商品房精装修工程投标施工组织设计（技术标）（260页）

1、商品房精装修工程投标施工组织设计（技术标）第一章 对工程项目综合说明或概述第一节 工程概况工程名称：中部新城北起步区佳宁苑定单式限价商品房精装修工程建设地点：XX市XX中部新城银河五路与金岸二道交口东北建设单位：XXXXXX有限公司设计单位：XXXX有限公司总包单位：XXXX有限公司建设规模：建筑面积28000平方米，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构、框架结构工期要求：2014年 4月1日计划开工，2014年 6月 1 日计划竣工，总工期62天质量要求：达到国家质量验收规范合格标准第二节 编制说明一、编制目的为了保证中部新城北起步区佳宁苑定单式限价商品房精装修工程的质量、进度、环境和职业安全健康

2、措施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、总包、监理单位对装饰施工企业的要求，编制本施工组织设计。二、适用范围本施工组织设计适用于中部新城北起步区佳宁苑定单式限价商品房精装修工程全过程。三、编制依据1、工程招标文件本工程的招标文件、招标图纸及招标文件答疑等。2、国家及工程所在地有关的标准和规范序号规范名称编号一、国家标准1室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20082室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-20083室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-20014室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB1858

3、5-20015室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量GB18583-20086建筑材料放射性核素限量GB6566-2001序号类别名称1国家中华人民共和国建筑法2国家建设工程质量管理条例3行业建设工程施工现场管理规定4地方施工现场管理法规及文件汇编5地方建设工程文明安全管理暂行规定6地方建设工程施工现场安全防标准7地方建设工程施工现场保卫消防标准8地方建设工程施工现场环境保护标准9地方建设工程施工现场环卫卫生标准10地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书3、以及企业管理体系文件等第三节 工程目标一、工期目标62日历天，计划开工时间：2014年4月1日，计划

4、竣工时间：2014年6月1日。二、质量目标满足招标文件及技术规范要求，工程质量达到合格标准，并一次性验收合格。三、安全文明施工目标XX市文明工地，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3.0，达到OHSAS18001职业安全健康体系要求。四、环境目标污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，争创文明样板工地。达到ISO14001国际环境体系认证的要求和XX市相关法律法规要求。五、消防目标消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。第二章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工平面临时布置图施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体

5、安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。主要考虑内容有：（1）办公区：现场办公室、会议室、值班室等。（2）作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。（3）仓储区：普通材料仓库、特殊及贵重材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库等。根据现场情况、工程进度，并按业主、总包要求设置、调整临时设施用地：1、我方将从施工现场总承包处租赁一间现场临时办公室，并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等。2、室内装饰施工的特点，多为现场下料，但考虑到本工程实际情况，为提高工作效率，凡

6、能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作业内容，拟在现场楼层内设临时小型临时加工车间，大型材料及部分零配件的加工车间设在场外；能够工厂化加工的，全部工厂化加工。3、主要材料库房。我方将在现场施工楼层内设置小型临时仓库，用来存储现场现用材料。用来储存整个建筑装饰工程所需材料的，包括大批量的和大型材料需要加工成半成品的材料库房，设在场外，尽量一次性将大宗主材提前运送至库房内储存。4、现场周转库房/工具库房。是专为某项工程服务的库房，以方便施工现场材料、机具随领随用的仓库。5、易燃材料仓库。为确保施工现场安全，易燃材料仓库应独立设置，严格管理，应设在不殃及周围且方便运输转移的地方为宜。届时，将根

7、据现场具体情况并按总包要求进行设置。6、在施工现场附近租用宿舍，作为项目管理人员和工人宿舍、生活区，凭胸卡进出，班车接送，统一进行管理。第二节 临时用水措施施工临时用水，将统一布置，从规定的接驳点进行安装或取用。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、墙地砖铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不必要的损失。该人员还将专门负责提供饮用水，所有施工人员在各个固定地点取用饮水，严禁自行使用施工电源烧水，杜绝此类事件引起的安全隐患。第三节 临时用电措施

