体育馆轻钢索膜施工方案（66页）

1、体育馆轻钢索膜施工方案目录 TOC o 1-2 h z u 第一章 主要施工方法 PAGEREF _Toc312762922 h 4一、工程概况及施工目标 PAGEREF _Toc312762923 h 4二、编制说明和编制依据 PAGEREF _Toc312762924 h 5三、施工组织机构及施工准备 PAGEREF _Toc312762925 h 7四、施工部署 PAGEREF _Toc312762926 h 10五、看台索膜结构施工技术方案 PAGEREF _Toc312762927 h 12第二章 拟投入的主要物资计划 PAGEREF _Toc312762928 h 24一、主要周转

2、材料 PAGEREF _Toc312762929 h 24二、材料进场计划 PAGEREF _Toc312762930 h 25第三章 拟投入的主要施工机械计划 PAGEREF _Toc312762931 h 26一、施工机械投入计划 PAGEREF _Toc312762932 h 26第四章 劳动力安排计划 PAGEREF _Toc312762933 h 27一、劳动力安排计划 PAGEREF _Toc312762934 h 27二、劳动力保证措施 PAGEREF _Toc312762935 h 27第五章 确保工程质量的技术组织措施 PAGEREF _Toc312762936 h 28一、

3、质量管理系统 PAGEREF _Toc312762937 h 29二质量保证体系 PAGEREF _Toc312762938 h 29三、全面质量管理 PAGEREF _Toc312762939 h 34四、技术保证措施 PAGEREF _Toc312762940 h 35五、工程材料采购与管理措施 PAGEREF _Toc312762941 h 39六、工程成品保护措施 PAGEREF _Toc312762942 h 40七、工程定期回访保修制度 PAGEREF _Toc312762943 h 43第六章 确保安全生产的技术组织措施 PAGEREF _Toc312762944 h 46一、安

4、全目标 PAGEREF _Toc312762945 h 46二、安全生产管理制度 PAGEREF _Toc312762946 h 46三、施工安全技术措施 PAGEREF _Toc312762947 h 47四、安全组织管理措施 PAGEREF _Toc312762948 h 47五、施工现场消防安全措施 PAGEREF _Toc312762949 h 49第七章 确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc312762950 h 52一、工期目标 PAGEREF _Toc312762951 h 52二、工期保证措施 PAGEREF _Toc312762952 h 52第八章 确保文明施工

5、的技术组织措施 PAGEREF _Toc312762953 h 54一、管理目标 PAGEREF _Toc312762954 h 54二、文明施工管理制度 PAGEREF _Toc312762955 h 54三、管理措施 PAGEREF _Toc312762956 h 54四、现场文明施工管理措施 PAGEREF _Toc312762957 h 56五、文明施工、减少扰民的措施 PAGEREF _Toc312762958 h 57六、环境保护措施 PAGEREF _Toc312762959 h 57第九章 施工总进度表或施工网络图 PAGEREF _Toc312762960 h 59一、施工进

6、度计划网络图 PAGEREF _Toc312762961 h 60二、施工进度计划横道图 PAGEREF _Toc312762962 h 61第十章 施工总平面布置图 PAGEREF _Toc312762963 h 62一、施工现场平面管理 PAGEREF _Toc312762964 h 62二、主要机械和临时设施布置 PAGEREF _Toc312762965 h 62三、施工平面布置图 PAGEREF _Toc312762966 h 64项目拟分包情况表 PAGEREF _Toc312762967 h 65第一章 主要施工方法工程概况及施工目标（一）工程概况1、工程名称：浠水县体育馆轻钢索

7、膜结构设计及施工工程。2、工程地址位于浠水县经济开发区闻一多大道旁，结构形式采用敞开悬挑桁架式索膜屋盖结构，投影面积约2600平方米。3、钢结构由悬挑长度不同的弧形管桁架组成，每榀桁架主柱由混凝土柱支撑、前部用拉索连接。后部主柱与基础板焊接，桁架之间用圆管拉接，形成稳定的空间结构体系。4、结构支承体系由219 的单片桁架，194 的三角桁架进行连接。单片悬挑桁架， 194 的狐管，及152、140、114、89、76、60、撑杆相连接。5、膜结构采用固定边界与钢索张拉边界相结合的膜结构形式。将膜结构分为独立的单元，每个单元的两侧固定连接在桁架的上弦管，用不锈钢螺丝和铝板拧紧。后面用涂塑的钢丝绳

