房地产公司宣传介绍模板ppt

1、房地产公司宣传介绍PPT模板.LOGO汇报人：77965.时间：XX年XX月目录04预期展望此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）03活动介绍此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）02市场调研此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）01公司介绍此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）CONTENT公司介绍1公司简介2团队介绍3组织架构4核心成员5主要成员系统原则资源整合原则创新原则 可操作性原则请替换文字内容30%机会与问题分析50%80%90%应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临

2、的问题等：机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素：写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注：优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西：问题分析 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题：对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立：请替换文字内容严格程序今年验审工作继续要求验审人员严格按照验审工作规程实施验审工作，依法

3、行政，验审工作中重点放在被审单位的收费项目、标准、范围等是否符合相关规定突出重点收费依据是否准确，国家有关清费减负政策是否落实到位，对一些收费比较敏感、群众比较关注的单位请替换文字内容制度建设方面完善企业客户服务协议与服务申请表、新增集团客户服务协议，以防范法律风险.业务拓展情况品功能开发与优化方面，一是推出了集资金查询、资金划拨、自动归集、主动归集、用款审批、内部融资利息测试.客户服务支持方面协助客户服务中心、分支行解决电话咨询或现场服务，以良好的服务态度与质量为客户解决疑难超级网银对产品进行了三十多项的功能优化；四是完成“超级网银”的需求提出与确定，该项目已进入技术测试阶段：优化业务流程优

4、化网上银行业务规则，规范了业务流程，提高产品服务效率，加强了风险控制： 请替换文字内容市场调研1公司简介2团队介绍3组织架构4核心成员5主要成员发展战略规划5年以上，逐步发展成为兼具投资与开发属性的企业，采取灵活多样的投资与管理方式，结合固定收益投资项目的开发，适当时机推出组合投资管理方式，进行非现场资产管理与现场项目管理的组合投资与管理：既在现场层面上管理具体项目，也在资产层面上管理“管理者”：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的房企！战略愿景追求专业、品质、稳健和创新：核心思想5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重

5、点考察资金的投资收益率.战略定位请替换文字内容不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意：得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果：请替换文字内容了解客户需求：第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间：推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理：保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽：有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对：其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，

6、增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任：请替换文字内容对客户关切不够：有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨.所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率：回顾20XX年，寄望20XX年：即将逝去的20XX年，中国房地产行业呈现非常火爆的景象，在刚刚经历了20XX年的低谷后，又迎接了本年度的高潮现象，对于很多从业来说是不平凡的一年：在公司的这段时间我接受了公司组织的房地产开发与经营的培训，在培训过程中，我系统性

7、的学习了房地产有关投资的概述.35%房地产开发房地产开发这个行业对我而言是一个既熟悉又陌生的行业，很多工作的完成都是领导安排的合理，我得以顺利完成.80%工作协调有些工作做的还不够过细致，一些工作协调的不是十分到位，以至于有些细小的问题不能当天及时的处理完成：95%专业知识自己的专业知识及理论水平还有很多的不足导致有些技术上的问题不能及时的识别和改正：25%检测管理制度刚进入公司的时间里，我学习了贯标的相关编制工作，整理和收集贯标的法律类文件和法规：参与了编制关于公司机械管理制度，实验检测管理制度：14%交接与整合在公司各部门领导正确的指导和各部门同事密切配合下，我能按时完成领导布置的各项工作

8、，同时参与和同事各项任务的交接与整合：23%未来的工作计划在今后的工作里，自己会认真提高工作水平，积极向上，为公司的发展奉献自己的力量：请替换文字内容活动介绍1公司简介2团队介绍3组织架构4核心成员5主要成员小户型市场概况：输入文字内容，详细概述标题相关内容市场概况及基本竞争格局请替换文字内容35%55%85%30%目标确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标：行动方案本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？预计盈亏报表综述计划预计的开支：控制讲述计划将如何监控：请替换文字内容市场定位规划设计在前期阶段应充分了解客户需求，准确定位项目；高档房产定位于高档消费人群，以此确

9、定房产经营的特色，包括前期规划、施工和后期的营销渠道，树立高档房产的专业提供者形象；中档房产定位于已经达到或接近小康的消费人群，从消费者角度确立房产开发的设计、装修、服务，通过完善的社区开发和生活服务设施确立诚信、可靠、物美价廉的形象：按照项目的定位，明确规划设计的主要参数，差别化经营的关键在于房产规划设计；在设计方面以人为本，提供优异的“质量-价格-功能”组合，请替换文字内容市场营销现状规划概要机会与问题分析10%30%15%35%对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产

10、品所面临的问题：市场营销策略提供用于完成计划目标的主要市场营销方法：请替换文字内容预期展望1公司简介2团队介绍3组织架构4核心成员5主要成员市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出.市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料： 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料：竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述：宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的

11、宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向：请替换文字内容目标市场高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企：产品定位质量高档的外销房：有商用、住家两种：价格价格稍高于竞争厂家： 配销渠道主要通过各大着名房地产代理公司代理销售：服务提供全面的物业管理：请替换文字内容明 年 工 作 基 本 思 路 与 重 点 工 作 idea市场运作能力资本运作能力管理控制能力资源整合能力 请替换文字内容寻求在建材供应、施工建设、物业管理方面的合作伙伴，追求整体价值链的成本最优；建立团队决策体系整合政府部门关系（土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关系，而这两者对于房地产企业的成功都是很重要的），房地产行业中的公关能力，能使企业取信于政府、金融机构、社会大众等，在工作中起到“四两拨千斤”的作用：外部整合资源连续搜集战略信息，进行环境分析，进行战略专题研究；协助战略决策者进行深度思考；内部建立战略决策支持系统需要收集和处理大量的数据，进行详细的测算和方案对比，做出规划方案，进行可行