8、一、临时施工用电配电线路1、施工用电架空线路敷设应符合下列规定：（1）架空线路应采用绝缘导线，并经横担和绝缘子架设在专用电杆或固定支架上；（2）架空导线截面应满足计算负荷、线路末端电压偏移（不大于5%）和机械强度要求；（3）架空敷设档距不应大于35m，线间距离不应小于0.3m。（4）架空线敷设高度应满足下列要求：1）距施工现场地面不小于4m；2）距机动车道不小于6m；3）距暂设工程和地面堆放物顶端不小于2.5m；4）距交叉电力线路：0.4kV线路不小于1.2m；10kV线路不小于2.5m。（5）架空线路敷设的相序排列应满足下列要求：1）单横担架设时，面向负荷侧，从左起为L1、N、L2、L3、P

9、E；2）双横担架设时，面向负荷侧，上横担从左起为L1、L2、L3；下横担从左起为L1、（L2、L3）N、PE；2、施工用电电缆线路应符合下列规定：（1）电缆线路应采用埋地或架空敷设，不得沿地面明设；（2）埋地敷设深度不应小于0.6m，并应覆盖硬质保护层；穿越建筑物、道路等易受损伤的场所时，应另加防护套管；（3）架空敷设时，应沿墙或电杆做绝缘固定，电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m；（4）引入室内各层的电缆线路应采用电缆埋地穿管引入，沿工程竖井、垂直孔引入洞，逐层固定，电缆水平敷设高度不应小于1.8m；二、临时配电箱及开关箱1、施工用电应实行三级配电，即设置总配电箱或室内总配电柜、分配电箱、开

10、关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。严禁在一、二级配电箱上直接接驳用电设备，只能从三级配电箱或开关箱上引用电。2、施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置，当合置在同一箱内时，动力与照明配电应分路设置。3、施工用电配电箱、开关箱应采用铁板（厚度为1.22.0mm）或阻燃绝缘材料制作。不得使用木质配电箱、木质开关箱及木质电器安装板。4、施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方，其周围应有足够二人同时工作的空间和通道。5、施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，严禁置于地面上拖拉。6、施工用电开关箱应实行“一机一闸”制，不得设置分路开关。7、施工用电配电箱、开关箱

11、中应装设电源隔离开关、短路保护器、过载保护器，其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电保护器。8、施工用电漏电保护器的额定漏电动作参数选择应符合下列规定：（1）在开关箱（末级）内的漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1S；使用于潮湿场所时，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1S。（2）总配电箱内的漏电保护器，其额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1S 。但其额定漏电动作电流（I）与额定漏电动作时间（t）的乘积不应大于30mA.S（I.t30mA.S）。三、临时照明1、施工照明

12、供电电压应符合下列规定：（1）一般场所，照明电压应为220V。（2）隧道、人防工程、高温、有导电粉尘和狭窄场所，照明电压不应大于36V。（3）潮湿和易触及照明线路场所，照明电压不应大于24V。（4）特别潮湿、导电良好的地面、锅炉或金属容器内，照明电压不应大于12V。（5）行灯电压不应大于36V。2、施工用电照明变压器必须为隔离双绕组型，严禁使用自耦变压器。3、施工照明室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.5m。4、施工照明使用220V碘钨灯应固定安装，其高度不应低于3m，距易燃物不得小于500mm ，并不得直接照射易燃物，不得将220V碘钨灯做移动照明。5、施工用电照明器具的形

13、式和防护等级应与环境条件相适应。6、需要夜间或暗处施工的场所，必须配置应急照明电源。夜间可能影响行人、车辆、飞机等安全通行的施工部位或设施、设备，必须设置红色警戒照明。第四节 消防布置消防设施：各区设消防器材专放位置，每户型设置手提灭火器2台，每层设置消防水桶2个，各楼层根据消防规范放置灭火器材。第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 项目班子的配备一、项目管理组织机构项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格

14、按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的质量、安全、工期、文明、效益、服务六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的相关项目管理、文明施工、安全施工文件执行。我司领导高度重视此工程项目，将其列为公司重点施工项目，为了能够按时高质量的完成此项工程，我司将从个各部门抽调具有多

