学校操场改造施工组织设计（133页）

1、学校操场改造施工组织设计目 录 TOC o 1-2 h z u 第1章 编制说明 PAGEREF _Toc207532702 h 41.1编制概述 PAGEREF _Toc207532703 h 41.2编制依据 PAGEREF _Toc207532704 h 4第2章 工程概况 PAGEREF _Toc207532705 h 72.1招标基本情况 PAGEREF _Toc207532706 h 72.2招标范围 PAGEREF _Toc207532707 h 72.3工程设计情况 PAGEREF _Toc207532708 h 7第3章 施工部署 PAGEREF _Toc207532709

2、h 103.1施工目标 PAGEREF _Toc207532710 h 103.2施工进度安排 PAGEREF _Toc207532711 h 103.3施工组织机构 PAGEREF _Toc207532712 h 10第4章 施工准备 PAGEREF _Toc207532713 h 214.1技术准备 PAGEREF _Toc207532714 h 214.2生产准备 PAGEREF _Toc207532715 h 224.3其他准备 PAGEREF _Toc207532716 h 24第5章 施工场地布置 PAGEREF _Toc207532717 h 255.1场地布置原则 PAGERE

3、F _Toc207532718 h 255.2施工场地规划及布置 PAGEREF _Toc207532719 h 255.3 CI设计 PAGEREF _Toc207532720 h 265.4临时用地表 PAGEREF _Toc207532721 h 26第6章 主要施工方案及工期承诺 PAGEREF _Toc207532722 h 276.1施工技术措施 PAGEREF _Toc207532723 h 276.2施工计划及流程 PAGEREF _Toc207532724 h 456.3施工场地布置 PAGEREF _Toc207532725 h 456.4工期承诺 PAGEREF _Toc

4、207532726 h 46第7章 劳动力、主要设备、材料的计划 PAGEREF _Toc207532727 h 477.1劳动力使用计划 PAGEREF _Toc207532728 h 477.2施工机械和设备投入计划 PAGEREF _Toc207532729 h 477.3主要材料使用计划 PAGEREF _Toc207532730 h 48第8章 质量保证体系、措施及承诺 PAGEREF _Toc207532731 h 508.1工程质量目标 PAGEREF _Toc207532732 h 508.2工程质量保证体系 PAGEREF _Toc207532733 h 508.3工程质量保

5、证措施 PAGEREF _Toc207532734 h 518.4质量责任制度及奖罚措施 PAGEREF _Toc207532735 h 548.5质量承诺 PAGEREF _Toc207532736 h 60第9章 施工进度计划及工期保证措施 PAGEREF _Toc207532737 h 619.1计划开竣工日期和施工进度网络计划 PAGEREF _Toc207532738 h 619.2进度控制措施 PAGEREF _Toc207532739 h 61第10章 安全防护措施 PAGEREF _Toc207532740 h 6510.1安全管理组织机构 PAGEREF _Toc207532

6、741 h 6510.2基本要求 PAGEREF _Toc207532742 h 6510.3安全奖罚规定 PAGEREF _Toc207532743 h 6510.4安全施工措施 PAGEREF _Toc207532744 h 6610.5消防保卫措施 PAGEREF _Toc207532745 h 8210.6饮食、卫生、防病、防疫措施 PAGEREF _Toc207532746 h 8610.7安全文明资料的管理 PAGEREF _Toc207532747 h 86第11章 文明施工及环境保护措施 PAGEREF _Toc207532748 h 8811.1文明施工管理制度 PAGERE

7、F _Toc207532749 h 8811.2施工现场形象宣传管理 PAGEREF _Toc207532750 h 8811.3施工现场场容管理 PAGEREF _Toc207532751 h 8811.4环境保护措施 PAGEREF _Toc207532752 h 89第12章 总包管理措施 PAGEREF _Toc207532753 h 9412.1分包计划 PAGEREF _Toc207532754 h 9412.2对总包管理的理解 PAGEREF _Toc207532755 h 9412.3对分包队伍的管理措施 PAGEREF _Toc207532756 h 9512.4与雇主、监理