8、张拉。使膜面达到设计状态。（二）施工目标1、质量目标分项工程优良率80%以上，合格率100%，分项工程一次交验合格率100%。分部工程安装质量等级：合格。2、工期目标计划开工时间为2012年1月8日，计划竣工时间为2012年4月18日，施工总工期100日历天。3、安全目标死亡率：0；重伤率：0；轻伤率：1。达到安全合格施工现场。4、文明施工目标严格按照市级文明施工要求组织施工，达到文明施工合格工地标准。编制说明和编制依据（一）编制说明1、科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。2、从施工的全局出发，根据具体

9、条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施，安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。3、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。4、一旦有幸中标，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施

10、工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。（二）编制依据1、依据的图纸和文件（1）业主和招标代理提供的图纸和招标书以及我单位深化设计图纸等相关文件。（2）中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定；（3）浠水县有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；（4）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化质量、环境、职业安全健康管理手册、程序文件；（5）踏勘本工程施工现场及周围环境的实际情况记录。2、依据的规范:建筑工

11、程施工质量验收统一标准 GB/T50300-2001钢结构设计规范 GB50017-2003钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002膜结构技术规程 CECS158：20043、其他（1）国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；（2）类似工程的施工经验，结合我公司技术装备和施工力量部署状况及具体的施工条件。施工组织机构及施工准备（一）项目施工组织机构本项目生产、施工均由我公司全部承担，包括施工图设计和构件的生产、制作、运输及安装。1、具体组织机构设置如下：项目经理部项目经理技术员安全员质量员施工员施工队伍（二）项目经理部组成

12、人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。2、技术负责人职责（1）整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作。（2）对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚

13、手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异、吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。3、质量员职责（1）依据行业标准拟订本工程所需受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施。（2）向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合好质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。（3）本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸、螺栓到位情况，向所有施工人员有针对性的进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。4、施工员职责（1）根据工作

14、计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各班组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题。（2）向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全。（3）配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序。避免造成窝工或强弱不均的结果。5、安全员职责（1）编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文

15、件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图。（2）对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要专人负责，要铁面无私，并以身作则。（3）对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底，并配合好检查工作，排除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。施工部署（一）指导思想 对于本工程的指导思想是：采取积极可行的技术组织措施，在保证符合设计要求、验收规范、生产方便的前提下，高标准、高质量、严要求如期完成生产、安装任务。确保工程合格，保证业主满意。（二）技术准备1、 根据工程需要，公司确定安排工程管理人员、

16、工程技术人员，组织图纸会审及技术交底，熟悉施工图纸及设计、制造、安装等方面的各种技术文件、规范标准等。2、 施工管理人员由公司委派，施工人员中技术力量由公司安排调配，部分临时用工在当地解决。工程技术人员、施工队长在施工前，对参加作业要员进行详尽的技术、质量及安全交底。施工人员熟悉设计图纸要求、工艺规程和质量标准。（三）本工程所需的材料准备1、本工程所有材料均由公司生产计划组统一计划进购，确保不出现少购、漏购、错购。2、材料损耗根据实际情况设定。（四）施工任务部署本项目分为施工图设计、工厂制作、现场安装三大部分，总体实施顺序为：柱基处理及加固格构柱安装柱间桁架梁安装悬挑桁架安装屋面撑杆安装膜结构

17、安装油漆补刷现场清理及成品保护竣工验收现场卸车及格构柱、桁架梁、悬挑桁架的安装采用16T 汽车吊吊装完成，本工程中第块膜的重量较小，综合考虑经济、进度因素，决定采用人工安装的方法完成。（五）安装现场准备1、施工现场准备工作（1）办好施工现场移交手续（2）落实各项施工临时设施（3）组织施工物质和机具进场2、技术准备工作（1）组织学习、绘审图纸并进行技术交底，有问题应及时与设计单位联系解决，了解施工现场自然条件和技术经济条件。（2）组织技术人员对现场土建施工的预埋件标高和轴线进行复测。3、安装人员配备（1）本工程计划安排施工管理人员工10名，施工人员工35名，其他辅助工8名。（2）根据施工进度需要

