温氏相关材料温氏报

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页温氏相关材料 温氏报温氏股份四五规划集团“四五”规划已经出来了，除了“高大上”的数据之外，不少同学觉得与自己关系不大，或者没有切身的感受。导语集团“四五”规划已经出来了，除了“高大上”的数据之外，不少同学觉得与自己关系不大，或者没有切身的感受。如今，报社WTT为大家化繁为简，以集团副董事长兼 CEO 温志芬的“五个更”对号入座，谈谈“四五”规划如何影响温氏人的工作和生活。工作更有保障 经济增长保持稳健将来五年，社会经济将平稳中速开展，预计每年 GDP 增长在6%8%之间，CPI 年均上升约 3.5%，五年上升约 18.7%。肉食消费品稳步增长我国肉

2、食品消费将稳步增长，将来人均肉食品消费量保持 2%的增长，五年增长 10.4%。养殖行业的规模化程度不断进步。外部开展机遇良好政府大力支持农业开展，加快推进农业现代化建立。内部优势明显完善的畜牧业消费经营管理体系和产业链；拥有一支优秀管理团队；高程度的科研平台以及成熟的产、学、研合作形式；集团资金实力雄厚，融资手段与渠道丰富；主产业在全国布局广泛合理，经营专业化程度高；拥有优秀的企业文化。薪酬福利更优厚 更具优势的收入增幅“四五”规划期间，员工收入年均增长略高于国家 GDP 的增长速度。企业福利待遇体系更完善在“五险一金”的根底上，继续大力推进安居工程等福利工程，员工薪酬福利待遇程度高于行业平

3、均程度。更完善的培训体系“四五”规划期间，温氏学院将建成，形成相对完善的课程体系，提升培训管理的系统化程度。鼓励措施更到位“四五”规划期间，继续深化鼓励机制，激发各类人员的工作积极性和主动性，促进劳动效率提升，养猪业人均效率年增长 3.5%，养鸡业人均效率年增长2.1%。在收入分配上，继续坚持效益为主，兼顾不同行业、不同开展阶段、不同区域的公平原那么；形成以组织绩效为根底的个人业绩考核机制；逐步建立以个人可衡量业绩为根底的晋升与奖励机制。工作生活环境更和谐 工作环境更高效、舒适“四五”规划期间，对信息管理系统进展持续晋级与完善，拓宽信息化应用的广度与深度，继续进步集团的信息化程度，争取覆盖集团

4、全业务系统，系统运作效率提升，为集团的高速运作提供强大的信息技术支持。生活工作条件进一步改善“四五”规划期间，结合社会用工形势的变化，重点完善专业技术人才、营销人才、消费工人的吸引和留用政策。进步普通消费工人的固定工资收入程度，改善其工作和生活条件，平衡好保障收入和鼓励收入的比例。企业正气进一步弘扬“四五”规划期间，加强审计监察队伍建立，通过外部引进、内部调配等方式充实审计监察专业人才，加大审计监察人员的内部培训、国内优秀企业的学习取经，打造一支业务精通、处事公正廉明、忠诚于企业的审计监察队伍。开展时机更多 更宏伟的开展目的20_20_ 年期间，集团营业收入累计比“三五”期间翻一倍。更多的干部

5、岗位需求“四五”规划期间，方案新增初中高级技术干部共 340 名，其中初级技术干部 272 名，高级技术干部 25 名；中级技术干部 43 名。方案新增行政干部436 个，其中主任级行政干部 349 名；经理级行政干部 77 名；总经理级干部 10 名。多产业齐头并进“四五”规划期间，养牛业、食品加工、水禽业、农牧设备业、金融投资以及其他相关产业逐步走入快速开展的轨道，需要更多的各类人才加盟。人才使用机制更完善适时调整产业间的人才分布，促进产业间人才的合理流动；加大集团急需的高级人才的引进力度，发挥高层次人才的先导作用；完善后备干部的选拔管理，创新选拔方法，完善选拔流程；完善干部的业绩评价机制

6、，肯定干部对集团开展所作的奉献。多岗位锻炼时机更多“四五”规划期间，继续坚持“在培养中使用、在使用中培养”的人才培养与使用的指导思想。鼓励技术职务人员在本专业领域做精做专，坚持行政干部实行多岗位锻炼，培养全面熟悉公司业务且具有专长的复合型人才。社会地位更高 鸡猪产业规模保持优势20_ 年，集团将上市肉猪较 20_ 年增长一倍以上、肉鸡持续增长，总销售收入较 20_ 年增长一倍。合作者开展空间宏大合作家庭农场 20_ 年效益约 75 亿元，户均年收益超 10 万元。合作家庭农场总数超 7 万户。企业综合实力持续提升“四五”规划期间，集团将继续坚持以“精诚合作，齐创美满生活”的温氏企业文化核心理念

7、为依托，充分发挥系统管理的优势持续进步企业综合经营管理才能，全面提升企业综合实力和竞争优势。稳步向世界一流农牧企业迈进“四五”规划期间，努力促进集团向世界一流农牧企业、中国鲜活食品第一品牌、千亿元企业、百年老店的宏伟目的稳步迈进。“四五”【关键词】：p 】： 第一大产业到 20_ 年，养猪业产值规模超过 60%成为集团第一大产业，养鸡业产值比例逐步调整为 30%。干部调岗继续大力推行干部常态化调岗制度，让新干部为企业带来新活力。合理评价干部的工作才能，保持干部队伍年轻化，增强团队活力。架构优化稳妥地调整组织架构，使组织架构更能适应产业的特点，支撑起产业的持续开展，精简、高效。区域整合在局部区域继续推进鸡、猪业务整合重组，优化资配置，持续促进集团主产业专业化开展，发挥专业化管理优势。温氏学院建立温氏学院，建立相对完善的课程体系；完善企业资库，促进消费经营管理经历的共享；组织不同层级的干部外派学习交流，吸收外部企业优秀管理经历。监视常态化促进监察监视工作常