综合楼室内外装修工程施工组织设计（127页）

1、综合楼室内外装修工程施工组织设计目 录 一、工程概况 51、工程名称 52、工程地点 53、工程要求 54、工程内容及规模 55、本文件的编制依据及使用的相关规范标准 5二、项目组织机构 71、项目管理机构组建 72、组织机构的设置 73、机构人员配备 94、项目管理人员职责 11三、施工协调配合 121、与建设单位的协调配合 122、与土建单位的协调配合 123、与监理单位的协调配合 124、与其他单位的协调配合 13四、施工准备工作计划 141、工程施工准备原则 142、施工的基本条件和施工准备 143、对施工场地的清理 154、内业与资料准备 155、外业与物质准备 15五、工期进度及保

2、证措施 171、计划工期进度 172、工期进度计划和准备 173、工期进度管理及保证措施18六、质量保证体系及措施 201、质量保证体系 202、工程质量控制办法 223、工程质量保证措施 254、工程质量控制目标 26七、劳动力配置 291、劳动力配置的依据 292、劳动力计划 293、劳动力的调配和管理 30八、施工设备及机具配置 321、施工机械设备管理 322、工地机具 323、工厂机具 33九、材料供应 351、材料的质量 352、材料的数量、进度 353、材料的采购和保管 354、材料管理体系 365、材料管理措施 36十、成品保护 38十一、安全文明施工和环境保护措施 411、施

3、工安全隐患 412、施工安全管理体系 413、施工安全要点及具体措施424、主要安全管理制度 485、装修施工文明管理 496、冬、雨季施工措施 497、减少环境污染和防噪措施50十二、竣工交验 521、完成收尾工程 522、整理竣工验收资料 53十三、其他事项 55十四、施工方法及技术措施 561、施工工艺流程 562、施工方法 56第三部分、石材幕墙 185附录一：施工进度计划表253一、工程概况1、工程名称内江移动分公司综合枢纽楼外墙装修工程。2、工程地点内江市3、工程要求本工程要求质量达到优良标准。工程为室外中高档装修。4、工程内容及规模本工程为中国移动通讯有限公司内江分公司综合枢纽楼

4、外墙装饰工程，总建筑面积11011.29平方米，总标高为26.25米，幕墙装修面积约为7800平方米（以预算量为准）。5、本文件的编制依据及使用的相关规范标准建设单位提供的相关文件、设计图纸及有关设计文件。四川*设计装饰技术工程有限责任公司设计的内江移动分公司综合枢纽楼外墙装修工程方案图。相关工程规范：建筑幕墙 JG303596玻璃幕墙工程技术规范 JGJ1022003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ1332001钢结构工程施工质量验收规范 GB502052001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001铝合金建筑型材 GB5237铝及铝合金板材 GB3880钢化玻璃 GB996

5、3幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-1999镀膜玻璃 GB/T18915花岗石建筑板材 JC205天然石材产品放射防护分类控制标准 JC518建筑用硅酮结构密封胶 GB16776硅酮建筑密封膏 GB/T14683碳素结构钢 GB700建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91地弹簧 GB9296-88 平开铝合金窗执手 GB9298-88 铝合金窗不锈钢滑撑 GB9300-88 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91四川省建设工程工程量清单计价定额及相关费用定额施工单位对工程施工现场和周围环境进行了考察，所获取的有关资料也作为本文件编制的依据。本文件使用之语言为中文。二、项目组织机

6、构1、项目管理机构组建管理是贯穿一个工程项目全过程的核心，组织机构的完善程度和科学性决定了管理水平高低，其最终影响整体工程质量。组织健全、职能明确、部门精简是我们设置组织机构的原则。机构完善但避免臃肿，职能明确又能协调统一，提倡一职多能、精干高效，反对人浮于事、效率低下，只有一个“精”而“简”的组织机构才能充分发挥其管理职能，执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务能按规定的程序完成。因此施工过程中的机构组建、人员合理搭配，即是在施工组织设计的基础上以生产计划指标为依据，组织和管理现场施工，并对实际情况进行有效的检查，发现问题时进行必要和及时的调整和调度，确保工

7、程为优良，从而为项目创造良好的效益。本工程项目的管理组织以常驻工地项目部为组成主体，他们熟悉技术图纸以及工地情况和市场物价，便于联络有关部门工作，确保工程按期保质完工及完成保修任务。项目经理由公司抽调，具有丰富的管理施工经验，同时配备技术骨干，组成高效精干的项目经理部，明确责任、相互协调、提高工效、创建优良。2、组织机构的设置本工程项目的组织机构及部门职能用下页框图表示：公司总经理项目经理财务负责人 技术负责人 行政办公室 职 职 能 能资 成 进 合 人 文金 本 度 系统工程师 同 事 件 管 管 报 管 档 往理 理 表 理 案 来 职能设 技 现 人 材 施 质 进 安 施 工计 术

