安全文化建设的方法与实践教材PPT通用课件

1、安全文化建设的方法与实践教材主 要 内 容 一、企业安全文化建设方法二、班组安全文化建设方法（略）三、企业安全文化建设范例2一、企业安全文化建设方法3一、企业安全文化建设方法1、企业安全文化的诊断与分析企业安全文化演化的层次分析一、企业安全文化建设方法1、企业安全文化的诊断与分析企业安全文化发展现状诊断四阶段论第一阶段：早期低级的无序阶段无意识的“自发式”观念文化层面：宿命论、事故无能为力、听天由命、单纯追求生产效益行为文化层面：顺其自然，无力控制；仅有事后处理，没有事前预防；管理无目标，无方向；管理无序；以罚代管，员工无培训；无主动的安全投入；责任不明确，规章不健全第二阶段：初期初级的被动依

2、赖阶段应付 “被迫式”观念文化层面：经验论、局部安全认识观、初级的安全责任意识、事故损失意识，无内在的安全动力行为文化层面：管理建立在监管与外部压力上；管理制度形式化，安全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺被动；安全目标和HSE政策执行力有限；规章制度落实不力；重惩罚，轻激励；仅注意设备的安全性，缺少安全文化。一、企业安全文化建设方法1、企业安全文化的诊断与分析企业安全文化发展现状诊断四阶段论第三阶段：中期发展的自觉主动阶段自主“自律式”观念文化层面：系统论；人机环境系统认识，综合对策意识，安全综合效益意识，生命第一原则行为文化层面：安全培训加强；强调个人知识和管理者承诺；企业组织自身安全需要

3、得到强化；自我管理、科学管理；注重自身的安全表现；安全投入加大，重视安全技术措施第四阶段：成熟高级的本质型阶段能动 “本质式”观念文化层面：本质型，超前预防型，安全超前意识，预警预防意识，安全文化意识行为文化层面：超前预防和本质安全增强，安全管理体系和综合对策实现，安全素质全面提高，激励机制、自律机制良化和增强，企业安全文化特色建立，注意安全商誉和企业形象，建立“零三违、零隐患、零事件”的超前安全系统目标。一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略建设模式一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略系统工程一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略基本方式（4

4、种）班组及职工管理层及决策者实用手段和方法：“四新员工”三级教育（333模式）、特种作业教育、高危险作业岗前教育、日常教育活动、标准化岗位和班组建设、技能演练、三不伤害活动、现场定置管理、“6S”活动等现代手段和方法：班组长素质工程、员工素质工程、班组建小家活动、“绿色工位”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险报告机制、家属安全教育、亲情教育、“仿真”（应急）演习等实用手段和方法：全面安全管理、“四全”安全活动、责任制体系、三同时、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段、岗位责任制检查等现代手段和方法：三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐

5、患管理法、系统科学管理、人机环设计、系统安全评价、动态风险预警模式、应急预案对策、事故保险对策、三因（人机环）安全检查等一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略基本方式（4种）生产现场安全文化环境实用手段和方法：安全标语（旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）、事故警示牌等现代手段和方法：技术及工艺的本质安全化、现场“三标”建设、车间安全生产正计时、三防（尘、烟、毒）管理、四查工程（岗位、班组、车间、厂区）、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等实用手段和方法：安全宣传墙报、安全生产周（日、月）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会等现代手段和方法：安全文艺（晚会、电

6、影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全贺年（个人）活动、安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）、青年职工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）等一、企业安全文化建设方法2、企业安全文化建设思路及策略五个环节（1）整合理念观念文化建设。（2）管理优化。（3）制度创新。（4）行为良化。（5）形象塑造。三、企业安全文化建设方法3、企业安全文化建设方法体系10类51种实用方法（1）事故防范活动模式：事故告示活动，事故报告会，事故祭日活动、事故保险对策、事故经济惩罚、事故风险抵押制、事故判定技

7、术、危险预知活动，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（2）安全技术演习模式：灭火技能演习、火灾应急技能演习、爆炸应急技能演习、泄漏应急技术演习等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（3）安全宣传活动模式：开年的“三个第一”、“三个一”工程、标志建设等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设方法3、企业安全文化建设方法体系10类51种实用方法（4）安全教育模式：三级教育模式、特殊教育模式、全员教育、家属教育、班组读报活动、干部教育等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（5）安全管理活动模式：全面管理法、安全目标管理、