8、等各方的协调配合 PAGEREF _Toc207532757 h 106第13章 紧急情况处理预案 PAGEREF _Toc207532758 h 11113.1紧急情况的定义及概况 PAGEREF _Toc207532759 h 11113.2应急处理领导小组 PAGEREF _Toc207532760 h 11113.3应急处理技术及方案 PAGEREF _Toc207532761 h 11113.4突发事件的预防及现场控制 PAGEREF _Toc207532762 h 11313.5突发事件专业队伍的培养 PAGEREF _Toc207532763 h 113第14章 降低成本措施 P

9、AGEREF _Toc207532764 h 11414.1项目成本管理体系 PAGEREF _Toc207532765 h 11414.2成本管理措施 PAGEREF _Toc207532766 h 11414.3成本降低措施 PAGEREF _Toc207532767 h 115第15章 施工资料的收集和管理 PAGEREF _Toc207532768 h 11615.1管理目标 PAGEREF _Toc207532769 h 11615.2管理组织与职责 PAGEREF _Toc207532770 h 11615.3资料目标设计 PAGEREF _Toc207532771 h 11715

10、.4资料的形成 PAGEREF _Toc207532772 h 11715.5施工资料的验收和移交 PAGEREF _Toc207532773 h 11815.6工程照片和影像资料 PAGEREF _Toc207532774 h 11915.7工程资料的计算机管理 PAGEREF _Toc207532775 h 119第16章 工程保修服务 PAGEREF _Toc207532776 h 12016.1服务承诺 PAGEREF _Toc207532777 h 12016.2工程保修 PAGEREF _Toc207532778 h 12016.3工程回访 PAGEREF _Toc20753277

11、9 h 123 第1章 编制说明1.1编制概述XXX操场改造工程（十标段），我公司对本工程非常重视，通过认真研究招标文件，招标图纸，精心编制了本施工组织设计。文明、环保施工方面，我公司讲本工程管理目标定为“北京市文明安全工地”。环保目标是创建花园式工地。建立环保体系，建立场容清洁队，负责日常的环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度，建立环保检查制度。并通过一系列控制措施保证将施工对环境的影响降低到最低。售后服务方面：我公司制定了一系列规章制度和管理办法，具体包括：工程保修组织机构的建立、保修记录、保修措施提供用户服务手册以及定期回访制度。这些规章制度充分体现了我公司重管理、守信誉、重

12、服务的理念。在公司机关和项目经理部管理模式方面，我公司实行内部经营承包机制。公司机关总部对项目经理部具有服务、宏观控制职能；项目经理授权管理，接受公司总部的检查、指导。我公司在进行充分详实的调查研究基础上，对本工程的施工对策经过了充分的论证，力求做到，进度、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。1.2编制依据1.2.1招标文件XXX操场改造项目施工（十标段）招标文件，工程编号： 1.2.2招标图纸业主提供的本工程供招标使用的图纸。序号图纸名称1XXX操场改造项目（第十标段）施工图设计*中心小学2XXX操场改造项目（第十标段）施工图设计*中学3XXX操场改造项目（第十标段

13、）施工图设计*中学4XXX操场改造项目（第十标段）施工图设计*小学分校5XXX操场改造项目（第十标段）施工图设计*双语学校6XXX操场改造项目（第十标段）施工图设计*中心小学7XXX操场改造项目（第十标段）施工图设计*小学（分校）1.2.3答疑文件XXX操场改造工程项目答疑文件。1.2.4规范、规程、标准类 别名 称编 号国 家 标 准工程测量规范GBJ50026-93建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程文件归档整理规范G

