第九届全国大学生物流仿真设计大赛赛题高职

汇报人：XXX第九届全国大学生物流仿真设计大赛-赛题（高职）(1)(1)-第一部分方案背景介绍1第二部分方案设计21第一部分方案背景介绍PART1第一部分方案背景介绍21世纪是各种社会组织在规模和复杂性方面都飞速发展的时代。在各种复杂因素的综合作用下，组织的外部宏观环境和内部微观运行环境都在发生着难以预料的变化。与之相应，管理体系的内涵和外延也在不断地发生着变化。以信息技术为代表的新技术革命引发了一场人类社会前所未有的社会、组织、文化、环境等诸多方面的深刻变革信息时代的到来是物流行业发展的最大推力，正是网络购物这一形式的普遍化、常态化，使整个社会对物流行业的要求也越来越高在国家智慧物流骨干网带来的全行业数字化升级下，物流行业出现了翻天覆地的变化，由最初以传统仓储、运输、包装、配送为基础的传统物流进入数字化、智能化的智慧物流时代也正是这一升级，使得对人才能力素质需求也发生巨大的变化，一部分产业与岗位随之消失，但同时也产生了新的产业与岗位需求1.1竞赛背景第一部分方案背景介绍物流行业作为一个服务性的行业，在这一趋势下，人工操作逐步减少，甚至无人化，但这对从业人员的能力素质要求不降反增，迫切需要大批复合型、懂规划、能优化、善运营的管理人才我们作为物流行业的新进企业，准备从物流中心规划建设开始，创建具有自身特色的物流中心并进行运营对抗，以在物流市场中占有一席之地第一部分方案背景介绍1.2竞赛内容2023年第九届全国大学生物流仿真设计大赛，全程采用物流中心规划与运营平台(简称BS-W)作为比赛平台平台能够实现物流中心的规划建设和运营管理平台基于物流中心作业需求，内置多种仓储与分拣设施设备，如搬运机器人、移动式拣货货架、窄巷道三向叉车、自动化立体托盘货架系统等，多样灵活的规划建设仓库另外平台还根据仓储运营管理需求，提供物流仓储常见运营管理策略、财务管理、市场信息、统计分析、订单信息等多个数据信息界面，能够对运营过程中所需数据进行及时查询与分析每个参赛队均需要在物流市场下通过市场相关分析，确定自身企业战略，规划建设待运营的物流中心，并进行物流中心入库、拣货、出库等业务运营活动第一部分方案背景介绍1每个参赛队分别建设并运营一家物流中心，市场中不同参赛队之间相互竞争，以实现物流中心的运营对抗2已知：1托盘=500kg=40箱货物(400mm*300mm*260mm)，1箱货物25件，每件0.5kg。物流中心每年工作360天，每月工作30天，每天工作时长8小时；同时仓库要求使用标准化托盘，且要求设备的存储空间利用率尽量最大化3BS-W系统中规定作业时效为：入库时效48小时，出库时效48小时；系统默认入库进货策略为：定期进货，间隔期是24小时，服务水平为96%(对应数值为1.75)；系统默认补货策略为：定期补货，补货间隔期是1小时，服务水平为96%(对应数值为1.75)；进货提前期=系统入库时效，补货提前期=系统出库时效的一半4本系统中ABC划分如下第一部分方案背景介绍A类：品种数占比20%，出库量占比70%B类：品种数占比30%，出库量占比20%C类：品种数占比50%，出库量占比10%比赛开始后，各参赛队根据各自规划建设的物流中心进行物流中心的运营策略设置、投标、入库、拣货、出库、财务等工作的运营管理，并在过程中根据实际运营效果进行管理决策的不断调整、验证、优化，以达成企业目标第一部分方案背景介绍服务水平99%98%96%95%90%标准差2.332.051.751.641.28注：(1)系统中可供选择的服务水平下标准差数值如表-服务水平下标准差所示表-服务水平下标准差(2)自动合同约占合同总量的85%(3)同一竞标合同中三种出库类型作业量的比值关系为：P:C:B=3:1:12第二部分方案设计PART2第二部分方案设计2.1物流中心规划与运营系统调研1.规划建设能力调研对系统中提供的所有设施设备进行调研第二部分方案设计2.设施设备服务能力调研对系统中提供的可供规划建设使用的设施设备名称、主要规格参数、作业效率等进行调研第二部分方案设计3.组织结构及其服务能力调研对系统中提供的工作岗位、等级以及员工作业效率等信息进行调研第二部分方案设计资源名称成本维护费运行费链式托盘输送机(入)1000元/台1.25元/月·台0.75元/小时·台链式托盘输送机(出)1000元/台1.25元/月·台0.75元/小时·台4.