8、“四全”管理、“三群”管理法、“三负责”制、系统管理工程、无隐患管理法、“定置”管理、许可制管理、“5S”管理、“十个一”安全主题活动等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（6）安全文化活动模式：安全竞赛活动、安全生产周（月）、安全演讲比赛、安全贺年活动、安全“信得过”活动、安全文艺活动、三不伤害活动、班组安全建“小家”、开工安全警告会、现场安全正计时等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设方法3、企业安全文化建设方法体系10类51种实用方法（7）安全科技建设模式：标准化岗位建设（三标）、“绿色岗位”建设、作业人机工程、应急预案、“三点”控制、

9、“三治”工程、隐患整治等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（8）安全管理活动模式：人因安全性检查、物态安全性检查、四查工程、八查八提高活动、安全管理效能检查、岗位责任制检查、等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（9）安全报告模式：安全知识竞赛、安全汇报会等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（10）安全审评模式：安全评价、安全庆功会、安全人生祝贺活动等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设“四个一工程”一本安全文化手册，一个安全发展规划（纲要），一套安全文化测评工具，一系列安全文化载体1、企业安全文化建设创新

10、工程的系统设计一本手册一系列建设载体一个规划一套测评工具一、企业安全文化建设“四个一工程”一本安全文化手册，一个安全发展规划（纲要），一套安全文化测评工具，一系列安全文化载体。2、企业安全文化手册编制与宣贯一、企业安全文化建设“四个一工程”3、企业安全文化发展规划编制一、企业安全文化建设“四个一工程”4、企业安全文化测评技术狭义安全文化测评指标体系企业或公司狭义安全文化测评指标体系基层（二级）单位狭义安全文化测评指标体系一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业安全文化载体系统设计4大载体艺术载体宣传教育载体活动载体环境物态载体安全文艺、安全漫画、安全文学、小说、成语、散文、诗歌等寓教于乐的方

11、式。安全三级教育、全员安全教育、家属安全教育、特种作业培训、负责人及管理人员资格培训、火险应急训练、灭火技能演习、爆炸应急技能演习、泄漏应急演习等。“三个第一”活动、事故警示、事故告示、事故报告会、事故报告会、事故祭日、班组读报、安全知识竞赛、安全生产周（月）、百安全竞赛、开工安全警告、“三不伤害”活动、现场安全正计时、安全汇报会、安全庆功会、亲情寄语活动等。安全标识系统、技术警报系统、文化环境系统、事故警示系统等硬环境；先进观念灌输、亲情力量感染、政治思想攻心等。一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业安全文化载体系统设计思路建设“六员一防”运行机制“家庭式安全文化”模式安全生产“标准岗建

12、设”安全生产“精品岗建设”安全生产“三法三卡”一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业安全文化载体系统设计班组岗位载体二、企业安全文化建设范例.视频资料安顺煤矿安全文化建设纪实（视频mpg）_标清.flv丽水烟草安全文化建设纪实24二、企业安全文化建设范例石油安全文化手册范例石油人安全宣言宣言一石油人认为：安全是企业生存的基础!安全是企业效益的保障!安全是社会和谐的基础!安全是社会文明的标志!实现安全环保，企业才能持续发展!拥有安全健康，人生才能快乐美满!石油人宣誓：以人为本，保证员工身体健康；安全第一，实现生产作业安全；环保优先，创造优良工作环境。二、企业安全文化建设范例 宣言二钻井人一致

13、认为：安全是员工的第一福利；安全是企业的第一效益。钻井人共同誓言：一切为了安全；一切服务安全；一切服从安全；一切保证安全。 二、企业安全文化建设范例序言 安全，是石油化工企业永恒的主题。 中国石油大化公司在中长期发展规划中，提出了建立公司安全生产长效机制，实现公司安全发展、清洁发展、和谐发展，落实科学发展观，构建社会主义和谐企业的发展战略目标。我们发布本手册，以此推进公司先进安全文化的建设，为实现公司的上述目标提供精神动力和智力支持。 安全文化是安全生产的灵魂。公司安全生产的实现需要充分发挥文化力的引领和导向作用，形成干部员工共同参与，党政工团齐抓共管，公司基层单位和各部门各负其责的强大合力，

14、为公司的可持续发展创造良好的安全文化氛围。 安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。安全文化是人们在生产实践中，经过长期积淀和总结提炼，领导倡导、全体员工认同并自觉遵守的安全价值观和行为准则，是安全生产、安全管理的精神、观念、行为和物态的总和。安全文化是安全生产的根本，以文化力来推动和促进大化的安全生产、安全发展，为公司实现本质安全，建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。二、企业安全文化建设范例 公司发布安全文化手册，引导炼化全体员工，树立现代的安全理念，强化正确的安全意识，规范有效的安全行为，培育合格的安全品质，提升全面的安全素质，推动炼化安全管理向更高层次的文管理转变，为构建