8、场 员 料 工 量 度 全 工 程变 措 协 调 管 机 控 控 措 档 结更 施 调 配 理 具 制 制 施 案 算3、投入本工程施工的项目经理部主要人员（1）、项目经理受公司工程部的一级领导，是工程项目的直接指挥者，有权制定项目管理制度，有权奖罚。本工程项目经理具有壹级项目经理资质及工程师职称。工程由项目经理直接负责指挥各项工作，协调与建设方和监理方的关系。负责协调项目职能部门、管理部门的关系，对工程技术、财务、后勤三大部门宏观控制。对项目全过程负责管理，编制施工组织设计、工程造价书。施工阶段对工程技术质量、材料、人员调度、进度、安全成本核算等全盘管理，以及竣工验收阶段的工程结算、资料整理

9、等工作。项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在时可行使项目经理的职权。同时负责各施工班组的管理工作。（2）、技术负责人具有工程师职称，协助项目经理负责工程项目的技术方面管理工作，包括工程项目的技术分析、组织和实施，参与项目的成本控制。（3）、办公室主任协助项目经理负责合同管理、人事管理及劳动安全保护工作。协调相关单位间的关系。（4）、系统工程师配备建筑专业、机械专业、水电安装专业名、经济专业，装饰施工等各类人员。具有相应专业工程师或助理工程师职称，协助技术负责人工作，负责工程项目中各专业的技术分析、技术变更、专业间技术协调、组织实施，预结算工程师负责工程的形象进度、竣工结算。（5）、财务人员

10、设会计出纳各1名，并具有相应岗位证书或职称，负责项目的财务工作，协助统计人员做好工程进度报表工作。（6）、统计人员具有相应岗位职称，协助财务负责人做好成本管理工作和工程进度报表工作。（7）、办公室人员负责计算机应用和操作，负责文印、档案管理、文件往来等工作。（8）、材料采购员持证上岗，负责按工程进度按时按量进行材料采购，要货比三家，对材料的质量、价格负责，供应时间、数量绝对保证，杜绝施工现场停工待料的情况，以确保施工的优质高效运行。（9）、材料保管员持证上岗，负责施工现场的材料收发和保管，运用材料管理网络系统对材料进行分类分项管理，对材料质量起监督作用。（10）、质安员持证上岗，认真执行国家质

11、量监督、施工安全的有关规范和当地施工管理部门的有关文件、条例，负责项目的质量、安全和文明施工等方面的管理工作。组织员工学习安全法规、教育员工遵纪守法，要求每个员工明白安全质量重于泰山。内装应特别做好防火工作。施工现场建立良好的安全制度，做到有章可循、有安全标识可看、有材料可用。（11）、现场电工持证上岗，认真执行有关施工现场安全用电规范、条例，执行建设单位有关安全用电的规定，负责施工现场的用电安全管理工作，负责电动施工机具的保养和维护，按用电操作安全规范指导施工。用电有明显的安全标识悬挂于明显的部位，让参加施工的所有人员明白安全用电的必要性和重要性，减少安全事故，创造良好的施工环境。4、项目经

12、理的责任和职责本工程严格实行“项目法”施工，项目经理是项目机构的灵魂，项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高效优质低耗的全面顺利完成；另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，主要有以下几点：（1）、贯彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，组织管理人员和员工学习施工安全法。（2）、确定项目管理组织的组成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）、确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。（4）、及时、适当地作出项目管理决策，包括成本报价、人事任免

13、、重大技术组织措施、财务工作、资源调配、进度、合同签订及变更等决策，对合同执行进行严格管理。（5）、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业进行有关签证，并进行相互监督、检查以确保工程质量和工期，同时加强成本控制，尽可能节约开支。（6）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（7）、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（8）、建立完善的内部及对外信息管理系统。（9）、加强施工中材料、人员和机械的管理，以提高施工的质量和效率。（10）、加强施工中材料、

14、人员和机械的合理搭配，提高机械的利用效率，减少机械闲置，杜绝施工人员的消极怠工以及材料的浪费。三、施工协调配合为了使工程能够做到让业主满意放心，确保按期优质完成施工任务，着重强调以下几个方面的协调配合管理：1、与建设单位的协调配合（1）尽快提供主要方案供业主和设计院审定。（2）尽快提出玻璃、石材、铝板、型材、钢材等主要材料单，完成主要材料确认。2、与土建单位的协调配合（1）、我们会根据工程具体要求与土建单位进行水电等基础设施的协调配合。（2）、在施工中，遇到疑难处或有必要更改的部位，在与业主、监理单位和土建单位达成一致后进行更改，以便更完美和优质地完成整个工程。3、与监理单位的协调配合（1）、