14、B/T50328-2001塑胶跑道GB/T14833-93行 业 标 准建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005工程网络计划技术规程JGJ/121-99地 方 标 准建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003建筑施工测量技术规程DB11/T446-2007建筑工程施工现场安全资料管理规程DB11-38

15、3-2006建设工程检测试验管理规程DB11/T386-20061.2.5法律、法规、文件类别法律、法规名称发布单位国 家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国合同法1999年3月第九届人大会议通过中华人民共和国标准化法中华人民共和国主席令1988年第11号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令2000年第279号建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令2003年第393号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号地方北京市安全生产条例北京市人大常委会2004年7月29日北京市建设工程质量条例北京市人大常委会第35号公告关于印发北

16、京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50号关于房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定京建质【2000】578号关于印发北京市建设工程见证取样质量检测单位资质条件管理规定的通知京建质【2001】229号第2章 工程概况2.1招标基本情况项 目内 容工程名称XXXXXX操场改造项目施工（十标段）建设地点建设单位设计单位监理公司待定承包方式施工总承包工期要求开工日期：2008年9月10日；竣工日期：2008年11月10日；施工总工期：62日历天质量标准合格2.2招标范围设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容，但不包括发包人另外委托承包人的

17、其他工程。2.3工程设计情况本标段工程共包含7所中小学的操场改造，情况如下：序号学校名称操场改造面积/m21XXX11552XXX187153XXX29554XXX21805XXX12456XXX18137XXX831合计面积 =SUM(ABOVE) 28894各所学校具体需要改造情况如下：1、*中心小学：序号工作项目数量单位1塑胶铺设1137m22沥青砼基础1155m2313厚软塑胶70m249厚软塑胶1067m25内排水沟46延长米6边石178延长米2、*中学序号工作项目数量单位1塑胶铺设11542m22沥青砼基础19246m2350厚软塑胶140m2420厚软塑胶293m2513厚软塑胶

18、4875m269厚软塑胶5703m27彩色渗水砖8285m28人造草坪7704m29沙坑72m210围网881延长米11内排水沟530延长米3、*中学序号工作项目数量单位1塑胶铺设2030m22沥青砼基础2955m2313厚软塑胶37m249厚软塑胶1993m25彩色渗水砖782m26围网（落地）125延长米7围网（墙上）49延长米8内排水沟85延长米9边石135延长米4、*小学分校序号工作项目数量单位1塑胶铺设2180m2213厚软塑胶755m239厚软塑胶1425m25、*双语学校：序号工作项目数量单位1塑胶铺设1245m22沥青砼基础1245m239厚光面塑胶1245 m24彩色渗水砖7

19、23m25排水明沟42m6围网40延长米6、*中心小学：序号工作项目数量单位1塑胶铺设1733m22沥青砼基础1733m2313厚软塑胶1001m249厚软塑胶732m25内排水沟95延长米7、*小学分校：序号工作项目数量单位1彩色渗水地砖880m2第3章 施工部署本工程特点：1、施工项目比较单一，主要施工项目集中在塑胶跑道，专业性较强。2、这7个学校操场比较分散，给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校生活的影响降到最低，我们将严格规范施工人员的言行。我公司拟将工人宿舍设在我公司的工人基地，每天上下班由专车接送，工人早饭和晚饭在工人基地吃，午饭派专车为工人

20、送盒饭。施工管理方面，由于工地分散，成立一个项目部作为总部，每个学校成立一个子项目部，子项目部由一名工区长和技术、质量、预算等人员组成。3.1施工目标1、质量目标质量标准：合格。2、工期目标我公司计划施工总工期为60日历天，开工日期为2008年9月10日，竣工日期为2008年11月8日。3、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；负伤率控制在3以内。4、文明施工管理目标达到市文明安全工地标准。5、消防目标消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。6、环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。7、成本控制目标节约成本3。3.2施工进度安排由于本工程工期较短，施工区分散，我公司计划分成7个施工

