浅谈高科技企业财务管理问题和对策3400字

1、浅谈高科技企业财务管理问题和对策3400字 摘要：高科技企业以其高创新，高成长，高技术，高价值等特性，成为市场经济中一支重要的生力军。财务管理程度的上下直接影响高科技企业的经营决策和经营效益，因此研究高科技企业财务管理中所存在的问题及其解决对策有着非常重要的意义。笔者结合实际工作探究高科技企业财务管理中存在的问题，进而提出一些解决问题的对策。 关键词：高科技企业；问题；对策；财务管理高科技企业为了保持领先的科技优势，需要进展持续的研究开发和技术成果转化，形成企业自身的核心竞争力，并作为企业进展消费经营的根底，普遍开展快，成长性高。近年来高科技企业不断涌现，队伍日益庞大，普遍存在资金供应有限、投

2、资风险大，财务管理制度亟待完善等问题，这些财务管理问题，在一定程度上影响着企业的生存与长期开展。一、高科技企业财务管理中的常见问题一自有资金缺乏，筹资资金需求大高科技企业多为成长中的自主创业型中小企业，有较长的研发周期及科技成果投入，投资新的时机寻求快速开展需要宏大的资金来源，因自有资金有限，往往不能满足企业开展的需要。虽然融资渠道多种多样，比方银行等金融机构借款、发行公司债券、吸引投资者投资、合伙等等融资手段，但大局部融资渠道要求严格，需要拥有良好经营业绩及优良资产的支撑。对一些刚起步或者公司经营不是很好的高科技企业来说，获得这样的融资时机希望渺茫，融资的困难成了大局部高科技企业开展的瓶颈。

3、由于融资不畅，致使企业丧失了很多的业务。二投资风险大，投资有局限高科技企业在进展投资决策的时候，往往会面临各种各样的投资风险，如企业的规模大，在进展投资的时候其投资的金额也会非常大，一旦投资达不到预期效果最终失败，那么就会使企业遭受较大的经济损失。高科技企业的设备一般都比拟先进，投入的资金大，更新换代的可能性也大，企业需要在较短时间内抢在同行之前获得经济效益，因此所面临的市场竞争也相应的会更加剧烈，在投资上需要承当的风险也会更大。在投资方向的选择上，企业也会面临一些未知因素的冲击。例如，三氧化二铝晶体材料俗称人造蓝宝石具有良好的耐磨性、优异的光学性、强度高耐磨防划痕的特点，比玻璃更优秀，世界上

4、著名的电子消费品牌在其智能及可穿戴设备的视窗防护屏上大量采用。但人造蓝宝石能否在消费电子产品获得大规模推广，一是取决于本钱、产量供应，另也取决于消费电子厂商的设计、经济景气和消费者的承受状况。如消费市场未能到达预期的效果，蓝宝石公司投入的研发本钱、厂房、设备等都将无法回收，将承当相关投资产生的闲置、折旧、人力本钱等等。所以说，如何选择合适的、符合时代潮流的投资机遇，成为高科技企业财务管理方面的一个值得慎重对待的问题。三内部控制制度亟待完善在财务管理上，大多数高科技企业都存在着各种各样的内部控制制度缺陷，如内部核算制度、财务预算决算制度、研发费加计扣除和人员权限划分制度等一系列的内部控制根本制度

5、。假如在这些管理制度上存在着疏漏，必将造成高科技企业的资产损失。又如，企业在核算研发费用时，没有合理区分高新认定研发费用与加计扣除研发费用的异同，就会产生较大的误差，从而影响高科技企业认定或加计扣除，给企业带来风险。四财务管理监视力度不够由于高科技企业开展快速，人力配置缺乏，管理程度落后，故在财务管理的监视上就会存在一定的缺陷。在企业内部监视上，监视人员往往是由财务工作人员兼职，审计监视工作流于形式，缺乏本质性监视，主观随意性大，不能有效地解决财务管理中所遇到的问题。还有局部企业根本没有设置内部监视的岗位人员，导致企业内部的财务管理非常混乱，不能保证企业的各项财务管理工作有序开展，影响企业的财