15、我公司将积极配合监理单位履行其职责和权力。（2）、在施工全过程中，严格按照业主、监理单位批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”、“互检”和“专检”的基础上，接受监理单位的检查和验收，并按照要求及时整改。绝不允许有半点影响总体质量的因素存在。（3）、所有进入现场使用的成品、半成品设备、材料、器具，均主动及时向监理单位提交有关证书，按规范使用应进行检测的材料。我公司主动递交检测结果资料，使所使用的材料、设备符合要求，坚决做到不合格的材料不进场，不优质的材料不施工。（4）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保监理单位能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理单位

16、的权威性。4、与其它施工单位的配合（1）、相关施工单位间的协调配合：空调、内装、智能化等施工单位与外装有密切的联系。相关施工单位应将设计的施工图提供给我方，以便施工时能参照内装设计来满足相关的功能要求。土建施工单位应提交主体工程验收合格证。（2）、明确规定互相的配合协作关系和施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确各方的职责。（3）、进入现场后，服从现场统一指挥协调小组的统一安排、统一平衡、综合进度计划，并为工作面创造施工条件。准时参加协调小组召开的协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切配合其它施工单位。发现不可解决的问题应及时以书面形式向监理单位和业主单位汇报，以求采取措

17、施尽快解决问题。四、施工准备工作计划1、工程施工准备原则（1）、超前原则：装饰工程的准备工作应在系统工程施工前期开始着手，准备工作越充分，施工越得心应手。（2）、协调原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、内装工程的设计要求及施工情况。各相关工种的详细施工图应提交给我方，以便施工中运用。（3）、覆盖原则：装饰工程准备应覆盖了装饰施工管理的各个方面，包括技术、经济、机具、人员组织、现场条件等等。（4）、贯穿原则：准备工作不仅应做在施工前，而且要贯穿于整个施工过程。2、施工的基本条件和施工准备 （1）、主体结构完工，通过质检达到施工验收规范的要求。 （2

18、）、对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施工之前进行。（3）、与土建单位协调好脚手架的安排使用和垂直运输问题。（4）、预埋件已妥善埋入，位置正确。（5）、工地附近搭建生活用房，保证工人食宿。（6）、工地内搭建现场管理办公室、材料工具库房。（7）、铺设幕墙施工三相电源，每隔三层设置配电箱。（8）、人员到位，划分各施工班组，分配人员工作任务。（9）、组织全体施工人员进行图纸交底。（10）、工程质量交底和安全学习。（11）、设备材料组织到位。3、对施工场地的清理应投入一定的人力清除施工场地上的各种障碍物，以保证下一步施工的顺利进行。4、内业与资料准备（1）、根据建筑装饰部位的总平面图，

19、平、立、剖设计、管网布置和主要部位的施工技术对设计图进行核对。（2）、会同土建施工单位、业主单位、监理单位以及建筑设计单位，对设计施工图进行会审。施工单位有疑难应提出，以求尽快解答，以便于施工。（3）、分区域、分工种、分项目计算装饰工程量。（4）、在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，分区域、分工种、分项目确定额定工料消耗。（5）、根据本工程设计特点和现场条件，制定具体方案，主要应包括：与结构、内装工程协调的装饰工程进度计划。各分部分项工程施工方法、工艺要求、工艺措施和施工措施。拟用的装饰机具一览表。质量、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。5、外业与物资准备（1）、复核结构施工尺寸，确定装

20、饰基准线。（2）、分工段、分班组配备施工管理人员。（3）、项目班组组成人员的搭配。（4）、配备装饰施工机具。（5）、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。（6）、落实装饰材料供应。（7）、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。（8）、落实施工用电、用水的供应。（9）、落实现场的消防器具和安全设施。五、工期进度及保证措施1、计划工期本次装修工程计划工期为 210 工作日。2、工程进度计划和准备施工进度计划表是工程进度的宏观控制计划，为进一步明确每个工序的进度和工序间的联接，便于施工控制实施，特列出施工进度计划表。本表除按正常作业条件制定外，同时还考虑到部分材料的订货周期和二次加工时间。如遇不可抗力因素

21、造成供货异常，在不影响施工质量的前提下，应采用交叉作业等方式调整施工，保证进度。工程前期准备：（1）尽快完成方案确认 在签订合同510天内，我公司提供主要方案供业主和设计院审定，业主若有新意见，每次修改时间不超过3天。（2）尽快完成主要材料确认 在施工图确认后7天内，我公司提出玻璃、石材、铝（塑）板、型材、钢材等主要材料单，供业主确认。（3）组织多方位立体施工 按现场能够展开的工作面同时使用46支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。（4）尽快确定和现场监理、土建方的合作在合同签订后7天内与土建及业主签订施工配合协议，并于20天内进场完成先期放线，提出建筑洞口和

22、预埋件修正报告，于进场施工前向监理、土建单位提出详细的进度计划表。（5）按倒计时法确定进度计划 本工期是我公司结合本工程量和我公司正常的施工速度确定的，我公司的施工进度计划必须细致到每一天的施工量、供货量，并切实和现场指挥人员共同落实。（6）确保工期的组织措施 由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程总进度计划，编制工程总组织方案。在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。施工进度计划表（见后附表）。3、进度管理要

