城镇道路施工各方配合与协调措施

1、城镇道路施工各方配合及协调措施、与业主的配合及协调措施严格执行业主有关工程质量、工期、平安、文明施工、 环境保护的管理制度；严格按照业主同意的施工总平面图布置施 工场地，按时向业主报送相关报表。积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的 各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求 进行改进和落实。严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监 理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作，积极主动为相关 单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。4积极配合业主做好施工场地内房屋拆迁、管线改移或保 护、场地平整等工作，主动做好施工区域周围的既有设施保护、 城市绿化

2、保护、市政道路的保护和养护等工作。二、与监理工程师的配合及协调措施2.1严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、平安、 文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工总平 面图布置施工场地。2按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、 施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、平安、质量、文 明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报第1页共27页 坚决维护监理师的权威性。(4)协调好与各分包单位的关系：认真选择分包单位， 通过合同和协议明确工程部与各分包方之间的责任，为分包单 位提供文明施工的条件，并及时解决总分包之间、分包与分包 之间的纠纷，通过定期召开各方的

3、协调会议，并制定期切合实 际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。(5)工程部根据工程实际情况，明确专人及时与市区各 级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持和 谅解。(6)工程部同时解决与社会团体、企业之间的友好协 作和相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、上水、下 水和邻近的单位的及时沟通，专人联系，使本工程能获得一 个文明友好的施工外部环境，保证工程顺利进行。环境协调措施(1)成立以工程经理为组长的专职协调小组，负责制 定、执行各项环境协调的措施。(2)专职小组应首先对周边的派出所等单位进行情况 了解、熟悉环境，介绍工程情况，取得以上组织的支持和理 解。(3)建立融

4、洽的睦邻关系，理解互谅是工程施工顺利 进行的前提，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边环境第10页共27页 的卫生。(4)认真听取合理化的建议和意见，以便工程部调整 作业时间和施工顺序。(5)工程部设专人接待，认真听取意见，对于确实是 工程中的问题，立即整改，并上门抱歉，融洽感情。施工顺序协调(1)检查催促专业分包严格按施工组织设计中制定的 施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。(2)机电安装中，重点协调各种管线的排列，从深化 图纸抓起，在综合管线图中，就要拿出合理的排列方案，并 随时根据实际修改调整。(3)机电施工中间过程中，抓好机电安装与其它专业 分包之间立体交叉施工中的配合

5、协调，随时检查情况，积极 调整方案，及时解决问题。(4)装饰装修阶段兼顾各工种的同时，解决好交叉污 染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。设备材料管理(1)会同专业分包排出设备材料型号、规格、数量、 进场时间的具体计划，报业主审定。(2)按施工进度计划及实际施工进度，分期分批安排第11页共27页 设备材料进场，并提前安排好进场日期，验收人员，堆放场 地，配合吊装等方面的工作。(3)对进场设备材料中与原设计图纸或订购清单不符 局部，随时请业主审核，以便及时调换或处理。(4)因设计修改变更而更新的设备材料，要会同业主、 设计单位及专业分包共同认定，并重新安排进场计划，以保 证过程顺利进

6、行。3对各分包的管理措施总承包内部系统的协调管理(1)组建的该工程工程部首先应做好内部的组织关系 协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责清楚， 在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委 任工作时合理分配，提高工程部管理人员的工作效率。(2)做好工程部内部要求关系的协调，通过抓工程规 划，确保人、材、物的需求；通过抓工程计划控制，协调各 专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量 的平衡。与分包单位和供货单位的配合管理及协调措施(1)分包单位的配合管理：A、提供分包管理人员办公室、工具仓库和必要的物资。第12页共27页B、为分包单位提供工程所需的必要设备，如水平、

7、垂 直运输设备，内外墙的脚手架等。C、为分包单位提供必要的工作、生活便利，如食堂、 生活用电用水等。D、对分包单位施工过程中的材料、半成品和成品做好 保护工作。(2)指定供货单位的配合管理：A、对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供 应方必须进行合格性评价，保证工程能在合同工期内稳定得 到质优价平的建筑施工物资。B、对建设单位指定的供货单位该供货单位应持有产品 使用“准用证”；假设供货单位未办理“准用证”，我们将组织 对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场 的材料必须具备所供产品的质量保证书，必要时进行样品的 检验与试验。(3)分包方的管理：A、工程经理部应从“合格分包方名