成本费用调研对系统中所有设施设备的购买成本、维护费用、运行费用、不同岗位等级员工工资等进行调研表-设备运行成本表-人员工资第二部分方案设计5.市场历史信息调研对系统中物流市场供需历史信息及最近一月的历史订单信息进行调研，为后续分析做准备第二部分方案设计2.2数据分析2.2.1PCB分析进行PCB分析能够明确货物从入库、存储、拣货到出库各个环节作业过程中的货物形态(即基本储运单位)，以便于后续对该作业环节所需设备进行选择分析第二部分方案设计2.2.2作业量分析该环节主要是利用调研过程中获取的历史数据信息，结合系统的进货策略、补货策略等相关运营策略和PCB分析结果，确定卸车、存储、补货、拣货、装车等各个环节作业量，为后续各环节设施设备数量确定做准备第二部分方案设计2.3.1物流中心仓储规划设计1.仓库布局设计(1)仓库区域布置规划1)区域位置位置就是平面布置问题，即在一定目标下(如物料搬运费用最小)对各功能空间位置的布局规划问题。请选择合适的布局方法，完成物流中心各功能区域的区域位置布局规划，并将区域位置规划图插入该题目下方2)物流流程的动线分析2.3物流中心规划设计第二部分方案设计区域位置规划后，各区域之间物流动线形式尚且未知，现在请进一步分析各区域之间物流动线形式，将绘制的物流动线图插入该题目下方，并对物流动线的合理性和流畅性进行简单阐述第二部分方案设计2.物流中心设备规划(1)物流中心设备选型物流设备是物流中心组织物流活动的物质技术基础，体现着物流中心的物流能力大小。物流设备门类众多，根据其完成的物流作业，将设备分为存储设备、搬运设备、拣货分拣设备和辅助作业设备现在请根据物流中心作业需求，结合物流中心规划与运营软件中提供的设备类型，对物流中心运营所需设备进行选择。将结果填入表-设备选型第二部分方案设计注：小件出库拣货建议使用移动式拣货货架；其余可根据需要自行分析选择表-设备选型(2)物流中心设备配置根据作业量分析和设备选型结果，进一步综合考虑设备的工作效率和成本问题，确定物流中心各环节所需设备数量信息(基于作业平衡的基础上)，并将其填入表-设备管理中。(若设备需搭配人员作业的，也请写出所需人员岗位等级、数量等信息)注：小件出库拣货需选用移动式拣货货架；对移动式拣货货架及与之搭配使用的设施设备等必须写清楚计算过程；计算所需部分数据可参考附件-历史出库订单信息，基准天数据可选取附件1中数据的均值第二部分方案设计设备名称作业环节设备数量是否需搭配人员人员岗位等级人员数量窄巷道三向叉车入库月台-托盘货架-大件补货台、小件补货台、出库集货区7否地牛货物源-入库月台2是高级装卸工1搬运机器人大、小件补货台-移动式单层托盘货架、移动式拣货货架-大件复核台、小件拣货台-小件复核台、移动式播种货架98否表-设备管理第二部分方案设计3.物流中心区域设施设计(1)区域面积测算请根据区域空间布局结果，精确测算各功能区的面积，并将界面填写到表-功能区面积中表-功能区面积第二部分方案设计序号岗位名称备注1仓储经理2制单员3复核打包员4拣货员5补货员6装卸工一个地牛会占用一个7财务人员2.3.3物流中心组织结构规划设计1.组织结构设计根据物流中心作业流程规划设计结果，结合物流中心实际情况，对物流中心的组织结构进行规划设计，并将物流中心的所需岗位填入表-组织结构设计中表-组织结构设计第二部分方案设计2.岗位职责说明在组织结构设计的基础上，进一步完善岗位职责说明，填入表-岗位职责中表-岗位职责第二部分方案设计3.岗位员工初置根据组织结构设计结果，若同一岗位仅用同一等级员工进行作业，则对系统中各岗位所需不同等级员工数量进行确定(基于作业平衡的基础上)，并将其填入表-岗位员工初置中表-岗位员工初置第二部分方案设计岗位名称作业环节员工等级员工数量制单员接收订单-下发任务高级1复核打包员大件复核台、小件复核台-辊道出库集货区-出库月台高级1拣货员小件拣货台-搬运机器人高级4补货员小件补货台-搬运机器人高级1装卸工货物源-入库月台(地牛)出库月台-货车高级3财务人员管理资金1仓储经理管理其他人员14.岗位员工配置根据岗位员工初值结果，进一步综合考虑不同等级员工的作业效率和工资情况，确定物流中心不同环节所需岗位员工的等级和数量信息，并将其填入表-岗位员工配置中表-岗位员工配置第二部分方案设计2.4