18、，施工人员可随时调配。4、主要施工机械准备在工程开工前，我项目经理部将组织进行主要施工机械的机场计划，保证工程施工中所有机具均按时进场。看台索膜结构施工技术方案（一）生产技术准备1、工作总体计划通过对本工程项目工程量的计算和分析，根据本公司的生产制造能力，同时考虑在生产过程的不可预见因素，制定工作总体计划。工作总体计划分为：设计、采购、制作检验和试验、包装运输、施工安装、竣工验收等式环节。本工程施工总工期为100日历天，计划开工时间为2012年1月8日，计划竣工时间为2012年4月18日。2、图纸设计设计工作是生产制作的基础，图纸的准确与否直接影响产品的质量。为确保图纸的准确、完整、可靠和方便

19、操作，本工程将安排2名工程师负责设计，一名工程师予以校对，并有各部门专业人员予以审核，总工程师批准。3、材料采购（1）各部门职责：本公司严格按ISO9002质量控制程序，依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。为保证所采购的物资符合规定要求，对本工程所需的材料供应，各部门履行以下职责：技术质量部根据标准及设计图纸、配料单及时计算出所需原、辅材料和外购、外协零部件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交物资供应部。生产计划部根据公司库存情况及时做出采购需求计划，并具体说明材料的品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及到货时间。物资供应部及时选择合格的分承包方并对其供

20、应能力予以认可。及时编制采购作业任务书，落实责任到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应请技术质量部共同参加对分承包方的评定。采购文件应说明材料的品种、规格、型号、数量、采用的标准、质量技术要求及验收内容的依据。质检部负责进厂材料的及时检验，根据专业指导书中的相关技术条件和作业方法进行严格的把关，确保原材料的质量。对所需材料的机械性能、化学分析进行测定的，要进行及时抽样，送交市技术监督局金属材料检测中心站进行检测。材料报告合格和进厂质保书齐全方可办理正式入库手续。材料仓库应根据要求保管好材料，对入库材料必须进行分类、分批堆放，明码标识，做好防潮、防锈、防损坏、防混淆工作，定期进行检查。特别

21、对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对涂料进行保质期的控制。（2）原材料的质量控制原材料的来源：本工程所采用的原材料均来自依据ISO9002认证的公司的合格分承包方，都有多年的业务关系，能保证原材料的供应质量。原材料、购外协件进厂的质量控制名称主 要 控 制 检 验 内 容钢 板质保书、规格、尺寸、性能、化学分析、物理试验、30MM以上厚板进行特殊检测钢 管质保书、规格、尺寸、性能、化学分析、物理试验、圆 钢质保书、规格、尺寸、性能、化学分析高强螺栓质保书、合格证、规格、尺寸、硬度、性能、化学分析、物理试验、焊条焊丝质保书合格证、生产日期、规格型号、外观质量、首次使用的应进行工艺评定试验涂 料质保

22、书、合格证、生产日期、工艺性能试验、初次使用的应提供权威部门鉴定报告焊 剂质保书、湿度气 体质保书、纯度（二）膜材加工制作1、材料的选择(1) 膜材选用进口型膜材；(2) 结构索选用结构索选用镀锌涂塑钢丝绳，拉索扣用的是专用锚头。连接板采用Q235 钢材加工，其防腐采用目前国际上先进的水质锌基铬盐防腐技术对连接板表面进行防腐处理；(3) 膜压板选用普通钢板制作采用水质锌基铬盐防腐；(4) 压膜紧固件选用304 不锈钢螺栓。2、膜材加工膜材加工工艺如下：膜材订货进场检验放样、裁剪预瓶、热合周边加工补强缝纫膜材检验包装、标识运输(1) 制作人员仔细阅读图纸，理解设计意图的基础上制定加工工艺卡。(2