8、单”中选择分包方。B、分包合同必须以总包合同相关条件为基础(在相关 内容中不得有抵触或遗漏)，使分包方的质量保证满足质量 体系要求。并在合同中对质量、进度、物质采购作出明确的、 具体的控制规定。C、工程经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管第13页共27页 理。必要时，工程经理部必须要求分包方制定施工组织设 计，并与总包方的施工组织设计相对应。D、施工前工程经理部要对分包方进行平安生产制度及 平安技术知识教育；各相关职能部门会同工程经理部应定期 对分包方的平安情况进行检查，对查出的隐患，分包方必须 限期整改。E、在施工期间工程经理部应要求分包方：a、必须要依据工程经理部的工程施工总进度计划组

9、织 施工。b、必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照 国家公布的建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安 装工程质量检验评定统一标准进行质量检验和评定，保证 到达总包合同规定的质量目标。c、必须认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针，并 根据上海市招标承包工程平安管理暂行规定和国家有关 法规，明确平安生产责任，确保平安施工，所有人员必须有 相应的专门证件。d、必须制定平安管理制度，各工种的平安操作规程， 各级平安生产岗位责任制和定期平安检查制度，平安教育制 度。e、在施工前组织召开管理人员、施工人员平安生产教 育会议，使分包方人员做到自觉遵守平安生产纪律、制度和第14页共27页 法规。f、必须

10、加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清， 并认真执行总包方制定的有关材料管理的规章制度和奖罚 制度。F、工程质量员对分包方的施工质量实行监督，并进行 分项验收和分部工程核定。G、凡质量不符合要求或违反总包合同的有关条款，项 目经理部除要求分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款 处理；如质量严重低劣，工程经理部有权终止分包合同，并 重新选择合格分包方。H、分包方按分包合同内容完成工程工程后，工程经理 部在10天内组织质量验收评定。(4)协调措施：A、本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共 同完成。因此各专业分包与总包之间的配合尤为显得重要。 特别是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人

11、与各分 包指定人组成现场协调小组，及时互相通报施工进度计划、 工艺要求及验收标准。定期召开现场协调会，编制多工种交 叉施工流水作业计划，由总包单位统一安排，并根据工程进 展实际情况，为各专业分包单位提供必要的施工条件。诸如 施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生产设施(机 械设备等)及必要的生活设施，以利工程能顺利地有条不紊第15页共27页 地进行。B、在工程进入装修及各设备安装阶段时，现场将出现多 工种、混合交叉同时施工现象存在。因此总包单位在编排施 工作业计划时认真熟悉各工种的施工工艺及综合施工顺序， 妥善安排各工种穿插，交叉作业.特别是一些隐蔽工程如预 埋管线设备，在覆盖前一定需进

12、行隐蔽工程验收后，才能进 行下道工序的施工.现场应制定一系列各工种有关的成品保 护措施，防止上道工序受到下道工序损害，本工种施工成品 受到其他工种施工损害。C、总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工 进行验收，及时收集各项有关验收资料记录成册，送报有关 部门。(5)对分包质量、平安管理体系图：第16页共27页对分包质量平安管理体系图总承包对劳动力的管理（1）根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、 年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。（2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划 不符合时，工程部及时查明原因，并采取相应的积极措施予 以解决。（3）工程部将安排富有后勤管

13、理经验的人员负责劳动 力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。（4）为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人 员均要佩戴由工程部统一制作、编号的胸卡。管理层（工程 部和分包方的施工管理人员）均戴黄色的平安帽，而土建方第17页共27页面的劳务层那么戴白色的平安帽，安装的劳务工戴桔红色的安 全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的平安帽。总承包对施工进度的控制管理工程部对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：(1)施工进度事前控制：A、工程部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。B、对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节 点。C、编制出施工节点实施的细那么，明确搭接和流水的