6、务决策，对企业的安康开展可能会带来沉重的打击。除此之外，在外部监视上，因我国还没有相关的管理条例来对此进展深化，政府监视对企业的约束度并不高，局限于事后监视，不能及时推动高科技企业良性开展。在社会监视方面，由于高科技企业在技术方面具有压倒性优势，社会上对其都存有敬畏，会很自然的认为这局部企业的财务管理工作也会做得同样出色，所以就很容易忽略对这局部企业的监管。五人员专业技能风险对高科技企业来说，财务工作中的专业技能风险也是在企业开展过程中的一个难题，一些落后的财务管理方法和技术是不能适应公司高速开展的需求的。市场瞬息万变，财务管理人员的专业知识必需要跟上企业开展的步伐，只有这样，才能让企业可以放

7、心的向前走，财务管理工作才不会拖企业的后腿，而且还会促进企业的开展。二、高科技企业财务管理存在问题的对策一加强筹资管理，拓宽企业的融资渠道对高科技企业来说，融资问题是企业开展过程中所必需要解决好的一个问题。假如企业融资的渠道不够宽，那么在遇到一些优秀的投资工程的时候，就会因资金缺乏而处于优势，这对高科技企业足以造成致命后果；假如企业在具备了投资某个工程的才能后却因为无法筹集资金而使得这个时机流失，同样也不利于企业的开展。因此，企业必需要拓宽融资渠道，全方位进步企业的资金保障，让企业在任何时候都能保持有足够的资金来源。1.利用资本市场融资，如在创业板、新三版上市融通资金。2.积极申请财政补贴，申

8、报政府工程资金， 争取国家政策支持。3.充分运用银行等机构的金融产品，如信誉证、保理、汇票等。4.向中小股份商业银行申请低息贷款。二集中管理，进步资金的使用效率对高科技企业来说，假如合作银行较多，银行账户众多，企业资金就会显得较为分散，分散的资金不仅不利于公司的宏观上调控，还会使得资金的使用效率大大降低。为了更好的应对这些不利的因素，高科技企业应该把企业资金集中起来，设置资金管理岗位，专门统一负责资金搜集、调拨、监视，按照各分子公司日常所需预算拨付资金，有效的进展资金闲置与短缺的调节。充分利用闲置资金，确保资金的平安性及盈利性。从宏观上更好的把控企业资金的流向，更加高效的使用企业的资金。三完善

9、企业的内部控制制度完善企业内部控制是加强高科技企业财务管理工作的重要途径。企业通过建立内部控制岗位责任制，合理分工，明确各级职能部门在内部控制方面的权限与职责，让执行人、审核人和决策者的关系明晰。另外，要通过制定相应的管理制度来标准企业运营行为。例如，预算管理，风险控制，资金管理等制度，以保证内部控制制度对企业内部所有人员均具有约束效应。四加大财务管理的审计监视力度完善财务管理的监视体制，使企业制定的各项财务决策都能顺利的执行，必须从企业内部和外部两方面进展着手。在企业内部，设立专门的审计监视部门，培养一支业务精湛、作风过硬的审计队伍，建立健全企业内部审计监视制度，加大监视力度，使企业的各项财

10、务工作有据可依，及时发现企业经营中的薄弱环节，对出现的各种问题进展纠正和预防，进步财务管理程度。在企业外部，要充分利用政府和社会中介效劳机构的指导作用，进步企业的监视程度，保障企业财务管理工作可以安康的开展。五引进高端财务管理人员引进高端人才，提升高科技企业工作人员的专业水准，是高科技企业走向成功的必经之路。企业要摒弃不合适高科技企业开展的财务管理制度，又要根据市场形势来开展新的财务管理工作，这是非常重要的，通过引进高端的财务人员，来解决技术财务问题，让企业的开展之路走得更加顺畅。三、总结综上所述，高科技企业财务管理中经常出现资金、投资、内控、监视、人员等问题，及时解决各种财务管理问题，改变落后的财务管理状况，是财务管理人员不可无视的责任与任务。在实际工作中，财务管理