银行办公楼装饰工程施工组织设计（204页）

1、银行办公楼装饰工程施工组织设计前 言 真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加某银行装修工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！在接到招标文件和初步设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织专题会议针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝

2、贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的实施施工方案、“过程精品”的质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、监理和设计的配合协作，分包计划和对分包队伍的管理等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点和设计意图，国家有

3、关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的类似工程的施工经验、深化施工设计、强化质量管理、合理缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构和技术质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分部分项工程制定质量目标和技术要求，并充分考虑到某银行装修工程的特殊性，对于一些无详细节点的项目，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分的考虑。我们的目的是对某银行装修工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划。使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有

4、效。我公司承建过许多类似工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型公建项目，承担过类似工程项目，对高级装饰装修工程具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急

5、业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师、设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司如有机会为某银行装修工程提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给贵单位一精品工程！目 录前 言1第一章 编制依据9第二章 工程概况12第一节 工程

6、概况12第二节 工程总体情况分析12第三节主要装饰材料做法表13第四节 承包人完成本工程的优势14第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施16第一节 工程重点、难点的控制程序16第二节 工程施工的八个关键点17第四章 工程目标26第五章 施工部署27第一节 工程施工部署27第二节 施工总体安排29第三节 施工全过程控制程序30第四节 施工平面布置原则及施工总平面图31第五节 项目管理组织机构33第六节 现场组织机构各主要岗位的职责概述35第七节 工程成本造价控制43第八节 有效控制质量、工期、成本三大目标44第六章 施工准备工作46第一节 施工准备工作46第二节 其它准备工作48第三节

7、 管理措施49第七章 施工方案50第一节 施工顺序50第二节 工序的安排和工期的保证问题51第三节 施工方案制定原则52第四节 本工程主要施工工艺要求53第五节 施工现场的材料管理措施54第八章 各分部分项工程的专项施工方案和技术措施55第一节 装饰工程专项施工方案55第二节机房、档案室加固专项施工方案89第三节银行安防专项施工方案91第四节 给排水工程专项施工方案95第五节 电气工程专项施工方案97第六节 空调工程专项施工方案102第七节 消防工程施工方案和技术措施106第八节AV视频系统施工方案108第九章 劳动力、机械设备、材料进场计划111第一节 劳动力计划表111第二节 主要机具设备

8、配置113第三节 主要材料计划及管理115第十章 施工进度计划及确保工期的技术、组织措施117第一节 制定完善的施工进度计划117第二节 计划开竣工日期和施工进度网络图118第三节 进度控制及保证措施119第四节 建立完善的计划保证体系123第十一章 本工程采用的新工艺、新方法126第十二章 确保质量的技术、组织、管理措施132第一节 工程质量总目标132第二节 质量保证体系134第三节 质量管理责任制136第四节质量保证措施139第五节 预防质量通病的措施144第六节 质量检验的内容和要求152第七节 施工质量验收的方法154第十三章 成品保护措施157第一节 成品保护制度157第二节 成品

9、保护具体措施159第十四章 确保安全施工技术、组织、管理措施163第一节 安全施工管理的方针、目标和特点163第二节 施工安全技术措施的实施164第三节 安全检查169第四节 施工安全管理制度172第十五章 确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施174第一节 消防安全管理制度174第二节 施工安全用电管理措施175第三节 现场消防管理措施176第四节 电气设备管理措施177第五节 明火使用管理措施177第六节 现场保卫工作管理措施178第十六章 文明施工技术、组织、管理措施179第一节 文明施工的概念179第二节 文明施工管理的内容180第三节 文明施工管理的组织181第四节 推广现场管理五

10、S活动183第十七章 环境保护技术、组织、管理措施185第一节 环境保护要求185第二节 环境保护措施185第三节 降低噪声措施189第四节 防尘控制措施190第十八章 降低成本措施192第一节 管理降低成本措施192第二节 技术降低成本措施193第十九章 与业主、设计、监理单位配合194第一节 与业主配合措施194第二节 与监理方的配合措施196第三节 与原设计单位和人员的配合措施197第二十章 对分包单位管理及配合措施199第二十一章 工程竣工档案资料的整理及管理措施203第二十二章 竣工验收、交接、保修204第一节 工程竣工交付、交接204第二节 工程保修204附表：207（1）拟投入的

11、主要施工机构设备表207（2）劳动力计划表208（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图209（4）施工总平面图210（5）临时用地表211 （6）分包项目计划第一章 编制依据1、某银行装修工程招标文件。2、某银行装修工程招标图纸。3、主要法律、法规、规定清单 序号名 称类 别1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国环境噪声污染防治法5中华人民共和国水法6中华人民共和国水污染防治法7中华人民共和国消防法8建设工程质量管理条例法规9建设工程安全生产管理条例10节约能源管理暂行条例11北京市建设工程施工现场管理办法规定12建设工程施工现场环境保护工作