23、点及保证措施运用计算机进度管理网络系统，针对影响装修工程进度的因素，在计划调度、设计协调、材料供应、技术工艺、工人素质、机具配备等方面加强管理，具体措施如下：（1）、网络进度计划包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合细致的进度计划。（2）、网络进度计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。（3）、搞好单位工程的图纸会审和技术交底，要求施工班组严格按照施工图和施工操作验收规范施工。（4）、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备；对材料、半成品进场要执行严格的验收保管制度，并实行限额领料等行之有效的管理制度。（5）、改革传

24、统装饰工艺，具有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。（6）、坚持以优先保证质量进度的正确方针，以求一次施工成功，杜绝返工。（7）、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。（8）、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。（9）、各隐蔽工序完成后，请监理工程师验收合格后方才进行下一工序的施工。（10）、做好技术档案工作。凡是图纸有修改，以及施工图不符的地方，必须有详细的记录。隐蔽验收资料、材料的质保书、试验数据等都是竣工决算的依据，应收藏完好。（11）、做好分项工段的验收准备，应及时清理和整理已完工的单项工程现场，

25、搞好施工成果的保养和维护。清理各类下脚物料、各类施工机具，以迎接竣工验收。六、质量保证体系及措施1、质量管理体系在本工程中，我们建立全面质量管理体系来保证项目质量，把全面质量管理贯穿到施工准备与施工过程到交工验收全过程中的每一个环节。按工序控制主体质量，实行班组自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。每一工序（分项、分部工程）对下一工序都是一种“产品”，凡本工序的质量问题，一定要在本工序内解决，不给下道工序留下麻烦。全面质量管理注重好、快、省的结合，不仅注意工程质量本身，还要重视施工工期和成本，强调好、快、省和安全的全面效果。在施工的全过程中严

26、格按公司质量手册及安全证书和程序文件有效地运行。本工程项目质量保证体系如下：本工程质量控制程序如下： 学习图纸和技术资料 材料、设备、劳动力准备 施工准备学习操作规程与质量准备 测量仪器准备及现场准备 分部分项工程书面交底 克服上道工序弊病 技术交底工 长 参 加 办理上道工序交接手续监 理 检 查 严格执行操作规程 施工自 检 按图施工 甲方代表检查 处理工序搭接隐蔽工程验收签证 检查进度现场文明施工不达标的处理 质量评定 执行验收标准材料合格证试验记录 资料整理自检记录质量评定记录 工程回访隐蔽工程验收记录 使用过程施工记录 维修和保养 、由公司质检部组织，本工程按如下建立质量保证体系 工

27、序工作 负责人 控制手段设计质量控制 设计部主任 图纸会审制度供应质量控制材料进厂检验、半成品出厂检验 材料出厂合格证制作质量控制 车间质检员工序检验、出厂检验、质检表安装质量控制 工地安装质检员验收记录及质检表2、装修工程质量控制办法在本工程中，我们建立如下的质量控制制度来进行工程质量控制。（1）、图纸会审制度重视图纸会审，做好会审记录，施工中任何环节发现设计与现场不符，及时反馈给建设单位和设计单位，及时解决。（2）、统一放线、验线制度结构更改完成以后，统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。（3）、材料审批、检验制度根据装饰设计的要求选

28、购材料，递交样品报设计单位审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前再次检查把关。（4）、工序流程交接制度根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。（5）、工艺标准制度对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到工作队，作为技术交底和施工过程控制的依据。（6）、样板制度用选定的材料和工艺做出样板，并经建设单位和设计单位确认后方可按样板标准进行大面积施工。（7）、工人考核上岗制度采用专

29、业工长领导的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。（8）、成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分。（9）、质量检查验收制度装饰质量检查、验收包括：隐蔽工程检查验收（凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐蔽工程项目进行检查、验收，并作详细记录）：应由技术负责人组织班组长、质检员、建设单位代表共同进行。检查发现的问题必须立即整改。工序交接验收。装饰工程完工验收。装饰工程质量检查、验收程序如下图。操作班组自检完毕 返 修工长与专职质 不合格 检员初检合格不合格工长、质检员填报检查表 设计单位会同 不合格 施工单位复检合格进行下道工序（10）、工程质量检

30、查的常用方法工程质量检查主要是两部分，一是检验项目，二是实测项目。检验项目中主要采用“看、摸、靠、吊、量、套”。 “看”：即对照规范或标准要求进行外观质量的检验。 “摸”：用手摸检查。如龙骨接口，石材表面等。 “靠”：用工具测量检查。如墙面大理石面的平整度等。测量数据是否符合偏差值要求。 “吊”：用吊线等方法测量检查垂直度。 “量”：用量进行检查，如钢尺、磅秤等工具来检查轴线、平直度等。“套”：用各种角度尺进行测量检查，如阴阳角方正等。其它方法还有：利用地阻表摇测防雷接地电阻等。（11）、奖惩制度班组经济分配与操作质量挂钩。质量不合格对奖金有否决权。对质量事故的责任者处以罚款或行政处分。违反施

