工作检查原则

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页工作检查原那么工作检查原那么 1、检查工作是公司各级员工的岗位职责之一。2、犯错误是正常的，通过检查工作及时发现，及时纠正。3、管理是通过别人完成任务，检查是管理工作的保障体系。4、检查分行政检查、巡视检查、目的检查。5、上级逐级检查各项工作时注意不要轻易表态，问题明确后与直接下属交换意见。6、有检查而无处理，检查将流于形式。7、临时检查人员只有检查权，没有处理权。8、检查反应结果为企业工作程序及有关规章制度的修改提供根据。一思想工作：1、三大原那么：1、保持和进步员工的自尊。2、互相理解。3、在解决问题中求得员工的帮助。2、六大要点：1、对事不对

2、人。2、不要力求使员工外表成认错误，关键是以后结果如何。3、在谈话时倾听员工的想法。4、与员工谈我们需要他的帮助。5、双方共同制定一个解决问题的方案，并做记录。6、确定下一次谈话时间，对结果进展总结。二垂直指挥系统：1、一个上级的原那么：1、上对下可以越级检查，不可越级指挥。2、下对上可以越级申诉，不可越级报告越级申诉慎用。3、每个岗位上的上级，特殊情况不在岗时，或联络不上时必须 委托另一人暂时替岗，不可出现权利真空。2、责权一致的原那么：1、下级承当直接责任，上级承当领导责任，直接责任大于领导责任。2、部门与部门之间是互相效劳、互相制约的关系。三横向联络系统：1、企业的正常运转主要是依靠部门

3、与部门间的横向联络完成的。2、部门与部门之间是互相效劳、互相制约的关系。四干部任命：1、逐级提名，隔级批准。2、各部门负责人有提名权。3、人事部有审查权。4、隔级的上级有批准权。5、如上级不批准，部门负责人重新提名。五培训工作：1、培训是企业运行的最根本工作。2、企业是学校，长官是教师，上级是教练。3、培训是企业给员工的最好报酬。六其它：1、与公司业务有关的任何资料，手续完毕后经手人应交办公部一份存档。2、工程开工验收后，工程经理负责汇总有关资料，交办公部存档。3、重要文件一律打印上报。4、公司设总经理信箱，每个员工可以每月 5 日报建议单，总经理对于研究后被采纳的建议颁发鼓励奖，年终对该项建

4、议进展成果统计核算，并按一定比例颁发成果奖。5、在市场经济中，我们提倡员工对企业的忠诚，而非对“老板”的忠诚。工作态度是为自己而努力工作，并非为“老板”工作而工作。6、公司工作程序及有关规章制度施行的目的，是有利于企业科学、合理、平安、高效地开展。7、违背公司工作程序及有关规章制度，首先追查主管部门的领导责任，其次追查执行部门的直接责任，并给予当事人罚款 50-500 元。8、公司所有人员一律自行配置通讯设备如传呼等。9、公司人员应持证上岗，其所从事的专业所需资格证应具备。不具备者短期内自行解决。10、每月 5 日、20 日 8：30 在公司召开主管级人员例会。节假日顺延至第一个工作日。11、吸烟区指定地点设在经理室、洽谈室、会议室、活动室、休息室，其他非指定地点内吸烟，按公司条例处分。12、洗浴时间为每天 11：30-13：00，女士