chp7-项目管理ppt课件

1、消费与运作管理课程课件.消费与运作战略 2消费与运作管理概述 31设备布置 4设备选址 33工程管理 7物料需求方案 36库存控制9质量管理38消费方案 35精益消费方式 310消费与运作管理课程目录2.本章构造网络方案的编制方法4工程与工程管理的概念与特点1工程管理在企业中的运用2工程管理的方法3网络方案的优化53.一、工程的根本概念和特点 概念工程是一种一次性的任务，它是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术等的总称。 特点： 1工程是一个单一的、可识别的义务; 2工程存在一定的约束条件; 3可利用资源预先要有明确的预算; 4有严厉的时间期限，并公之于众; 5工程的完成需经多方协作才干完成

2、.4.工程管理的概念工程管理的概念 工程管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目的，经过特殊方式的暂时性组织运转机制，运用有效的方案、组织、指点与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。5.工程管理的特点 1、工程管理是一种管理方法体系 2、工程管理具有发明性 3、工程管理的义务是对工程及其资源的方案、组 织、指挥、协调和控制 4、工程管理需求集权指点和建立专门的工程组织 5、工程担任人或称工程经理在工程管理中起 着非常重要的作用6.工程管理框架范围管理时间管理本钱管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理九大知识领域中心功能工具和技术手段和方法工程胜利辅 助 功 能工程

3、关系人的需求和期望工程管理7.工程管理的根本内容工程定义 做什么工程 工程的目的 实现目的的条件 工程完成后确实认 能否存在影响工程胜利的假设、风险和妨碍工程方案 方案为执行提供了途径、方法和规范工程执行 组织、人员、进度工程控制 对实施的监控、调整和修正工程评价8.工程管理的组织职能型组织工程型组织矩阵型组织三种组织方式的优缺陷9.职能型组织构造Acme电子产品公司 公司总裁人力资源副总裁财务总监市场部副总工程部副总制造部副总供应部副总客户效力部经理进出口部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理 制造部经理 装配部经理 方案部经理 采购部经理 检验部经理10.工程型组织构造Ajax 快运工

4、程公司 公司总裁市 场 部财 务 部法 律 部人力资源部A工程经理B工程经理工程部制造部供应部工程部制造部供应部承包商 A承包商B 11.矩阵型组织构造计算机公司公司总裁工程副总经理工程经理工程经理工程经理工程团队工程团队工程团队工程部供应部财务部人力资源部12.工程管理的方案与控制计 划控 制 过 程 输 出 输 出 过 程 工程方案编制工程方案范围方案编制 范围阐明书范围变卦控制总体变卦控制时间进度控制范围管理方案范围定义任务分解构造工程方案更新范围变卦控制进度更新纠正本钱控制修正本钱估算预算更新、完工估计质量提高、过程调整活动定义活动清单更新的任务分解构造活动排序工程网络图更新的活动清单

5、工程进度方案进度方案安排质量方案安排组织方案岗位和责任委派沟 通绩效报告、变卦恳求风险应对方案风险应对控制风险管理、方案更新采购方案13.工程管理的方法工程管理的方法甘特图1概念：甘特图是对简单工程进展方案与排程的一种常用工具。它能使管理者先为工程各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比方案进度与实践进度，进展监控任务。2优缺陷优点：简单，阐明了这种方法的普及性。缺陷：无法显示活动之间的内在联络，可这些内在 联络却对高效的工程管理很关键。14.活动确定新店址面试应聘者雇用和培训员工选择订购办公家具改建与安装家具接纳并装配迁入开张 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20开场自

6、工程开场时计算的周数84961131例：某银行建立新直销部门的方案用甘特图表示15.工程管理的方法续系统管理方法 网络方案技术 PERTProgram Evaluation Review Technique和关键道路法 CPMCritical Path Method 编制PERT的根本步骤：分析产品零件构成及作业工程分析作业相互关系，开列作业清单计算各项作业所需时间，填写作业清单表绘制网络方案图计算各种时间参数确定关键道路平衡负荷，进展网络优化16.PERT的编制方法2网络图：附注相关阐明的有向图。网络图分类按标注作业或事项的方式：箭线型、结点型按作业时间确定方式：一定型、非一定型按工程范围：