14、节 拍。D、协调各分包方的施工进度计划。(2)施工进度事中控制：A、严格实施已制定的施工进度计划。B、工程部做好工程施工进度的记录。C、严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情 况，并找出差距。D、修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计 方报告工程施工进展状况。(3)施工进度的事后控制：A、及时组织工程施工验收工作。第18页共27页B、定期整理工程部的施工进度资料，并建立相应的档 案。C、加强工程工程竣工验收管理和资料管理工作。3.5总承包对施工技术的管理(1)根据工程部技术管理的要求，发挥计划、组织、 指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和上海市的技术政策和 法规。建立良好的工程技术管

15、理，使工程管理过程能符合技 术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。(2)工程部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和 施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考 施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发 现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位 及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。(3)催促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工 对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充 分研究后，编制相应的施工组织设计。(4)对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决， 如有重大技术问题，那么组织有关方面共同参与解决。(5)及时做好各项

16、技术资料汇总工作，定期归档，并 定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实 解决。第19页共27页 送有关报表。严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工 程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监 理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、平安、质量 等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师 提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。三、与设计单位的配合及协调措施接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行 复核，发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师， 同时通知设计单位。严格按照经

17、复核签认的设计资料施工，未经 设计单位同意，不变更设计。施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸、地质情况 与实际不符，及时报告监理工程师及设计单位进行处理。积极配合设计单位对设计方案进行优化。四、与当地政府部门、居民的配合及协调措施工程部将在施工前与市政有关单位联系，将工程的施工方法, 向市政有关部门介绍清楚，协调配合各部门确定施工期间管线保 护或改移方案。在与现有路交叉路段施工时，要确保施工期间现有路段交通第2页共27页(6)计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项 目部将根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，要 求各分包单位也一起配备专(兼)职计量管理人员，开展计 量工作，工程部将

18、定期检查，催促各分包单位按国家和上海 市的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保规程的质 量。总承包对质量和平安控制的管理(1)总承包控制管理的目标A、工程质量管理目标：按照国家和上海市颁发的标准、 规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本 工程质量目标的实现。B、平安施工的目标：到达上海市市级标准化文明工地。 把平安管理工作贯彻于施工管理中，突出平安生产在生产活 动中的重要位置。(2)管理网络的建立建立起质量、平安施工管理的网络，工程质量、平安施 工坚持贯彻“谁负责施工谁负责质量、平安”的原那么，即工 程工程经理为第一负责人，各分包单位经理为第一负责人。 各分包单位定期上报工程

19、部负责质量、平安的领导和具体负 责人名单。(3)质量控制职责第20页共27页A、催促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、 标准和设计图纸进行施工。B、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、 设备清单及质保书，并对工程中适应的原材料、构件及设备 进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后, 送监理、报甲方审定，并及时封样和采取相应的保护措施。C、检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单 位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。D、检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理 施工中发生的技术问题。E、协助甲方确定本工程甲供设备和材料的定版、造型 和提供甲方所需的有关技

20、术数据、资料、样品及介绍有关资 料。(4)总承包质量管理措施A、熟悉设计图纸，参加设计施工图的交底。B、审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、清算、 备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容, 提出优化方案和改进意见。C、按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理 资料台账，每月汇总编制质量情况表，向甲方和监理方 反应质量情况。D、每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针第21页共27页 对施工现场存在的质量问题进行会诊。(5)总承包平安施工管理职责和措施A、催促和落实各分包单位严格按照本工程中被认可的 施工组织设计中有关的平安生产的规定规程进行操作。B、审查各分包单位提交

21、的方案中有关现场平安管理内 容，提出修改意见。C、催促、指导、检查各分包单位搞好平安生产管理工 作，严格执行平安生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和 操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护 措施，对重点局部落实专人监控。D、催促各分包单位建立起平安生产的台账，同时每月 组织对施工现场的平安工作进行检查，善于在动态中采用照 片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不平安 因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。E、每月汇总一次现场平安情况，根据施工进度及采用 的施工方法，提出阶段平安要点，并进行分级平安教育和技 术交底工作。总承包对文明施工的管理(1)加强创立文明工