31、工中的规章制度，按规章制度的要求进行处理。对施工中有特别贡献的员工，给予一定的物资奖励。3、工程质量保证措施（1）、操作人员必须对自已每天完成的工作在每天下班以前认真进行质量复核，发现不符合质量要求的立即进行返修，达到质量标准后，再操作下一道工序，然后报班组检查。（2）、分项工程完成后，班长和班组兼职质量员，按分项工程质量检验评定表内容，实测检验评定，凡有不符合质量要求的立即进行返修，达到质量标准后，由有关人员签名认可，报工地安装质检员核定。（3）、工地安装质检员应经常组织班组互相检查，对工程质量问题必须亲自督促整改，对于质量问题而造成的损失，按材料管理制度、工程质量奖罚条例进行严肃处理。（4

32、）、严格贯彻施工验收规范，凡属隐蔽工程的项目，在下道工序施工前需进行隐蔽工程验收签证后，方准施工。在主龙骨、副龙骨、防火隔层和防雷等工作施工完毕后，进行隐蔽工程验收。（5）、隐蔽工程由施工队在自检的基础上，填写隐蔽工程报验单，由质检员报请监理及建设单位，工程监理会同业主根据技术图纸、文件及规范共同验收，详细签署验收意见。（6）、结构胶的使用必须严格执行检验程序。玻璃、铝合金型材、垫条选定后应取样送结构胶生产供应商及国家指定的检测机构进行相溶性试验，取得合格的试验报告后方可进行加工。（7）、凡进场材料必须要有质保书，并填写原材料检验入库单，填写产品入库批检记录表。（8）、现场作业冬季温度低于5时

33、禁施密封胶，夏季若表面温度超过48时禁施密封胶。雨季或表面含有雨水时禁施密封胶，并注意对泡沫棒的保护，防止其受潮。4、工程质量控制目标为确保工程达到优良工程，我公司按照国家行业标准及规范的要求，特制定如下质量控制目标：（1）、构件截料验收控制目标： 项 目 允许偏差 直角截料 长度尺寸L 2mm 端头角度a 20 斜角截料 长度尺寸L 2mm 端头角度a 20 （2）、孔加工验收控制目标： 项目 允许偏差 孔中心允许偏差 1 孔中心距允许偏差 1 孔中心距累积偏差 1 （3）、构件装配尺寸验收控制目标： 项目 尺寸范围 允许偏差（mm） 槽口高度及宽度 2000 2.0 2000 2.5 对边

34、平行尺寸 2000 2.0 2000 2.5 对角线尺寸差 2000 3.0 2000 3.5 组装间隙 1 1 同一平面不平度（4）、玻璃加工验收控制目标玻璃加工验收控制目标： 项目 尺寸范围（mm） 允许偏差（mm） 对边平行尺寸差 2000 2 2000 3 对角线尺寸差 2000 2.5 2000 3.5 高度及宽度尺寸 2000 1.5 2000 2（5）、幕墙安装允许偏差表 项 目 允许偏差（mm） 相邻两立柱固定端处部距 3分格对角线差 2m 3 2m 3.5立柱、墙面、垂直度 高度30m 10 高度60 15 高度90 20 高度90 25横梁水平度 2m 22m3 立柱直线度

35、 3 相邻两横梁高度差 1 同一标高内横梁高度差 4 两构件连接缝间隙 0.5 两构件表面高差 0.5 幕墙平面度 2 幕墙竖缝直线度 3 幕墙横缝缝直线度 3 缝宽偏差 2 两相邻面板接缝高低差 1七、劳动力配置劳动力的管理与合理配置是企业的重要组成部分，也是工程管理的重要部分。作为管理者应对相关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作生活。充分挖掘劳动力资源。合理安排节约使用劳动力；充分探掘劳动者的潜力；采用合理的劳动分配制度，正确处理国家、集体、个人的利益关系，充分调动劳动者的积极性。根据主展馆的施工任务，本项目部对劳动力的配置，采用先进的技术，进行优化组合。1、

36、劳动力配置的依据（1）、专业工种实际工作量：计算机“人力调配管理”系统提供依据。（2）、施工操作面状况：计算机“工作面分布管理”系统提供依据。（3）、整体及阶段进度计划：计算机“网络进度管理”系统提供依据。2、劳动力计划（1）车间作业组劳动力配置计划序号职务与工种人数备注1工长52专职电工23专职机修工34下料组55组装组86注胶组147铝板加工组108半成品包装组99搬运组1610五金件加工组611其它杂工812合计86（2）安装作业组劳动力配置计划序号职务与工种人数资 历1工长8六年以上带队作业经验和四个大型工程的带队施工经验2队长14六年以上带班作业经验3专职电工2两年以上专职作业经验4