7、总网络图、部分网络图按工程最终目的：单目的网络图、多目的网络图17.网络图构成 1、事项结点：“ 在图中用来表示一项作业的开场或终了的瞬时阶段点，不占用时间和空间，也不耗费任何资源。在网络图中包括三种结点： 始点事项：第一个结点，只出不进； 终点事项：最后一个点，只进不出； 中间事项：介于始点事项和终点事项之间，有进有出。 18.2、作业：“ 在图中用来表示一项需求占用时间和空间，消耗各种资源的详细活动过程。在网络图中包括以下几种作业：紧前作业先行作业、紧后作业后继作业、平行作业、交叉作业及虚作业“ 。3、道路线路： 指从网络图的始点事项开场，顺箭线的方向，延续不断到达终点的一条通路。在网络图

8、中存在不同的道路，其中最长的一条叫“关键道路。 19.网络图绘制规那么网络图中不允许出现循环网络，图中的箭线必需从左至右陈列，不能出现回路两个节点之间只允许有一条箭线相连。箭头时间的编号必需大于箭尾事件的编号。一个完好的网络路必需有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。20.网络时间参数计算作业时间参数 1、单一时间估计法：可采用工时定额法，或根据阅历估计作业时间。普通用于一定型网络。 2、三点估计法：估计乐观时间最短工时、悲观时间最长工时和最能够时间，然后计算得出作业时间。普通用于非一定型网络。 公式为：21.网络时间参数计算结点时间参数： 结点最早开场时间TS=前项结点最早开场时间 + 先

9、行作业时间最大值 在网络图中用“ 标在结点左上方。 结点最迟终了时间TL=后项结点最迟终了时间 - 后继作业时间最小值 在网络图中用“ 标在结点右上方。 22.举例阐明编制过程 假设某机器制造厂要消费一种新的产品，该产品由两个部分组成，先由试制车间试制，然后由两个消费车间分别加工制造，最后由装备车间装配出厂。 这个义务的各项作业如下表所示：23.作业编号作业名称作业时间（周）提出任务0调查需要6制定计划3产品设计6产品试制12车间1生产准备8车间1学习生产工艺1车间2生产准备10车间2学习生产工艺2车间1加工制造12车间2加工制造15产品装配1产品装配124.绘制网络图图一1234567891

10、0636121210812151125.123456789106361212108121511图二06915272840294445结点的最早开工时间=前项结点的最早开场时间+先行作业时间最大值26.图三结点的最迟终了时间=后项结点的最迟终了时间-后继作业时间最小值015962927324444451234567891063612121081215110691527284029444527.图四机动时间=最迟终了时间-最早开场时间0000040400123456789106361212108121511069152728402944450159629273244444528.图五1234567

11、8910636121210812151106915272840294445015962927324444450000040400关键道路确定：利用道路长度确定 利用时差29.课堂测试题解题要求：绘制网络图计算各结点的三种时间并标在图上。找出关键道路并用粗体线标出。2 作业编号作业时间65214412330.前序活动期望时间天acdbefimghkc, bdiifmmhk5827361081217解题要求：绘制网络图找出关键道路求出期望工程长度31.前序活动期望时间天ADEHFGBIJKCMNOD,FEHEndGEndIJKEndMNOEnd2-4-66-8-107-9-122-3-53-4-8

12、5-7-92-2-32-3-63-4-54-5-85-8-121-1-16-7-118-9-13解题要求：绘制网络图找出关键道路求出期望工程长度32.网络方案技术的优化时间优化缩短工期资源优化减少人员和设备的占用本钱优化降低本钱和费用时间本钱优化：最小本钱赶工法33.最小本钱赶工法时间-本钱优化国外书中以为：最小本钱赶工法是网络方案技术关键道路法的主要精华，其功用就是经过时间-本钱优化选择该项方案义务的最低本钱和最正确周期。34.产品本钱包括作业直接本钱个别作业进展耗时赶工正常整个方案间接本钱整个方案耗时时间直接本钱间接本钱35.在正常和赶工两种情况下，本钱与时间的关系本钱斜率=赶工本钱 -

