电信企业的全面预算管理3500字

1、电信企业的全面预算管理3500字 摘要：全面预算管理是企业开展过程中重要的一局部，在企业的日常运营中发挥着显著作用。在电信企业的管理过程中，科学合理的全面预算管理具有不可替代的价值，可以规划电信企业的日常费用，有效管理和控制企业的日常开支，控制电信企业的本钱费用，从而最大程度的进步企业的绩效程度。本文从全面预算管理的重要意义出发，立足于企业目前在全面预算管理的现状，提出详细的相应规划，从而对电信企业全面预算管理的加强提出有价值的参考，最终以进步企业的核心竞争力，实现电信企业的战略目的。 关键词：全面预算管理；电信企业；加强措施一、全面预算管理在电信企业的重要意义科学合理的全面预算管理在于帮助电

2、信企业更好地规划和控制企业的本钱费用，更系统和全面地整合电信企业的各类资源，从而最终可以进步电信企业的经济效益。首先，全面预算管理是贯彻企业经营战略的一大工具，可以显著地有助企业的管理者在管理过程中发挥四大职能作用，更好地调节经营过程中的各类详细事务，使管理过程向标准化、合理化更有序地开展。其次，全面预算管理可以有效地监视企业的各类活动，为企业的各个部门、各类企业活动制定明确、合理的执行和考核根据，将企业的整体责任合理划分到每个部门、每个人员，以量化的形式更好地调节企业的运行开展。我国的电信企业之间竞争实力日趋平衡，而在剧烈的市场竞争中，为了更好地进步经济效益，全面预算管理的合理利用成为有效的

3、工具，重要意义显而易见。二、全面预算管理在电信企业的现状随着经济全球化的进一步开展，我国电信企业面临着内外竞争力的共同抗压，目前所有的电信企业中均开展了挪动 、挪动网络等业务，全面预算管理作为了企业进展管理的一种工具，而预算管理的范围包括了业务预算、资本预算、财务预算等几个方面，在这一动态过程中也出现了复杂程度高、业务预算编制的前瞻性缺乏、客户满意度的关注度不够等问题，而目前现状可以归纳为：一预算部门的履行才能不够在全面预算管理的执行过程中，预算部门的作用程度较高，在实行全面预算管理的过程中应该明确自身的责任，确立合理明确的预算目的，在现有企业中会出现缺乏足够的认识和重视，编制预算时皆侧重消费

4、， 全面履行的力度不够，造成预算目的确立不明确、责任不明确、控制力度不够等状况时有发生。二预算编制科学性缺乏在全面预算管理的过程中，执行部门的参与度较低，各类业务的制定预算标准时会有不合理、信息不全面等问题的出现，对于市场状况和行业状况的把控程度弱，会出现反应力度较低的状况，从而预算目的的科学性有所缺乏。三预算编制的分析力度不够分析力度不够的表如今于预算的目的并不能随企业环境动态地变化而变化，预算的调整工作往往停留在基层程度，没有在数字的分析根底上考察动态环境带来的改变 ，未能充分发挥考核的鼓励效力，在全面预算管理中的预算指标体系建立的全面性不够。三、电信企业全面预算管理的加强一全面开展“提质

5、增效要做到全面预算管理的有力实行，电信企业的管理层、各单位部门要做到贯彻执行，发挥整体的协调和配合作用。在电信集团中，已制定“提质增效的整体的工作方案，全面开展本企业的提质增效工作，企业下属的各级单位要做好接应工作，以全面配合“提质增效的开展。1.成立专门的指导机构“提质增效工作的全面开展，需要在统一指导的前提下全方位进展。成立专门的指导机构，是具有显著必要性的。电信企业需要在统一指导下将整体方案和任务再进展详细的细化，以划分到每个单位每个部门，做到责任详细，责任到部门，到详细负责人，层层递进，最终以确保责任的贯彻落实。2.要加强投资管控，把好资产形成的入口关投资的管控是全面预算管理的重要方面