15、年施工经验、负责过大型相似项目的优秀项目管理人员组成项目部。二、项目组织机构框架图项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。项目副经理商务经理技术负责人财务部设计部工程部质检部安全部施工工长施工工长施工工长项目经理材料部木工班组油漆工班组瓦工班组电焊工班组金属工班组电工班组水工班组杂工班组三、项目部管理人员职责1、项目经理作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购

16、、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。2、项目副经理（安全经理）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决

17、策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。3、项目技术负责人负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与业主及设计单位保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制

18、特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。4、商务经理代表公司合约法律部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；项目经营成本控制；参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作；负责对项目责任工程师进行有关分包合同的书面交底工作；所有合同商务条款的具体实施，诸如信用证、保函等的准备，有关工程

19、款项的申请、支付等；所有合同商务条款的具体实施，诸如信用证、保函等的准备，有关工程款项的申请、支付等。5、设计主管负责工程图纸深化设计，设计图纸交付，施工现场服务；与业主及图纸设计单位沟通，完成现场图纸的深化及确认的工作；根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求，对每项设计活动进行策划；明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及评审、验证、确认的阶段、时间；根据设计任务的需要，调配充分的人力、物力资源及其它相关资源；工程施工前完成设计交底，并且负责把设计图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班组，解答施工班组提出的施工技术问题。6、质检员严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和

20、验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展质量管理小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。7、安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促

21、整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。8、材料员负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。9、施工员对作业人员进行技术交底工作，组

22、织特殊工程的连续监控。组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门。负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。负责编制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。与监理或业主驻场代表联系解决图纸上的问题。认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题即使纠正解决。组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工

23、伤亡及事故要保护现场，立即上报。10、资料员按照公司质量、环境、职业安全健康体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。负责图纸、文件和资料的收发及保管。及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报。协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。第二节 劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力的控制与管理计划好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到良好的效果，工人的施工工艺是关键。我司将从承担过过大型高档同类建筑类似项目中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工

24、作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、水电作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。劳动力的控制程序1、工作流程劳务的选择与评定商选择 辞退 劳

25、务的评定 不合格录入不合格劳务清单合格品质保证部门建立合格劳务名册录入项目部劳务清单劳务管理2、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择，录用合格劳务名册以外的劳务工，应对其进行评定。（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：1）劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；2）是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；3）是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；4）班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；5）识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；6）是否有打架、酗酒等

26、不良记录。对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。3、项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。4、项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员

27、在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。5、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终

28、止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将项目部劳务清单报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。（4）品质保证部根据各项目经理部提供的项目部劳务清单编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备各项目部查阅。二、劳动力投入计划表为保证工期，劳动力投入计划表详见附件。三、劳动力保证措施1、对工人的素质的控制措施（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办

29、法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（6）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。（7）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措

30、施（1）木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成。木框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。（2）油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任

31、到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到规范标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆达到最好效果，计划在油漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在油漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目部已选定了某家具厂25m2油漆房作为木器油漆场，油漆工人到油漆房内施工，负责油

32、漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。（3）瓷片工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰、地面找平、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资奖金。（4）水电安装工班选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。（5）特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细

33、五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。3、对各专业工人技术水平要求（1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。（2）素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：1）石材安装工技术水平要求a.懂装饰施工图、石材施工图。b.熟悉石材的基本性能。c.熟悉掌握石材安装的技能。d.熟练操作使用封胶枪2)木工技术水平要求a.看懂装饰施工图、家具施工图。b.熟悉常用木材、胶合板的基本性能。c.熟练掌握木结构制作安装的技能。d

34、.熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。e.掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。f.掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。g.掌握玻璃安装的操作方法。h.掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。i.掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。3)瓷片工匠技术水平要求a.看董事装饰施工图以及一般建筑施工图。b.熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。c.熟悉掌握砖结构的施工工艺。d.熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。e.熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。f.掌握墙和顶棚抹灰与粉刷操作。4)金属工技术水平要求a.看懂装饰施工图以及机械类图纸。