13、正常本钱正常时间 - 赶工时间=900-6005 - 3=150元/天12345本钱时间900600正常赶工赶工本钱正常本钱赶工时间正常时间.36.时间本钱优化的详细步骤根据条件绘制网络图计算各项作业的费用率本钱斜率 赶工费用-正常费用 费用率元/天= 正常时间-赶工时间缩短工期，求出相应本钱 总本钱=直接本钱+间接本钱37.设某项方案工程有四项作业,其本钱与耗时资料如下:作业编号耗时(天)正常赶工作业本钱(千元)正常赶工本钱斜率(赶工一天本钱)abcd374513221015128181920144142间接本钱：4500元/天 时间单位：天 费用单位：千元38.13423100007150

14、00412000580000712307312000039.0631245789101112a3d5C4b7总本钱=正常本钱+赶工本钱+间接本钱 =45000+0+450012=99000元总工期：12天40.0631245789101112a3d3c4b7在关键道路中，d赶工本钱最低，因此赶工2天总本钱=正常本钱+赶工本钱+间接本钱总本钱=45000+20002+450010=94000元总工期：10天41.13423100007150004120003120000710307310000042.0631245789101112a3d2c4b6在关键道路中，d和b赶工本钱最低，因此各赶工1天

15、总本钱=45000+10001+20003+45009=92500元总工期：9天43.134231000061600041200021400007930739000044.0631245789101112a1d2c4b6在关键道路中，a赶工2天总本钱=45000+40002+10001+20003+45007=91500元总工期：7天45.134211800061600041200021400007730737000046.在关键道路中，b 赶工2天，c 赶工2天总本钱=45000+40002+10003+40002+20003+45005 =92500元总工期：5天0631245789101

16、112a1d2c2b447.134211800041800022000021400007530735000048.1、正常时间 正常费用13423100007150004120005800007123073120000总本钱=10000+15000+12000+8000+0+4500*12=99000元总工期：12天49.2、赶工时间 赶工费用1342118000319000220000214000035103150000总本钱=18000+19000+20000+14000+4500*5=93500元总工期：5天50.3、赶工时间 最小费用13421180004180002200002140

17、00035103150000总本钱=18000+18000+20000+4000+4500*5=92500元总工期：5天51.4、中间时间 中间费用1342118000418000412000214000057105170000总本钱=18000+18000+12000+14000+4500*7=93500元52.5、中间时间 最小费用1342118000616000412000214000057105170000总本钱=18000+16000+12000+14000+4500*7=91500元53.时间资源优化时间资源优化是在一定资源条件下，寻求最短工期，或在一定工期条件下使投入的资源量最小

18、。网络方案需求的总工期是以一定的资源条件为根底的。资源条件如何经常是影响作业进度的主要缘由。因此网络方案不仅要思索期限，而且还要思索资源，进展资源平衡任务，适当调整完工期，以保证资源的合理运用。54.时间资源优化调整的原那么为合理运用资源必需对网络进展调整。其调整的原那么是：1、优先保证关键作业和时差较小的作业对资源的需求；2、充分利用时差，错开各作业的开工时间，尽量使资源 的运用延续平衡的；3、在技术条件允许的情况下，可适当延伸作业的完工期， 以减少所需资源。4、对有限资源的运用，不仅需求思索供应数量的限制， 而且应思索供应或运用的适当平稳。55.例题：某项方案工程，其所含各项作业所需时间及

19、人数如下：作业名称结点编号作业时间所需人数 A B C D E F G H 56.网络图示：注：括号中数字为所需人数57.下表是根据上图绘制的进度方案和人数需求量作业名称作业时间人人人人人人人人22人24人10人2人1人人员需求量58.察看上图可以看出，由于一些作业同时开工，使每天人员需求量很不平衡，多时每天要人，少时只需人，两者相差甚多，资源利用不充分。根据该工程的特点，假设限定每天所需人数不得超越人，并要求在人员数量运用上尽能够作到平衡分配，使其充分发扬作用。为此需合理运用时差，错开某些作业的开工时间，以到达分配的平衡。 此例如将作业推迟开工天，、作业各推迟开工天，其结果如以下图：59.作业名称作业时间调整后的人员安排情况：人人人人人人人人人员需求量人60.时间61.义务按期完工概率的讨论义务在指定日期完工的概率P