21、区，由7支施工队伍同时施工作业。合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，以按期、保质的完成工程任务。具体进度安排详见附图中的施工进度计划网络图。（略）3.3施工组织机构结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和总承包管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程，为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。根据工程各项目标，在进行工程管理过程中

22、，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，以及对专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面，在目标明确的前提下，施工过程中对目标实现情况进行检查考评，对未达到目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。3.3.1现场组织管理机构及职责根据本工程的特点和我公司施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。现场

23、组织管理机构图：项目部管理人员一览表科室岗位人员数量领导层项目经理1总工程师1总经济师1生产副经理1行政副经理1综合办公室综合办公室主任（兼劳资员）1后勤管理员1财务科财务科长1出纳1财务员1经营科经营科长1预算员2质量科质量科长1专职质检员7技术科技术科长1技术员7测量员2试验员1资料员1物资科物资科长1机械管理员1材料员2工程科工程科长1工区长7安全员7合计 =SUM(ABOVE) 521）项目经理职责全面主持项目执行项目经理部日常工作。项目施工过程的全职组织者和指挥者。组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案

24、并督促落实工作。审批项目实施进度计划、预算、报表。审批各类分包和供应商的选择工作。根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。组建总承包管理层机构。决定重大项目奖励分配方案。负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。负责工程的竣工交验工作。2）生产副经理职责协助项目经理，具体负责施工生产的进度、质量、安全的组织、控制和管理工作。负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作。负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目

25、标和质量奖目标的策划、组织。负责与甲方、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作。参加分包商和供应商选择的组织工作，协调各专业施工工序的进行。协助项目总工程师组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作。具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作。具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。3）总工程师职责协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作

26、。协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作。对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责。负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。4）总经济师职责在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预算的编制工作。分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理

27、及后勤保障管理。对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。负责民工生活区的规划、建设、管理。5）经营科职责协助主管项目副经理实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作。负责项目预算的编制、成本控制和结算工作。具体负责本项目分包招标文件的编制工作。负责分包商资质文件的审核；参与供应商的选择工作。参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工

28、作。负责与甲方和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。协助主管项目副经理负责项目物资、设备的采购和供应工作，为施工提供基础物资价格数据。具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。参与质量保证计划的编制；配合财务科编制资金计划。负责进口物资的报关、清关业务。具体负责竣工时库存物资的善后处理。负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系。其他商务方面的工作。6）财务科职责协助主管项目副经理，具体负责项目商务、财务和税务、保险、信用证的办理和日常管理事务。负责项目资金计划和各类财务报表的编制工

29、作。参与分包商和供应商的选择工作。负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务。具体负责工程款的收支工作。配合经营部成本控制工作和准备竣工决算报告。协助办理总承包联合体登记注册和解体清算工作。7）工程科职责负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、分包方管理、质量控制等工作。参加编制项目质量计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案。负责组织和完成项目开工前期现场准备工作。负责进度计划编制及职责范围内的进度计划的细化和落实；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。负责填写施工日志，协助技术部门的技术资料收集整理工

30、作；组织项目阶段交验和竣工交验。负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与甲方、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府

31、机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。8）技术科职责负责项目施工的技术管理工作。参与编制项目质量保证计划；安全文明施工组织管理方案；负责各类施工方案的编制工作。负责测量技术方案的编制工作。负责现场总平面的布置方案及其调整方案。负责编制工程的物资需求计划。负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技成果的总结工作。负责深化设计工作。负责与甲方、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。负责编写施工技术交底工作。图纸复印、分发、保管及受控管

32、理。负责竣工图编制工作。9）质量科职责负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作。负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作。负责编制质量保证计划并监督实施、过程控制。负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作。负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作。负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。负责工程创优和评奖策划、组织、资料和日常管理工作。最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与总

33、工办共同负责项目阶段和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作。10）综合办公室职责协助主管项目副经理负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作。在财务科协助下，具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。具体负责施工总包机构办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等。具体负责对外公关和宣传接待组织工作。负责办理总承包联合体登记注册工作并配合相关部门进行联合体解散清算工作。协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作。具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、

