供应链协同库存管理

1、PAGE PAGE 5 HYPERLINK /keyword/analysis/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E5%8D%8F%E5%90%8C%E5%BA%93%E5%AD%98%E7%AE%A1%E7%90%86 供应链协同库存管理【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐的合作关系等措施，推动供应链库存管理思想和方法的优化，达到提高供应链库存管理效益的目的。【关键词】库存 库存管理 供应链管理 牛鞭效应随着科学技术进步和生产力的发

2、展，企业无国界经营的趋势越来越明显，整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。在此背景之下，供应链管理方式应运而生。供应链管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等内容。在供应链上，从供应商、制造商、批发商到零售商，每个环节都存在库存，以应付各种各样的不确定性，保证供应链的正常运行。供应链成本的高低影响着供应链网络上各个企业的获利能力，其中库存成本是供应链成本的重要组成部分之一，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。因此，研究供应链库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。1.供应链管理概述1.1 基

3、本概念库存：是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、产品等三大类。对企业来说，库存的存在有利有弊，一方面它占有了资金，减少了企业利润，甚至导致竞争性亏损；另一方面它能改善客户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功能，为企业盈利。库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货，即为库存。供应链库存管理：就是依据企业生产计划的要求和库存状况制定采购计划，并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改，以达到合理地确定库存量以

4、及合理地运用资金，提高资金利用率，提高劳动生产率或增加销售额的目的。库存管理的目标有四个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给与需求的途径；三是改善物料搬运活动，实现作业的安定化；四是为不确定需求提供保障，提高客户的服务水平。牛鞭效应：指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。由于各级需求变化的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。控制“牛鞭效应对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响1.2 库存的分类按经营过程的角度分为以下几种类型

5、:经常库存：指在需求确定的情况下，为企业的补给系统提供支持的库存。安全库存：指企业为应对需求和交付周期的不确定性而准备的缓冲库存。在途库存:指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的库存。生产库存：指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的库存。季节性库存：为了满足指定季节中的特定需要而建立的库存。促销库存：指为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。投机性库存:指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的库存。积压库存货呆滞库存：指引没有市场需求而卖不出去的或因物品变质，变坏而不再有效用的库存。1.3 库存控制在供应链中的作用随着供应链

6、的形成，企业间的关系由过去建立在客户交易基础上的关系向基于共同利益的合作伙伴关系转变，供应链各个经营者通过先进的库存管理方法和技术来交换信息，协调库存管理中可能出现的问题。2. 传统库存管理与供应链环境下的库存管理的区别2.1 供应管理下的库存管理的优势2.1.1 营销与采购在传统管理模式下，上游企业的营销与下游企业的采购是点对点式的接触，部门之间的业务关系仅仅解决“需要什么？什么时候需要？”这个问题。在供应链环境下，上、下游企业间的对口部门实行全方位接触，订单的洽谈不仅仅是营销与采购部门之间的事，其他部门也要参预其中，如研发部门必须考虑满足高度定制化产品的最短设计时间，生产部门必须考虑最低成

7、本的流程设计和快捷的原材料供给，等等。洽谈的订单还包括双方对库存产品的控制，运输方案的设计，以及对降低库存管理成本的规划等。2.1.2 联合库存传统管理模式下，订货是单线式，下游企业根据本方的预计销售量和库存能力决定订货数量。各级组织均独立设置库存，自己决定库存数量，信息是封闭的。在供应链环境下，库存成本驱动上下游企业间进行“联合”库存，如供应商的仓库库存往往是制造商的材料库存，而制造商的产品库存又往往是零售商的仓库库存，供料与补货一体化。2.1.3 信息共享和集成供应链中各节点企业对市场需求的预测、库存情况、生产规划等都是重要的数据，这些数据分布在供应链上不同的组织间，必须进行及时快速的传递