35、b.懂得普通力学常识和钢结构受力常识。c.熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。d.熟悉常用钢材焊接与安装钢构受力常识。e.熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。f.掌握各种招牌框架的制作安装方法。g.掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。5)油漆涂料工技术水平要求a.看懂装饰施工图。b.懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。c.熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。d.熟悉各种涂料的品种及性能。e.熟练掌握油漆施工工艺技能。f.熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。g.熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。6)电工技术水平要求a.看懂装饰施工图、电器系

36、统施工图。b.掌握电工基本原理、常用电器基本原理。c.掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。d.熟悉常用电器设备的安装。7)给排水安装工技术水平要求a.看懂装饰施工图、给排水系统施工图。b.熟悉给排水管安装，特别是铝塑管及配件的安装。c.熟悉洁具的安装和标准做法。8)放线员技术水平要求a.熟悉装饰、安装施工图纸。b.熟悉仪器设备的操作和使用。c.熟悉墨线操作方法。四、节假日及农忙期间劳动力组织措施1、本工程的施工按工期要求，期间将跨越五一及农忙季节，为了保证本工程的施工进度，在五一劳动节期间及农忙季节肯定要加班赶工，因此节假日的加班工作必须提前做好计划安排和动员工作。2、按市政府有关规定和我公司的

37、标准提前制订出节假日的加班时间、加班费、节假日岗位补贴标准等，并按自愿加班的情况对施工人员进行动员，安排好加班期间施工人员的伙食、生活问题，使施工人员在节假日期间也能感受到大家庭的温暖和关怀。3、节假日期间尽量安排规模小、不太重要的施工部位以及一些辅助工序的施工，这样即可减少施工人员的数量，又可保证施工的连续性，不至于影响工期，重要施工部位、主要施工项目不安排在节假日期间主要是考虑到这些工程的施工需要大量人员进行施工，并要大量主要施工技术、管理人员的进行配合才能保证施工质量。4、节假日期间更要特别注意消防安全工作，安排专人对节假日期间的消防安全工作进行强化管理，杜绝一切安全隐患，防止人们在节假

38、日期间因欢乐气氛使思想麻痹而造成安全事故。尤其是节假日期间，严禁在工地及工地周围燃放烟花爆烛。严禁酒后进行施工作业，严禁在施工现场打打闹闹，制定出相关处罚措施，在节假日加班前对相关施工人员进行特殊安全教育。5、如果节假日期间进行材料采购将是非常困难，因此在节假日来临前作好节假日的施工计划，提前进行材料采购，并在获取中标通知书后正式书面通知与我司长期合作的材料商在假期期间保证施工所需各种材料，并要求仓管员加强材料的控制、管理，防止出现材料浪费或其他造成材料不足而影响施工。6、针对于农忙期间，我司采取以下方式：选用专业施工队伍或流动施工，在农忙期到来之前，组织落实好施工队伍。我们首先要选用专业施工

39、人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。五、确保民工工资的支付措施为防止拖欠民工工资的现象，公司从以下三个方面采取积极有效措施来确保民工工资的及时兑付。1、施工企业或项目经理部应制订规范完善的工资支付制度。一是招用的民工必须订立劳动合同并报劳动保障部门备案。下属的工程项目由队、组小包头自行雇用人员的（包括临时性用工）也应订立雇佣合同报企业或项目经理部备案。劳动合同或雇佣合同也应明确工资支付的形式、支付的项目、支付的标准和支付的时间，使民工的工资支付有据可查。二是鉴于有的包工

40、头思想素质差、信用程度低的情况，民工的工资支付由各包工头发放改为包工头造册报企业或项目经理部，由企业或项目经理部审核并直接发放，从而防止一些不良包工头恶意欠薪，领到工程款一走了之，民工的工资追讨无着的现象。三是因特殊情况，工资由小包头发放的，企业或项目经理部在拨付工程款时，应预留一定比例的工资储备金，一旦发生包工头隐匿逃避的情况，仍可保证民工的工资能及时支付。四是工资必须由民工本人领取，外地民工由班、组长、同乡熟人代领的，须出示民工本人的委托书，防止冒领、骗领，同时将工资领发情况上墙公布，便于民工核查。2、加强对民工工资支付的监督管理。建筑企业本身要对下属的各个项目经理部、各个承包工程的民工工