34、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作。现场交通管理和指挥工作。现场人员、车辆出入管理工作。现场材料、物资、机械设备等的看管工作。防火、防盗、联防等工作。3.3.2公司与现场组织机构的关系及授权范围1）公司与现场组织机构关系图见下图公司领导技术部质量科工程科物资设备部财务部经营部安全保卫部人力资源部公司领导技术部质量部工程部物资设备部财务部经营部安全保卫部人力资源部本工程项目经理部提供各类支持与服务公司与现场组织机构关系图2）公司总部对项目部的监督职能公司总部有与项目经理部对应的管理部门如技术部、质量部、工程部、物资设备部、人力资源部等，公司总部各部门按照合同要求和承

35、诺以及国家规范、市有关要求、公司的相关规章制度，对项目经理部的施工全工程进行全程监督，确保项目部合同的全面履行。公司总部对项目部的指导职能：公司总部各业务部门进行不定期的检查，发现问题及时指导帮助项目部解决存在的问题，主要从技术规范、人员配备、仪器配备、资金等方面给予项目部全面支持。项目部具有相对独立的管理权限：公司通过承包指标的相关协议授权项目部所需的管理权限，包括对管理人员的调动权，对施工队伍的奖罚、更换权，对部分施工材料的采购权，分包合同的建议权。项目经理部对工程的进度、成本、安全、文明施工等施工合同中相关要求全面负责组织实施。3）公司总部对现场组织机构的授权范围公司在全面发展的同时，非

36、常重视企业的法人治理结和围绕业主的相关方面的实力建设和总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系的建设。公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理。使企业对项目生产的管理更为直接有效，减少不必要的摩擦，从而使资源得到合理优化配置，为服务于业主提供总部全力支持保障。这种支持和服务体现在很多方面，如在技术方案的制定审批上、合同评审监督管理上、物资设备采购供给上，项目建设资金保证上、劳务基地建设上、劳动力资源的选择供应上都建立了相应的完善合理的实操性极强的管理体系和支持性文件及管理制度，公司技术部、质量部、经营部、物资设备部、人力资源部、安全保卫部等各部门在公司统一调配

37、下行使各自职能。公司专业子公司和设计单位为项目的顺利实施提供相应的服务和支持。同时公司在有法可依的前提下给项目部更多的自主权，充分发挥项目的能动性。公司总部对现场组织机构的授权，授权范围从五个方面具体分述如下：项目管理方面：项目经理享有完全的项目管理权力，包括工程项目进度、质量、安全文明施工等方面组织部署和实施。并得到公司各职能部门的支持和服务，公司总部作为项目经理强有力的后方支援。人力资源方面：项目实施前，公司将制定项目实施计划，配备稳定的优秀项目管理人员，项目经理在此基础上进行人员组合和调配分工。物资设备采购方面：为降低采购成本，实施规模化经营，项目部所需主要物资设备由公司按照严格的采购程

38、序进行采购，并以工程施工进度和材料提取计划为主线，保证为项目部生产一线按时提供并经现场充分验证符合要求的物资设备，同时项目经理部在公司授权额度以内享有采购权力。劳务队伍和专业分包选择方面：公司将按照严格公正的招投标程序选择劳务队伍的同时充分考虑项目经理的意见，从公司稳定的劳务基地和合格分包商名目里选择高素质和符合本工程要求的成建制的劳务队伍和分包队伍投入到项目中去，项目经理可以在授权额度以内行使选择权。财务方面：在符合公司财务制度的前提下，项目经理可以自主支配公司下达的项目预算制造成本以内的所有费用和开支。第4章 施工准备4.1技术准备4.1.1技术、经济资料搜集1.熟悉工程特点和现场周围环境