12、基本标准13建设工程施工现场消防安全管理规定14建设工程文明安全施工管理暂行规定15建筑施工现场安全防护基本标准4、工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集序号名 称编号或文件1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20012民用建筑放射性核素限量GB6566-20013人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20014溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20015内墙涂料中有害物质限量GB18582-20016胶粘剂中有害物质限量GB18583-20017木家具中有害物质限量GB18584-20018壁纸中有害物质限量GB18585-20019聚氯乙烯卷材地板中有害

13、物质限量GB18586-200110地毯、地毯衬垫及地毯粘剂有害物质限量GB18587-200111水性处理剂有害物质限量GB50325-200112建筑设计防火规范GBJ16-87-200113建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215建筑构造通用图集88J第二版2002年16民用建筑电气设计规范JGJ/T16-9217建筑电气通用图集92DQ18工程测量规范GBJ50026-9319建筑涂料工程施工及验收规范JGJ/T129-200320砌体工程施工质量验收规范GB25003-200221混凝土小型空心砌块建筑技术规程J

14、GJ/T14-9522建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200123施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-20025、中华人民共和国公共安全行业标准GA38-2004银行营业场所风险等级和防护级别的规定6、ISO24001国际标准编制的环保手册。7、OHSMS职业安全卫生管理体系。8、现场踏勘实际情况第二章 工程概况第一节 工程概况 1、工程名称：某银行装修工程。2、工程地址： 3、工程性质：室内装饰。4、现场条件：基本具备装饰施工条件。5、工程工期：拟计划开始时间：2007年3月15日；拟计划完成时间：2007年6月12日，拟计划日

15、历工期：90天。6、质量标准：合格标准。第二节 工程总体情况分析本工程地处黄金地段，影响力大，处于长安街边凯晨广场内。我公司将对本装修工程以高起点、高要求严格施工，质量标准为优质工程。对本工程的装修质量和现场文明施工管理方面也将全力配合业主单位的管理规定，共同把本工程建设成为豪华、经典、细腻的装饰工程。在施工中要处理好装饰收口等施工做法，达到优质工程的验收标准。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，本工程拟计划开工日期为2007年3月15日，拟计划完工日期为2007年6月12日，拟计划日历工期为90天，施工中需合理的组织安排。对于与本工程类似的综合性工程，我司在北京有多个工程

16、的施工经验，为公司培养了大量的的施工管理人才，积累了大量的综合性工程的施工经验。因此，如我公司有幸中标，必将奉献给贵单位更好更完美的精品工程。主要装饰材料做法表序号名称编号位置1卫生间瓷砖C-013F主席休息间卫生间2柔性天花C-12F/3F接待区天花3地毯A 浅黄CA-01公共区域通道4地毯B 深蓝CA-02办公区域及办公室、会议室5木地板F-013F主席办公室6塑胶地面F-012F、3F茶水间、复印件及储存间、保安保洁室7钢化清玻璃GL-12F、3F办公室玻璃隔断、玻璃门8镀膜玻璃GL-22F/3F接待区9玻璃白板GL-3会议室10铝扣板LB-1A 3F主席休息间卫生间11镜子M1-13F

17、主席休息间卫生间12壁纸（开放办公区）PA-1开放办公区13壁纸 （会议室）PA-2会议室14壁纸 （领导办公室）PA-33F主席办公室15壁纸 （局部装饰）PA-43F主席办公室16防火胶板PL-1 2F、3F茶水间、复印件及储存间、保安保洁室17防火胶板PL-2开放办公区18衣柜防火胶板PL-3开放办公区19石膏板PT-1开放办公区、办公室、会议室20矿棉板PT-2开放办公区21墙面砖QT-13F主席休息间卫生间22不锈钢ST-1门及踢脚线23横纹微晶石ST-22F/3F接待区天花24黑金沙ST-33F主席休息间卫生间25人造石ST-42F、3F茶水间、复印件及储存间、保安保洁室26樱桃木

18、饰面WD-13F主席办公室、会议室27瑞士梨木饰面WD-22F/3F接待区天花、会议室、公共区域墙面28进口石材ST11F银行大厅、24h银行大厅、入口地面29地毯CP1/ CP2SEATING 、PFC、VAULT ROOM、BANK OFFICE第四节 承包人完成本工程的优势1、管理经验：我公司是集装饰、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多设计和装饰一体化施工，包括机电安装项目的办公楼、银行、宾馆、博物馆、政府机关的工程施工，具有丰富的大型工程的管理经验和组织协调各专业的能力。2、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量

19、通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3、人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中

20、的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4、组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工

21、中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。5、信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互联）建立信息通道，多方面、快速传递信息。6、管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学

