培训需求调研分析实施报告

1、. 培训需求调研分析一、本期培训需求调研的主要目的 掌握承包公司管理干部对培训的实际需求； 找到培训工作的主要矛盾，并准备相应的解决方法；规划下一阶段培训主导方向、时间安排及培训方式。二、本期培训需求调研统计情况本次培训调研主要以公司全员为主，根据2月26日培训调研资料收集显示，参与人数合计50人。1、影响培训效果的因素,如下列图： 分析：影响培训效果因素的前三项：时间安排不适宜66%。形式太单调62%；员工培训意识未跟上50%； 现有培训主要以周末时间为主，且培训时间过长，员工意识薄弱，从个人的工作压力和劳动强度考虑，是存在一定的负面情绪。公司部高层管理人员面对面授课为主，授课方向与培训容选

2、定存在差距，现根据新的培训调研将在容、形式、时间控制方面尽量做到最好。培训工作初步开展，未引起员工的重视程度，意识上跟不上。因此影响培训效果，建议后期逐步考虑，结合实际情况改良培训时间的安排。二公司的培训重点1、公司员工培训需求重点培训方向是，如下列图：分析：公司员工培训需求培训方向排序;团队建立74%；管理技能68%；职场人际关系56%；执行力54%；企业管理40%；压力管理32%；企业制度20%。从分级看 从调查前三项来看，管理干部在管理过程中发现现员工对个人职业规划很模糊，现员工急需的培训的方向是团队协作、执行力、职场人际关系等。 从调查前三项来看，管理干部现在急需的培训是团队建立、人员

3、管理技能和职场人际关系的处理等。根据此次调研制定新的培训方案，并实施。2、员工个人感觉在工作中存在困惑，需要培训相结合分析：1工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落46%2工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来44%；3个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意38%；4日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否符合礼仪要求36%；5和同事合作时，感觉沟通不够顺畅34%6工作中和同事发现意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好22%根据工作压力，您认为能承受培训的频率：分析：能承受的培训频率是:每月一次38%；每季度一次38%； 但从调查数据来看，能承受的培训频率

4、主要集中在每月一次或者每季度一次。但根据业务部和职能部门分开统计，显示数据如下：业务部门更能承受每月一次培训。以业务部门为主，建议培训频率暂定为每月一次，提高员工参加培训的积极性。工作中存在的困惑根底类中管理干部对自身职业生涯缺乏规划性，因对未来的迷茫导致管理干部会产生心态上的低迷；岗位职责和业务流程存在一定的困惑。管理类中有效沟通与鼓励、团队建立、目标管理都是现目前调研显示需要培训比例较高项。说明现公司中层管理干部对这方面很缺乏。五员工对培训管理的建议 在此项自由发言调查中，其中提到较多的是多进展实际有用的培训，其中建议培训要分层培训，容要形成系统化，碎片化的培训应该是针对业务部的工作执行和分解指导培训，团队建立和任务分解和时间管理是针对中层的培训。 培训容要多样化，形式不单一。案例分析，模拟操作等。三、本期培训需求调查总结 本次培训需求调查在培训需求方面，收到了新的反应和合理化的建议。 根据本次培训需求汇总作出如下总结：时间安排不合理，我们会根据实际情况略作调整，尽量安排合理。员工的主要培训需求方面，首先提高培训实用性，包括课程、讲师及培训方式；加强培训针对性，主要针对工作中的问题开展培训工作；逐步开展需求层面的培训，员工的潜在培训意愿为个人能力及素质的提高。员工培训意识跟不上方面，需要公司各层领导的支持及配合。不因其他