37、电焊工30三年以上专职作业经验5安装工88三年以上三个大型工程以上作业经验6普工20二年以上作业经验7杂工32二年以上作业经验8总计1943、劳动力的调配和管理1、实行竞争上岗制度，确保上岗人员的质量。对特殊岗位必须持证上岗。2、系统工程师及专业工长做到全盘考虑，认真研究各施工阶段所需投入的人力，技工和普工的搭配比例的合理性。做到心中有数，减少盲目性，避免造成人力不足或浪费。3、对进场的队伍实施动态管理，专业组人员的扩充和抽调必须由系统工程师决定并报项目经理批准，确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。4、各组在保持专业固定同时可根据各阶段具体工作量多少作合理调配。5、车间作业组中各专业组在公司内

38、各项目工地统一安排调用，根据工序进度保证做到随调随到。6、各专业组实行专业内流水操作，由专业工长根据各人特长合理编排，确保工艺的一致性。八、施工设备及机具配置1、施工机械设备管理施工机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础。加强机械设备的管理，对全面完成生产任务，减轻劳动强度，提高劳动生产率，降低成本，提高工程质量，缩短工期以及现场文明施工都具有重要的意义。（1）、正确选择、合理搭配机械设备，确保机械设备经常处于正常的生产状态。（2）、熟悉机械操作性能，不允许超性能使用。在操作机械设备前应派专人指导后，方能使用以确保施工安全。（3）、减少机械设备的闲置、损坏。（4）、有效提高机械设备的使用

39、效率，充分发挥在施工中的作用，从而达到效率高、工期短、成本低、质量好的装饰效果。（5）、机械设备的适时维护和保养维修，保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，延长使用寿命，保证安全生产。2、工地机具序号号设备名称型号规格数量国别产地额定功率备注1电锤博世GBH518上海950W2台钻3浙江15003铣床3浙江15004电焊机20国产8-12KW5氩弧焊机3国产5000W6铝材切割机4上海3000W7钢材切割机国产JIG-4008上海4000W8角向磨光机牧田9500N8日本570W9角向磨光机牧田9006B10日本570W10电动曲线锯牧田43046日本950W11石材切割机博世GMS3416广

40、东1000W12石材切割机5001广东9000W13盘式磨石机中原HMP-81天津3000W14弯管机113000W15经纬仪2苏州16水平仪4苏州3、工厂机具序号号设备名称型号规格数量国别产地额定功率备注1排式多头钻KH00381广东62002双头连体斜切割机KH00301广东6200W3型材45度切割机KH00271广东2250W4型材液压切割机KH00251广东2250W5注胶机SYT-41重庆6摇臂钻床Z3140国产80007台钻5浙江1500-10000W8铣床4浙江1500-8000W9电焊机10国产8-12KW10氩弧焊机3国产5000W11铝材切割机2上海3000W12钢材切割

41、机国产JIG-4003上海4000W13石材切割机5001成都8000W14电动曲线锯牧田43042日本950W15二氧化碳保护焊机NB-315CO2/MAG3成都28000W16弯管机113000W17经纬仪3苏州18水平仪5苏州九、材料供应材料供应包括质量、数量、进度、采购、保管五个环节。1、材料的质量(1)、本工程的材料按设计图纸及文件要求的品牌、型号、质量标准选购，并根据建设单位的要求提供材料样板。(2)、保证所有材料都为全新。(3)、所有材料必须符合国家现行材料标准。(4)、所有材料必须出具厂家质量检验证明。(5)、如遇市场上无设计要求之材料，及时向设计公司提出以作调整。2、材料的数

42、量、进度(1)、施工准备阶段根据设计图纸及文件编制材料计划表。(2)、根据施工区段网络图，制度详细的材料供应计划，包括各种材料的供应数量和进场时间。(3)、与材料的供应商明确供货合同条款，保证材料供应的质量、数量和时间。3、材料的采购和保管(1)、材料的采购采取有效的包装保护措施，避免运输过程中对材料质量的破坏。(2)、建立有效的材料保管制度，实行计算机系统管理，材料的入库和出库经过完善的手续。(3)、材料按指定的位置分类堆放，易燃材料库要有必要的灭火设施。(4)、注意环境保护，材料不乱堆乱放，剩余材料及时处理。4、材料管理体系(1)、运用现代化的管理手段对工程施工材料进行全过程的管理和控制，

43、科学合理地做好材料分期供应计划。(2)、成立以项目经理为组长的材料质量管理小组，对材料各个环节实行全面的监督和控制。5、材料管理措施协调好材料供应关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决基本条件，也是工程质量控制的重要环节。(1)、材料供应计划根据设计施工图和相关定额损耗确保采购材料的数量、规格、型号以及先后顺序。材料的采购、订货满足设计和施工的要求。材料的采供计划应根据工程进度进行采购，确保供应方式和运输方式、组织运输、设立仓库、组织仓库管理满足现场施工的需要。（2）、材料的现场管理采购运输至现场的材料，首先必须经监理或业主单位验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求，对大宗材料必须按规

