1、高校BIM协同中心建设方案详细

1、.16/19XX学院BIM协同中心建设方案上海鲁班软件20XX10月.前言住建部在20112015建筑业信息化发展纲要中明确了在施工阶段开展BIM技术的研究与应用的要求。纲要的颁布,拉开了BIM技术在施工企业全面推进的序幕。BIMBuilding Information Modeling技术被誉为建筑产业革命性技术,在减少能源消耗、项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥巨大价值。BIM应用在国内刚起步,但从其他企业BIM应用实践来看,做好关键领域的基础数据的BIM解决方案,是集团公司信息化建设的关键之路。当前施工阶段的BIM价值主要体现在技术方面和数据方面,

2、一方面通过三维可视化模型以及相应应用可以减轻项目工作以及沟通成本,另一方面,通过BIM模型获得的项目数据,具有准确性、对应性、及时性、可追溯性,为项目施工管理、成本管理等提供了有效的数据支撑。同时,BIM实现了数据的可视化和即景化,将会为集团公司在每个项目施工上创造了巨大的价值。BIM作为海量项目数据平台,是当前信息技术中最强大的,延伸的应用将是一个相当长的过程,因此需要专业的团队完成BIM模型的创建、维护、应用、协同管理等工作。上海XX职业技术学院和上海鲁班软件合作建立XXBIM协同中心,以多专业、多角色、多单位协同运用为特色,协调BIM技术教学、BIM技术运用和研究。完善实施过程中各类建模

3、标准,教学计划,模拟真实的BIM项目应用,让学生具备通用的BIM技能和实施本领,使其成为符合企事业单位的BIM应用人才。将协同中心建设成为校企成功合作的标杆,BIM人才培训和输送基地。.目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc402447119 一、XX学院BIM协同中心定位、任务 PAGEREF _Toc402447119 h 1 HYPERLINK l _Toc402447120 二、BIM协同中心组织架构 PAGEREF _Toc402447120 h 2 HYPERLINK l _Toc402447121 三、BIM协同中心规划 PAGEREF _Toc4

4、02447121 h 3 HYPERLINK l _Toc402447122 3.1单专业、多专业、项目级协同管理和应用规划 PAGEREF _Toc402447122 h 3 HYPERLINK l _Toc402447123 3.2企业级协同管理和应用规划 PAGEREF _Toc402447123 h 5 HYPERLINK l _Toc402447124 3.3内部课程和外部企业集团BIM团队培训课程开发 PAGEREF _Toc402447124 h 5 HYPERLINK l _Toc402447125 四、BIM中心人员安排 PAGEREF _Toc402447125 h 6 H

5、YPERLINK l _Toc402447126 4.1实训中心人员组成 PAGEREF _Toc402447126 h 6 HYPERLINK l _Toc402447127 4.2BIM协同中心岗位工作职责与培训体系 PAGEREF _Toc402447127 h 7 HYPERLINK l _Toc402447128 4.3骨干成员介绍 PAGEREF _Toc402447128 h 8 HYPERLINK l _Toc402447129 4.4人员培训体系 PAGEREF _Toc402447129 h 9 HYPERLINK l _Toc402447130 五、BIM协同中心工作流程

6、 PAGEREF _Toc402447130 h 12 HYPERLINK l _Toc402447131 5.1创建BIM模型流程单专业BIM应用 1 PAGEREF _Toc402447131 h 12 HYPERLINK l _Toc402447132 5.2BIM模型交底流程单专业BIM应用 2 PAGEREF _Toc402447132 h 12 HYPERLINK l _Toc402447133 5.3BIM模型维护流程单专业BIM应用 3 PAGEREF _Toc402447133 h 13 HYPERLINK l _Toc402447134 5.4土建、钢筋协同建模标准多专业B

7、IM应用 1 PAGEREF _Toc402447134 h 14 HYPERLINK l _Toc402447135 5.5碰撞检查与辅助管线综合多专业BIM应用 4 PAGEREF _Toc402447135 h 15 HYPERLINK l _Toc402447136 5.6iBan应用流程多专业、多岗位 BIM应用 13 PAGEREF _Toc402447136 h 16 HYPERLINK l _Toc402447137 5.7钢结构模型导入、拼接,Revit模型数据导入多专业、多单位 BIM应用 9 PAGEREF _Toc402447137 h 16 HYPERLINK l _

