客户关系管理与企业发展(1)ppt课件

1、顧客關係管理與企業發展李良達Copyright 1996-99 Dale Carnegie & Associates, Inc.授 課 題 綱顧客導向時代的因應战略顧客導向下的組織與思索顧客關係管理的發展趨勢顧客關係管理與企業發展.顧客導向時代的因應战略何謂顧客內部的顧客與外部的顧客 施振榮的宏碁一二三理論：內部的顧客與外部的顧客同等重要 安索夫Ansoff的企業成長理論：員工滿意與顧客一定同等重要 .顧客導向時代的因應战略何謂顧客企業內部與外部三種顧客的定義 內部顧客： 在企業內部凡是流程在他下游的同事都是他的顧客外部顧客：經銷商零售商是他的中間顧客，end user是他的終端顧客 .顧客導

2、向時代的因應战略各種導向的演變 生產(進口取代)導向:戰後物質缺乏時期(1945)出口(行銷)導向：對外貿易擴展時期(1965)技術導向：開發自有品牌時期(1985)投資導向：金融市場開始解嚴之後(1990)顧客導向：網路通訊產業興起之後(1995).顧客導向時代的因應战略何謂顧客導向Customer Orientation顧客導向是最古老也是最新的趨勢 本來一切的企業就都應該是顧客導向的，或者可以說是懂得以顧客為導向的企業才有能够永續經營 .顧客導向時代的因應战略何謂顧客導向Customer Orientation顧客導向是最古老也是最新的趨勢但是網路與通訊的發達更讓顧客導向成為能够，讓他更

3、能貼近顧客，讓他更能傾聽顧客的聲音，更能明白顧客的感受.顧客導向時代的因應战略何謂顧客導向Customer Orientation顧客導向是最古老也是最新的趨勢以前的顧客導向只是他本人假想、猜测顧客能够需求什麼；現在的顧客導向是他真正知道顧客的內心在想什麼，而由此來設計、提供他的服務，不只是針對顧客的需求，乃是掌握顧客的感受feeling .顧客導向時代的因應战略何謂顧客導向Customer Orientation顧客導向是以顧客的心境感受為主導，來決定顧客需求什麼，從而決定他的產品與服務；而顧客關係管理的目標也就是要使他的一切決策從顧客的感受出發.顧客導向時代的因應战略要了解顧客及其消費行為

4、(心思)要注重顧客關係的維護與管理要注重顧客服務與埋怨的處理要聽取第一線(服務)人員的意見要掌握整個社會的脈動與趨勢.顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法了解顧客的感受 顧客導向是先去思索對方需求什麼？對方在想什麼？對方的心境如何？而不是我在想什麼，更不是我想要什麼 .顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法了解顧客的感受假设他有很多先入為主的想法與看法，他就無從去了解別人的想法與看法，更不能够真正體會到別人的感受 .顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法了解顧客的感受雖然他能够自以為他一切的想法與看法都是顧客導向的

5、，都是從顧客的觀點出發的，但這還不是顧客導向，因為這终究只是他個人的判斷而已 .顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法了解顧客的感受雖然他的想法與看法能够已參酌很多顧客的意見，但這還不是顧客導向，因為這终究只是他的研判而已 .顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法了解顧客的感受因為這樣的思索方式固然很看重顧客的意見，但他頂多只知道顧客的需求，卻不能了解顧客真實的感受，顧客導向是要掌握顧客的感受，而不只是供應他的需求而已 .顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法了解顧客的感受所以要導入顧客導向的運作，就要學會聆聽，不能

6、、不曾、不會真正聆聽他人的心聲者，不會知道什麼叫做顧客導向 .顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法開發出新的顧客假设從本位主義出發、不去聆聽，也許他不一定就真的完全不懂顧客的心，但他頂多只能因為經驗的累積掌握既有的顧客，很難開發出新的顧客 .顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法開發出新的顧客從本位主義出發，他頂多只能掌握一部份的顧客，只能了解與他類型近似的顧客，很難掌握、開發出全部的顧客，他的市場很容易被侷限在一定的範圍.顧客導向下的組織與思索他必須放棄本位主義從本位主義出發的思索無法開發出新的顧客所以顧客導向的思索，第一要務就是要學會聆

7、聽，聆聽是一種品格、是一種人生觀、也是一種習慣，是一種隨時隨地都能尊重他人、一定他人的修養，這是顧客導向的第一步 .顧客導向下的組織與思索他必須改變決策方式傳統由少數一兩人決策的方式很難是顧客導向的 要導入顧客導向，就要採取開放式的決策方式，而不是封閉式的。由越多的人共同決策，就會掌握到越多顧客的感受，由越少的人做決策就越不能真正掌握顧客的心聲 .顧客導向下的組織與思索他必須改變決策方式傳統由少數一兩人決策的方式很難是顧客導向的不只是決策模氏的轉變，乃是整個組織的氣氛、企業的文化，都要形塑成開放式的風格，人人勇於發言，人人樂於參與，人人共同決策.顧客導向下的組織與思索他必須改變決策方式傳統由少

