08人才培养管理办法

1、关于印发人才培育管理方法的通知公司各部门，全体员工：为协作公司的长期发展目标，快速提升员工专业学问技能，提升人力绩效，激励员工充分发挥创新创业、主动进取精神，同时吸引高级人才加盟，特制定人才培育管理方法。现将本方法印发给你们，请仔细贯彻执行。特此通知。 广州九沃电子有限公司 二O一二年二月十八日主题词： 印发 人才培育管理方法 通知 抄送：公司领导，各部门 来源：总经理办公室 2012年2月18日人才培育管理方法第一章 总 则第一条 为协作公司的长期发展目标，快速提升员工专业学问技能，提升人力绩效，激励员工充分发挥创新创业、主动进取精神，特制定本方法。其次条 本方法所指的人才培育方式包括内部技

2、能培训、外部专业进修、高级人才引进，遵循“内部培育为主，外部引进为辅”的原则。其次章 适用范围第三条 本方法适用于公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训和进修，同时适用于高级人才引进。员工参与或组织相关培训学习的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。第三章 培训管理第四条 培训方式分为企业内部培训和外派培训，其中，企业内部培训包括新员工入职培训和在职专业技能培训。第五条 公司的培训工作由人事行政部归口管理，各部门协作实施。 第六条 人事行政部应当依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度培训支配，经批准后组织

3、实施并考核。第七条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人事行政部提交本部门的培训需求支配，并主动协作人事行政部开展培训工作。各部门内部应定期主旨沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。第八条 每年1月30日前，人事行政部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作支配，拟定公司年度培训支配，支配中应包括全年拟支配实施的培训项目、培训形式、预料开展时间、培训经费等相关细则。第九条 人事行政部拟定的年度培训支配，须报公司年度经营支配会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生改变，须要对支配内容进行调整，则由调整部门提出申请，提交人事行政部，报总经理审核批准。第

4、四章 内部培训第十条 新员工入职培训：公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人事行政部依据当期新员工的数量，不定期开展。第十一条 员工在职培训：公司员工在职期间，每年须接受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年接受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管接受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理接受公司供应培训的时间不小于60学时。第十二条 员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等

5、方面的内容。第五章 外派培训第十三条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参与专业技术研修、技术职称考取、学术考察、MBA培训等。第十四条 外派培训适用情形：（1）适用研发人员的新技术、新设备引进、紧缺技术岗位等所须要的外派培训，提高公司的技术力气。（2）适用公司重要管理岗位的须要通过外派培训培育人才，提高企业管理实力。第六章 外派培训人员资格第十五条 外派培训人员基本要求：（1）认同公司企业文化，并且有长期服务于公司的意愿。（2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。（3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培育的人员。第十六条 依据外派培训项目的

6、详细要求，制定对外派人员关于学历、实力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第七章 外派培训处理程序第十七条 外派培训人员分为指定、举荐及个人申请三种状况。第十八条 参与培训的员工均须填写外派培训申请表，经审批后方可报名参与，各部门须做好外派培训备案。第十九条 由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到肯定额度须与所在单位签订外派培训协议书，约定服务期等相关事项。中层及以下管理人员出资金额按以下标准执行，高层及以上管理人员出资金额按以下标准翻倍执行。（1）5000元/年，服务期延长1年。（2）5000元以上/年至10000元/年，服务期延长2年。（3）10000元以上/年至30000元/年，服

7、务期延长5年。 其次十条 费用报销（1）外派培训费用的报销范围包括：学费、教材费、来回交通费、食宿费等。培训费用由员工所在单位报销。（2）员工参与外派培训应注意节约费用，发生的交通费、食宿费，公司依据必需发生的最低标准来报销。（3）外派培训结束后，假如员工因个人缘由而没有取得学历证书或相关证件，培训全部费用由员工自行担当。（4）员工须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经行政部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。其次十一条 工资发放员工参与外派培训期间，绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；培训期间社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行。其次十二条 效果评估（1）培训结束后7天内，员工应向公司行政部门递交培训合格证书（未办证除外）、培训（考察）报告、培训记录、学习笔记及相关培训资料（或复印件）。（2）培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在行政部门的支配下针对目标对象授课。（3）参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，员工是否将所学学问技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。第八章 人才引进其次十三条 公司依据发展须要引进高级人才，引进决议须由