22、的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。7、总之，要保证设计风格得到完美实现，最大限度的保证计划和工期，并使甲方满意。从施工角度上来讲，还大有文章可做。我们将制定详尽完善的施工方案和保证措施，着重抓好材料、工艺和工序安排，使三者的关系协调有序，在良好的质量体系和管理措施控制下，保证施工时有序，交工时有章。做到施工前准备周密、施工中有条不紊、完工后服务到位。第三章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节 工程重点、难点的控制程序根据各分部分项工程确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图 控制重点、难

23、点分析影响因素制定控制对策实施控制输 出 产 品检验与试验 合格找出总问题的原因不合格制定纠正措施第二节 工程施工的八个关键点1、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程拟计划工程施工工期为90日历天，进场准备期为5天，为了达到保质按期的完成工程施工，应留出10日历天左右的时间用于收尾工程的细部整改时间，因此实际用于展开工程的施工时间为大约75个日历天内完成，对于施工面积大的本工程来说，时间上都是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。组织了一个针对本工程特点的项目管理班子，项目经理1人，副经理1人，技术负责人1人，现场设计师小组，施工员、预算员，质检员，资料员，安

24、全员，库管员各1人。（2）就本工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下3方面的工作，作积极配合。第一：在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。第二：我们在装饰行业里做了多年，当中的许多装饰工程都是由我公司进行总包的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位的关系，合理安排施工进度。第三：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对

25、此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。（3）工程的施工安排：1）本工程在90个日历天工期内，平均施工工人数为288人，高峰期最高工人人数为332人，工程施工进入展开阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。2）施工主要控制是：a）材料的订货数量大；b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使

26、问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到优质标准。（4）由于本工程顶墙面木饰面装饰较多，因此，施工前必须按照消防要求，做好木饰面防火漆的涂刷工作，且防火漆必须得到消防局的认可。本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次

27、、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。2、深化设计的配合及节点放样工作本工程装饰设计为初设，需要在施工前进行深化设计并出具施工图：（1）需对设计图纸进行深化设计，设计绘制能指导施工的施工图纸，并得到设计单位和建设单位的认可。（2）由于本装饰工程除室内装修外，还包括强电、弱电、给排水、空调等机电安装工程，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装

28、饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。进场后，需由我司现场设计师参考原设计师的顶面布置图，结合我司现场施工人员的放线情况，各机电单位的施工布置图，制作出能真正指导施工的专业施工图，经原设计单位、建设单位、监理单位签认后，分发给相关机电单位严格按图施工。（3）为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，二次设计的质量和完成时间是影响工程整体的关键，它将对工期的保证，工艺的可行性，材料的选择和最终的效果起到至关重要的作用。但需认真负责地完成工程，必须以原设计图为基准和参考，现场实际放线，并将顶面的机电布置在地面上反

29、映出来。否则， 同时如果工艺和节点的处理太缓慢，会严重影响工程的施工时间。设计的施工方案图已基本描绘出设计的效果和做法，材料的种类和工艺的确认，需要尽快地准确细化完善，将原设计图纸转化为真正意义上的施工图纸。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。 我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下

30、，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。3、工程的放线、验线工作量大。准确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（2）灯具、风口、广播喇叭、喷淋、烟感等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。4、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程主要的订货材料是石材、地

31、毯、壁纸、乳胶漆、墙地砖、喷漆玻璃等，尤其是石材和壁布等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材

32、料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。5、文明施工在本工程施工中的重要性由于本工程地处 ，工程特点和要求是施工期间对噪音、污染、环境卫生等管理和控制要求较高，不得影响周围居民正常休息。所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。因此，控制施工噪音和控制扬尘等工作，文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工空间大

33、的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。另外按照14000职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污

34、染施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑市内环境污染控制规范GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下1）垃圾、渣土要及时清运至指定堆放点；2）材料上方要覆盖；3）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存

35、放或严密遮盖4）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；5）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。6）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。7）油漆材料根据施工进度和工程量当天随用随进，不得堆放在楼内。8）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。9）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持

36、环境清洁。（3）噪音控制措施具体措施如下：1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2）室内施工项目，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5）使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。（4）现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高

37、空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全：1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按

38、照要求办理临时出入证，工人持证出入。6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（5）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。5）施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国

39、家标准。6、施工质量要求高。 由于质量要求高。因此，在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，

40、做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量。7、安全防护问题是本工程工作的重点之一。由于本工程为银行装饰工程，在装饰施工中，在防盗门、外窗防爆膜、柜台防弹玻璃、现金区钢板墙、ATM区砖墙作为安保措施（其中柜台防弹玻璃、现金区钢板墙吊顶以上钢板到顶，ATM区砖墙到顶），应在施工方案或技术交底中明确交待，以保证各项安保措施达到国家规范要求的银行营业场所风险等级和防护级别的要求。8、机房、档案室加固也是本工程工作的重点之一。机房、档案室部位原结构设计荷载不能满足要求，需对该房间楼板结构进行加固改造，加