23、) 膜材入厂后应对其外观、规格、型号进行检查。膜材规格、型号应符合设计和规范的要求。(3) 根据设计部门提供的膜裁剪图进行放样、划线裁剪。(4) 热合试验的参数为热合加工的依据，热合后的样件进行拉伸强度试验，其拉伸强度必须满足技术规范要求，并做好记录。(5) 预拼与热合，将两片热合膜片对贴。依照热合试验确定的参数对膜片接缝进行热合。操作者每30 分钟填写一次膜材热合监控记录。(6) 按图纸要求进行膜片的周边加工与补强。为保证膜结构整体的强度和稳定性， 接缝的强度应与主要膜材的强度接近，接缝处弹性尽可能大，以保证几何曲面的美观。此外，接缝处不得破损，在安装使用过程中无硬褶，表面不能渗水，接缝要能

24、具有一定的耐化学侵蚀能力。(7)打孔作业。膜固定用螺栓孔，根据加工图，以油性笔标出螺栓孔位置，利用打孔机打孔。3、膜材的包装与运输按安装工艺设计确定的膜体展开方向进行反向折叠，装入软包装袋，系牢，并按规定作好标识。运输过程中应避免与其它金属等物品发生碰撞及挤压。（三）膜结构安装1、施工准备所有钢构、膜材及其附件、安装所需机具、工具运抵现场并完好无损；安装所需施工操作平台脚手架搭设好且搭设牢固安全。2、技术准备施工前项目经理应组织有关人员认真熟悉和深刻理解图纸，编制施工组织设计文件并会同设计人员进行安装技术、安全等方面的技术交底，其主要内容为：（1）安装应符合以下工艺流程：检查膜体的出厂合格证及

25、质量保证书，支撑结构及预埋件的质量检验及校正，铺展膜体和膜体的连接件及连接节点，对完成的膜结构进行检测和记录。（2）施工安装前，应对膜体及零配件的出厂报告、产品质保书、检测报告以及品种、规格、色泽、数量进行验收。安装前检查项目：a. 膜材上所有的拼缝及结合处无裂纹、无分离剥落、无明显褶皱。b. 螺栓、垫圈、不锈钢夹片无拉伤和锈蚀。c. 钢索、锚具无涂层破坏及锈蚀，涂塑钢索无污损。3、现场准备（1）根据工程施工图纸对基础进行检查验收，合格后办理中间交接验收报告，作为竣工资料的附件存档：a 基础纵、横中心线允许偏差+10mm;b 各基础与定位轴线的位置允许偏差+20mm;c 基础中心距离允许偏差+

26、10mm;d 基础预埋板水平度允许偏差+10mm；（2）根据现场的实际情况及施工要求，对现场暂设做如下规划：a.在膜结构附近搭设活动板房，作为临时办公场所及堆放小型附件。b.临时办公室附近围建一块面积约100m2 的场地，作为堆放钢结构及膜结构临时库房。c.材料运输及钢结构安装所用道路尽量利用场内原有道路，无法满足要求时，与业主协商解决。d.施工用电线路畅通，用电接线位置现场决定。（3）搭设脚手架：根据每处节点板所处的空间位置下方，搭设脚手架；（4）膜材安装前，钢结构已完成除锈、防腐涂层的施工工作，以免污染膜面。面漆在施工前，必须将支撑骨架与膜材接触的连接部位打磨光滑，以圆角处理，确保连接处无

27、毛刺、棱角。（5）在工程现场，膜材应安放在搭设的作业平台上，并采取保护措施保证安全，防止膜材污染。（6）在安装前，膜的紧固夹板必须倒角打磨平整，不得有锐角锐边。螺栓不得有飞刺。所有与膜材接触的金属件不得有尖锐棱角。（7）膜材展开时，应采取有效的保护措施以保护膜面不受损伤。4、钢结构安装（1）钢结构安装顺序格构柱安装柱间桁架梁安装悬挑桁架安装屋面撑杆安装喷氟炭面漆。(2) 钢结构安装工艺a.基础预埋板上格构柱安装焊接:钢结构安装采用吊车配合人工安装。按图纸设计要求把各主柱定位在事先划好十字中心线的基础预埋板上, 用仪器测量水平高度与垂直度，符合设计要求后安装焊接。b. 水平桁架梁、悬挑桁架梁、撑