44、范抽样验收方能入库和使用。现场保管应做到存要保质，供要及时，用要合理。通过保管工作把材料的供与用沟通起来。现场使用的材料的及时清理回收，加速材料周转或重复使用，减少损耗。坚持文明施工，做到工完场清。坚持限额领料。根据工程进度发放，监督合理用材。不允许大材小用，优质劣用，了解现场用料情况及时盘点准备后续材料。掌握库存量，防止竣工后库房仍有剩料。竣工后及时拆除临时设施，做到竣工场清并及时进行材料核算。十、成品保护作为建筑物外装修及围护结构的幕墙已经成为最终装饰成品，成品保护是保证工程质量的一个环节，确定完善的成品保护制度和技术措施，做好分部分项工程或工序之间施工衔接的协调，避免因交叉施工造成的成品

45、破损或破坏。该成品保护措施贯穿从进场到工程结束的全过程，参与工程施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。1 、制作加工车间（含工地加工场）必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规范的半成品均不得出厂，由质检具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章放行。2、由工厂发放工地的原材料或半成品到达工地后，由各工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，玻璃制品须加垫玻璃纸以防玻璃镀膜损伤，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。3、特殊材料应根据各材料的特点分别

46、存放，如结构胶、耐侯密封胶应堆放在荫凉、通风干燥的位置，并与其它具有挥发性的材料分开堆放。4、所有材料均应远离火源和水源，存放的玻璃应有避雨水的措施。若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。5、铝合金是竖梁在安装时拆除原包装纸，一是安装较正固定后，应及时用保护膜将铝型材包好，以防溅射的砂浆腐蚀和室外雨水及污物污染。6、采用吊船施工时吊船在定位操作和运行过程中均应有缆绳控制，同时在风力超过5级时应停止操作或采取其他加固措施，以防吊船晃动撞坏成品。7、电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃、铝材和石材。8、已制作好的玻璃或铝板或石材板块经检查无质量问题时方可按编号的数量运送到各指

47、定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日接着安装时，在当日下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作业的损坏。9、安装上墙的玻璃或铝板板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除，除非铝板的保护膜暴露在阳光下超过3个月。10、贴有保护膜的玻璃或铝板在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允许用小刀直接在铝板或玻璃上将保护膜划开，以免利器损伤铝板面漆和玻璃膜。11、在玻璃或铝板的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定的压强接触。12、在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了玻璃、铝板或石材，应及时用清水冲洗干净，再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它中性洗

48、洁液清洗或与生产商联系，不得用酸或碱性溶剂清洗。13、当饰面材料已安装上墙后，各工地应立即成立成品保护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。在施工过程中，各工地项目经理应主动与甲方及其它施工单位取得联系，争取其他工程的积极配合，同时应与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。十一、安全文明施工和环境保护1、装饰施工安全隐患（1）、火灾装饰施工阶段易燃、能燃烧物品多，外墙上架板、安全网等都是易燃物品，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。应在施工区域内放置灭火器。（2）、触电装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力便可能引起触

49、电。（3）、物体打击外墙装修工程施工安装多数是立体交叉作业，作业环境易导致物体坠落，造成打击事故。（4）、机械伤害现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。（5）、高处坠落阶段外墙装修工程施工阶段，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。2、施工安全管理体系项目经理是本工程第一安全责任人，成立由2名专职安全员和专业工长参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络。组长：项目经理副组长：安全员组员：办公室主任、现场电工、材料采购员、材料保管员、专业工长。3、施工安全要点及具体措施（1）、安全用火要求及防火措施防火间距各

50、类建筑设施、材料的防火间距见表。防火间 类别距（m）类别建筑物临时设 施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂库建筑物201520252030临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处251515252530木料堆201510202530废料易燃杂库303020303030消防设施要求各项消防设施要求见下表。消 防 设 施 项 目要 求消防水管线直径消防栓间距100mm高层建筑设消防竖管，随施工接高120m消火栓个数地上式4个100mm或8个65mm地下式1个100mm或3个65mm消火栓距道边消火栓距房屋建筑5m（地

51、上式有困难时可减为1.5m）消防车道宽度一般现场3.5m仓库、木料堆放6m车道端头回车场12m12m其他灭火器材易燃材料搭设的工棚设蓄水池或蓄水桶及足够灭火器电气设备防火要点1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防暴灯具，开关设在库外。3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。4）高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。5）为预防火灾，施工现场禁止吸烟，施工中设有完善的防火措施及灭火设备。现场