39、收集工程前期资料包括：有关工程特点、工期要求、质量要求、技术难点的资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。2.现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与气象、电力公司、通讯公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、规划局等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专人进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进行变更。3.建设地区有关生产情况的调查对建设

40、地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况进一步详细调查。4.1.2图纸会审，规范、图集学习本工程图纸会审，规范学习计划如下：序号培训和交底内容培训和交底计划时间参加人员方式组织单位1内部图纸会审开工前项目全体书面总结技术科2图纸会审交底开工前甲方、监理和施工单位书面总结甲方3质量教育每周一次劳务人员现场讲解质量科、工程科4方案、措施交底施工作业前施工管理人员书面交底和讲解技术、质量、工程5质量监控核查会每周一次施工管理人员书面总结技术、质量、工程6其它相关规范的学习每周一次施工管理人员书面总结分析项目总工1.图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中

41、存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到总工办，在设计交底会上与各专业工程师、设计单位协商解决。熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的及存在疑问的问题项，做出初步汇总。设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向设计单位以书面的方式提出。编辑、整理向设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。2.规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。4.1.3施工组织设计、方案编制1.在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据

42、施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。2.提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。3.主要编制施工方案计划为总承包人编制的施工方案直接上报总工程师审批后执行的施工方案，具体编制方案计划如下：序号方案名称编制部门审批人1试验方案技术科总工2沥青混凝土施工方案技术科总工3塑胶及人造草坪施工方案专业分包总工4雨期施工方案技术科总工4.1.5水准点，坐标点引入根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控

43、制桩，完成坐标点、标高点的引入，联系测绘部门做好验线准备。4.2生产准备4.2.1现场准备（1）清除现场障碍物进场后首先进行场地标高测量，清除现场障碍物及现存垃圾，并对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施。现场按地平自然坡度找坡，便于现场排水。（2）建立控制网根据建设单位给定的永久性坐标和高程，现场的实际需要，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。（3）临时设施布置在工程开工前，项目经理部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报甲方审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用

44、房的施工。根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。4.2.2分包的选择（1）组建项目经理部根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。（2）分包单位的选择我公司应招标文件要求拟将专业性较强的塑胶跑道面层及人造草坪面层施工分包给具有体育场地设施工程专业承包三级以上资质的单位，其余工程均由我公司自行施工完成。（3）进场计划按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，

45、教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。4.2.3物资准备（1）现场材料计划认真核实施工图纸，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，制定材料采购计划为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。（3）材料调配统一组织协调好生产部门、预算部

46、门、物资部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确，数量准确。（4）做好材料招标根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。必须严把质量关。对于安装工程的各类构件按顺序进场，保证运到现场后能按顺序安装，避免因返工而影响工期。（5）机具准备组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4.3其他准备本工程施工需要做好地下管线和其他地上地下设施的加固

47、、保护措施：建立专门的地下管线和其它地上地下设施的加固、保护管理和维护机构，并制定管理措施和方案。利用甲方提供的地下管道及其他地上地下设施资料时，先对其准确性和完整性进行详细的复核检查。在进行任何地下开挖工作前，如预计地下埋有设施时，应使用人工开挖试探井来确定及探测地下管道及设施的位置。对地下埋深较浅的管线在施工时作好标记，避免重车碾压而造成破坏，对起重机支立时可在支撑处附加厚钢板处理。用明显的标志标定所用现场内外的已有的排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并派人巡视。派专人维护和清理现有道路。对出入车辆严格控制，杜绝渣土遗撒、轮胎带泥等现象对附近道路

48、造成的污染。如发生现场内外地上地下设施损坏现象，应立即进行抢修，直至达到相关部门满意，并交付使用。第5章 施工场地布置5.1场地布置原则5.1.1规划原则根据工程所处的地理位置，并结合工程的场地现状实际特点，确定施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周围其他建筑使用功能的影响；合理布置场区施工道路和各种加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；合理布置大型施工机械。每个施工区的大型机械相对独立，保证满足施工需求；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位