41、资支付情况加强监督管理。克服工程项目多、工地分散、管理力量不足无暇去管；工程承包后人、财、物由承包人自行安排不便去管；民工工资支付问题是个麻烦事、不想去管等想法。在工程项目承包中实行招投标，由那些管理强、信誉高、资金足的人员承包。在承包协议中要把民工工资支付作为重要内容予以明确，在管理制度上要对民工的工资支付进行规范；在检查工程进度质量时应同时检查劳动用工管理、劳动合同订立与工资支付情况，及时发现和纠正存在问题。3、建筑企业各职能部门、项目经理部及分包人应采取的具体措施（1）为确保建筑企业按期给民工发放工资，公司在签订施工合同时，明确约定“按时拨付工程款和按时发放民工工资及违约赔偿”，并将“保

42、证民工工资不得拖欠及违约赔偿”的条款写入合同。合同管理备案部门在合同管理和备案审核时，要严格审核有关条款，合同没有上述约定和承诺的，不予办理合同备案和有关手续。（2）分包人必须依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式以及支付时间等内容。劳动合同履行期间，民工享有劳动法规定的各项权利。（3）公司相关部门要加大对民工劳动合同的监督检查力度，及时受理劳动合同纠纷。对不与民工签订劳动合同、采取欺诈和威胁等手段签订合同，以及不履行合同的分包人，要责令其纠正；对

43、民工合法利益造成损害的，要责令其赔偿；造成严重后果的，要依法严肃处理。（4）分包人必须以法定货币形式支付民工工资，不得以任何名目拖欠和克扣。同时要加强对分包人工资支付情况的监督检查，建立民工工资支付监控制度。对拖欠和克扣民工工资的分包人，要责令其及时补发，不能立即补发的，要制定清欠计划，限期补发。对恶意拖欠和克扣工资的分包人，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法严肃处理。第三节 材料投入计划及其保证措施为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。我们将严格按照管理体系来实施本工程的施工

44、。杜绝假、冒、伪、劣材料进场。绝不采用偷工减料的方法施工, 我公司承诺:所使用于本工程的材料符合防火规范及投标文件要求,符合绿色环保要求。（一）材料管理程序1、目的确保采购的物资符合要求，从而保证工程质量、环境、职业安全健康的要求，满足合同规定，实现项目管理目标。2、适用范围适用于本工程项目所需物资的管理工作。3、职责（1）组织编制物资需用总计划。（2）负责收集供应商资料，对供应商进行评定。（3）负责项目经理部的物资采购。4、工作流程及工作要点 工作流程工作要点 1、物资需用总计划； 2、供应商选择； 3、供应商评价；物资采购管理 4、物资计划； 5、采购合同； 6、物资采购； 7、供应商管理

45、。物资验证管理1、物资验证；2、物资检验与试验；3、物资紧急放行；4、物资报验；5、不合格物资处理。物资搬运与储存管理1、物资搬运管理； 2、入库管理； 3、库房管理； 4、出库管理。 物资标识管理 1、标识分类； 2、物质标识； 3、物资状态标识。物资使用管理 1、将班组入库单、出库单、实际完成工作量等分析； 2、统计班组物资损耗。物资质量信息的传递与收集 1、于每月应将项目部物资情况传递至成本中心。 1、甲供物资进场计划；甲供物资 2、甲供物资验证； 3、甲供物资标识； 4、甲供物资储存。5、物资采购管理（1）物资需用总计划项目经理部在开工(以工程开工通报为准)前10日内，编制详细的项目物

