施工设计方案及编制原则

1、-PAGE . z.2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它表达了实现根本建立方案和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的根本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进展综合考虑，一般包括以下根本内容：1工程概况1本工程的性质、规模、建立地点、构造特点、建立期限、分批交付使用的条件、合同条件；2本地区地形、地质、水文和气象情况；3施工力量，劳动力、机具

2、、材料、构件等资源供给情况；4施工环境及施工条件等。2施工部署及施工方案1根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；2对拟建工程可能采用的几个施工方案进展定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确方案。3施工进度方案1施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排，采用方案的形式，使工期、本钱、资源等方面，通过计算和调整到达优化配置，符合工程目标的要求；2使工序有序地进展，使工期、本钱、资源等通过优化调整到达既定目标，在此根底上编制相应的人力和时间安排方案、资源需求方案和施工准备方案。4施工平面图施工平面图是施

3、工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进展文明施工。 5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进展全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计； 2单位工程施工组织设计；3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建立工程工程为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等而编

4、制的。它是对整个建立工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1建立工程的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作方案；4施工总进度方案；5各项资源需求量方案；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标工程施工工期、劳动生产率、工程施工质量、工程施工本钱、工程施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。二单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施

5、工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度方案和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作方案；4单位工程施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；8主要技术经济指标工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等。三分部分项工程施工组织设计的内容分部分项工程施工组织设计也称为分部分项工程作业设计，或称

6、分部分项工程施工设计是针对*些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部分项工程施工的依据。分部分项工程施工组织设计的主要内容如下： 1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部分项工程的施工准备工作方案； 4分部分项工程的施工进度方案；5各项资源需求量方案； 6技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；7作业区施工平面布置图设计。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，

7、宜考虑以下原则：1重视工程的组织对施工的作用；2提高施工的工业化程度； 3重视管理创新和技术创新；4重视工程施工的目标控制；5积极采用国内外先进的施工技术；6充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据主要包括：1方案文件；2设计文件； 3合同文件； 4建立地区根底资料； 5有关的标准、规*和法律；6类似建立工程工程的资料和经历。二单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1建立单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2工程的施工图纸及标准图；3施工总组织设计对本单

8、位工程的工期、质量和本钱的控制要求； 4资源配置情况；5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6有关的标准、规*和法律；7有关技术新成果和类似建立工程工程的资料和经历。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度方案； 6编制资源需求量方案；7编制施工准备正作方案；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：1拟订施工

9、方案后才可编制施工，洼进度方案因为进度的安排取决于施工的方案；2编制施工总进度方案后才可编制资源需求量方案因为资源需求量方案要反映各种资源在时间上的需求。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体工程而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有严密的联系，往往可以穿插进展。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。练习1*施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查工程特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进展的工作是( )。A计算主要技术经济指标 B编制施工总进度方案C编制资源需求量

10、方案 D施工总平面图设计【答案】B2对整个建立工程工程的施工进展战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件 【答案】B。此题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对整个建立工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3单位工程施工组织设计的主要内容有( )。A工程概况及施工特点分析 B施工方案的选择；C施工总进度方案 D各项资源需求量方案E单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE2Z101040 建立工程工程目标的动态控制 2Z101041 掌握工程目标的动态控制方法由于工程实施

11、过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在工程进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在工程实施过程中必须随着情况的变化进展工程目标的动态控制。工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。一、动态控制原理工程目标动态控制的工作程序如下图2Z101041-1：1工程目标动态控制的准备工作：将对工程的目标如投资/本钱、进度和质量目标进展分解，以确定用于目标控制的方案值如投资/本钱、进度和质量标准等。2在工程实施过程中如设计过程中、招投标过程中和施工过程1收集工程目标的实际值，如实际投资本钱、实际施工进度和施工的质量状况等；2定期如每两周或每月进展工程目标的方案值和实际值的比拟；3通过

12、工程目标的方案值和实际值的比拟，如有偏差，则采取纠偏措施进展纠偏。3如有必要即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现，进展工程目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在工程目标动态控制时要进展大量的数据处理，当工程的规模比拟大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多工程目标动态控制所需要的报表，如方案本钱与实际本钱的比拟报表，方案进度与实际进度的比拟报表等，将有助于工程目标动态控制的数据处理。二、工程目标动态控制的纠偏措施工程目标动态控制的纠偏措施图2Z101041-2主要包括：1组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等； 2管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。当工程目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施