22、地工作的组织领导，将创立工作 纳入总承包管理的整个过程，由负责平安的人员主管现场的 文明施工，并建立健全总分包创立文明工地的组织管理网络,第22页共27页 同时把平安管理贯穿于文明工地创立工作中，以突出平安生 产在创立活动中的重要位置。（2）按照我公司有关要求结合工程实际，制定该工程 文明工地的标准，并制定评分标准，每月对各分包单位和班 组检查一次进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的那么 给予处分，并要求其及时进行整改。（3）负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工 管理的检查的接待、联系、汇报等工作。（4）施工现场建立材料进出场验收制度，同时要求各 分包单位，根据送料计划、凭证、质保书

23、或产品合格证等进 行材料验收。总承包对档案的信息管理（1）本工程重要资料必须严格按照规定保存。（2）文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容 齐全，能反映工程施工的全过程和结果，与施工过程的实际 相一致，准确真实，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程 档案资料。（3）加强档案基础工作的建设，建立健全资料提供的 组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。（4）工程部安排专职档案管理员，要求各分包单位也 指定专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收第23页共27页 集日常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。(5)资料员平时及时收发各项在施工、管理中形成的 文件、资料、图纸、照片等，建立分

24、台账，借、查、阅资料 有签收制度。(6)每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和 信息管理工作的准确有效，在单位工程结束以前，分包单位 工程负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料 认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位 工程竣工验收做好准备工作。3.9总承包对分包管理实施细那么(1)进入现场施工的必备条件A、提交由业主确认为分包商的证明文件a、分包工程的议标书及议标过程情况说明。b、中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。c、分包商的经营范围及资质等级证书复印件。B、填妥分包商情况登记表a、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位一 一资质等级证书。b、提交进沪

25、许可证复印件，确保施工队伍能进入现场 施工。C、提交分包工程的施工组织设计方案第24页共27页a、施工方案简介。b、分包工程施工进度计划。c、主要技术措施方案。d、质量保证措施。e、平安保证措施。f、材料设备进场计划。g、劳动力进场计划。D、提供分包商工程施工简历。E、提供分包商施工组织体系简况。F、按合同规定做好分包工程保险等事宜。G、分包工程的施工质量过程控制要点。H、提供本分包工程的质量计划编制书。a、质量计划和目标。b、图纸会审情况及技术交底。c、作业指导书及工序控制点。d、过程参数和产品特性的监控。e、对人、机、料、法、环五大因素的控制。f、产品的验收交付。I、施工过程的质量控制要点

26、a、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。b、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。c、对工序间的技术接口实行交接手续。第25页共27页 d、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。e、做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。f、加强产品保护和施工现场落手清工作。g、接受业主监理单位的指导。h、按合同规定做好分包工程的保修工作。i、重大质量事故及时向总承包汇包，并做好事故分析调查及处 理善后事宜。J、分包工程进度控制要点a、编制分包工程总进度计划。b、执行月报制度。K、遵守各种平安生产规程与规定。a、签订本分包工程的平安协议书。b、完善和健全平安管理各种台帐，强化平安

27、管理软件资料工作。c、开展平安教育工作，做好分局部项工程技术平安交底工作。d、特殊工种必须持证上岗。e、接受总承包的平安监督，参与工地的平安检查工作，并落实 整改事宜。f、重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。L、做好消防和治安管理工作。a、开展消防和治安的教育工作。b、外来施工人员必须具有三证（居住证、务工证、健康证）。c、严格执行动火申报制度。第26页共27页d、执行上海市消防条例。M、做好现场标准化管理工作a、施工人员必须遵守上海市民“七不“规范。b、接总承包指令做好场容场貌工作，建筑材料设备划分区域堆 放整理。施工区域内做到工完料尽场地清。c、遵守文明施工的有关规定。围护平安防护设施的完

28、好。d、保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。第27页共27页 平安及畅通，采用如下相应措施：提前与公路交通管理部门取得联系，并按要求设置必要 的交通与施工标志，确保施工期间公路交通平安和畅通。合理安排组织施工，分阶段、有计划地安排施工围挡及 施工车辆的出入，并派专人协助交管部门疏导车辆，保证交通畅 通，顺利完成施工任务。配合地方政府及工程拆迁单位做好拆迁工作；施工过程 中合理处理噪音、污水、电弧光等污染源，并到达北京市相关标 准及要求，以到达不影响施工段周围居民的正常生活、学习及工 作秩序。五、与相邻合同段的配合及协调措施5.1与相邻合同段的配合该工程是一项系统的群体工程，所涉及专业的性质

