《目标》一种突破制约的持续改进理念ppt课件

1、A Process Of Ongoing Improvement目的：如今和未来都能获得更大利润途径：继续改善约束条件找出约束条件挖尽约束条件的潜能使非约束条件服从于约束条件提高约束条件的才干处理约束后，防止懒惰，回到步骤一最大限制地提高收益管理约束条件的详细方法鼓 + 缓冲 + 绳子TOC的思索程序改动什么 + 改动成什么 + 怎样改动TOC的评价目的有效产出 + 运营费用 + 库存TOC五大中心步骤TOC整体概念一：什么是TOCTOCTheory Of Constraints约束实际、制约实际、瓶颈实际、限制实际 经过对“约束条件的继续性改善，提升系统组织、企业等表现的一种实际。企业运营的

2、目的事业运营胜利的根本要素顾客称心度良好的沟通采购发扬本钱效益提高市场占有率消费高质量的产品雇佣好的人才如今和未来都能获得更大利润 描画目的的方式不止一种净利 + 资产报答率 + 现金流量财务会计观念有效产出 + 库存 + 营运费用有效产出会计观念找出系统中的约束条件 队列中最慢的孩子贺比=约束条件决议了全队的表现童子军行走，相互之间的间隔最初是相等的随着时间的推移，间隔越来越大贺比=约束条件提高整体速度的关键在于改善约束条件 改善约束条件是提升整体表现的关键部分最优化是徒劳的其他孩子提速，间隔逐渐变大=部分优化无效贺比速度提高1.2倍，整体提高1.2倍=整体最优化贺比速度提高提速被贺比妨碍二

3、、TOC五大中心步骤12345找出系统中的约束条件挖尽约束条件的潜能使非约束条件服从于约束条件提高约束条件的才干约束条件处理后，重回步骤一五大中心步骤之一：找出约束条件物理条件约束由安装、设备、人力资源引起市场条件约束因需求、客户等市场要素产生方针约束条件指公司的方针和制度成为约束条件123五大中心步骤之二：挖尽约束条件的潜能改动方针：最大限制利用约束条件减少进入瓶颈的不合格品只消费比较紧急的产品改良错误的方针和政策消费利润最大的产品五大中心步骤之三：使非约束条件服从于约束条件使一切工序都服从于约束条件留意半废品库存，只需保证有足够的库存，不让约束条件停线使一切工序都服从于约束条件五大中心步骤

4、之四：提高约束条件的才干约束条件添加人手，取消午餐休憩启用旧设备，提高约束条件的才干胜利提高约束条件的才干改动工艺，让非约束条件承当部分任务五大中心步骤之五：回到步骤一12345找出系统中的约束条件挖尽约束条件的潜能使非约束条件服从于约束条件提高约束条件的才干约束条件处理后，重回步骤一三、管理约束条件的详细方法DBR让贺比敲着鼓前进用绳子绑住全体成员绑住贺比和最前面的DBR的本质： 经过缓冲竭力防止约束条件的停顿，寻求系统整体最优化。四、TOC的评价目的原资料本钱直接人工制造费用毛利原资料本钱运营费用收益本钱销售价钱有效产出销售额对每个产品计算本钱为企业整体计算本钱A：传统本钱会计B：有效产出会计有效产出投资报答率纯 利 润提高有效产出降低库存减少运营费用五、 TOC的思索程序改动什么改动成什么怎样改动列举现状中的各种问题，经过整理分析，找出中心问题。找出前提条件和必要条件之间的假设错误，消除冲突，到达目的。设置中间目的，制定实现中间目的的详细行动方案，逐渐实现目的。