(奥鹏答案)大工22春季-管理学-在线作业2_第1页
(奥鹏答案)大工22春季-管理学-在线作业2_第2页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、大工22春管理学在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。A.对完成某个工作既无能力又没有很强意愿,既不能胜任工作又不能被信任。B.十分愿意承担任务,对工作有极大的热情,但是缺乏足够的技能,不能够胜任工作。C.有很强的能力、高超的技能,但是缺少积极性,不愿意去完成领导交代的工作。D.既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:D2.下列哪一项是事业层战略?( )A.主营业务的定位B.产品的组合方式C.财务战

2、略D.营销战略奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:B3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。A.金牛B.明星C.问号D.瘦狗奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:A4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )A.发扬民主,充分调动组织中人员的积极性B.建构或者缓解焦虑C.与正式沟通保持适当平衡D.全面交流信息,防止官僚主义奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:B5.需求层次理论是由( )提出的。A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗奥

3、鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。A.经营环境B.组织规模C.决策的重要性D.管理者素质E.组织结构奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:ABCD7.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )A.以正强化方式为主,正负强化相结合B.强化要及时C.针对不同类型的员工采取不同的强化方式D.必须及时获取反馈,检查强化的效果E.不定期、不固定、不定量的进行强化,效果最好奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏

4、作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:ABCDE8.下列哪些是领导权变理论?( )A.管理方格理论B.领导连续统一体理论C.费德勒权变理论D.领导生命周期理论E.双因素理论奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:BCD9.推动组织变革的外部力量有( )。A.消费者需求变化B.员工队伍的变化C.制度结构变化D.技术变化E.经济形势变化奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:ACDE10.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。A.链式沟通网络B.Y式沟通网络C.轮式沟通网络D.环式沟通网络E.全通道式沟通网络奥鹏作业奥

5、鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:DE三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.在不同的组织中,正规化程度是相同的。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:错误12.激励因素是造成员工不满的因素。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:错误13.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:正确14.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作

6、业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:错误15.领导与管理的目的是一致的。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:正确16.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:错误17.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。答案:更多大工在线离、线作业关注V行:weimingjiaxc 答案:正确18.预测结果一定与实际情况符合。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏作业奥鹏作业奥鹏奥鹏奥鹏作业奥鹏答案:错误19.战略管理是门软科学。奥鹏作业奥鹏答案奥鹏在线作业满分一百分奥鹏

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论