8、Toc402447138 5.8BIM系统部署流程企业级协同管理和应用 2 PAGEREF _Toc402447138 h 17 HYPERLINK l _Toc402447139 5.9建立企业设备库、构件库企业级协同管理和应用 3 PAGEREF _Toc402447139 h 18 HYPERLINK l _Toc402447140 六、BIM协同中心软硬件和布置方案 PAGEREF _Toc402447140 h 19 HYPERLINK l _Toc402447141 6.1硬件配置方案 PAGEREF _Toc402447141 h 19 HYPERLINK l _Toc40244

9、7142 6.2软件配置方案 PAGEREF _Toc402447142 h 19 HYPERLINK l _Toc402447143 6.3布置方案 PAGEREF _Toc402447143 h 20 HYPERLINK l _Toc402447144 七、相关教学工具 PAGEREF _Toc402447144 h 22.BIM协同中心建设方案XX学院BIM协同中心定位、任务BIM协同中心定位：1模拟多专业、多种角色、多单位BIM协同应用的教学与研究中心；2BIM应用和管理中高端人才的培训基地,承接外部企业集团BIM团队培训工作；3与BIM实训中心形成阶梯式培训体系；BIM协同中心任务：

10、建立和完善BIM应用管理方法,其中包括建模标准、审核标准、应用流程；编制BIM工程级、企业级协同应用教学大纲、实训课程和教学计划等；模拟多角色、多单位的BIM协同应用技术教学；指导实训中心根据图纸快速创建各专业BIM模型；审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；BIM平台日常维护和管理,包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；负责各项目BIM应用点落实情况与成绩审核；负责BIM应用推广,建设成为BIM应用培训基地。.财务部BIM协同中心组织架构XXBIM中心隶属于XX学校,在BIM协同中心领导小组指导下,安排日常的教学、建模和BIM应用管理工作。说明：BIM实训中心负责

11、日常的学生建模培训工作。BIM审核组负责模型、报告和数据审核。BIM应用组为协同中心具体BIM应用点实施小组,人员组成、岗位职责、多角色和多单位协同运用详见第三章。部门助理,负责落实领导小组对BIM协同中心的总体规划,组织协调和汇报工作。.财务部BIM协同中心规划单专业、多专业、项目级协同管理和应用规划XX学院BIM协同中心模拟实施图黄色为多岗位协同、绿色为多单位协同XX学院BIM协同中心模拟实施图中详细描述了单个专业、多个专业、不同岗位黄色标识、不同单位绿色标识BIM应用内容。涵盖预算员、技术员、安全员、资料员、材料员、质检员和物业管理等工作岗位,学生在项目实施过程中扮演以上角色。鲁班工程顾

12、问和XX学院老师扮演技术负责、项目经理等角色,起到培训、项目指导、结果审核工作。不同岗位和不同单位BIM应用点作为实施重点,完成协同运用。关于协同中心各个人员的角色扮演,对应中心管理岗位如下图所示。.企业级协同管理和应用规划内部课程和外部企业集团BIM团队培训课程开发内部课程开发建模类课程由鲁班提供具体图纸、资料完成建模培训工作。XX学院老师参与整个授课,合作完成相关教学大纲和教学方案编写工作。BIM应用点由鲁班提供具体的企业实施方案,并且完成相关授课任务。同样与XX学院老师完成相关教学大纲和教学方案编写工作。鲁班工程顾问与XX学院老师合作编写学生成果报告、成果汇报。延伸BIM应用点的合作开发

13、。外部企业集团BIM团队培训课程开发评估企业BIM需求完成教学课程安排。协同安排授课老师。完成模型建立等培训工作。结合企业需求安排BIM应用点培训编写工作。BIM系统课程安排和培训编写工作。培训项目总结和优化工作。.BIM中心人员安排在BIM中心成立初期,领导小组由XX校领导和鲁班软件公司领导组成,对BIM协同中心的教学工作制定方向。BIM实训中心由XX学校任课老师和鲁班培训教师负责日常的学生培训工作,并在BIM协同中心的安排下完成各项建模、各项BIM应用点的教学工作。具体需要BIM人员要求如下：实训中心人员组成土建BIM组长XX教师和鲁班讲师兼任岗位说明：土建BIM模型创建、审核和维护。现场