49、对安全、环境、消防等方面的管理要求；整个施工现场的布置考虑到本工程特殊的地理位置，达到美观、环保的要求，同时达到招标文件要求；施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件；建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时无积水，雨后退水快”的效果；在施工现场的出入口按要求美化布置，大门明显处设置工程概况及管理人员名单标牌，在大门内设置施工现场总平面图，安全生产、防火须知、文明施工制度牌，以及安全无重大事故计时牌，安全宣传标语、安全警告牌。5.1.2布置依据依据甲方划定的施工用地范围和水、电等施工资源引入位置

50、。国家、北京市相关的法律、法规以及招标文件的有关要求。依据施工流程，按时间段进行分阶段布置。依据本工程地理位置周围环境、工程等特点进行现场机械布置，以满足整个现场、施工过程的要求。5.2施工场地规划及布置现场围挡与道路：施工现场范围四周建钢制围挡，围挡高2.5m。围挡外表面图案、颜色经建设单位认可后统一涂刷。围挡设专人进行维护并定期修补和重新刷漆，并确保达到甲方要求。各类施工机械的布置应充分考虑到施工部署的需要以及甲方在不同施工阶段对整个工程统筹安排的需要。5.3 CI设计1、现场大门的设置现施工现场大门采用本公司统一标准的定制的大门，并在明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。大门内

51、有施工现场平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工、安全无重大事故计时板。标牌面积不小于0.7m0.5m（长高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不低于1.2m。2、统一现场围挡在指定施工范围内布置围挡，围挡外表面刷我公司统一的图案、颜色经建设单位认可后涂刷。专人负责工地周围的卫生，保证施工期间保持良好的周边环境，树立业主、监理、与我公司的良好形象。3、统一现场临建样式并保证现场办公室会议室门牌，各类指示性标牌统一，按公司要求统一装修、配置设备。4、公司管理人员统一着装劳务队及专业分包商按公司要求统一着装。统一现场标志、标识，项目部统一配发胸卡，按标准佩戴。5.4临时用地表根据本工程具体情况

52、，施工现场不安排工人住宿，仅设置必要的现场办公室、库房等，工人统一住在我公司的工人基地，每天上下班派班车接送。以下有代表性的列出*中学的临时用地情况：用 途面积（m2）位 置需用时间库 房45现场北侧08.9.1008.11.10样品室30现场北侧08.9.1008.11.10机具库房30现场北侧08.9.1008.11.10分包办公60现场北侧08.9.1008.11.10会议室30现场北侧08.9.1008.11.10项目部办公用房165现场北侧08.9.1008.11.10第6章 主要施工方案及工期承诺6.1施工技术措施6.1.1测量施工方案6.1.1.1施工测量概况为确保施工进度和施工

53、精度，提高施测效率，在测量工作中，我们将全面推行数字化测量控制技术，采取科学的、先进的测量手段，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。6.1.1.2控制网的建立与测量为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，总承包方将建立统一的平面控制网和高程控制网。1.测量基本原则测绘工作的基本原则是：在布局上“从整体到局部”；在精度上“由高级到低级”；在程序上“先控制后细部”。2.原始基准标桩的交接及校测工程开工前，及时联系建设方，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进行控制点交接工作。同时

54、，应及时组织测量人员对雇主提供的基准标桩进行必要的复测工作，并在3天内将复测结果书面提交给雇主。经确认无误后方可使用，如发现问题及时通报雇主和交桩单位。3.高精度整体控制网的布设根据场区平面规划和建设方提供的测量基准点为依据，建立建筑物平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，以保证各分部分项工程之间的连贯性和统一性。1）工程测量控制网布设及等级划分按二级控制，即首级控制网（主轴线控制）、二级控制网（加密控制网）。2）分项工程施工控制网的布设分项工程施工控制网根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则要满足相关施工细部测量或施工控