28、杆安装：用水准仪把桁架梁的底标高测出，并标于格构柱上，焊接临时托板。悬挑桁架梁的另一端标高及垂直度的偏差用全站仪控制。符合设计要求后施焊。桁架梁安装之后，连接桁架间撑杆。c.喷面漆a).焊缝检验合格后对焊接部位补喷两遍底漆及中间漆。b).现场喷两遍面漆，总厚度为150m。c).面漆喷后不得有漏喷及挂流现象，并不得有明显色差。5、膜结构安装（1）膜结构的安装包括膜材展开、张拉成型和连接固定三部分。安装工艺：膜体展开膜附件组装膜体吊装膜材张拉就位调整边索补漆竣工验收。（2）膜材的展开a.膜面铺设与展开。膜布铺设前，应再一次对展开平台表面进行检查，应保证清洁、无污物，并保证无尖锐毛刺，以免造成膜面的

29、损坏或污染。展开膜体前，在平台上铺设临时彩条垫布，以保护膜材不被损伤，严格按确定的顺序展开膜体。打开包装前应校对包装上的标记，确认安装部位，并按标记方向展开，尽量避免展开后的膜体在场内移动。膜布展开时，随时观测膜布外观质量，发现因制作引起的破损、钩丝及不可清除的污迹，及时通报。膜布安装时，操作工人的手套必须干净、无油污，穿软底胶鞋；安装工具放置时要平稳摆放，使用时必须做到安全、可控；小工具必须放置在工具包内。膜面安装完成后，保证膜布不破损，表面不被污浊。膜面展开前，预报当天风力不大于5级且非大雨时方可进行展膜。经确认所有安全设施及操作平台符合施工组织设计要求后方可进行展膜。根据膜面安装部位确认

30、相同编号的膜布， 打开包装将膜布从包装箱内取出。在平台上展开膜体后，用夹板将膜材与索连接固定。夹板的规格及夹板间的间距均应该严格按设计要求安装。对一次性吊装到位的膜体，也必须一次将夹板螺栓、螺母拧紧到位。保护膜及膜材堆放b.拉索和锚头的安装首先把相应规格的锚头逐一装备完成，其次拉索按照图纸的规格长度下料，最后把锚头和对应拉索组拼在一起。c.膜材附件的安装膜材的附件主要包括拉索的和夹板的安装。拉索的安装图d.膜材的吊装用人工将组装好的膜材吊装到钢结构上，先把膜的两侧边固定就位，然后安装前面的上弦边。膜材固定在上弦管上面用铝板胶条不锈钢螺丝紧固，再用夹板把膜材拉到下面四角上。用手拉葫芦或拉紧器将膜

31、材张拉,使各节点与边柱耳板联接就位,初步就位后,松开安装工具，调整连接板螺栓扣、边索活动锚头,逐步使膜体达到设计状态。膜材侧边的安装e.周边固定本工程膜结构形式为张拉式膜结构，是指膜结构采用张拉形式，膜经过钢索张拉固定在膜结构支架上，安装的过程就是膜面张拉的过程，膜面安装完成后达到受力要求。松开所有绳网。调整膜布周边，进行钢索的固定与膜布的张拉过程。膜面固定时，先用紧绳机拉紧膜的四只角，使膜角尽量接近固定位置，再进行膜边的固定。膜材前边的安装（牵引器的运用）角点处锚头拉力调节f.补喷面漆对安装过程中碰掉的面漆进行重新补漆，补喷面漆后应无色差、挂流及漏喷现象。g.膜体清洗膜材安装完毕后，对膜体进

32、行全面清洗（四）膜结构施工质量要求膜面无渗漏，无明显褶皱，不得有积水；膜面颜色均匀，无明显污染串色；连接固定节点牢固，排列整齐；缝线无脱落；无超张拉；膜面无大面积拉毛蹭伤。（五）主要技术措施1、空间膜单元的确定膜单元的边界位置就是未来热合缝处， 所以膜单元的最大宽度要小于拟用膜材的幅宽； 空间膜条选择应遵循以下规则：（1）找形分析过程中的平面网格划分时，尽量使一块膜布中包含的膜单元是完整的；（2）尽量采用单片、形状规则、面积大的裁剪式样；（3）膜材两边需考虑重叠2-4 cm，接缝长度要尽量短，以减少浪费。2、膜结构表面裁剪缝膜结构的裁剪拼接过程会有误差， 布置膜结构表面裁剪缝时应考虑以下因素：