14、BIM应用指导。现场人员使用培训指导。协调参建各方BIM应用。BIM系统和客户端操作教学。维护实训中心的日常工作。逐步编写教学计划和教案。钢筋BIM组长XX教师和鲁班讲师兼任岗位说明：钢筋BIM模型创建和维护。钢筋下料审核和优化。现场钢筋材料、加工和绑扎指导。现场钢筋BIM应用指导和培训。BIM系统和客户端操作教学。维护实训中心的日常工作。逐步编写教学计划和教案。安装BIM组长XX教师和鲁班讲师兼任岗位说明：机电安装各专业BIM模型创建。机电各专业间以及与结构的碰撞检查。机电管线综合优化调整。机电施工现场指导。机电BIM应用指导和培训。配合机电结算。机电运维资料整理。维护实训中心的日常工作。逐

15、步编写教学计划和教案。.BIM协同中心岗位工作职责与培训体系BIM协同中心部门助理XX老师和鲁班工程顾问兼任工作任务制定BIM中心中长期规划,上报领导小组,并负责组织执行；依据BIM中心规划,制定本部门学期计划,付诸实施和检查；优化部门制度及流程,监督日常操作规程以及各项规章制度的落实；协调实训中心、审核组、应用组相关工作。人才管理模拟BIM项目,培养学生骨干成为各个小组副组长,在组长带教下迅速成长；甄选、获取、培养、激励发展所需关键人才,提升学生应用能力；BIM技术交流、技术支持为各个项目提供BIM技术支持服务；编制或安排教学计划和大纲；为项目施工过程提供BIM技术应用指导,设定BIM应用题

16、目,组织落实；实施对施工准备环节进行图纸会审及外部质安交底；关键项目质量审核督导和考核实训中心组长教学、项目安排；提速团队成员技术能力水平与解决问题的能力；BIM技术体系知识库的完善数量、质量；沟通协调向领导小组汇报各阶段计划,培训和BIM应用情况；负责BIM协同中心社会化培训拓展；企业文化模拟公司运行,宣贯企业文化,优化组织氛围,提升企业形象。各专业BIM工程师 学生模拟6大员和物业管理工作任务负责工程项目的建模工作,按照施工要求在特定的时间内完善模型的建立；快速对图纸设计中产生的缺陷进行定位；随时对现场所需的基础数据进行快速调取,并且将模型中的工程量与预算工程量进行对比,形成成果报告；负责

17、BIM模型维护、修改,针对本专业对相关人员进行技术交底；对创建的BIM模型自我审核；认真完成各项BIM应用项目、提交完成的报告。BIM技术交流、技术支持积极参与各项BIM技术交流活动,认真学习各先进技术；配合中心负责人讲解、演示BIM技术应用成果；协助组长为项目施工过程提供BIM技术应用支持；对外沟通协调与各相关部门、各个项目小组进行沟通协调,建立和维护良好的关系；各专业BIM组长XX老师、鲁班专业老师兼任,模拟技术负责、项目经理等工作任务负责工程项目的建模任务分配,提供详细建模计划参与BIM模型创建、辅导工作。学生建模带教,行业知识培训,BIM系统培训。BIM技术交流、技术支持负责最新的BI

18、M应用技术的教学,学生辅导工作。协助协同中心部门助理为项目施工过程提供BIM技术应用指导；对外沟通协调与各相关部门、各个项目进行沟通协调,建立和维护良好的关系；BIM审核工程师鲁班专业老师兼任工作任务负责工程项目的建模质量审核工作,提供详细的质量审核分析报告完成上级布置的其他任务。BIM技术交流、技术支持审核各项建模质量工作,并将落实情况汇报协同中心部门助理。对外沟通协调与各相关部门、各个项目进行沟通协调,建立和维护良好的关系；BIM综合应用工程师XX老师、鲁班专业老师兼任,模拟技术负责、项目经理等工作任务负责BIM技术在进度、成本、技术、质量和安全方面的培训。完成BIM应用点的培训指导、审核

19、验收工作。指导学生完成满足现场应用所需要的调整以及因设计变更引起的模型维护等。BIM技术交流、技术支持协助学生完成项目投标,体现中心BIM技术能力编制BIM应用点的具体教学计划,培训学生完成各项应用点。对内、对外沟通协调与BIM建模组建立模型交底和接收。对外展示BIM应用成果。骨干成员介绍各专业BIM组长,BIM审核工程师、BIM综合应用工程师为协同中心骨成员,各专业BIM组长主要负责实训中心日常建模工作指导,BIM审核工程师负责建模审核工作,BIM综合应用工程师负责具体的BIM应用和实施。骨干成员随着项目的推进可以相互兼任。同时骨干成员需要将实施过程中的经验进行总结不断优化教学计划,提高学生