41、固改造采用增加钢梁，改造方案需与业主有关部门协调共同确定，以免影响使用功能。第四章 工程目标1、质量目标质量标准：工程质量满足国家和北京市相关规范、标准要求，质量达到合格标准。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100%工程保修服务回访率100%力争业主满意率100%3、工期目标拟计划开工日期：2007年3月15日；拟计划竣工日期：2007年6月12日；拟计划日历工期：90日历天；4、安全目标安全目标：无任何安全事故。5、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到北京市安全文明

42、工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。第五章 施工部署第一节 工程施工部署1、施工部署总原则：为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：根据某银行装修工程施工现场的实际条件，为了

43、确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。2、工程施工部署（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照90天的总工期安排。（2）日历工期0-5天主要为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,现,临水临电搭设,测量放线验线,消防器材的搭设等。（3）日历工期6-55天主要为顶墙面工程施工。（4）日历工期56-

44、80天主要为地面工程、壁纸粘贴工程的施工。（5）日历工期81-90天主要为细部收口整改和竣工验收时间。3、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。4、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护 本工程中包括大量的装修

45、装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。第二节 施工总体安排1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊

46、进行，我们将专门组建某银行装修工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存

47、在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（2）进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。灯具、风口、广播喇叭喷淋、喷淋、烟感等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。第三节 施工全过程控制程序材料供应商确定认施工图设计深化施工准备阶段专业厂家确认装修材料报批材料使用计划施工队伍确定合同签定装修方案编制专项方案编制生产协调会施工阶段控制三检制施工进度计划专业协调综合交底材料进场控制隐蔽工程验收竣工阶段控制竣工清理竣工申请成品保护竣工资料第四节 施工平面布置原则及施工

48、总平面图1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。（详见附件：施工总平面图）2、施工总平面要求：（1）工地办公室： 临时办公室布置的原则是便于管理，工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移，前期将办公室设置在首层房间位置。 （2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，考虑在各层均设置多个临时材料堆放区。同时在一层设置一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外自做的铁笼子内。（3）临时材料堆放处：设置两处临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占

49、用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。 （4）临时加工车间：在各层均设置一处临时加工车间，用于木工的场下加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（5）生活设施：现场工人均不在现场居住。我公司工地现场派驻保安及库管，保安要在工地安排长住，不分昼夜巡视工地，卫生间使用大厦的公共卫生间，派专人进行保洁服务。（6）施工用水：进场后设临时用水区

50、。（7）临时用电：进场后设置分配电箱。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。（8）施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至地下二层垃圾临时堆放点。（9）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每三个灭火器位一组，并设置消防沙、消防桶。第五节 项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，本工程成立参加某银行装修工程指挥部，总指挥（项目监管）由我公司总经理担任，其他成员是工程总监、设计总

51、监、材料总监、商务总监，负责协调，检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备独立组织5000平米以上施工工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织施工银行的经历。项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和

52、解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。 项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员。现场组织管理机构：项目经理部组织结构图项目总指挥暖通施工队伍电气施工队伍消防施工队伍公司装饰施工队伍生产进度控制技术质量控制项目总协调商务总监材料总监设计总监工程总监项目经理技术负责人项目副经理 安全控制 材料控制 成本控制质量控制预算员安全经理材料员质量经理设计师各专业工程师各专业工长质

53、检员装饰工长库管员保安员安全员资料员第六节 现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标（中标）项目部即刻正式成立。（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理

54、统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权按照项目法施工，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。3、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实

55、际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下

56、对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。4、项目副经理职责(1)认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术

57、方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。(2)对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。(3)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。(4)领导并组织结构验收与竣工验收工作。(5)是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。(6)领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。(7)领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。(8)对项目安全生产负责。(9)领导与组织编写工程施工总结工作。5、项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和

58、工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，(6)并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；(7)负责公司年度项目创优规划的实现；(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(9)审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；(11)负责公司安全生产技术管理工作。6、专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和ISO9000要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析招标文件，组织概

59、算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报主任工程师审批后监督执行；（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。7、项目设计师职责（1）提供设计方案、施工图并配合项目部和甲方完善设计工作。（2）服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持；（3）在第一时间提供业主对设计的更改相关图纸；（3）监督项目部是否严格按照设计要求进行施工；（4）

60、解决现场设计问题；（5）接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化；（6）确认到场材料是否符合设计要求；（7）对设计变更及时进行补充图纸的编排并随项目进展绘制竣工图；保证设计（概算）控价的顺利实施。8、专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。9、