研究报告开发机构组织管理制度

1、.PAGE . 研究开发机构组织管理制度第一章 总则第一条 为加速利恒纺织新产品的开发，加强公司研发工程的管理，规工程立项管理程序，提高工程管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 研发工程立项管理的根本原则是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发工程立项管理的规性和有效性，同时建立工程管理公开制度、报告制度、回避制度、监视检查和审计评价制度。1. 公开制度：在执行有关技术规定的原则下，由公司研发部门对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。2. 报告制度：工程承当部门组、工程责任人应定期报告工程执行情况，并根据要

2、求按期如实填报有关日程表。3. 监视检查与审计评价制度：工程承当部门组和工程责任人在工程实施过程中，应严格履行工程任务书，在工程任务书规定的围，享有充分的自主权。同时，工程承当部门组和工程责任人有义务主动承受其他部门的监视检查、绩效考核等跟踪管理。第二章 工程调研 工程调研工作由研发部完成，相关部门配合。 工程调研的主要任务：1. 论证该领域技术产品的技术开展方向和动向；2. 论证该领域技术产品的市场动态及开展该领域技术产品的技术优势；3. 论证该领域技术产品的资源条件的可行性含物资、设备、能源等。第六条 工程调研完毕提供工程立项的相关报告。该报告应包括：1. 工程概况，国外同类研究情况包含技

3、术水平；2. 市场需求、经济、社会效益分析；3. 主要研究容、技术关键；4. 预期目标要到达的主要技术经济指标；知识产权申请情况；5. 现有技术的知识产权及自主知识产权的拥有愿景；6. 已有条件分析包括原有根底、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向；7. 实施方案包括进度安排；8. 工程预算包括经费来源及用途；9. 预计工程主要参加人员及其简历。第三章 工程审查第七条 研发部提交立项建议书，由公司科技研发工程管理小组完成审批。第八条 技术研发工程管理小组由以下人员组成：总经理、财务总监、研发部、质检部、生产部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任参谋。涉及技术

4、研发工程管理的所有文件必须经总经理签字方可生效。 审查完毕，出具书面综合审查报告。第四章 工程立项 根据科技研发工程管理小组综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。第五章 监视管理第十一条 科技研发工程管理小组在工程实施管理中的职责是：1. 全程监视、检查工程的执行情况；2. 审查工程执行报告、工程完成后的总结报告和工程经费决算；3. 对工程进展中期检查、验收以及绩效考评；4. 负责对方案执行情况进展分析总结，提出改良意见。第十二条 工程承当部门组在工程实施中的责任是：1. 严格执行任务书，完成工程目标任务；2. 保证工程经费专款专用；3. 按工程管理部门的要求如实填报工程年度完成情况和经费年

5、度决算以及相关的统计调查表；4. 承受技术研发工程管理小组对工程执行情况的监视检查；5. 承受并配合市、区科技局对工程进展的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6. 及时报告工程执行中出现的重大事项；7.报告工程执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十三条 工程实施中必须建立执行情况报告制度，如遇目标调整、容更改、工程负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素对工程执行产生重大影响的情况，工程承当部门组必须及时向科技研发工程管理小组报告。第十四条 工程执行期，假设确需变更任务书容的，工程承当部门组应提出书面报告并说明原因，经科技研发工程管理小组审查批复前方

6、可变更。第十五条 在工程管理中有如下情况者，科技研发工程管理小组对工程承当部门组或工程责任人将采取警告、中止工程实施、撤销工程并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年不受理该工程责任人新的工程申请。1. 无正当理由，不按期汇报工程执行情况的；2. 因工程承当部门组自身过错，使工程不能按规定实施的；3. 擅自停顿工程实施或变更工程合同书容的；4. 工程完成后不按期申请验收或鉴定的；5.截留、挪用、侵占工程经费的。工程验收第十六条 工程完成后，由科技研发工程管理小组组织对工程进展验收。第十七条 工程验收以任务书约定的容和确定的考核目标为根本依据，对工程产生的科技成果水平、应用效果和对经济社

7、会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、工程实施的组织管理经历和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事的评价。第十八条 对所有工程验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第十九条 工程验收按照以下程序进展：1. 工程验收工作应在合同到期半月前完成，半月如不能进展验收的，工程实施部门组须向科技研发管理小组提出延迟验收申请报告；2. 工程组在完成技术研发总结的根底上，向科技研发工程管理小组提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3. 科技研发工程管理小组审查全部验收资料及有关证明；4. 科技研发工程管理小组一个月批复工程的验

8、收结果。第二十条 工程承当者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果样品等：1. 工程任务书或方案书；2. 科技研发工程管理小组对工程的批件或有关批复文件；3. 说明书；4. 工程经费的决算表；5. 其他有关工程完成情况的证明材料。第二十一条 被验收工程存在以下情况之一者，不能通过验收：1. 完成任务书任务不到80%；2. 预订成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；4. 擅自修改合同或方案任务书考核目标、容、技术路线；5. 超过合同或方案任务书规定期限二个月以上未能完成任务，事先未作说明的。第二十二条 未能通过验收的工程，其承当部门可在接到

9、通知后15日提出复查申请。第二十三条 工程产生科技成果后，应按规定进展科技成果登记。开发流程第二十四条 工程开发程序按照下述流程进展。研发部经理管理责任者业务责任者工程负责人其他部门文件及记录设计开发方案书作成指定承当者决定工程要求规格确认产品企划审查会议新产品企划书要求规格确认管理责任者以及业务责任者决定审查、成认审查、成认审查、成认构 想 设 计 审 查 审查、成认新开发设计设想产品要求规格确认本钱估算日程表作成设计品质展开产品规格书作成发放、归档跟踪表作成新产品企划书设计输入文件确认表要求规格确认书开发工程台账开发文件管理台账设计开发方案书要求规格确认书日程表设计品质展开书本钱估算书审查

10、试 作 设 计 审 查 审查跟踪成认发放审查、成认审查、成认设计计算实施指标人员的重审日程的制定重要技术工程等的技术计算审查、成认本钱预算审查、成认外协厂家设计开发方案书日程表研发报告书制造规格书材料表目录材料表材料购入规格书设计错误自检表本钱估算书本钱核算报告 试 作 试 验试作指示检查材料准备人员调整审查、成认人员调整审查、成认发放试作材料试验工程抽出试验方案立案结果记录符合 不符合设计变更材料准备检查质检部试验方案立案结果记录试验实施设计开发方案书技术联络书材料领用表品质特性评价表产品平安评价表技术联络书日程表报告书品质特性评价表产品平安评价表试作试验成认试制品质审查防止不符合项再发的对策指示审查、成认对策方案讨论