55、制的要求，全面覆盖。采用场地坐标系。3）施工坐标系的建立为了与设计图纸坐标一致，选择场地一角点为坐标原点建立施工相对坐标系坐标（笛卡尔坐标），并将轴线点和其他平面控制点坐标换算成施工坐标系坐标，换算公式为：Y（x-x0）cos+(y-y0)sinX-(x-x0)sin+(y-y0)cosX、Y施工相对坐标系坐标；x、y城市坐标系坐标；x0、y0中心点坐标，为换算角。4）控制网的精度设计一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于0.1mm。二级高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于1.0mm。楼层标高放线四等

56、水准测量精度指标进行，采用引测方法进行附和水准测量。4.施工控制网测设1）施工（首、二级）施工平面控制网测设二级控制网建立在首级网的基础上，布设成建筑物矩形或“井” 字形平面控制网，精度按国家二级导线精度指标进行，施测时应与城市导线点联测。2）施工高程控制网测设控制网布设为附合水准路线，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择在首级平面控制网桩点上。首级施工高程控制网按二等水准网的精度进行设计，观测采用二等水准观测方法。3）桩点的设置首级平面控制桩基准点布设在无变形影响的区域；二级平面控制桩基准点布设在变形影响较小的区域；监测点设在变形量大，能确切反映变形量和变形特征的位置；

57、并经设计确认后长期保留。水准基点借用平面控制桩。4）测量标识测量控制点应妥善管理保护，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。6.1.1.3建筑施工测量1.施工测量的前期准备进入现场，根据勘探调查资料，现场标定各种原有地下管线位置。现场测设现状标高。对现场临时道路、设施定位放线。所有现场使用的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定。与建设方办理交接桩手续，检核红线桩和水准点，承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质，编制施工测量方

58、案，建立测量数据库，对测量人员进行技术交底，并与相关分包单位联系协调统筹安排工作和控制要点。2.施工测量工作流程见下图。竣工测量noyes数据存储备份竣工资料归档综合评定编制测量方案现场交接桩及复核报甲方和监理校验、审批合格noyes控制网的布设与测量报甲方和监理及第三方测量单位校验、确认合格合格场地测量（方格网、工程定位及现状）yes数据存储备份资料归档noyesyesyes报监理校验甲方回复、审批no施工数据采集、计算、复核合格报监理及第三方测量单位验线、评定、确认合格成果输出noyesyes经验总结、技术改进、创新塑胶,草坪施工测量沥青砼施工测量土方施工测量3、轴线的投测与精度设计采用全

59、站仪坐标放样法投测施测面上控制点的测设精度按一级平面控制实施，测角中误差为5，边长相对中误差1/40000，相邻两点的距离误差不大于3mm。在施测面上局部临时加密的控制点相对精度为测角10。4、测量工作的管理1）测量管理工程现场所有测量工作由总承包统一组织管理，项目经理部设专职测量工程师负责统筹管理，下设各分包队伍测量班组，负责相应分项工程的测量与验线工作。各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师等，测工的最低级别为中级工。测量组长由工程师、高级技师或技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由专职测量工程师负责；变形监测等高精度测量工作由具有测量专业资质的公司负责；施

60、工测量、安装测量由各作业队测量组自行组织管理。2）规范化、科学化测量验线验线工作由监理单位、施工单位及主管部门和独立的测量机构三级组成。总承包单位设立专门的验线机构（聘请第三方具有相关资质的测量单位成立独立验线机构），并由资深的测量专业工程师或高级工程师负责管理，且在精密测量和高精度监测项目上设立资深顾问长期指导。该机构负责对下级单位测量工作的监督和管理，并对下级单位施工放线进行检验和复核。同时，也服从雇主和监理单位的检查。对于工程重点控制部位和关键环节必须由总承包对下级班组的放线自检成果复核无误，报监理单位验线进一步复核，加强对工程施测和监控管理力度，确保工程测量工作准确无误。验线工作与放线