8、，才能对顾客的需要做出快速反应。然而在传统模式下，由于各企业信息封闭的特点，企业获取这些数据时往往耗时大、周期长，导致最后生产出的产品不再适应市场的需要，造成大量的产品积压。信息传递模式，与传统企业的信息封闭相比，供应链的优势之一就是可以通过信息共享和信息集成，对市场需求进行预测，进而积极组织和调整供应链各方对需求所采取的响应策略。2.2 供应链环境下库存管理模式2.2.1 供应商管理库存模式供应商库存管理是指在上下游已经达成一致目标的前提下由上游供应商管理下游客户(企业)库存，即上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应商管理库存模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系

9、统的、集成的管理思想库存进行管理。在此模式中，企业与供应商交换的不仅仅是库存信息，还包括企业的生产计划、需要计划与采购计划，以及供应商的补货计划和运输计划等信息。这是消除流通渠道中不必要的库存、改善流通渠道效率的一个重要方法。在CPR环境下，上游企业每天都可以得到下游企业的前一天销售量、当前库存量、在途运输、在途订单，以此预测市场需求指导生产。同时，上游企业对下游企业适时给予补货，统一组织运输和送货上门。由供应商直接对下游企业进行库存管理，间接地促进客户与仓库管理团队的关系，实现共同降低库存成本和缺货成本的目标2.2.2 第三方物流管理库存模式随着第三方物流的出现，作为供需双方的库存平台的第三

10、方物流企业间接参与到供应链中，第三方物流管理库存已越来越受到关注。专业化库存管理、快速交易、仓库容量大，是第三方物流在库存管理方面的重要特点。2.2.3 仓储和销售一体化的库存模式仓储和销售一体化是仓储式超市的库存管理模式。仓储式超市作为一种新兴的零售业省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。总之，在供应链环境下加强库存管理，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。企业根据自身特点选择适合自己的库存管理模式，提高供应链的整体竞争力，是现代企业发展的必然。3. 供应链管理环境中企业库存管理存在的问题3.1 缺乏供应链整体(系统)观念从库

11、存功能可以看出，持有一定的库存是非常必要的，于是供应商持有自己的库存，生产商持有自己的库存，分销商持有自己的库存，零售商持有自己的库存。也就是说，整条供应链各个节点都独立持有自己的库存，虽然各个节点采用EOQ模型可以使得单个节点本身的库存成本最小化；但是从供应链全局整体的角度来看这种方式并不可取，因为它仅仅是各个节点的最优化，而不是整个供应链的最优化，影响了供应链的优化运行。3.2 缺乏信息共享在过去，组成供应链的各个经营者与各自的客户(需求方)之间缺乏必要的信息交换，从而对客户的需求，特别是最终消费者的实际需要难以把握，往往依靠销售预测来安排生产。由于预测与实际往往存在差距，容易产生库存不足

12、或过剩的现象。因此，从供应链整体来看，过去这种传统交易方式导致的不必要库存给企业增加了成本，而这些成本通过各个环节的传递，最终将反映在销售给客户的产品价格上，从而降低顾客满意度。3.3 库存控制策略简单化许多公司对所有的库存品采用统一的库存控制策略，简单的“一刀切”，没有根据库存品的性质特点进行分类，从而也就不能反映供应与需求中的不确定性。比如说具有非常强销售季节性的空调的库存管理就应该在销售旺季前保有相当的库存，而在淡季持有少量或不持有库存。此外，可通过ABC分类法分类，确定不同的库存控制策略。3.4 缺乏合作与协调性为了应付不确定性，供应链的各个节点企业都设有一定的安全库存，这在运作中是必要的。问题在于，在供应链中，组织的协调涉及到更多的利益群体，企业问缺乏协调与合作，相互之间的信息透明度不高，导致了交货期延迟和服务水平下降，同时库存水平也由此而增加。3.5 缺乏提高客户服务水平的意识在供应链管理环境下的库存优化的目标有两个：一个是降低供应链整体成本；另一个就是提高客户服务水平。而后者在现今日趋激烈的市场竞争中变得越来越重要，但是，现今企业的客户服务水平却很难令客户真正地满意。4. 针对供应链管理环境中企业库存管理存在的问题解决的措施4.1 供应商管理库存4.2 信息共享和集成4.3 仓储和销售一体化的库存4.4 联合库存4.5 第三方物流管理库存