29、及种类较 多，由不同的承包商来完成，每一承包商（或每一合同段）的施 工，仅是群体施工中的一个环节或一个局部，工程实施中的接口 施工、测量控制网点的互用、预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸 的控制、施工信息的互通、控制桩点的贯通测定、水准点的相互 闭合等界面条件及协作工作显得尤为重要。良好的相邻界面协作，能使先期施工为后期施工创造条件, 同期施工界面两端互为基础、互为条件，使施工顺利进行，防止 工程质量事故的发生。第3页共27页为做好相邻合同标段的协作，保证施工顺利进行，防止工程 质量事故发生，我工程部将采取有效措施并做好相应的协调工作。5. 2与相邻标段协调措施工程施工期间，除履行合同条件中有关规

30、定的义务外，无条 件服从业主及监理关于接口的统一协调指令，设专人负责接口协 调和落实工作，确保业主及监理指令的及时实施。在编制实施性施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资 料及我单位在轻轨方面的施工经验，充分分析施工接口部位的内 容，制定可能引起接口部位平安质量问题的预案；及时向监理工程师提交本合同段工程需其它专业或合同段提供 接口的细目清单，并交由监理工程师统一协调，施工过程中接受 监理工程师的接口命令并及时实施作业；严格按设计图纸施工， 为后序专业、后续工序提供高质量工程。协调内容：施工前、施工中及竣工后的复测贯通、检查贯通及竣工贯通， 与相邻标段的搭接闭合、施工布网、控制点埋设、中平核

31、对及调 整等。高架桥梁的施工围挡、局部道路改移及路面恢复。预埋件的位置和尺寸等资料及信息的互通等。具体实施：我单位中标后，将立即编制相邻合同段界面施工计划及接口细目清单，报监理工程师。第4页共27页内容包括：界面工作工程：施工安排，技术措施、质量保证措施；组织措施，负责人名 单及其职权；随设计文件陆续到达，随时补充计划内容。工程竣工验收：竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、 保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量 及量测记录、障碍物撤除等所有工程的原始记录、照片、声像资 料等；组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求 组卷；工程竣工验收前，按要求

32、向验收组织部门提供一套完整的 竣工文件,接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作； 竣工验收。完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并 按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定 代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工 报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程 质量评定情况等。竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价, 且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监 理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交第5页共27页工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文

33、件和档案资料，作 好工程实体外观和实体检查的准备。按自验、预验的整改意见, 修复缺陷。正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。假设业主需提前占用已竣工初验的单位工程(尚未通过正式验 收)我方予以配合，并办理交付手续。工程收尾：工程主体完工后，及时进行路面恢复，对施工场 地进行清理，撤除临时设施，到达工完料净，交给北京市民一项 优质工程，还北京市民一片绿色环境。六、与市政园林、管线归属单位的配合及协调措施开工前，针对施工现场现存的植被及地上、地下管线进行全 面清查，物探，并与设计文件中的相关内容对照，统一指挥，全 面协调。公司设立专人主动与园林及管线归属单位进行联系，争得各归属单位的理解并能与之友好协作，积极配合。严格执行各相关单位的管线拆改文件、规范要求及相关精神,为工程的全面创优奠定坚实基础。工程总包管理、施工配合的措施1总承包管理内容和职责(1)总承包负责与业主、设计单位、监理单位和政府各职能部 门的联系、协调和服务，包括管线协调，环境协调，交通协调等等一 系列工作。第6页共27页(2)总承包负责对各分包商的管理工作，在分包工程方面由专 业管理人员负责管理。(3)协调各分包商与业主、监理、设计单位的工作联系。(4)协调总承包与分包商各工种之间的配合。(5)为各分包商施工提供必要的基准点和控制线。(6)为分包商提供临时设施、施工用水、施工用电。(7)