20、实操能力,让各项技术落地。配合XX学校不断完善教学内容和质量。.人员培训体系培训目标通过培训对象的分析和针对性的培训讲解,帮助学生、老师梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方法和操作规范。培训各个BIM应用要点。培训过程中进行知识传递和转移,通过BIM中心整体实施和服务过程,促进BIM技术老师和学生内部逐步掌握和熟练应用,提高BIM能力水平,加强BIM人才培养建设。培训内容培训内容概要:总体上包括系统软件类培训和BIM技术应用培训。系统软件类培训主要内容为BIM系统平台成功部署后,针对相关岗位人员进行操作培训讲解并熟练使用。BIM技术培训主要内容为,从整体上讲解BIM技术的概况、发展和重要性、此

21、次项目实施的关键点,从理念上宣导参与培训的人员,加强项目实施落地的成果强调和信心传递。以及在建模及模型应用过程中,针对项目上的各专业人员进行辅导,加强模型建立和应用的水平。培训内容展开：系统软件类培训建模软件培训专业：土建、钢筋、安装等对象：BIM中心建模人员、项目部BIM模型维护人员培训内容：BIM模型的建立和维护。施工过程中根据设计变更,调整完善模型。根据施工进度,对BIM模型中的时间节点进行维护。把更新后的BIM模型上传Luban PDS系统并保证模型的准确性。对复杂节点提供三维图形进行施工指导。Luban MC系统培训对象：学生、老师模拟工程部、经营部等培训内容：Luban PDS系统

22、操作,BIM模型的上传和更新、根据不同纬度进行数据搜索时间、楼层等。利用Luban PDS系统进行多算对比。通过对比数据发现成本控制中的问题。根据当地定额分析人材机数量等。Luban BE培训对象：学生、老师模拟项目经理、总工、施工员、材料员等培训内容：先集中项目部各岗位进行Luban BE系统操作培训,再根据本岗位需求单独培训查询所需要的数据。在审批时,利用BE进行数据核对。例如：现场浇筑混凝土,施工员需学会从BE中调用数据并根据这些数据决定需要的混凝土量。又如：材料人员采购钢筋,根据预算员或者施工员提供的量以及使用部位,在BE中进行核对是否属实或准确,再安排进行采购。BIM应用点培训对象：

23、学生、教师模拟不同岗位、单位培训内容：按照设定的BIM应用题目,进行各个应用点培训,该培训针对常见应用点进行具体培训,保证培训学生都能够完成相应操作和成果报告编写,并且能够完成相应的汇报工作。补充：行业BIM技术培训项目利润之道培训鲁班工程顾问对象：学生、老师培训内容：项目利润产业机会：规模与成长性如何？低价竞争：产业集中度低是问题还是机会？建筑行业现状：规模大发展、技术大进步、管理大倒退,怎么办？小前端、大后台将是国内建企能力提升的趋势,是竞争取胜,突破天花板的努力方向。为什么工程造价管理近20年没有突破性进展？为什么我们还没有能力及时准确掌控工程成本？BIM、BNS、wiki等技术如何成为

24、造价管理关键支撑？BIM技术成为建筑行业信息化趋势,如何运用BIM发挥其价值？如何堵住项目利润六大漏洞可高达10%以上？如何让项目管理从依靠经验、依靠人升级到依靠数据、依靠强大的系统？如何实现短周期多算对比、心中有数,而不是等项目结束才知赢亏？BIM技术在施工管理中的应用对象：学生、老师模拟相关管理总部及项目部相关人员培训内容：什么是BIM技术？BIM技术对于施工企业来说为什么是革命性的？BIM技术在项目管理中有哪些应用？如何利用BIM技术在项目质量、成本等方面进行管理应用？各应用点实际案例介绍。BIM应用讲解和演示培训对象：BIM中心人员培训内容：对BIM服务流程、价值以及应用成果进行培训。

25、为后续BIM投标以及讲解做准备。 BIM在运维阶段应用培训对象：学生、老师模拟运维阶段培训内容：运维阶段BIM模型维护和查询培训。具体包含设备属性查询,相关合格证书、保修证书等资料查询。设备养护记录更新以及查询。隐蔽工程模型查看以及尺寸与位置定位。培训效果的保证培训准备：每一阶段,BIM中心应确定培训计划、培训内容。根据培训内容准备培训课件,组织好参训人员,维持培训现场纪律,保证培训效果,与XX教师合作编写教学计划和大纲。主要完成准确的建模、报表编辑、审核工作。BIM应用指导：BIM中心在培训过程中以讲解+应用指导的方式开展,保证参加的培训人员快速扎实的掌握实际操作。该版块的培训按照设定BIM