46、资需用总计划（由项目经理部制订），确定采购需求。（2）供应商选择项目经理部从合格供应商清单中选择合格供应商；若从合格供应商清单外选择，应对供应商进行评定。（3）供应商评价1）按照供应商评定表中的内容对供应商进行评定。评定合格的供应商，将供应商评定表及相关资料于工程竣工日（以竣工通报为准）起15日内报送公司备案。2）凡通过ISO9000、ISO14000系列认证或省部级行政主管部门及计划单列市推荐的供应商可不进行评定而直接使用，相关资料须报送公司备案。（4）物资计划1）物资需用计划项目技术负责人应组织施工员根据物资需用总计划和施工进度计划编制物资需用计划（业主提供物资和已有物资不能列入采购计划）

47、。2）物资采购计划材料员应根据施工员物资需用总计划和施工进度计划编制物资采购计划，材料采购计划应能满足现场施工生产的需要，不能影响施工进度计划。（5）采购合同1）采购合同由材料员与供应商拟定，采购合同必须明确：标明物资的名称、规格型号、单价、计量单位和数量；规定物资的质量、环境、职业安全健康技术标准、花色要求、质量等级、包装要求、交货时间、交货地点、交货方式、验收方法、结算方式及违约处理等，必要时还应注明适用的加工图纸。2）对环境影响较大的物资明确对其施加环境和职业安全健康影响的要求（亦可在合同附件中体现）。3) 采购合同必须经项目经理签字，采购合同的变更必须经项目经理签字同意。4) 批量较大

48、，需用资金较多的物资必须事先签订合同；批量较小，需用资金较少的物资可直接购买。（6） 物资采购材料员制订的物资采购计划需报项目经理审批，采购计划批准后按照签订的采购合同执行，但物资采购应满足现场施工生产的实际需要。（7）供应商管理1) 公司成本中心将自行评定合格的供应商以及项目经理部评定合格的供应商编入合格供应商清单，经总经济师批准后发放至分支机构及项目经理部。2) 新增加的合格供应商应按供应商评价程序办理。3) 在施工过程中发现不合格的供应商，由项目经理部及时报公司成本中心，经总经济师批准后，从合格供应商清单中删除，由成本中心及时通知项目经理部。4) 每年年终应由成本中心对供应商进行一次年度

49、评审，评审为不合格的供应商从合格供应商清单中删除，经总经济师批准后发布最新的合格供应商清单。年度评审的内容包括： 供应物资的质量状况； 供应商的履约情况（重点是对工期的影响）； 供应物资的使用效果； 服务质量； 是否按公司要求改进环境、职业安全健康管理状况。6、物资验证管理（1）物资验证物资进场后，由施工员和保管员组织对进场物资进行验证，并填写进场物资验证接收记录，验证工作应包括资料验证和实物验证两个方面。 1) 资料验证： 进货单上的物资的名称、数量、规格型号、单价、计量单位是否满足采购合同要求。 证明所供应物资合格的材质证明、检测报告或产品合格证； 进口商品应有国家商检单位的商检证明。2）

50、实物验证： 实物是否与合同要求的名称、规格型号、花色品种、质量等级和包装是否一致； 实物的数量是否与进货单一致。（2）物资检验与试验对于需要检验与试验的物资，项目经理应组织材料员按有关规定取样，委托有相应资质的检测机构进行检验，并出具检测报告；对于需见证取样的材料，取样时还应邀请甲方或监理进行见证，并履行相应手续。（3）物资紧急放行因施工急需而来不及检验和试验就必须使用的物资，应由项目经理批准方可紧急放行。对紧急放行的物资由施工员做出明确标识并对其使用部位进行记录，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回或更换。（4）物资报验按照合同要求，需将进场物资报送监理单位进行确认，若需甲方对到场材料进行

51、验证时，项目经理应组织甲方相关人员对到场物资进行验证，并履行相关手续。（5）不合格物资处理采购物资经验证认定为不合格时，由材料员直接退货；对需要复验或对其质量有怀疑的物资，应由现场技术人员取样送检，检验与试验结果不符合规定要求时，立即予以退货。7、物资搬运与储存管理（1）物资搬运管理项目经理部应对搬运物资的装卸人员进行口头交底，要求其对搬运物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保持产品标识和包装完好。（2）入库管理进场物资验证合格后办理入库手续，由仓库保管员填写物资入库单及编制物资保管明细帐。（3）储存管理1) 所有贮存的物资均应由保管员按品种、规格型号、生产厂家分类进行存放，并进行标