15、炼化安全生产的长效机制和实现企业的长治久安提供坚实的基础保障。领导题词略观念篇 公司总经理： 我们追求石油琼化生产安全的卓越；我们引领炼化行业安全文化的方向。 1安全环保理念 安全第一、环保优先、以人为本。安全第一：在作业过程中，时时处处把安全摆在第一位，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。环保优先：在经营活动过程中，始终把环境保护作为优先任务，努力控制环境风险，实现清洁生产。以人为本：以珍视人的生命安全和身心健康作为出发点和落脚点，“一切为了人，一切依靠人”。二、企业安全文化建设范例 2安全核心理念 最可贵的是生命，最可怕的是违章。 坚持预防为主，居安思危，发现隐患及时处理，把事故苗头消灭

16、在萌芽之中。人的生命只有一次，爱惜生命最基本的要求就是遵章守纪。 3安全愿景 实现本质安全，铸就平安炼化! 不断提升炼化工艺和设备，从根本上防控事故的发生；从意识和能力上塑造高安全素质的管理者和执行者。 4安全观念体系 安全预防观：一切事故都是可以控制和避免的。 对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可以预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任；采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是人们义不容辞的责任。二、企业安全文化建设范例 安全价值观：安全远比产量和效益更重要。 企业安全，员工队伍就稳定，企业就有效益；事故不断，生产不能正常进行，企业不能创造效益，企业就无法生

17、存下去。安全是企业生存的基础是效益的保障。 安全责任观：确保安全是首要责任。 管理层对各自职责范围内的安全直接负责，操作人员对自己的岗位安全负责，层层传递压力、层层落实责任，实现安全生产、稳定生产。 安全亲情观：一人安全全家幸福。 安全是父母关爱的嘱托，是爱人温柔的目光，是孩子甜蜜的微笑。你的安全就是全家人的期盼，你的健康就是全家人的幸福。 安全道德观：安全是一种仁爱之心。 保护他人，就是保护自己；安全是对自己、对家庭、对同事、对领导负责，健康是员工最大的财富。 安全执行观：细节决定一切。 企业的安全不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类安全管理规章制度缺少的是对规章制度不

18、折不扣的执行。 安全作业观：规章至尊，干标准活。 切实把“规定动作”做准确，坚决杜绝“自选动作”，自觉地远离违章、抵制违章、狠反违章，作业过程中一举一动规章至尊。二、企业安全文化建设范例 安全管理态度：预则神，防则灵。 预防是实现健康、安全、环境保障的灵魂，也是安全生产方针明确的基本原则。预”讲求超前、预知和预警，“防”要做到本质安全和事前防范。 安全管理追求：100安全意识+100安全设施+100安全过程+100%环境保护+100健康状态。 知识与技能结合，意识与行为统一，健康与环保共存，“五个百分百”是人们管理文化的体现，也是人们不断努力追求的目标和方向。 5.全员安全承诺 承诺是口头的表

19、态，是文字的表述，更是心理的认知和行为的遵守。 1)决策层安全承诺 (1)安全目标是企业的核心价值； (2)HSE业绩与生产经营业绩同等重要； (3)安全生产所需资金优先考虑； (4)执行安全生产法律，法规、标准和规范不折不扣； (5)践行安全生产方针是班子每个成员的守则。 2)管理层安全承诺 (1)关注安全生产，人人有责；“我主管，我负责”； (2)做先进安全文化的“传播者”和“实践者”； (3)在管理业务中，时时处处“安全第一，安全优先”；二、企业安全文化建设范例（4）以卓越的安全、健康和环保业绩提升企业价值。3）执行层安全承诺（1）“我要安全、我懂安全、我会安全、我为安全”（2）“安全第

20、一，预防为主”从我做起；（3）“零违章”是我的承诺和永恒的追求；（4）严格实践“三不伤害不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的行为准则； （5）“安全法规和安全规程”至尊，保证落实在事事、处处、时时、刻刻。 方略篇 科学的安全运筹； 有效的安全方略； 体现着我们的追求； 昭示着我们的未来。 6职业健康安全方针 (1)遵守法律、法规及其他要求； (2)安全第一，以人为本，科学预防，追求“零事故、零伤害”目标；二、企业安全文化建设范例 (3)致力于炼化生产本质安全化，持续改进健康安全绩效； (4)强化意识能力培训，鼓励员工为创建一流炼化企业做贡献。 7 .安全目标 (1)杜绝较大及以上安全环保事