8、數一兩人決策的方式很難是顧客導向的嚴格來說，顧客導向的層次就是由外而內、由下而上的，由終端的顧客彙集到中間的顧客，再彙集到企業內部的顧客企業內部基層的員工，最後再彙集到企業的中高階主管 .顧客導向下的組織與思索他必須改變決策方式傳統由上而下的決策的方式很難是顧客導向的顧客導向的運作前提就是要集體決策、共同參與，假设是少數一兩個人的決策，不論決策前能否曾參考顧客的意見都不會是顧客導向。因此，決策不能再由上而下.顧客導向下的組織與思索他必須改變決策方式傳統由上而下的決策的方式很難是顧客導向的企業的決策，特別是關於顧客服務的決策，必須由下而上，由基層員工共同決策，才有能够是顧客導向。因為基層員工最貼

9、近顧客，才干真正掌握顧客的感受與心聲 .顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的顧客 企業改採顧客導向是很艰苦的轉變，假设他不能充份信任他的顧客，就不可行。民調出來就要接受 .顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的顧客顧客的需求、心聲與感受有時候是很吊詭的，甚至是會呵斥衝擊的乍看之下好似彼此矛盾，但長期而言幾乎都可證明是正確的，問題是在剛開始時要接受是極其困難的，所以他必須完全充份的信任他的顧客 .顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的顧客但是這並不是表示企業的走向要完全由顧客來主導，企業應有本人的風格與願景，企業應有本人的理想與目標；

10、顧客導向是讓他的願景與顧客的感受不相衝突，或者說是讓他的理想包含了顧客的心聲 .顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的顧客這也不是說要一味的去討好顧客，顧客導向的意思是在顧客的需求與企業的願景中获得一個平衡，讓兩者可以兼籌並顧，讓顧客能夠很自然而然的接受雖然與他原先的需求並不全然一致，可卻絕不是只求討好顧客。.顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的員工顧客的需求他可以透過調查與統計分析去掌握，顧客的心聲與感受他往往只能透過他的員工去探求，所以企業必須完全充份的信任員工，才有能够真正的顧客導向 .顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的員

11、工當然這不是說他的員工就不會犯錯，但是即使是他們犯錯他都要能夠包容，並且依然給予鼓勵，他才有能够真正實行顧客導向 .顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的員工這更不是說他的員工一定都很傑出，這乃是說即使是他的員工都再平凡不過，他們還是可以成為決策的主體就好似他的顧客能够都是泛泛之輩，那他也不能因此就不要顧客導向，這樣才干夠實施顧客導向 .顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的員工這也不是說他什麼事都讓員工本人決定那員工一定會決定週休五日，這乃是說他讓員工能參與更多的決策，他也訓練員工自我管理，讓員工不但本人做決策、更是本人去考核本人的決策執行的效果，從而

12、知道自我反省。.顧客導向下的組織與思索他必須改變思索邏輯他必須完全信任他的員工也就是說他必須從X理論轉向Y理論，他必須從A型領導轉向B型領導，然後才有能够轉為顧客導向的企業 .顧客導向下的組織與思索STRATEGIES AND TECHNOLOGIES ONLY DELIVER PROMISE, PEOPLE AND PROCESSES DELIVER RESULTS.战略和技術只能帶來承諾,人員和流程才真正決定結果. .顧客關係管理的發展趨勢顧客關係管理趨於熱絡的背景要素:生意不再那麼好做資訊(商機)不再能被壟斷消費者不再那麼忠誠(仁慈)生產(與服務)不再那麼困難.顧客關係管理的發展趨勢消費

13、者經濟時代已然來臨過去二三十年間可以說是供應商經濟時代,供應商(貿易商,代理商)壟斷一切現在則已是消費者主掌一切.顧客關係管理的發展趨勢為顧客(而)經營公司 “easy to do business with讓顧客覺得和他們公司打交道很容易(很容易接觸,很容易解決問題,不會如入五里雲霧).How to make customer feel easy to do business with you?規劃任何流程都不是為求本人的方便或節約,而是為顧客的方便設想不能只是偶爾對顧客施予小惠,乃要根本圖顧客之最大利益,完全站在顧客的立場思索與決策,要想到假设他是顧客他能接受這樣的安排嗎?.How to

14、make customer feel easy to do business with you?不論他的公司規模有多麼龐大,組織有多麼眾多,都要能以單一的容颜面對顧客但是他的服務卻不能單一而僵化,不同的狀況要有不同的處理原則要能事先掌握(甚至是預測)顧客的能够需求是什麼(至少不能讓顧客重複或重述).顧客關係管理的發展趨勢提供顧客真正需求的服務 他不能再只是賣一項產品給顧客,他必需提供整體的服務他不能再只是為顧客解決一部份的問題,他必需提供Total Solution.顧客關係管理的發展趨勢擴展或提昇顧客的需求(視野)不是以顧客直覺的需求為準,乃要替他想到他未顧慮到的不是以顧客以為的需求為準,乃要替他做最專業的判斷.顧客關係管理的發展趨勢企業要更專注於最終顧客end user企業必須知道他的終端顧客是誰企業必須知道終端顧客如何运用他的產品或服務,以及其中還有什麼問題與他的顧客共同來解決尚存的問題.顧客關係管理的發展趨勢不再是小範圍的變革或部分的战略為實施顧客關係管理企業甚至必須要徹底再造為實施顧客關係管理企業甚至必須完全改頭換面(甚至連logo都要改變).顧客關係管