52、识。2) 露天堆放的易损易碎材料（如花岗石、瓷砖等）应成方成跺、码放整齐、防止倒塌。3) 贵重、有毒、易燃物品，应设专人专库存放，并设有明显标识。4) 易潮、易湿的材料（如石膏板、夹板、木材、墙纸、水泥等）应置放库内，并设置垫层。5) 除材料员和仓库保管员外，任何人都不能擅自更改物资标识，或改变标识位置，物资使用或处理完毕，保管员应收回失效标识。8、物资标识管理（1）标识分类标识分为物资标识和物资状态标识两种。种类物资标识物资状态标识作用用来注明物资的名称、型号、规格、数量或生产厂家等内容用来注明物资的检验与试验状态等内容方式通过标签、标牌、分区存放等方式实现通过标签、标牌、分区存放和质量记录

53、等方式实现分类包括材料标识、半成品标识等包括四种检验和试验状态人员项目仓库保管员项目质检员（2）物资标识1) 物资进场后应分类码放，库管人员负责挂标牌或贴标签标识，标明物资的名称、规格、型号、数量等内容。2) 加工好的半成品在现场码放时，应标明半成品的尺寸、使用部位、编号、挂贴方向等内容（3）物资状态标识状态标识分为：未检或待检，已检验待判定、检验合格，当检验和试验状态发生变化时，应及时对物资状态进行更新，以确保只有经检验与试验合格的物资才能投入使用。9、物资使用管理（1）出库管理物资的领用由施工员填写物资领用凭证，班组长凭物资领用凭证到仓库保管员处领取物资。（2）物资使用过程监督物资的发放和

54、使用必须实行“限额领料”，施工过程中要注意将材料损耗控制在最小范围内。10、物资质量信息的传递与收集项目经理部应根据每月物资采购、使用情况，及时填写物资质量信息月报表，并于每月25日前报公司成本中心备案。11、甲供物资管理（1）甲供物资进场计划1) 对业主提供的物资，项目经理部必须及时向业主提交业主提供物资进场计划表，确定业主提供物资的清单，且清单中应注明物资的种类、名称、规格型号、数量、单价、质量等级、交货期、交货地点、验证方法及违约责任等。2) 当尚不能确定甲供物资的规格型号及数量时，项目经理部应明确甲供物资的种类和估算数量，具体清单可与甲方协商处理。（2）甲供物资验证业主提供物资的进场验

55、证执行物资验证管理程序。（3）甲供物资标识业主提供物资标识按物资标识管理程序执行，并在“工程物资标识牌”旁加注“甲供”字样，以防止与自购物资混存混用。（4）甲供物资储存1) 业主提供的物资应单独存放，建立单独的出入库台帐，项目经理部应随时检查业主提供物资状况，防止任何由于储存保管不当而造成的变质、损坏、丢失和混用。2) 若业主提供的物资发生丢失、损坏或发现不适用情况，保管员应以业主提供物资遗失、损坏报告报告项目经理部，项目经理签字确认后报告业主。（二）材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直

56、接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。（三）装饰材料报审管理为了高标准质量要求及完全体现业主及设计单位的设计要求，建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1、编制材料申报使用计划：由总承包商召集牵头，我单位参加，根据材料送审总控制计划，以及业主和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主或监理统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、设计单位、监理、总承包方。材料的使用日期要

57、准确，要求批准日期至少要留出7天时间供业主/设计单位审批。2、推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3、制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送)；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照业主或监理提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等(未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在样品上)

58、。4、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证(如有政府规定的话)，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5、填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：业主、设计单位在收到申报表、样品及相关资料后，在15天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、设计单位、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，业主和监理各保留一份。7、待业主及设

59、计单位书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8、材料采购进场后报监理验收。（四）材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进

60、入现场。（五）材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。（3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。（4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处