52、明火管理1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿距，须开具用火许可证。2）冬季装修施工采用电焊、气割、明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。3）冬季炉火取暖要专人管理，注意燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒。4）工地在指定场地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。5）电、气焊工作人员应受专业培训、持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。6）及时清理施工现场，做到工完场清。7）油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火的工具碰撞打火。（2）、安全用电要点设立期超过半年的现场，生产、生活设施的电气安

53、装均应按正式电气工程标准安装。施工现场内一般不架裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m。各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA、额度动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养。每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机。使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。电工须经专门培训，持供电局核发的

54、操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅自动电气设备。电动机械发生故障，要找电工维修。（3）、预防物体打击事故的措施进入现场的人员戴安全帽。交叉作业通道搭护头棚。高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛物品。高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。（4）、防止机械伤害事故要点施工电梯的使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。型材切割机的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片

55、半径的材料，严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用。砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于180的防护罩和牢固的工件托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。经常保养机具，按规定润滑或换配件，所有刀具必须匹配，换刀具时一定要切断电源。注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作手提角磨机、电钻。开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否开着。手持电动工具仍在转动时不可随便放置。操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。（5）、防止高处坠落要

56、点洞口、临边防护1）1.5m1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板；1.5m1.5m以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆（高度大于1m），中间挂水平安全网。2）建筑物楼层临边，无维护结构时，须设两道防护栏杆，或立挂安全网加一道防护栏杆。室外墙装修工程高处作业防护1）外墙脚手架应按相应规范进行设计，台面铺脚手板，搭设安全立网和平网。2）登上操作时，不得垫高，单凳只准站一人，双凳搭跳板，。3）脚手板不得缺陷，不得垫高。4）从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。（6）其他具体措施认真贯彻执行有关建筑安全的法规、政策，组织施工人员学习有关安全卫生法规及技术操作规程，进行技术交底

57、，避免构件崩塌或落下等意外事故发生，保障职工在施工生产过程中的安全和健康。项目经理必须牢固树立“安全第一”和“预防为主”的方针，做到“管生产必须管好安全”，严格执行各项劳动保护，安全法规标准及规章制度，搞好文明生产。施工现场所有的施工机械设备要定期检查，不合格的设备电线电缆不准使用。现场配备电工，施工用电时要和土建单位有关人员联系，发现问题及时解决。在施工中必须对脚手架定期检查，脚手架的安装和使用必须牢固，并有专人管理，不合格不准使用。幕墙安装用脚手架的要求为脚手架与主体间的距离为300-400mm。顶部施工要搭设满堂脚手架，每架层要铺设架板，并设有人行步梯，周围需设置保护措施，工程上、下部交

58、叉施工层下方应架设防护网，在离地面3M处应搭设挑出6M的水平安全网。教育施工人员对现场的脚手架、安全防护栏杆、加固点、拉筋、隔离带、防护网等部位，不经有关人员批准，不得擅自拆除。如需要拆除的，一定同土建单位有关人员联系，派专人操作并及时做好加固。应及时清理脚手板上的废弃杂物，不得在窗台、栏杆上放置施工工具。采用吊篮等施工机具时，在使用前应进行严格检查，要严格按照操作规程去操作，持证上岗，根据吊篮等施工机具的性能，载重量，不准超负荷工作，超过6级大风停止施工，严禁在吊篮内放置材料。玻璃和铝板及其它材料必须由室内向外递交安装。施工人员进入现场必须戴安全帽，系好帽带，禁止赤臂和穿拖鞋施工，同时做好冬

59、季防寒和夏季防暑工作。高空作业应系好安全带。幕墙施工部位要配置灭火器材，电焊、气焊明火作业时，在焊接下方设置防火斗等防火措施，操作人员持证上岗，并有专人监护。提前半小时停止电焊，并观察无误后方可下班。发生事故应时组织抢救，迅速上报，并保护好现场，认真做好事故调查，分析，处理。按照三不放过的原则，做好改进措施的落实。4、主要安全管理制度（1）、安全生产责任制；（2）、安全技术措施审批制；（3）、进场安全教育制；（4）、上岗安全交底制；（5）、安全检查制；（6）、事故调查、报告制。5、装修施工文明管理（1）、以建设部施工现场安全、文明标准化工地为标准，争创“最佳标准化工地”。（2）、现场成立文明施

60、工领导小组，统一指挥，统一协调，结合工地实际制定具体管理办法，用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平，以提高工程质量。消除污染、美化环境，有效地防止火灾事故，搞好治安消防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。（3）、根据现场实际，合理布置现场总平面，设备材料按规定位置堆放，并随施工不同阶段进行合理调整。（4）、保证现场道路通畅、整洁，施工垃圾集中堆放，及时清理。（5）、保护施工成果，不随意损坏、污染施工成品及机具设备。（6）、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。6、冬、雨季施工措施（1）、冬季施工措施冬期前对现场职工进行冬施技术、安全、消防教育，提前做好冬施物资的准备