6、，要在资产的投入方面确保严谨、严格，减少不必要的投资，做到重点投资、严格管控，提升投资质量，确保投资的必要性，以全面开展“提质增效的工作。3.强化人工本钱管理，尤其是全口径用工本钱管理人工本钱的支出是电信企业本钱支出的重要方面，在全面预算管理中人工本钱的管理应作为其中的一个重要组成局部。在“提质增效的工作中，应做到强化对人工本钱的管理，减少人工本钱的浪费，提升用工效率，在详细部门选择详细的用工人员，适当减少全口径用工人员的数量，选择专业性人才，有力控制全口径用工本钱。4.要强化各项本钱管控控制本钱是施行全面预算管理的重要目的，而在本钱的范围内，不仅包括资产的采购本钱、人工本钱，还包括加工本钱、

7、制造费用等详细各项工作过程中的本钱，在这些详细的本钱费用方面也要做到强化管理。这也是“提质增效的重要方面。二着力提升三项财务才能企业的全面预算管理，不仅需要加强在资产、本钱等方面的强化和控制，以提升企业的预算质量，也需要企业在详细运行过程中自身才能的控制和提升。要着力提升电信企业的三项财务才能，包括资源配置、价值管理、财务管控三个方面，从资源的选择、详细价值的细化和财务的详细控制三个局部，全方位地加强对企业预算的全面管理工作。1.准确精准，提升资源配置才能在实行全面预算管理中，首先要做到对企业战略目的的准确精准定位，为提升电信企业的资源配置才能，一定要做到建立和完善规划、预算、资源配置和业绩考

8、核“四位一体闭环管理体系，这是对资源配置的全面规划和考察，在这四个方面做到对资源配置的准确精准，与企业的战略目的和预算目的相一致，选择和配置合理的资产，减少资产的浪费，全面提升电信企业的资源配置才能。2.深化划小，提升价值管理才能为更好地提升企业的经营效益，提升价值管理才能也是做到全面预算管理深化贯彻的重要举措。在详细的提升过程中，要做到产品划小、资产划小、经营单元划小三个方面，这是对企业详细事务的明确划分，在详细事务的明确后，从对企业各项工作详细细分的过程中，深化化小，层层递进，逐渐深化工作，深化提升价值的管理才能。 3.集约共享，提升财务管控才能资金作为企业流通经营的重要来源，对于财务的管

9、理和控制，可以使全面预算管理工作得以加强，在资金的详细管理中，集约共享，一方面要加强各类风险的防范和内部控制工作，实行有力的监视管理；另一方面，要从本质上做到深化税务体系建立，有效地理解各类税费的缴纳工作，对于各类税费的缴纳做到及时，不偷税漏税，合理筹划，有效管控。同时，积极推进电子发票进展试点工作，运用计算机技术以更好地管理和监视企业内的各项财务工作，既可以减少手工做账等带来的各类错误的发生，又省时省力、方便快捷，可以进步企业的财务工作效率，更好地对财务工作进展监视和管理，从而有效提升企业的财务管控才能。三以财务分析统领财务工作在实行全面预算管理中，针对财务工作，可以采取以财务分析统领财务工

10、作的方式，财务分析是对财务工作管理和监视的重要工具。它是对企业各类财务工作的详细分析，以建立各类指标的形式来对企业财务工作中表达的的负债才能、盈利才能、营运才能、开展才能等进展详细的考察，针对指标的详细数值与行业内企业、与自身相比拟，最终对企业财务的详细才能进展评价，来考察财务工作。1.要聚焦重点，及时调整财务分析包含企业财务工作的各个方面，在全面预算管理中，不可能做到对所有工作大力度掌控，此时，应学会聚焦重点的财务工作，在重点中严格控制和管理，包括重大的资产、重大的开展战略等，以各类重点工作和目的作为考察的详细方面，通过指标的数值变化判断财务状况，从而可以对重大突发情况、政策变化、商业形式、开展策略等方面进展深化的分析，当出现较大状况时，从而及时针对这些状况进展调整和控制，做到财务工作的全面预算管理。2.建立财务分析共享和上下联动机制在财务工作的完善和管理中，应积极与各部门沟通联络，建立财务分析的分享和上下联动机制，通过财务分析来统领财务工作。当对企业进展财务分析时，出现企业的财务指标变化差异