21、故发生；杜绝已被新闻媒体曝光的质量事故、环保事故再一次发生； (2)有毒有害岗位职业病新发病人数为零； (3)各级领导安全述职落实率达到100； (4)检维修施工作业和新改扩建风险管理落实率达到100； (5)各级安全环保隐患整改或监控措施落实率达到100； (6)建设项目安全环保消防“三同时”落实率达到lOO； (7)公司级清洁生产装置审核通过率达到100； (8)各级安全环保应急救援预案落实率达到100； (9)有毒有害作业场所职业卫生检测率达到90以上； (10)接触有毒有害岗位员工的上岗、在岗、退休职业健康体检完成率达到100。四、企业安全文化建设范例 8.安全文化建设目标 近期甘标：

22、安全生产的基础进一步牢固，员工安全意识进一步提高，安全素质得到明显提升，安全行为进一步规范，形成安全生产的良好氛围。 长期目标：建立大化公司安全生产长效机制和系统的安全文化体系，仝员安全素质显著提高，HSE：体系有效运行，本质安全全面实现，安全文化建设先进，达到国际石油炼化行业先进水平。 9.实施安全系统工程策略 1)3P系统策略预防、应急、教训 (1)事前预防 风险辨识，事前控制。 我们以HSE：管理体系的预防特色为切入，实行预防为主，超前管理、持续改进的策略，采取积极有效的风险预控措施，把对HSE风险影响碱小到最低限度。 (2)应急救援未雨绸缪，事中应急。 “有备无患，无备必有大患”。公司

23、建立并不断完善突发事件应急预案体系，做到每一个员工强化应急意识，知晓应急职责，掌握应急技巧，追求事故伤害、损失、污染最小化。 (3)事故教训 引以为戒，事后整改。 通过对自己和同行的事故案例分析回顾，从中吸取教训，“变经历为经验，变事故教训为安全的动力”。二、企业安全文化建设范例 2)3E系统工程科技，管理、教育 (1)工程技术科技兴安，本质安全。 “科学为导，-技术为先”，公司注重先进技术措施的开发和应用，提高生产设备、设施和装置自身的技术安全性，改善员工的安全工作条件提高设备安全运行水平。 (2)科学管理现代管理，系统防范。 公司倡导采用先进的管理思想和管理理念，采用先进、高效的管理模式组

24、织生产，完善安全管理制度和标准化体系等，不断追求炼化生产安全管理模式和体系的科学化、现代化。 (3)教育培训以人为本，提高素质。 用最先进的方法提供安全培训，不断提高公司员工安全素质。升华公司各级领导干部的安全决策素质；提高各部门业务管理人员的安全职能素质；提升安全专业人员的理论与业务素质；强化员工安全保障的岗位操作能力素质。 10“三情”特色文化 公司打造“忧情”、“警情”和“亲情”的“三情”特色文化。 “忧情”就是公司每一个管理人员，在决策、管理、指挥的每时每刻都要有“生命安全至高无上，安全责任重于泰山”的“忧患”意识“警情”就是公司每个员工，在现场作业的每一个环节，都要有防范事故发生的“

25、警觉”意识；“亲情”就是动员亲人的参与，用感情的力量激励员工的安全行为意识。 二、企业安全文化建设范例 发展篇 不断发展才有炼化美好的未来； 只有安顿发展，炼化的未来才会更加美好！ 11安全发展目标 公司追求“安全发展、清洁发展、和谐发展。”安全发展就是耍建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”目标，使安全生产水平达到国际先进行列。 12安全发展任务 在新的发展时期，我们的安全发展任务是 (1)全面提升公司全员安全素质； (2)实施科技兴安战略提升本质安全程度； (3)不断提高HSE管理体系运行质量； (4)推行“三双”(双基基层、基础；双责一岗双责；双化一规范化、标准化)管理模式

26、，不断加强安全生产根基。 二、企业安全文化建设范例13安全发展战略 1)安全质量标准化实施战略 实施安全生产质量标准化，建立全新的安全生产质量标准，形成较为完整的安全生产质量标准化体系，让公司每个员工从事的每项工作都按安全生产质量标准和制度办事，从而促进公司的工作规范、管理规范、操作规范、行为规范、技术规范，提高安全工作质量、安全管理质量。 2)安全人才发展战略 本着“请进来，走出去”和人才引进与自己培养的原则，培养造就更多的安全专业人才，实现公司安全管理人员“专家型”，基层安全管理人员“专业型”的高层次安全人才配置，提高安全专业队伍的素质和专业化水平，稳定安全专业人员队伍，为降低事故和改进安