26、应用题目进行设定。审核流程：BIM模型质量的高低,对BIM应用、共享、协同管理的效果,有着决定性的影响。BIM模型中,构件几何尺寸、标高的定义,影响工程量数据的准确；空间位置、结构标高的的定义,影响配置检查的结果等,因此,必须要确保BIM模型的精准度,使误差控制到允许的范围内。培训考核：BIM中心应制定BIM技术技能掌握的考核评定制度,保证培训后的应用效果。评审的关键内容是建模成果、成果报告编写情况、系统运用和演示等。.BIM协同中心工作流程创建BIM模型流程单专业BIM应用 1 BIM模型的创建是BIM技术应用的前提和基础,如何正确创建一个BIM模型,需要建模团队、质量审核团队甚至设计院等相

27、互的配合、沟通、协作。以下流程为创建BIM模型的基本流程,也可根据企业实际情况做相应调整,具体流程如下：创建BIM流程图BIM模型交底流程单专业BIM应用 2 BIM模型完成并组织内部评审后、上传实际应用前,需要对模型的整体情况向各条工作占线的同事进行全面的、可视化的交底,为BIM模型的应用尽可能的扫清技术层面障碍。BIM的应用价值之一就是4D可视化,通过BIM模型的可视化交底,让复杂的空间问题简单化,具体流程如下：BIM模型交底流程图BIM模型维护流程单专业BIM应用 3 工程中不可避免的设计变更,要求BIM模型有不断的修正完善,让模型的使用者在第一时间得到修改后的模型,这样BIM模型才能发

28、挥他自己的价值。同时也为变更结算、施工指导、运维资料输入等做好准备工作,具体流程：BIM模型变更维护流程图土建、钢筋协同建模标准 多专业BIM应用 1 建模标准是我们平时在建模过程当中需遵守的一套规则,按照规则建立的模型更有助于计算结果的准确性。特别是当一个项目规模非常大时常常需要由团队合作完成,那么按照建模标准建立的模型在协同、共享、应用时出现矛盾或者数据不统一的概率就大大降低了。所以制定属于自已企业的建模标准非常重要。建模标准截选.碰撞检查与辅助管线综合多专业BIM应用 4 各专业BIM模型创建审核完成后,机电项目施工前,对各个专业进行空间碰撞检查,提前发现问题。针对问题,反馈设计部门。按

29、照最新修改的图纸,维护模型,重新碰撞,结合现场实际施工方案,在技术人员的指导下,做管线综合优化。碰撞检查流程图.iBan应用流程多专业、多岗位 BIM应用 13 质量始终是施工单位关心的三大根本问题之一,利用互联网和手机移动应用终端、鲁班的BIM系统,实时对工程质量缺陷问题管理,让问题解决在萌芽状态,是质量管理最理想的境界。目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成,后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训,并根据项目情况,制定具体流程。iBan现场使用人员：在智能手机安装好iBan应用程序后,打开登陆后,即可操作各种本地功能,拍照和上传照片,也可浏览自己的拍照历史；项目主管：利用BE软件,可实时收

30、到各个iBan终端发来的照片,实时打开查看,做出决策判断；系统管理人员:要掌握系统权限配置,哪些iBan终端可联入系统,哪些人可查看。打印设置,按软件界面指导设置,即可得到所需要报告格式。钢结构模型导入、拼接,Revit模型数据导入多专业、多单位 BIM应用 9需要利用钢结构BIM模型与钢筋BIM模型的整合,通过BIMWorks系统自动预判碰撞位置,对每个型钢混凝土梁柱节点进行三维模型展示。直观的展现出节点部位型钢与钢筋的构造形式,对梁柱节点部位施工难点及潜在问题进行预测,包括施工方法试验、施工过程模拟及施工方案的优化。达到先试后建、消除设计错误、排除施工过程中的冲突及风险、对比分析不同施工方案的可行性、实现虚拟环境下的施工周期确定等目的。通过BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少建筑质量、安全问题,减少返工和整改。Revit 导入鲁班,Revit导出到鲁班的是rlbim这种格式,要注意区别土建钢筋互导的LBIM这种格式。安装Luban T