33、（1）以前的裁剪方法都无法给出曲面任一点处的曲率，而雷射自动裁剪机电脑控制自动裁剪采用的是曲面膜单元，可以得到每个单元的曲率；（2）膜材是正交异性材料，为使其受力性能最佳，应保证织物的经、纬方向与曲面上的主应力方向尽可能一致；如果边界比较平直，可以考虑用一个膜单元的长边作为这条边界， 否则用多个膜单元的短边拼接成这条边界；（3）因为膜材料具有透光性，实际结构中可以清楚地看见焊缝，该工程膜表面设置有压索和脊索，所以就使裁剪缝与压索或脊索重合， 使索和焊缝的图案布置相吻合；对于无法避免的重叠接缝，应尽量使接缝集中于一个地方；沿薄膜表面最陡方向的接缝使雨、雪易于滑落，保持表面的干燥，防止出现由于大的

34、雪载引起陷落。3、张拉控制工艺（1）超张拉。为确保安全及施工质量，采用了双限位施工工艺及严格的张拉控制工艺。张拉索膜结构中，膜材的张拉预应力靠索提供， 张拉时应确定分批张拉的顺序、量值，控制张拉速度，并根据材料的特性确定超张拉量值，作好张拉值施工纪录和张拉行程纪录。（2）为确保张拉质量，施工过程中应用了膜专用张拉设备，膜的固定配件使用专用铝合金压条。第二章 拟投入的主要物资计划一、主要周转材料所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司根据工程主进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周材的周转次数。在轻钢骨架安装前分区配备钢管脚手架，满足安装施工需求，

35、并配备钢丝绳、木方等辅助用料。同时，为加快钢网架安装效率，在现场配备足够的构配件临时加工机械。本项目拟投入施工周转材料如下：序号名称规格单位数量1钢丝绳637、619根202木方50100mm、100100mmm3303钢管483.5mmt804扣件十字扣、直接头、方向扣等万个16005脚手板竹夹板块800二、材料进场计划（一）辅助材料常备辅材：如焊丝、焊剂、氧气、乙炔、二氧化碳混合气体等常用辅材随时采购保持最低库存量，保证时刻满足生产需要。本工程用辅材：如普通螺栓、拉铆钉等根据本工程需要，做出材料计划，保证在工程构件发运前三日入库。（二）主要材料 1、管材：对常用板材随时保持库存，再根据本工

36、程需要，做出材料补充计划，在二日之内采购入库，即刻投入生产。 2、型材：根据本工程需要，做出材料计划，在二日之内采购入库，即刻投入生产。（三）外委订购材料如保温棉、彩板、高强螺栓等构配件在拿到图纸后，即刻做出材料计划进行订购，保证按时到货满足生产施工需要。第三章 拟投入的主要施工机械计划一、施工机械投入计划 （一）投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1经纬仪1上海2006优良2水准仪1北京2007优良3紧绳机30武汉2006优良4大力钳10武汉2006优良5手动葫芦6河南2005优良6环形吊钩20武汉2006优良7膜螺旋夹8北京2006优

37、良8夹具100武汉2007优良9工具包30武汉2007101.5T卸甲20浙江200611绳梯8武汉200712套筒扳手15武汉200613开口扳手15武汉200614活动扳手15武汉200715电烙铁2杭州200716钢锯8武汉2007优良17热熔机4上海2006优良18手枪钻8武汉2007优良19切割机2湖南2006优良20运输车5湖北2006优良第四章 劳动力安排计划本工程劳务层在我公司选择有施工同类工程施工经验、实力较强的施工队伍，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。一、劳动力安排计划本工程根据工程进度及工程量大小配备

