管理

4、的控制措施 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 1、进度控制 编制工程进度方案在工程施行之前，必须事先制定一个实在可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的施行条件。在理解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度方案时要请安装人员一起参加。根据进度方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目的，必须实行分段控制，根据总进度方案制订月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方

5、案，用月方案保总方案，制订方案时一定要留下余地。 2、本钱控制 工程本钱控制就是在工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进展指导、监视、调节和限制，把各项消费费用控制在方案本钱范围之内，保证本钱目的的实现。工程经理是工程本钱控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程经理和预算员要参与投标书的编制。工程中标后，要详细落实到工程部去完成。工程经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 3、质量控制 明确工程质量目的工程。经理部要根据公司确定的质量目的，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购

6、的材料和乙方采购的材料都要符合国家标准标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。 确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必须确保主体构造质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克制质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，进步员工素质。施工企业对施工管理人员要进展定期培训，开展继续教育 不断进步管理程度和业务素质。严格执行“三检制度。班组自检，工程部抽检，监理验收，实行“三检制度，其目的在于

7、把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进展技术交底，使工人心中明自所进展工作必须到达的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 4、平安控制 建立平安责任制。企业法人代表是公司平安消费第一责任人，工程经理是工程平安消费第一责任人，对平安工作负有重要责任。公司、工程经理部、班组，都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要承当一定经济责任。确保平安设旃投资到位。平安设旌投入不能省，特别是企业改制以后，平安设施投入更不能省，一 发生平安事故，造成的损失要比你平安投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 3 加强建筑施工管理的有效措施 1、加强管理，建立科学的管理形式 加强管理，

8、是指在现有管理程度的根底上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目的责任。从而到达进一步进步管理程度的目的。 2、及时总结经历教训 作为技术管理人员，要擅长不断地总结工作中的经历教训。施工中协调局部的常见问题包括：电气局部与土建的协调：给排水与建筑构造的协调 建筑的外表、功能与构造的关系：各种预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、要求：各辅助专业之间的协调等。 3、进步专业管理人员、施工人员业务程度、综合素质产品质量的好坏与从业人员的程度素质不可分 在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业程度的进步，以及对新技术产品的理解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 综上所述，完成一个成功的工程，除了能承当根本职责外，工程经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何鼓励员工的士气，如何获得客户的信任：同时，他们还应具有坚强的指导才能、培养员工的才能，良好的沟通才能和人际交往才能，以及处理和