27、全生产业绩提供人才保障。 3)创建“六型”班组战略 倡导安全从最基层组织抓起的安全发展思想。六型班组即学习型、安全型、清洁型、节约型、效益型、和谐型班组。创建“六型”班组将会进一步强化基层员工的安全意识，提高员工的安全素质，推进基层管理创新、技术创新和制度创新，改善基层生产生活环境，从而实现安全生产、安全文化立足于基层，植根于基层的目标，提高生产效率，促进企业的迅速发展。 二、企业安全文化建设范例行为篇 理念决定意识；意识主导行为；行为左右安全；安全行为是决定安全生产成败的最终要素。 我们共同遵守的行为准则是： 保护人的身心健康，尊重人的生命，渴望实现人的价值。 14决策层的安全行为准则 公司

28、决策层践行如下行为准则： 严格遵守和掌握国家法律、法规及行业标准，对公司的安全生产、职业健康承担领导责任。 把握公可安全生产的发展方向，为公司的安全生产管理活动领航掌舵。 履行对员工、相关方的安全承诺，具备风险防范的领导和决策能力，负起“安全生产第一责任人”的责任；在经营理念上，将安全生产目标作为企业的核心价值。 在经营过程中，视安全业绩与生产经营业绩同等重要，领导决策时，能够做到“安全第一、环保优先”。 在决策规划时，做到安全生产所需资金和投入优先的原则；了解和知晓安全环保科学管理的理论和方法，在生产管理过程中正确运用决定权、否决权、协调权、奖惩权，在机构设置、人员配备、资金保障上决策有方。

29、 以人为本，尊重员工，关爱员工，珍惜生命，为员工提供安全保障。 以加强管理为基础，以完善技术措施为手段，以有效的制度和标准体系为保障，建立安全生产的长效机制。二、企业安全文化建设范例学习借鉴先进企业的良好实践，倡导“策划、程序、修正、卓越”的工作精神，提高安全管理水平，提升企业价值。15.管理层的安全行为准则公司管理层践行如下行为准则：严格执行HSE法律、法规、标准和规范，践行全生产方针，追求安全生产工作的规范、科学、合理、有效。制定好严明、详细的部门及每个成员的安全职责，使每个成员不仅了解自己的责任，还要了解本部门的责任及本部门的责任与有关部门的责任之间的关系。认真研究本单位和基层现场可能发

30、生的事故规律，并能够有效的采取技术、管理措施，实现事故预防和安全生产的目标。制定出对成员进行安全(安全生理，安全心理，安全文化，安全技术索质)教育及训练的程序，定期组织有效的安全培训及考核，保证全员的安全文化教育。及时向决策层反映安全情况(隐患、危险危害因素、风险状态和事故信息)，能够正确修正决策者的失误。 对相关方的设计、制造、维修、改造等工程施工，进行及时、有效的监督；对公司内生产作业或其他生产活动的情况有明确的检查。会利用科学、合理的手段对变更程序和高风险作业进行严格管理和严密监督。二、企业安全文化建设范例 16执行层的安全行为准则 公司执行层践行如下行为准则： 严格履行岗位安全职责，掌

31、握安全操作程序，执行安全生产法规和安全作业标准，树立安全生产责任意识，增强安全生产责任心。 掌握本岗位工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 在生产操作过程中，按照安全规程操作，杜绝违章行为，知晓本岗位安全风险，并具备防范和处理的技能。 加强设备维护，保持作业现场清洁，搞好文明生产。 能够及时发现现场事故隐患和污染隐患，并能及时稳妥地处理、报告和防范。 积极参加各种安全生产活动，并成为国家和行业安全法规的宣传员和实践者。 17增强全员安全心理 倡导员工的安全心理，即：事业心、责任心、自律心，这是人本质安全素质的体现；反对事故心理，即：侥幸心理、麻痹心理、偷懒心理