38、合适的劳动力，我公司根据需要配备了测量工、下料工、电焊工、膜布工、架子工、机操工、钳工、起重工等。二、劳动力保证措施（一）劳动力质量与数量的保证1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。2、我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人力资源，以确保施工进度与质量；劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备轻钢骨架安装索膜加工制作索膜安装收尾测量工22000普工55555钢构安装工510000电焊工05000架子工55555膜安装工0018180电工22221注：高峰期投入45人左右。第五章 确保工

39、程质量的技术组织措施为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GBT19002ISO9000质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行公司质量保证手册和标准工作程序文件并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目质量保证计划，在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家规范和操作规程施工。确保一次性验收达到合格标准。一、质量管理系统依据本工程的情况，我们建立以下所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及浠水县质量站的监督、检查和指导。为顺利实现质量管理目标，将形成一个由公司经理和总工直接控制的

40、管理系统，如图：公司经理公司总工技术科质量科项目常务副经理项目质量第一负责人检测中心项目测试员项目质量管理QC小组活动质量检测资料员技术主管科技成果应用推广现场材料计量管理二质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（一）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本

41、工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。施工质量管理组织机构表项目经理项目总工程师（质量经理）项目生产副经理施工生产施工工长各施工班组项目商务经理材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督（二）质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1、项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目

42、质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责

43、项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3、项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4、质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施

44、效果，行使现场质量处罚权。5、技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6、工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资

45、源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。7、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（三）施工质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质

46、量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现。施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制三、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

47、项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。（一）结构整体安装QC小组成立此QC小组主要是解决对本工

48、程网架结构工程中的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢材的订货、网架的制作运输和现场安装均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。（二）施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。由于目前还有较多的设计等不很明了，在中标后，我们将根据实际情况再成立12个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。四、技术保证措施（一）建立和健全全面质量技术管理体系以ISO9000系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司程序文件制定的书面质量体系程序和一

49、系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司、项目经理部至班组、由目标至实施的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行ISO9000质量标准。贯标责任落实到班组，将质量目标分解至每个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。（二）强化施工组织，优选施工队伍合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确

50、需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程序文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技术科、质量科批准实施。对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。对于甲方提供的分承包队伍，按本公司质量管理制度实施管理，保证本项目由上至下不留死角。（三）开展创优竞赛，激励竞争由公司总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍

51、进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。（四）施工前的质量保证1、对项目管理人员和施工班组进行质量意识教育使每个施工人员深刻领会到质量就是信誉、质量就是市场、质量就是企业生存的唯一条件。2、按施工组织设计编制详细分部分项施工技术方案，认真做好各项施工准备工作，并由技术负责人组织项目各相关管理人员在施工前对施工方案进行学习讨论，使每个人都能做到心中有数。3、根据ISO9000标准和公司程序文件规定，结合本工程实际情况，认真制订好质量保证计划，将所涉及的十九个质量要素细化到各分部分项工程的人、机、料、法、环各方面，并将责任落实到人，严格按预定质量目标开展工作。4、每个工长、技术员在施工前要认真地熟悉规范

52、，特别是对新规范变化更新要进一步吃透弄懂，做到准确无误地指导施工，对不明白或不清楚的地方，应积极向技术部门汇报，不得私自作主盲目施工。（五）施工过程中的质量保证1、认真按照标准、规范和设计组织施工，严格执行隐蔽工程和中间验收制度，随时接受甲方、监理及质量监督部门的检查检验，并提供便利条件。2、保证建筑轴线，标高准确，在中标以后，以甲方提供的红线图为依据，建立永久性控制网和水准点。标高用激光水准仪控制。3、着重控制原材料质量关,基层处理要严格慎重,必须先做样板，认可后按操作程序大面积施工。4、加强工程质量的监督和检查，施工中严格执行“三检制”，即班组自检基础上，工长检查，在工长检查完毕的基础上质

53、检员、技术员进行最后检查。施工中对于重点部位，工长要跟班作业，发现质量问题及时处理，将质量问题隐患消除在萌芽状态。对于已成事实的质量问题，工长、质检员要立即向项目经理、技术负责人报告，不得隐瞒，待拿出处理方案后，立即处理，同时要分析出现质量问题的原因，定出加强措施，以免以后的工作中重复出现，重大的质量问题，应汇同甲方、公司技术部门及设计院共同研究处理，确保房屋结构的安全。5、施工中加强对材料的检测工作，工作重点主要在材料的取样抽检。材料进场时，材料员必须向技术部门提供材质证明和生产合格证，同时，测试员应立即按规范要求进行取样，并将试验结果及时向技术负责人报告，不合格或劣质钢筋严禁使用于工程中。

