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文档简介
1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页有关平安小故事2022下面是【扁鹊的故事】魏文王问名医扁鹊说你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位呢?扁鹊答说长兄,中兄次之,我最差。文王再问那么为什么你最知名呢?扁鹊答说我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治细微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。文王说你说得好极了。小故事折射出大道理事后控
2、制不如事中控制,事中控制不如事前控制。1元事前预防5元事后投资,这是平安经济学的根本定量规律,也是指导平安经济活动的重要根底,同时也告诉我们预防性的投入产出比大大高于事故整改的产出比。工业理论平安效益的金字塔法那么也告诉我们设计时考虑1分的平安性,相当于加工和制造时的10分平安性效果,而能到达运行或投产时的1000分平安性效果。平安管理中,预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的平安消费管理中,是要谋事在先,尊重科学,探究规律,采取有效的事前控制措施,防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中,要综合运用行政、经济、法制手段,由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓根底转变,由阶
3、段性平安消费专项整治及突击式平安检查向长期性标准化、经常化、制度化平安监管转变,由注重事后查处向注重事前防范转变,由事后的被动经历管理向事前主动预防管理转变,由以控制事故为主向全面做好职业平安安康工作转变,实在推动平安管理工作重点下移、关口前移,加强事前防范,进步工作的前瞻性。【碰撞原理】再讲个碰撞原理各位回家做个实验拿两个鸡蛋,左手一个,右手一个,用力对碰一下你会发现,只有一个鸡蛋破了,另一个完好!为什么呢?因为当两个质量、速度、大小比拟相近的物体相撞时,其中一方的防撞力比另一方强,哪怕只强001,它就会赢得100的成功!因为它只要赢得了开场,就可以势如破竹,一直赢下去。好比两个举重选手,你
4、可以举300,但对手就赢你1【人工呼吸的故事】一个女生自从上学开场就爱上了旅游,有一次她和一群驴友一起走去了沙漠,他们决定用坚强的意志战胜恶劣的自然条件徒步穿越这片沙漠。大概是平时并不常常锻炼,这位女生的身体并不强壮,在跋涉的过程中她由于无法抵挡自然的折磨昏迷了,而且开场脱水。同行的驴友立即施救,为她做了仰卧压胸式人工呼吸,并召唤了急救。而急救到达的时候这个女生已经死去了。诊断结果压胸过猛致肋骨折断,导致死亡。分析p 男生没有掌握合理的救助方式,而且力量太大。感悟无知常常比品德败坏更要命。【梯子与平安的故事】故事大致是这样的青岛啤酒集团消费车间的工人为方便上下,就在一个角落里放置了一个活动梯子
5、。用时就把梯子支好,不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人,便附上一条请注意梯子,注意平安的提示。几年里,大家一直是这样使用梯子,然后再立到原处,谁也没有觉得不妥。然而有一天,一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时,看到梯子的摆放和梯子旁边的提示,便建议将提示修改为不用时,请将梯子横放。很快,一个新的条幅挂上了,随之多年的习惯做法也得到了改变,也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。同样是9个字的平安提示,同样都在强调平安,所不同的是前者只停留在一般性的提醒上,而后者那么彻底把潜在的危险因素排除了。正是这一前一后本质上的不同,杜绝平安隐患的作用便立竿见影。有多少企业,平安消费的规章制
6、度健全,平安消费措施也很完善,各种形式的平安教育也从不放松,甚至在平安消费执行力上也丝毫不模糊,但为什么还是平安事故频发呢?归根结底,正是因为有梯子立起来摆放这样类似的事情,还一直惯性地存在着。而且,一些企业的平安消费管理还不到位,在平安消费指导上只讲大原那么,只讲现象问题,却抓不到根本、找不到规律和解决平安问题的新途径。尤其是现场的平安消费管理往往停留在传达学习规章制度、组织平安教育、检查外表存在的平安问题上,而没有更深化更细致地发现和解决摆放梯子的问题。假如把平安工作做在事故发生前,抓好平安消费的每一个环节,从点滴抓起,从细节入手,就像外方专家对待梯子的态度一样,多做深化细致的工作,我们企
7、业就能起到杜绝事故隐患的作用。【欲望无边,凡事有度!违章不以为然终将悔恨啊!】佛下山游说佛法,在一家店铺看到一尊佛像,形体逼真,神态安然。佛大悦,欲买之,店铺老板要价5000元,分文不能少,加上见佛如此钟爱它,更加咬定原价不放。佛回到寺里对众僧谈起此事,众僧问佛打算以多少钱买下它。佛说500元足矣。众僧唏嘘不止那怎么可能?佛说天理犹存,当有方法,我佛慈悲,当让他赚到这500元!怎样普度他呢?众僧不解。让他忏悔。佛笑答。众僧更不解了。佛说只管按我的吩咐去做就行了。第一个弟子下山,去店铺和老板侃价,弟子咬定4500元,未果回山。第二天,第二个弟子下山和老板侃价,咬定4000元不放,亦未果回山。如此下去,最后一个弟子在第九天下山时所给的价钱已经低到了20_元。眼见着一个个买主一天天来,一个比一个价给得低,老板很是着急,每一天他都懊悔不如以前一天的价格卖给前一个人了,他深深地怨责自己太贪。到第十天时,他在心里说,今天假设再有人来,无论给多少
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