32、、逞能心理、莽撞心理、心急心理、烦躁心理、粗心心理、自满心理、好奇心理。二、企业安全文化建设范例管理篇 推行高效的管理模式，建立规范的管理体系，采用科学的管理体系，夯实安全管理基础，实现安全生产持续改进。 公司执行层践行如下行为准则： 18.现场管理“六零”目标： 安全管理“零盲区”；规章制度“零缺项”；生产设备“零隐患”；重大事故“零指标”；人身安全“零伤害”；操作行为“零违章”。 19.推行“六化”科学管理法 生产没备现代化注重生产设备设施的更新改造，杜绝生产设备老化、延期报废、超期服役等问题。 作业流程规范化岗位人员要严格执行新版操作规程，严肃工作纪律。 现场管理标准化严格执行基层现场的

33、安全考核标准，确保基层管理制度化、规范化促进基层安全管理得到进一步夯实。 设备操作程序化真正做到只有“规定动作”，坚决杜绝“自选动作”。 制度执行军事化建立健全新产业项目、新工艺、新技术、新设备的相关制度，真正达到“有现场就有标准，有岗位就有规程，有作业就有规范”的要求。二、企业安全文化建设范例 安全教育系统化设计系统的全员培训方案，按时完成培训计划，强化各级员工的安全意识和安全知识培训。 20.特色安全管理 在借鉴国内外先进安全管理体系的基础上，不断探索和创新，总结出如下特色安全管理： 实施安全生产直线管理和属地化管理方式实现安全生产高效管理。 推行全员安全风险抵押制度促进全员参与安全管理，

34、强化安全制度的执行力。 开展领导干部安全联系点活动强化现场安全生产管理；加强公司领导干部与员工的沟通和参与度；促进基层安全管理水平。 QHSE管理体系整合形成具有中国石油大化公司特色的、行之有效的伞面安全管理体系。 相关方安全合同管理对各类检维修和施工承包商落实甲方的安全责任主体，加强安全生产合同管理，明确责任和要求，加强监督检查，确保合同执行到位。物态篇 物质既是文化的体现，又是文化发展的基础；追求物质本质安全，从硬件上为安全生产保驾护航。二、企业安全文化建设范例 安全教育系统化设计系统的全员培训方案，按时完成培训计划，强化各级员工的安全意识和安全知识培训。 20.特色安全管理 在借鉴国内外

35、先进安全管理体系的基础上，不断探索和创新，总结出如下特色安全管理： 实施安全生产直线管理和属地化管理方式实现安全生产高效管理。 推行全员安全风险抵押制度促进全员参与安全管理，强化安全制度的执行力。 开展领导干部安全联系点活动强化现场安全生产管理；加强公司领导干部与员工的沟通和参与度；促进基层安全管理水平。 QHSE管理体系整合形成具有中国石油大化公司特色的、行之有效的伞面安全管理体系。 相关方安全合同管理对各类检维修和施工承包商落实甲方的安全责任主体，加强安全生产合同管理，明确责任和要求，加强监督检查，确保合同执行到位。物态篇 物质既是文化的体现，又是文化发展的基础；追求物质本质安全，从硬件上

36、为安全生产保驾护航。二、企业安全文化建设范例 21.推行“三标”工程 公司安全生产设备、设施推行“三标”工程。 1)生产环境条件达标 根据安全科学的4M理论，环境条件是影响安全的重要因素。石油化工作业具有作业环境复杂的特点，有效控制环境因素，实现环境本质安全，是安全生产的重要保障。 2)安全装备技术达标 不断以新的系统、新的技术和工艺代替旧的不安全系统和工艺，从本质上实现安全减灾。 3)岗位现场作业达标 以工程质量标准化和环境文明创建来提升系统安全性，强调人机环境的协调，实行基层作业现场的安全考核。 22.本质安全措施 公司的本质安全措施是 (1)“科技强安，科技兴安”加大安全投入，从装置、设

37、备、仪器、工具、材料本质人手，不断改进工艺，更新设备，提升炼化生产的HSE标准化水平。 (2)有效进行隐患治理实行挂牌督查、限期整改、责任到人，保证装置设备的安全状态，严格防止设备超期服役和报废在用，提高安全保障能力。 (3)定期开展安全评价对主要生产装置和设备定期开展职业卫生评价、安全评价、环境评价，保证生产系统时时处于安全良好状态。二、企业安全文化建设范例 (4)成立装置设备“特护队”把设备创完好活动和贯标认证、装置达标活动相结合，分解到班组，落实到人头，使员工的责任心得到明显增强，保证设备长周期稳定运行，为炼化安全生产奠定基础。 23.开展安全科技攻关 组织开展安全科技活动：与安全院校联合开发风险识别与风险预警信息系统，有效的