54、对于用于本工程的主要材料，经甲方设计院监理选定认可后方可用于工程中，并将相关产品性能资料存于技术部。总之对于进入施工的材料项目测试员均应按国家现行规范要求进行取样试验，不合格劣质材料严禁用于工程中，同时，测试员应将试验报告等有关资料及时送内业技术员存档，在整个工程竣工时，测试资料做到完整、真实。6、施工中加强对技术资料的收集整理工作，其工作主要由内业技术员完成，内业技术员应按规范要求，对整个工程资料按管理、保证、验评三个部分进行整理，项目部技术员、质检员、测试员、工长应予积极配合，有关保证资料要及时反馈，便于指导施工。保证工程质量。施工中做到资料与工程同步。每一分部工程结束后，对整个资料在公司

55、技术科的组织下，进行一次综合检查，对于该分部工程资料检查无误后，存档备案，为整个工程竣工创造良好条件。同时，还应与档案馆积极联系，按照档案馆要求提供一份完整的工程档案资料。7、索膜安装施工时，工长应根据设计图纸及构造要求进行施工。施工前，先熟悉设计施工意图，对每一细部做法要做到准确无误，讲究工序的时间性、连续性，每一单项装饰工程在开始前，均应按设计意图做成样板间、样板块，经甲方监理及设计单位检查观看认可后，方可进行大面积施工，施工中应特别注意对厕所屋面的施工，按照方案要求搞好防渗处理，一旦发现质量问题应及时处理，坚决予以返工，决不姑息，为工程全面创优提供良好前提。8、为确保工程质量及工程的全面

56、创优，项目部决定奖罚分明，具体做法是工长、单项工程施工队与项目部签订质量责任状，把经济利益与工程质量紧密结合起来，奖罚可在施工中进行，也可在施工完毕后进行，奖罚落实到人，亦可既奖又罚，提高职工的工作激情。总之，奖罚只是一种手段，其最终目的是每一位施工人员从思想上、行动上自觉地把工程质量的控制落到每一个操作过程、每一个节点部位。五、工程材料采购与管理措施为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：（一）在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。（

57、二）根据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种、规格型号和数量和领料计划总表。（三）根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种、规格、型号和数量并明确进料的时间。（四）甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。（五）乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。（六）所有材料进场后须

58、由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地搭设堆放棚，以避免日晒雨淋，降低质量。（七）凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。（八）在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。（九）所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。六、工程成品保护措施对于建筑产品，无论是在施工过程中还是在完工后，都应对工程成品、半成品采取保护措施，特别是对

59、于施工过程中的工序产品，要制定严格的保护措施，防止工序产品受到污染、损坏，避免不必要的返工返修现象，从而稳步提高工程质量。（一）建立健全成品保护制度1、各班组应经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人劳动成果，不得在已完成成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。2、各班组进场施工前应做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成品和半成品的保护工作。3、遵循合理的施工顺序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。4、各班组之间应加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，应通知上道工序施工班组、监理公司、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。（二）

60、原材料、成品、半成品的保护措施1、工厂制作成品保护措施（1）钢构件的堆放：待包装或待运的钢构件、按种类、安装区域及发货顺序，分区整齐存放，标有识别标志，便于清点。露天堆放的钢构件，搁置在干燥无积水处，防止锈蚀；底层垫枕有足够的支承面，防止支点下沉；构件堆放平稳垫实。相同钢构件的叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，防止钢构件被压坏或变形。钢构件的存储、进出库，严格按企业制度执行。（2）钢构件的包装钢构件的包装和固定的材料要牢固，以确保在搬运过程中构件不散失，不遗落。构件包装时，应保证构件不变形，不损坏，对于长短不一容易掉落的物件，特别注意端头加封包装。管材型钢构件，用钢带裸形捆扎打包，5m